工程師崗位競聘演講（2篇）

第6頁共6頁工程師崗位競聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導、同志?們，大家好?：我叫_?__，現(xiàn)職?設(shè)計員。我?競聘的崗位?是主任工程?師。我今?天能站在這?競職演講臺?上，心中百?感交集，一?是感謝公司?搭建了這個?展示自己的?舞臺，給我?挑戰(zhàn)自己、?展示自我的?大好時機;?二是感謝各?位領(lǐng)導多年?來對我的教?育和培養(yǎng)，?感謝與我同?舟共濟、朝?夕相處的全?體同志、_?__對我的?幫助和信任?，也正是你?們給予了我?今天參與競?聘的勇氣。?幾天來，?我一直在衡?量自己，回?顧自己的經(jīng)?歷，審視自?己的能力。?大學本科文?憑，給水排?水專業(yè)，_?__年的工?作經(jīng)驗，助?理工程師職?稱。面對過?去的___?，老同事，?我膽怯過，?猶豫過，但?公司領(lǐng)導和?同志們對我?工作的認可?給了我極大?的勇氣，我?認識到，這?是一次內(nèi)含?契機的挑戰(zhàn)?。我也明白?一個道理：?挑戰(zhàn)就是機?遇。我想試?試。像每?一位員工一?樣，我不斷?的經(jīng)歷并直?面著許多的?挑戰(zhàn)，__?_年的設(shè)計?工作和經(jīng)常?出差的工作?經(jīng)歷，多年?艱苦而又充?實的設(shè)計工?作，鞏固了?我的業(yè)務(wù)技?能，我的工?作得到領(lǐng)導?與同志們的?認可，給予?我很多榮譽?，我深懷感?激。處理業(yè)?主，監(jiān)理，?施工間問題?發(fā)面具有一?定的經(jīng)驗，?從我個人的?職業(yè)生涯考?慮，我希望?豐富自己的?人生，鍛煉?自己的多方?面的能力。?我相信，通?過競聘，大?家對我的認?識會更加深?入，我也相?信，一定能?夠贏得大家?的支持和信?任，競聘成?功。我的理?由是：——?我自信具備?擔任這一職?位的基本素?質(zhì)。1、?有強烈的事?業(yè)心和高度?的責任感、?有吃苦耐勞?的精神和開?拓進取的意?識。2、?有較強的工?作能力，我?以“認認真?真履行職責?，扎扎實實?搞好工作”?為信條，干?工作腳踏實?地。3、?有較好的年?齡優(yōu)勢。我?正值而立之?年，身體健?康，精力旺?盛，敬業(yè)精?神強，能夠?全身心地投?入到自己所?熱愛的工作?當中。4?、我也深知?在知識飛速?更新的年代?更要不斷的?學習、裝備?自己，努力?在各方面充?實自己。?假如我成功?競聘該崗位?后，我將以?下幾點做為?自己的工作?準則，如有?不對或不足?的地方請各?位領(lǐng)導和評?委批評指正?。一、做?好領(lǐng)導與員?工間的紐帶?。眾所周?知，企業(yè)的?效益員工良?好心態(tài)下的?高效工作和?適宜的制度?建設(shè)。在小?___中應(yīng)?該以兄弟般?的情誼加上?制度化的管?理來達成年?度目標。我?會努力為每?一位員工服?務(wù)，做好領(lǐng)?導與員工間?的紐帶。?二、抓隊伍?，突出責任?意識。充?分調(diào)動和發(fā)?揮每個人的?積極性和能?動性，形成?合力，使每?個人都能以?設(shè)計工作為?平臺來認識?自我、成就?自我。三?、促溝通。?設(shè)計工作?有其特殊性?，設(shè)計人員?相同專業(yè)的?相對獨立，?和不同專業(yè)?間的協(xié)同配?合同時存在?。通過定期?不定期的交?流，互相借?鑒，取長補?短，更加有?利于設(shè)計人?員的提高。?四、是抓?學習，突出?自身建設(shè)。?樹立終身?學習的意識?，絕不是一?種口號，而?是隨著社會?的進步和發(fā)?展，它應(yīng)該?成為自己的?一種生活方?式，更是實?現(xiàn)自我發(fā)展?和素質(zhì)提升?的一種沒有?捷徑的選擇?。設(shè)計工作?要求設(shè)計人?員靈活運用?專業(yè)知識，?國家建設(shè)法?律法規(guī)規(guī)范?。（范本）?而只有堅持?學習，才是?獲取知識的?有效途徑。?要以建設(shè)法?律法規(guī)規(guī)范?和燃氣工程?業(yè)務(wù)知識為?重點，通過?有目的、有?步驟、有_?__的學習?，來提高設(shè)?計人員的理?論水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，增?強規(guī)范設(shè)計?的能力和水?平。競爭?出人才，競?爭出效益!?各位領(lǐng)導?、評委同志?們，我如果?競選成功，?將以此為起?點，再鼓干?勁，認真履?行職責，不?辜負領(lǐng)導和?同志們的信?任與支持。?如果參選不?成功，我將?認真分析自?己的不足，?在今后的工?作加以克服?，并且愉快?地接受__?_分工，以?加倍的努力?，兢兢業(yè)業(yè)?，恪盡職守?。繼續(xù)做好?本職工作，?做一名優(yōu)秀?的工程設(shè)計?工作者。?謝謝大家!?工程師崗位競聘演講（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導：大?家好!感?謝各位領(lǐng)導?給我應(yīng)聘機?械主任工程?師職位的機?會。我先來?做一下自我?介紹，我叫?___，畢?業(yè)于___?學校，大專?學歷。來貴?公司應(yīng)聘前?，本人積累?了___年?的礦山機械?設(shè)備管理與?維修的技術(shù)?經(jīng)驗，因此?，對機械主?任工程師這?一職位是有?信心勝任的?，如果有幸?能通過本次?應(yīng)聘，我將?做好以下工?作：一、?搞好公司的?機械設(shè)備_?__、技術(shù)?管理和維護?等工作。?公司機械設(shè)?備的___?，須根據(jù)上?級領(lǐng)導部門?指示，結(jié)合?公司實際情?況，綜合考?慮機械設(shè)備?___的具?體情況。機?械設(shè)備的_?__要嚴格?按照生產(chǎn)廠?家的技術(shù)要?求與標準實?行，具體的?___程序?為：為機械?設(shè)備提供合?格的___?基礎(chǔ)、將待?___設(shè)備?就位、對設(shè)?備的精度檢?測與調(diào)整、?固定機械設(shè)?備、設(shè)為設(shè)?備加油與潤?滑、調(diào)整與?試運轉(zhuǎn)和_?__工程驗?收。在__?_過程中要?結(jié)合實際作?業(yè)環(huán)境能做?出必要的改?進與調(diào)整。?對于機械?設(shè)備的技術(shù)?管理，重要?的是掌握機?械自身的性?能、結(jié)構(gòu)、?功用等特點?。任何一種?機械設(shè)備都?有相應(yīng)的使?用技術(shù)要求?，如果能嚴?格地按規(guī)定?合理使用機?械設(shè)備，就?能充分發(fā)揮?使用效率，?減少設(shè)備磨?損，延延?長使用壽命?，降低使用?成本。因此?，在安排施?工生產(chǎn)任務(wù)?時，要根據(jù)?施工任務(wù)的?環(huán)境與作業(yè)?量的大小選?擇符合當前?需要的設(shè)備?，使工程項?目與機械設(shè)?備的使用規(guī)?范相適應(yīng)，?切勿大機小?用，防止“?精機粗作”?等不合理使?用現(xiàn)象的發(fā)?生。機械?設(shè)備的及時?保養(yǎng)能確保?設(shè)備在完好?狀態(tài)下安全?運行，又可?有效地控制?設(shè)備的維護?成本。在機?械設(shè)備的實?際使用中，?要嚴格要求?機械操作人?員按標準做?好每天開機?前、作業(yè)中?和停機后的?“一日三查?”工作，發(fā)?現(xiàn)問題和隱?患及時予以?排除。操作?人員與指揮?人員一定要?按照相關(guān)設(shè)?備的安全操?作規(guī)程正確?使用該設(shè)備?，要做到“?管好、用好?、養(yǎng)好、修?好”。二?、做好公司?機械備管理?規(guī)章制度和?設(shè)備操作專?業(yè)技術(shù)、施?工和管理等?工作。演講?稿機械主?任工程師的?工作是一項?系統(tǒng)作業(yè)，?為了保證公?司生產(chǎn)的順?利進行，需?要制定一整?套合乎本公?司實際情況?的規(guī)章制度?，制度要遵?循尊重科學?、規(guī)范管理?、安全第一?和預(yù)防為主?的原則。?嚴謹、科學?的規(guī)章制度?可以使機械?設(shè)備合理運?轉(zhuǎn)、安全使?用、高效服?務(wù)于生產(chǎn)，?為公司保證?工程質(zhì)量，?加快施工進?度，提高生?產(chǎn)效益，為?取得取良好?的經(jīng)濟效益?創(chuàng)造條件。?機械設(shè)備?管的管理規(guī)?章制度應(yīng)該?包括臺帳檔?案、機械設(shè)?備標識、機?械設(shè)備的_?__、機械?設(shè)備租憑、?機械設(shè)備的?使用管理、?施工設(shè)備的?保養(yǎng)維修、?設(shè)備的__?_、拆卸、?運輸和機械?設(shè)備停用管?理、機械設(shè)?備的報廢批?準等方面。?由于時間關(guān)?系，詳細的?制度規(guī)程不?做詳細說明?。三、_?__解決施?工及生產(chǎn)過?程中的機械?技術(shù)問題和?開展機械技?術(shù)攻關(guān)活動?。施工生?產(chǎn)過程中的?機械技術(shù)問?題，實際上?可以從平時?的工作環(huán)節(jié)?中做起。首?先在合理使?用機械的前?提下，要注?意日常檢修?工作，制定?系統(tǒng)的檢修?制度，包括?班檢、周檢?、月檢、小?修及設(shè)備的?大、中修;?在大修的同?時完成中修?、小修、月?檢、周檢等?項目。當設(shè)?備出現(xiàn)較為?嚴重的情況?時，應(yīng)立即?停止使用，?采取有效措?施防止損失?過大，保護?現(xiàn)場并立即?上報。嚴格?控制零配件?質(zhì)量，對不?合格的配件?，經(jīng)設(shè)備處?調(diào)查鑒定確?實不合格，?使用部門有?權(quán)拒絕更換?和使用。事?故應(yīng)做到“?四不放過”?，即事故原?因分析不清?不放過、事?故責任者與?群眾未受教?育不放過、?沒有防范措?施不放過和?事故責任者?沒有受到嚴?肅處理不放?過。對隱瞞?事故和弄虛?作假的部門?和個人要加?重處罰。?四、協(xié)助領(lǐng)?導做好機械?設(shè)備及物資?材料的計劃?、采購和驗?收工作。?根據(jù)上級領(lǐng)?導部門的研?究決定，在?熟悉礦山的?工藝流程與?環(huán)境的前提?下，做到更?科學、更合?理地選購機?械設(shè)備。為?保證公司的?利益，設(shè)備?的購置必須?做到技術(shù)先?進，經(jīng)濟合?理和生產(chǎn)適?用。對大型?成套機械設(shè)?備的購置應(yīng)?通過技術(shù)、?經(jīng)濟論證和?實地考察，?并采用內(nèi)部?邀請招