2023年行政人事經(jīng)理工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?行政人事經(jīng)?理工作總結(jié)?范文本年?度工作重點?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通；2?、行政費用?的預(yù)算與控?制；3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理；?4、公司?印章、檔案?及合同的管?理；5、?公司員工薪?酬福利與績?效考核管理?；6、日?常人事工作?及員工關(guān)系?管理；7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時?完成布置的?任務(wù)；8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作；?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時布?置的各項任?務(wù)。忙碌?而充實__?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時間了，?__年__?月我正式加?入了公司，?從事行政人?事管理工作?。一年來我?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重點?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?作出了積極?貢獻(xiàn)。現(xiàn)將?本年度工作?情況匯報?一、本年度?重點工作完?成情況及取?得的業(yè)績?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通__年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動監(jiān)察?隊等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費用?的預(yù)算與控?制按照公?司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費用預(yù)?算計劃，盡?量將費用支?出控制在計?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費、?水電費、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、員?工及公司通?訊費等項目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進(jìn)行費用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作?為行政部，?購進(jìn)、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進(jìn)?入公司后，?首先對公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了盤?點、登記和?貼標(biāo)，然后?結(jié)合公司實?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購，辦公用?品季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)一?采購分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理__?年行政部起?草和修訂了?公司印章管?理、檔案管?理和合同管?理等制度，?規(guī)范了公章?使用登記流?程，并對公?司檔案和合?同進(jìn)行了整?理，鑒于不?影響工作效?率等因素，?合同流轉(zhuǎn)審?批流程尚未?完全執(zhí)行，?但將合同審?批步驟暫時?并入了公章?使用審批中?，在一定程?度上避免了?風(fēng)險。5?、公司員工?薪酬福利與?績效考核管?理我自_?_月進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，在過去_?__個月里?按時完成了?每月的工資?核算，協(xié)助?總經(jīng)辦根據(jù)?外部市場行?情及公司實?際情況制訂?和完善了薪?酬管理制度?與績效考核?管理制度，?對員工月度?工資、社保?基數(shù)及公積?金進(jìn)行了調(diào)?整，在保證?了員工權(quán)益?的同時，使?得公司的薪?酬管理更趨?規(guī)范化。在?年底按照集?團(tuán)總部要求?，統(tǒng)計了公?司__年薪?酬預(yù)算執(zhí)行?情況并擬定?了__年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，在?行業(yè)內(nèi)具有?競爭力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?__年我按?時保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運動會?、___旅?游等活動，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時?完成布置的?任務(wù)作為?人福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子公?司，人福諾?生與集團(tuán)間?保持著密切?的聯(lián)系，行?政部也承擔(dān)?著與總部人?資、行政、?法務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、工?會等部門的?日常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作。?__年我共?收到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類通?知和文件_?__余次，?認(rèn)真細(xì)致的?完成或__?_完成了集?團(tuán)布置的各?項任務(wù)，按?時上報相關(guān)?資料，保證?了公司年終?“總部配合?力度”評分?無任何扣分?項目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作?公司的經(jīng)營?理念是以質(zhì)?量保證體系?為主線，對?各個流程進(jìn)?行管理和控?制，行政部?作為樞紐部?門，積極協(xié)?助質(zhì)量管理?部