2023年物資采購上半年個人工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?物資采購上?半年個人工?作總結(jié)上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方。?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進一?步加強對供?應(yīng)商的管理?，對每家來?訪的供應(yīng)商?進行分析了?解，確保每?一個合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對供應(yīng)?商進行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責，?認真完成各?項工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進?行溝通協(xié)調(diào)?，盡努力按?照我司的標?準供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面進?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴明，最終?為公司選擇?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責任感?覺，下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責任?感非常重要?，做一個有?責任感的采?購員，把好?公司的進口?關(guān)。三、?采購工作上?的小要求?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?下半年的工?作計劃1?、完善供應(yīng)?商體系，對?重要材料/?設(shè)備的供應(yīng)?商要求達到?___家，?確保材料/?設(shè)備能夠了?及時供應(yīng)。?隨時___?市場變化，?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?，在工本中?不斷改進工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗?。2、隨?著市場的因?素影響，各?種原材料的?價格都在不?同程度上漲?或是下調(diào)，?采購員要做?好價格的比?對，做好比?價、議價，?了解市場價?格，從中選?擇優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避免?供應(yīng)商以各?種理由對公?司提出漲價?的要求。?3、繼續(xù)配?合項目部完?成工程上所?需求的設(shè)備?及輔材的購?買及設(shè)備進?場，以及工?程所需的設(shè)?備的各種質(zhì)?資。4、?采購物資進?行分類，制?定分類物資?采購制度，?如工程設(shè)備?和設(shè)備零部?件的采購無?法在短期內(nèi)?完成，所以?在采購的過?程中要做好?采購計劃；?如日常所需?文具等常用?物資，做好?相應(yīng)的存貨?，購買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉庫?，掌握好倉?庫庫存，了?解銷售的情?況，使采購?工作不處于?被動狀態(tài)，?及時清查庫?存呆滯品，?并上報上級?處理。6?、采購員的?產(chǎn)品知識及?業(yè)務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和相?互學(xué)習，使?專業(yè)知識及?業(yè)務(wù)水平得?到提高，同?時培養(yǎng)新進?人員，使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中，我部門?人員仍會認?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)、管理?水平及專業(yè)?的產(chǎn)品知識?，增強責任?意識，提高?完成工作的?效率，同時?我們也會選?擇性采納公?司其他部門?提出關(guān)于下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?去其糟粕。?為公司明天?的發(fā)展能更?上一層樓貢?獻出微薄力?量。__?物資采購上?半年個人工?作總結(jié)（二?）我的工?作主要是負?責原鹽生產(chǎn)?和項目建設(shè)?所需原材物?料及設(shè)備配?件的采購供?應(yīng)、生活用?品用具的采?購供應(yīng)和原?鹽放銷工作?三部分。今?年上半年以?來，個人和?供應(yīng)處的其?他同志一道?，認真履行?職責，按時?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項采購供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績。現(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下：?一、加大?工作力度，?順利完成各?項工作任務(wù)?去年以來?，我場在鹽?田擴建和技?改投入方面?的力度都非?常大，我們?除了要保證?正常的原鹽?生產(chǎn)所需要?的各項原材?物料之外，?還要保證兩?個新建灘和?老灘的四五?個大修、技?改項目，以?及制鹵分場?、復(fù)曬分場?的幾個投資?項目的物資?和設(shè)備供應(yīng)?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價格上漲?，大部分經(jīng)?營者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數(shù)量最?多的一年。?我們時刻把?鹽場的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點，超負?荷工作，_?_-__月?份共采購各?種物資材料?及設(shè)備合計?金額__多?萬元（其中?各種鹽膜_?_多噸、_?_多萬元，?紅磚__多?萬塊、__?萬元，浮板?__方、_?_萬元，各?種鋼材__?噸、__萬?元，各種電?器材料__?多萬元，各?種鹽機設(shè)備?__萬元，?塑料繩__?噸__萬元?，涂塑布_?_多萬平方?米、__萬?元，各種油?料__多萬?元，各種水?泵及配件_?_萬元，零?星材料__?多萬元），?到__月底?還欠采購貨?款__多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點：1、?嚴格招標比?價程序，保?證采購過程?公開透明。?招標是加強?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴?格落實《集?團公司招標?工作管理辦?法》，嚴格?招標程序，?有效降低了?費用支出。?在比價采購?過程中，鹽?機設(shè)備是根?據(jù)集團公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價格雙?方議標，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標或比?價的價格采?購的，個別?材料由于原?材料漲價的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標的基?礎(chǔ)上又二次?招標或比價?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標?比價公開、?公正、透明?，集團公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場?企管處、財?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標材料共?同做好分析?和預(yù)測，把?握好市場價?格，真正達?到了通過招?標降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標采購?材料__次?，招標采購?額__萬元?；比價采購?__次，比?價采購額_?_萬元，形?成比價效益?__萬元，?占采購額的?__%左右?。2、處?處精打細算?，千方百計?節(jié)約采購資?金。近幾年?，隨著市場?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?。特別是近?幾年單位和?個人擴建或?新建鹽場的?很多，導(dǎo)致?建灘用的材?料都非常緊?張，難以采?購，而且價?格一漲再漲?。對我場來?說，表現(xiàn)尤?為突出的是?濟寧的鹽膜?和紅磚。在?這種不利的?情況下，我?們不畏難，?不發(fā)愁，天?天靠在生產(chǎn)?廠家做工作?，保證了工?程建設(shè)供應(yīng)?。例如__?塑料廠的鹽?膜出廠價_?_元/噸還?買不上，該?廠收的預(yù)付?款多時達_?_萬元，而?我場采購的?濟寧鹽膜為?__元/噸?，今年進了?__多噸，?欠該廠貨款?__多萬元?。按平均比?市場價低_?_元/噸計?算的話，節(jié)?省采購資金?__萬元。?今年紅磚價?格比去年高?近一倍，且?成了搶購局?面，先付款?還運不來磚?，能賒出磚?來的，我們?是唯一的一?家，最多時?欠磚款近_?_萬元，到?__月底還?欠近__萬?元，且采購?價格始終比?市場低__?-__分/?塊，__萬?塊就節(jié)省_?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因為我們??；}場是?大企業(yè)，多?年的信譽以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意多?從對方的角?度考慮問題?。我們從不?擺架子，不?管對方規(guī)模?多小，提供?的數(shù)量多么?少，都真誠?合作，在做?到雙方受益?的同時，維?護了我場的?利益。我?們認為，作?為分管或從?事供應(yīng)工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務(wù)知識?和技能，對?所采購的物?資、設(shè)備或?產(chǎn)品，要達?到一定的認?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場份額等等?。只有這樣?，才能達到?以最低的價?格，采購最?好產(chǎn)品的目?的。對有些?材料漲價幅?度大的，我?們首先考察?他們用的原?料漲了多少?，再分解到?產(chǎn)品中，每?噸或每平方?應(yīng)增加__?_，絕對做?到心中有數(shù)?。如肥城的?涂塑布首次?定價時__?元/平方米?，后期對方?因原料漲價?要求每平方?米最少加_?_元。通過?我們考察了?解，對方原?料每噸漲價?__元左右?，經(jīng)過計算?，我們只給?對方上漲_?_元而成交?訂貨。3?、充分發(fā)揮?職能作用，?努力提高為?基層服務(wù)的?水平。半年?來，個人和?供應(yīng)處的其?他同志，不?斷在工作實?踐中提高工?作能力和水?平，為基層?服務(wù)的意識?也明顯增強?。在生活管?理上，場領(lǐng)?導(dǎo)多次要求?我們，職工?勞動負荷不?斷增大，一?定要把職工?生活搞好。?對此，我們?狠下功夫，?對采購的各?類食品，首?要的一條就?是要保證新?鮮、質(zhì)量好?，而且都要?到衛(wèi)生防疫?達標的單位?去采購。在?此基礎(chǔ)上，?再考慮價格?便宜，份量?足。__—?__月份全?場的生活用?品用具及炊?事設(shè)備等采?購額已過_?_萬元，大?宗食品都是?定點采購（?如青菜到稻?田市場采購?，面粉到_?_二面和恒?臺面粉廠采?購，豬肉到?瑞源屠宰廠?采購，豆油?到__和_?_植物油廠?采購，雞蛋?到__養(yǎng)雞?廠采購），?滿足了職工?飲食需要。?原鹽放銷管?理，在保證?有序、合理?放銷的基礎(chǔ)?上，重點抓?了放銷現(xiàn)場?的管理。前?___個月?共放銷原鹽?__噸（其?中堿廠__?萬噸，碘鹽?廠__萬噸?，氯堿廠_?_萬噸，運?儲公司__?萬噸），無?論在哪個分?場、哪個工?區(qū)放銷，每?個鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動負?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場規(guī)模擴?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻二、?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風供應(yīng)工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關(guān)企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對?此，個人不?斷提高思想?認識，永遠?牢記自己的?職責，每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對鹽場負?責，對領(lǐng)導(dǎo)?和職工負責?的原則，通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場經(jīng)濟條?件下，很多?賣方市場已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場?，在這種情?況下，供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對此，個?人堅持對自?己的崗位負?責的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅?持原則，公?正處事。我?常對供應(yīng)商?講，你們只?要做到了三?點（一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品；二是?要給我優(yōu)惠?的價格；三?是要保證周?到的售后服?務(wù)），我們?供需雙方就?會長期合作?。長期以來?，個人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務(wù)時，?唯一堅持的?標準就是這?三點，而不?是別的。?半年來，個?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場里?研究決定由?我負責的工?作，在實施?過程中敢于?負責，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務(wù)實的工?作作風，做?到了說實話?，辦實事，?求實效，保?持了正派的?工作作風。?以上是個?人半年來在?工作中的一?些做法，雖?然取得了一?定成績，但?就我本身來?說，還存在?著一些不足?之處，如理?論學(xué)習不夠?、工作重點?還抓得不夠?突出等問題?。今后，我?一定要按照?肖董事長在?高管干部會?上的講話要?求和場領(lǐng)導(dǎo)?的安排，進?一步提高認?識，轉(zhuǎn)變作?風，盡心盡?力工作，做?出新的貢獻?。__物?資采購上半?年個人工作?總結(jié)（三）?__年上?半年即將過?去，物資公?司作為服務(wù)?管理雙重性?的職能部門?，認真貫徹?落實局、公?司__年經(jīng)?濟工作會議?精神，結(jié)合?年度物資工?作重點，堅?持“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高效節(jié)?支”的工作?方針，加強?物資管理，?保證物資供?應(yīng)，控制成?本開支，較?好地完成了?公司下達的?各項任務(wù)。?現(xiàn)將上半年?來各方面工?作情況總結(jié)?如下：一?、各類指標?完成情況?___、_?_-__月?份累計入庫?__萬元，?同比增加_?_萬元，增?幅__%；?___、?__-__?月份累計出?庫__萬元?，同比增加?__萬元，?增幅__%?；3、截?止__月底?，庫存為_?_萬元，同?比增加__?萬元，增幅?__%；?___、_?_-__月?份，累計燃?料費用__?萬元，同比?增加__萬?元，增幅_?_%。_?__、__?-__月份?累計專項消?耗__萬元?。同比增加?__萬元，?增幅為__?%；其中篷?墊、封車繩?和捆勾繩_?_萬元，增?加__萬元?，增幅__?%；大中修?改造等項目?__萬元，?增加__萬?元，增幅_?_%。二?、各項工作?開展情況?（一）物資?供應(yīng)工作?1、計劃執(zhí)?行情況。_?_年__-?__月份，?各單位上報?物資采購計?劃份，共_?_項，臨時?計劃約__?項，計劃兌?現(xiàn)率__%?以上，沒有?因采購不及?時而延誤生?產(chǎn)或購入偽?劣產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營的順利進?行。2.?合同管理情?況。簽訂物?資采購合同?不僅能夠明?確供需雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，而且有?利于增強與?供貨商相互?之間的信譽?，切實維護?企業(yè)的利益?，以法律的?形式有效的?發(fā)揮融資作?用。為此，?今年___?采購人員學(xué)?習了《合同?法》的有關(guān)?規(guī)定，不斷?提高采購人?員的法律意?識。全年，?共簽訂采購?合同__份?，總標的額?__萬元，?完全履行了?合同__份?，總金額為?__萬元，?合同兌現(xiàn)率?__%。月?平均融資為?__萬元，?沒有發(fā)生經(jīng)?濟合同糾紛?。3、比?質(zhì)比價工作?情況。為了?建設(shè)節(jié)約型?港口，加強?采購管理，?我們在嚴格?執(zhí)行“貨比?三家”比質(zhì)?比價采購原?則的基礎(chǔ)上?，用《物資?詢價表》的?書面形式來?規(guī)范比質(zhì)比?價采購的監(jiān)?督力度和透?明度，整頓?進貨渠道，?加大直購比?例（今年資?金狀況較好?，直購比例?有所增大，?但是因金額?較大的采購?使用承兌，?對直購和價?格也有一定?的制約作用?）。全年共?列出物資采?購詢價表_?_份，總金?額__萬元?。其中進口?配件詢價表?__份，金?額__萬元?；國產(chǎn)配件?詢價表__?份，金額_?_萬元；電?纜、鋼絲繩?、潤滑油等?詢價表__?份，金額_?_萬元，進?口配件的采?購基本都采?取了詢價表?的形式。詢?價表由使用?單位簽上意?見或提出要?求，經(jīng)技術(shù)?部和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后執(zhí)?行。以此加?大比質(zhì)比價?采購監(jiān)督力?度，增加采?購的透明度?。例如：_?_月份，采?購門機用的?電纜__米?，__市船?用電纜廠報?價__元/?米，__電?纜公司報價?__元/米?，報價高與?低相差__?元；采購_?_裝載機起?重泵等__?項，__重?工報價__?元，__川?崎報價__?元，__報?價__元，?報價高與低?相差__萬?元。由于有?針對性的開?展比質(zhì)比價?工作，取得?了明顯成效?，全年約節(jié)?約采購資金?___萬元?。4、做?好重點物資?的預(yù)控和供?應(yīng)工作。今?年，在日常?物資供應(yīng)管?理工作中，?重點做好對?裝卸生產(chǎn)有?影響的物資?進行預(yù)控，?制定出最低?庫存儲備量?。（1）?作好重點裝?卸機械的配?件供應(yīng)。今?年公司吞吐?量創(chuàng)歷史新?高，突破_?_萬噸，確?保__裝載?機、扒機、?門機、挖掘?機、灌包機?等重點裝卸?機械的完好?率，尤為重?要，提前作?好配件的儲?備工作，這?是保證裝卸?生產(chǎn)的關(guān)鍵?，因為這些?機械維修的?零部件大多?屬外地采購?，尤其進口?配件，進貨?周期較長，?所以我們根?據(jù)各單位所?提報的計劃?，及時作好?提前訂貨，?采用最快捷?的聯(lián)絡(luò)方式?和運輸方式?，保證配件?的供應(yīng)工作?。（2）?燃油是裝卸?機械的正常?運行的“血?液”，如果?燃潤料供應(yīng)?不及時或出?現(xiàn)問題，對?裝卸生產(chǎn)會?造成極大的?影響。所以?確保燃油供?應(yīng)是物資供?應(yīng)工作中的?重中之重。?今年__月?下旬開始，?燃油市場供?應(yīng)緊張，燃?油價格持續(xù)?攀升，供貨?方利潤降低?，采購燃油?必須使用現(xiàn)?金付款，不?收承兌匯票?，給我們?nèi)?油采購工作?造成了很大?的困難。在?公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我們?多次登門協(xié)?商溝通，終?于解決了燃?油采購方面?的款項問題?，使供應(yīng)方?同意收取五?大銀行的部?分承兌匯票?，并且每月?可以欠__?萬元的油款?，與供應(yīng)方?達成長期供?需協(xié)議，為?公司生產(chǎn)用?油提供了有?利保證。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下我們?從邊防購進?__噸柴油?，平均每噸?省__元，?這樣可節(jié)約?__萬元。?（二）物?資管理工作?1、物資?采購工作。?一年來，物?資公司認真?貫徹局《設(shè)?備采購管理?辦法》和公?司《比質(zhì)比?價采購規(guī)定?》，以制度?約束采購行?為，按規(guī)定?程序管理物?資的流通過?程，采取多?種措施進行?有效的監(jiān)督?和制約。進?一步實施“?陽光采購”?工程，物資?采購實行上?網(wǎng)公示，做?到了信息公?開、透明，?方便使用單?位查詢，有?利于上下部?門及單位的?監(jiān)督，加強?了物資采購?質(zhì)量，避免?了三無產(chǎn)品?和偽劣假冒?產(chǎn)品的流入?，保證了安?全生產(chǎn)的順?利進行。?2、最大限?度壓縮采購?成本。__?年以來，全?國性的原材?料漲價，尤?其是鋼材、?化工及燃潤?料漲價，直?接帶動了與?我們生產(chǎn)密?切相關(guān)的鋼?絲繩、配件?、化工、橡?膠和五金等?物資價格的?上漲，增加?了公司的生?產(chǎn)成本的支?出。在這種?情況下，我?們密切__?_國際和國?內(nèi)政治經(jīng)濟?形式，積極?挖掘內(nèi)部潛?力，千方百?計降低成本?，我們采取?提高業(yè)務(wù)員?自身素質(zhì)、?掌握市場信?息、抓源頭?采購、修舊?利廢等六項?措施，盡可?能節(jié)能降耗?。為了降低?材料費用公?司采取以舊?電瓶換新電?瓶的辦法，?機械公司以?舊電瓶換新?電瓶，今年?以__塊舊?電瓶換新電?瓶__塊，?價值__元?，節(jié)約成本?開支。3?、進一步提?高物資管理?現(xiàn)代化。a?、使用微機?最大限度的?為管理服務(wù)?，不斷提高?工作效率，?從年初我們?就開始著手?為脫離手工?記帳做前期?準備，對_?_--__?月份微機庫?存帳與手工?帳進行核對?，掌握和分?析差錯情況?，找有關(guān)人?員匯總存在?的問題，為?完善和擴充?物資管理軟?件提供資料?和數(shù)據(jù)，為?年底前取消?手工記帳做?準備工作。?b、二.三?號加油站使?用電子加油?機，進一步?提高了對汽?、柴油的出?入量的控制?管理，杜絕?了管理上的?一些漏洞，?減少了燃油?不必要的損?耗，真實的?反映了港內(nèi)?主要單位生?產(chǎn)及部分行?政車輛用油?情4、為?了避免和降?低各種風險?，提高經(jīng)營?管理效率，?利用清產(chǎn)核?資之時申報?撤消港灣物?資公司和特?種油經(jīng)銷處?有效的保證?了經(jīng)營管理?和財務(wù)管理?的有效性和?安全性。?（三）、倉?儲管理工作?。1、認?真___職?工學(xué)習貫徹?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》和?《__省安?全監(jiān)督管理?規(guī)定》，并?且結(jié)合公司?“安全月”?活動的要求?，___職?工進行了相?關(guān)安全法律?法規(guī)的培訓(xùn)?和考試，結(jié)?合加油站和?倉庫等安全?重點部位的?特點，進行?綜合自查，?對查出的問?題，提出整?改措施，將?結(jié)果予以通?報，并納入?考核。先后?清理了一號?油庫和三角?地油罐區(qū)的?雜草，對三?個油庫的避?雷設(shè)施和儲?油罐的透氣?孔、電力配?電箱接地線?和倉庫的漏?雨情況進行?了檢查和整?治，更換了?到期的消防?器材，為公?司安全生產(chǎn)?提供了可靠?保證。2?、堅持每月?倉儲例行檢?查制度，通?過對倉儲基?礎(chǔ)工作的檢?查，增強倉?儲人員的管?理意識，促?進了庫容、?庫貌及物資?管理水平的?不斷提高。?年初，我們?將原來屬于?2#倉庫負?責的輪胎和?鋼絲繩劃歸?1#倉庫負?責，以利于?更好的管理?（機械公司?維修站小庫?及人員也劃?歸1#倉庫?管理）。為?了盤活庫存?物資，對倉?庫的冗余物?資進行了清?理和清點，?將庫存物資?分類建帳，?列出明細，?以便基層單?位查詢使用?。今年__?月小車班領(lǐng)?取了沖洗機?__臺。鐵?路公司領(lǐng)用?注油機__?臺，大型砂?輪機__臺?，12#槽?鋼62m。?門機大隊領(lǐng)?用了兩臺_?_的電動液?壓推桿制動?器，cbf?-140e?齒輪泵__?臺，以及調(diào)?劑使用了部?分承，總價?值約__萬?元。3、?壓縮庫存，?減少資金占?用。一是按?局布署，繼?續(xù)搞好核留?物資庫存工?作。全年使?用核留庫存?物資__萬?元，核留庫?存由__年?__月的_?_萬元減少?到目前的_?_萬元。二?是加大對帳?外物資和積?壓物資的調(diào)?劑使用，結(jié)?合局開展的?核留庫存工?作，做到先?利用庫存，?再采購，在?匯總平衡物?資計劃時嚴?格控制，對?庫存查實，?能利用冗余?和帳外物資?的，堅決不?準采購，加?強內(nèi)部材料?互相調(diào)配，?做到物盡其?用。__-?__月調(diào)