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第7頁共7頁2023年?入職一月工?作總結(jié)加?入__地產(chǎn)?秘書行政部?這個團隊已?有一個月時?間,雖然只?是短暫的_?__天,但?是通過學習?和觀察,對?于身處全新?的環(huán)境中撲?面而來的各?項新鮮事物?還是感受頗?深,現(xiàn)總結(jié)?如下:一?、本月工作?簡述為盡?快熟悉公司?整體情況,?融入新的企?業(yè)文化,本?月的主要工?作是學習網(wǎng)?絡(luò)辦公流程?和相關(guān)規(guī)章?制度,了解?公司的__?_架構(gòu)和集?團主要高管?職責分工,?研習往期_?__和__?年總裁講話?匯編,通過?初涉領(lǐng)導(dǎo)秘?書事務(wù)、參?與撰寫__?_月份總裁?辦公會__?_、參與討?論__周年?系列活動和?行政系統(tǒng)培?訓活動等,?逐步進入工?作狀態(tài)。?二、印象和?感受1、?公司管理規(guī)?范,高效運?轉(zhuǎn)進入遠?洋最大的感?受就是集團?上下各職能?部門分工明?確,日常工?作井然有序?,有規(guī)章可?循有制度可?遵守。這是?一個大企業(yè)?所應(yīng)具備的?特質(zhì),也更?堅定了我來?遠洋的正確?選擇。2?、部門各司?其責,有序?配合我部?工作分為董?事局事務(wù)、?總裁事務(wù)、?公共關(guān)系、?文秘及行政?管理幾個部?分,各自在?職責所在領(lǐng)?域兢兢業(yè)業(yè)?,對于部門?的重要工作?,又能群策?群力,發(fā)揮?專業(yè)所長,?積極協(xié)作。?3、交流?氛圍融洽,?無抱怨狀?部門成員雖?然有著不同?的知識背景?和從業(yè)經(jīng)歷?,但彼此之?間互幫互助?,氣氛融合?。值得一提?的是,相處?時間雖短,?但沒有聽到?一句抱怨的?話,無論是?對工作還是?對同事關(guān)系?,這說明大?家對工作環(huán)?境的滿意度?較高。三?、想法和建?議1、提?倡適度工作?創(chuàng)新參與?房地產(chǎn)行業(yè)?的行政工作?三年有余,?最大的感受?為行政是一?個吃力但并?非事事討好?的工作,盡?管很努力地?在完善改進?,可任何的?一點紕漏都?可能造成功?虧一簣,時?常如履薄冰?。對行政要?求的苛刻說?明行政的重?要性,但秘?書行政部的?工作不能僅?限于后__?_務(wù),也需?適當有所創(chuàng)?新。例如,?利用__周?年的系列活?動,對遠洋?進行品牌打?造和形象宣?傳,將遠洋?理念廣泛傳?播,社會符?號植入大眾?,對產(chǎn)品銷?售無疑具有?相當大的推?動力,應(yīng)高?度重視。在?萬達工作的?時候,該企?業(yè)提出的“?百年企業(yè)”?概念,說明?了品牌塑造?任重道遠,?同樣,遠洋?的“相伴一?生”也說明?追求基業(yè)長?青需要品牌?的長久生命?力。既然我?部門已承擔?起品牌推廣?的工作,可?在今后每年?都有計劃有?步驟地進行?下去。2?、加強業(yè)務(wù)?知識培訓?秘書行政部?作為公司的?中樞機構(gòu),?負責協(xié)調(diào)管?理和后勤保?障,在日常?工作的開展?過程中,需?從宏觀層面?對公司發(fā)展?戰(zhàn)略進行整?體把控,也?需從開發(fā)環(huán)?節(jié)對公司具?體業(yè)務(wù)有所?掌握,做到?“眼光放長?遠,行動落?實處”,有?點有面遠近?結(jié)合地優(yōu)化?服務(wù)效力公?司。無論是?日理百事的?秘書服務(wù),?全面綜合的?匯總材料還?是公共關(guān)系?的新聞宣傳?,都應(yīng)建立?在熟知業(yè)務(wù)?情況的基礎(chǔ)?上。因此,?建議可在內(nèi)?部開展系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)知識?培訓,邀請?業(yè)務(wù)部門的?同事講解房?地產(chǎn)開發(fā)過?程中的相關(guān)?情況,或者?有意識地參?與更專業(yè)化?的知識講座?等,從而打?下堅實的行?業(yè)基礎(chǔ)。?3、正確對?待加班現(xiàn)象?據(jù)觀察,?雖然制度規(guī)?定下午五點?下班,但每?到五點時部?門里并沒有?同事離開,?仍一如既往?地工作著,?相信公司其?他部門也存?在這種情況?。一般來講?,加班說明?兩點:第?一、對本職?工作充滿熱?愛;第二、?對交辦工作?認真負責。?因此,我認?為,原則上?不鼓勵加班?,避免工作?中養(yǎng)成拖沓?習慣,也能?節(jié)約一定的?辦公成本,?但一切以業(yè)?績說話,付?出更多的時?間和精力,?才能創(chuàng)造更?有用的價值?。4、關(guān)?于秘書工作?秘書工作?無小事,無?論何時,都?要想領(lǐng)導(dǎo)所?想,甚至提?前想到領(lǐng)導(dǎo)?所未想的,?這是做好工?作的前提。?對于秘書基?礎(chǔ)服務(wù)工作?,面臨如何?提高工作效?率問題,例?如怎樣更科?學地切入管?理領(lǐng)導(dǎo)行程?安排,怎樣?解決文件送?簽費時低效?問題等。另?外,因秘書?崗位缺乏連?貫性和傳承?性,建議可?逐步摸索探?討建立秘書?規(guī)范管理流?程,總結(jié)出?一整套切實?可行的放之?四海而皆準?的工作模板?,解決更替?過程中的銜?接問題,減?少專業(yè)素質(zhì)?的差異,提?高秘書工作?的質(zhì)量,具?體方案有待?日后工作中?總結(jié)。以?上是入職_?__月的工?作匯報,不?妥之處,請?領(lǐng)導(dǎo)提出意?見和建議。?入職__?_月工作總?結(jié)范文2?借整理培訓?心得之際,?正好梳理一?下參加工作?一個月以來?自己的經(jīng)歷?感受和一些?想法,記錄?收獲反思不?足。初入?職場,尤其?是踏入與自?己所學專業(yè)?不對口的工?作環(huán)境中,?對業(yè)務(wù)的不?熟悉、對自?己定位的不?清晰以及別?人忙我清閑?的強烈對比?,令自己在?最初的一周?陷入莫名的?焦慮和惶恐?。但隨著對?工作流程的?熟悉和工作?職責的明確?,特別是在?第一次完成?___獲得?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?之后,自己?才逐步擺脫?焦躁和不安?,在心態(tài)上?也開始變得?平和。在完?成從學生到?職員的角色?轉(zhuǎn)變之后,?我更需要的?是在工作中?找準自己的?定位,自己?給自己找好?位置。我不?僅應(yīng)該了解?編輯操作,?還要有整合?能力和策劃?意識。我現(xiàn)?在的具體工?作涉及編輯?的業(yè)務(wù)并不?是很多,更?多需要是我?從總體上把?握各個欄目?的進展、方?向,這就要?求我必須在?加強對各個?版塊熟悉的?同時,有全?局意識和把?控能力,能?用更精準的?語言加以表?述,要做好?這些還需要?多加揣摩和?學習。參?加工作的另?一個明顯變?化就是能深?刻感覺到自?己身上的責?任感。此時?我又想起畢?業(yè)論文答辯?時一位老師?說的話:“?在學校里你?們出錯可以?有老師替你?們頂著,但?到了社會出?了錯就沒人?替你買單了?,你必須自?己對自己負?責。”對工?作負責,不?是簡單的五?個字,而是?在實際工作?中點點滴滴?的付出,踏?踏實實的做?事。你以何?種姿態(tài)對待?工作,工作?也會以相同?的姿態(tài)對待?你。所以要?想享受工作?帶給自己的?樂趣,就必?須嚴肅認真?對待工作,?在你付出了?你所應(yīng)該付?出的之后,?工作才會帶?給你意外之?喜。同時讓?我對責任感?感受深刻的?是作為媒體?人應(yīng)該具有?的安全意識?,這次培訓?再一次加深?了我的感觸?。要為自己?說出的每句?話負責,就?是要時刻牢?記“安全問?題無小事”?。雖然我的?工作并不會?直接和信息?安全問題掛?鉤,但具體?到每一細小?的工作事務(wù)?當中,我必?須對自己所?做的每一件?事負責。之?前我因為時?間緊張出現(xiàn)?過一些小的?失誤,自我?深知不應(yīng)該?出錯,在認?真的程度上?還需要加強?。所以,?今后在完成?應(yīng)做的工作?之余,我還?應(yīng)該熟悉編?輯業(yè)務(wù),除?具體內(nèi)容錄?入外,更應(yīng)?該掌握整個?欄目或方案?從策劃到上?線的一系列?流程,熟知?一些專業(yè)術(shù)?語和實際操?作。這就需?要我繼續(xù)加?強自主學習?,多向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們請?教。在工作?中也應(yīng)當及?時與相關(guān)負?責人溝通,?共同將工作?完成好。時?刻堅持有為?有位的理念?,不斷提升?工作能力。?除去糾結(jié)?和徘徊,這?個月也是我?接觸工作、?順利上手、?自我提高的?一個月。工?作帶給我成?長的同時,?盡管每天在?此工作但我?卻很少用一?個另外一個?身份的眼光?去審視它,?實屬不該。?在培訓中,?張主編多次?強調(diào)網(wǎng)站的?的“網(wǎng)性”?,雖然這是?我第一次聽?說該詞,但?我知道共本?網(wǎng)的定位和?宗旨就是要?求我們這些?人必須為滿?足受眾需要?而付出,必?須為提升網(wǎng)?站的品行而?努力,這樣?才能更好地?為人民服務(wù)?。只有當我?們意識到我?們所作的一?切都是為了?讓更多群眾?了解黨、增?進黨和群眾?之間的關(guān)系?、根本目的?還是服務(wù)人?民的時候,?我們才能不?為艱險所懼?,不為困難?所惑,持之?以恒堅持下?去,當感覺?到是為人民?而活,為人?民而工作的?時候,我們?就會獲得無?限的力量,?而這也恰恰?是每一個_?__員應(yīng)有?的信仰。?入職___?月工作總結(jié)?范文3作?為一名進入?一個全新工?作環(huán)境的新?員工來說,?盡管在過去?的工作中積?累了一定的?工作經(jīng)驗,?但剛進入公?司,難免還?是有點壓力?。非常感謝?新世紀環(huán)球?中心給了我?這個機會,?作為一個新?人,我可以?預(yù)見公司會?有一個輝煌?的明天。目?前我所能做?的就是努力?的工作(我?覺得確切的?說是不斷的?學習)。來?了一個月了?,感觸最深?的是時間過?得太快,自?問對部門工?作貢獻幾乎?是沒有,自?己對公司了?解還是一知?半解……我?想對自己做?個總結(jié)和規(guī)?劃,如下:?一、工作?總結(jié)從剛?剛進來時以?人事專員的?工作轉(zhuǎn)為薪?酬專員工作?,針對此項?工作調(diào)整,?我非常的開?心,薪酬這?塊是6大模?塊中我所想?進入的模塊?,所以非常?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?安排。我在?這個月大致?的工作如下?:1、根?據(jù)每月員工?入離職情況?,將人員的?檔案梳理歸?檔。2、?根據(jù)每天的?員工入離職?情況,更新?人事系統(tǒng)檔?案。3、?薪資核算工?作(在這新?入職一個月?內(nèi),我還沒?接觸)。?4、部門資?料檔案的管?理或下達。?5、上級?安排的其他?事項。因?為剛剛進入?工作,對工?作還不是很?熟悉,因此?還沒什么建?樹。之前?對薪酬并未?解除過,可?能還有點陌?生。而且還?有個問題,?我所做的工?作都是針對?物,是“死?”的東西。?做HR,應(yīng)?該更多的是?與人打交道?,我也希望?自己多與人?交流,鍛煉?自己的口才?和為人處事?之道,特別?是與部門及?員工的溝通?交流,處理?各種問題的?技巧,在這?點上,我覺?得我以后的?鍛煉機會會?很少。二?、自己的不?足1、到?公司一個月?了,對公司?的企業(yè)文化?,制度(包?括人事制度?)還不是很?清楚,來了?之后還沒參?加任何培訓?和學習。?2、對公司?一部分的人?員,特別是?領(lǐng)導(dǎo)還不認?識。3、?盡管有一些?人事工作經(jīng)?驗,自己在?空閑時間也?在不斷的學?習,理論的?知識日益積?累,但是經(jīng)?歷太少,經(jīng)?驗不足,面?對實際的問?題,有點不?知所措。?4、跟領(lǐng)導(dǎo)?交流太少。?三、個人?的改進方向?(主要還是?熟悉的過程?)1、我?之前的工作?并沒有接觸?薪酬這塊,?對于新的模?塊,我非常?感興趣,也?對自己下了?具體任務(wù)。?但我必須先?弄
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