2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)秀（一）

第3頁共3頁2023年?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)優(yōu)秀?（一）轉(zhuǎn)?眼__年很?快過去了，?從品質(zhì)部一?名檢驗(yàn)員調(diào)?到制造部已?___年了?，作為普通?的生產(chǎn)管理?者，我不斷?告誡自己，?“學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)習(xí)?”，注意糾?正自己在工?作中存在的?不足，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安排?和指示。_?_年帶領(lǐng)二?工段全體員?工為完成公?司全年的目?標(biāo)在奮斗著?，始終堅(jiān)持?從我做起，?把質(zhì)量看成?企業(yè)的生命?，把員工看?著企業(yè)的財(cái)?富?；仡?__年，總?結(jié)如下：?一、合理安?排計(jì)劃，確?保生產(chǎn)任務(wù)?按時(shí)完成?今年來小密?生產(chǎn)計(jì)劃一?直不是很穩(wěn)?定，臨時(shí)性?的生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特別?是外化成極?板，由于市?場(chǎng)需要常常?極板到貨就?要安排生產(chǎn)?，原材料的?檢驗(yàn)的及時(shí)?性很難保證?，某些新產(chǎn)?品文件也不?是很全面，?給正常下達(dá)?計(jì)劃帶來了?很大的難度?。在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要先?和品質(zhì)、技?術(shù)、物流等?部門溝通，?再安排員工?具體的上班?時(shí)間。在幾?道工序間根?據(jù)各自的產(chǎn)?能和生產(chǎn)輔?助物資的用?量合理安排?，每天都保?證員工上班?就有事做，?同時(shí)保證按?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù)。二?、加強(qiáng)質(zhì)量?管理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)量?從多方面采?取可行、有?效的措施?從__月份?開始我們對(duì)?超鈣極板使?用了自動(dòng)分?檢機(jī)配組，?10AH內(nèi)?外化成極板?的流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極板?一直受到焊?接工序的好?評(píng)，大機(jī)打?磨也改進(jìn)了?打磨方式，?邊框采取縱?向打磨。_?_月份成立?了QC小組?，課題是“?保持工效不?變，提高極?板拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過幾?個(gè)月的實(shí)施?，已經(jīng)取得?了初步的成?效。在配?組工序，為?了提高極板?的可配率，?確保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，總?是在第一時(shí)?間將信息反?饋到涂片工?序，讓其及?時(shí)調(diào)整涂片?重量。從_?_月份起小?密以外化板?為主，重量?調(diào)整相對(duì)困?難，為避免?極板長期積?壓，加快流?轉(zhuǎn)速度，我?們及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員溝?通，反饋質(zhì)?量信息，確?保了外化板?在配組工序?的順利流轉(zhuǎn)?。為提高包?片質(zhì)量，制?定了包膜工?序獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了包?片員工的操?作方法。?此外還通過?崗位技能大?賽和知識(shí)搶?答賽在工段?內(nèi)形成了比?、學(xué)、趕、?超的氛圍。?通過這些質(zhì)?量改進(jìn)措施?的不斷推行?，沒有發(fā)生?一起質(zhì)量事?故，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速度?明顯加快，?質(zhì)量也在穩(wěn)?步提高。?三、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來自全國各?地，平均年?齡偏大，人?員素質(zhì)更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對(duì)?此我利用班?前、班后的?時(shí)間與員工?溝通，對(duì)員?工進(jìn)行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結(jié)合人?性化與制度?化的管理方?式，堅(jiān)持以?人為本，處?處從小事出?發(fā)，通過公?司舉行的_?__化的隊(duì)?列訓(xùn)練和二?季度員工全?面的培訓(xùn)，?員工的整體?素質(zhì)有了很?大的提高。?由于公司?采取小密以?外化板的經(jīng)?營方針，分?片打磨工序?人員過剩，?在月底對(duì)合?同到期的員?工配合綜合?部逐一進(jìn)行?了跟蹤處理?，其中名員?工與公司終?止了合同，?員工續(xù)簽了?__合同，?沒有發(fā)生任?何糾紛和失?誤。四、?加強(qiáng)節(jié)本降?耗管理過?去在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)發(fā)?現(xiàn)邊角料和?極板，對(duì)公?司造成了一?定的損失，?為了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)象?，我們指定?了責(zé)任人，?制定了嚴(yán)厲?的處罰措施?，并親自檢?查，現(xiàn)在終?于得到了有?效的控制。?為了降低極?板分片的報(bào)?廢率，對(duì)分?片進(jìn)行了定?員定崗，所?有分片員工?都要考核上?崗，不合格?的員工被淘?汰，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了整修?，降低了分?片機(jī)的靠山?，規(guī)定了分?片數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板變?形偏刀等影?響分片效果?的現(xiàn)象及時(shí)?與上道工序?溝通，全年?極板報(bào)廢率?均低于公司?制定的指標(biāo)?。為降低電?能的耗用，?合理安排打?磨作業(yè)班次?，保證除塵?設(shè)施的利用?率化。通?過對(duì)原材料?的控制，發(fā)?現(xiàn)原材料有?質(zhì)量問題，?積極與采購?部門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因人?為造成材料?浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?__%左右?。五、加?強(qiáng)5S、安?全和職業(yè)防?護(hù)管理二?工段是公司?鉛塵污染最?嚴(yán)重的地方?，職業(yè)防護(hù)?和5S工作?很難到位，?針對(duì)特殊的?環(huán)境，我們?在制造部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，對(duì)除塵設(shè)?施進(jìn)行了跟?蹤，排除了?安全隱患，?通過對(duì)員工?的培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制度?的實(shí)施，員?工的防護(hù)意?識(shí)從被動(dòng)變?成了主動(dòng)，?安全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車間?沒有不戴口?罩的現(xiàn)象，?拉極板總是?一人拖一人?扶著，操作?也逐漸規(guī)范?化，員工的?身心健康和?人生安全都?有了很大的?保障。_?_年就到了?，對(duì)我來說?又是一個(gè)新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇，但總?是覺得過于?平常，缺少?亮點(diǎn)：一?是離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求，?自己還有差?距，有待于?在今后的工?作中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)量?地去完成各?項(xiàng)工作；?二是在工作?中缺乏超前?意識(shí)和開拓?創(chuàng)新的精神?；三是還?需加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提高?個(gè)人素質(zhì)，?提高自己的?工作能力。?__年，?我將圍繞公?司的總體目?標(biāo)，發(fā)