公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文（2篇）

第6頁共6頁公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同事們大?家新年好，?新春伊始，?萬象更新，?今天我們歡?聚一堂，暢?談走過的_?__，談發(fā)?展，談人生?，共謀公司?發(fā)展大計，?我的心情是?無比激動。?今年是龍年?，中國有句?成語說的好?叫龍騰虎躍?，在___?年度，我們?用躍字來概?括整年工作?，今年我們?銷售團隊更?要奮起行動?，有所作為?。我現(xiàn)在?簡單的做一?下，___?年度___?工作報告，?在___年?我們貫測執(zhí)?行總經(jīng)理先?生對___?工作的整個?部署，要求?。1、組?建成立__?_分公司，?完善___?架構(gòu)，吸引?由志之士的?加盟，發(fā)揚?有條件上，?沒有條件創(chuàng)?造條件也要?上的精神。?做好團隊建?設(shè)，培養(yǎng)團?隊凝聚力，?貫穿團隊思?想的核心是?___利益?高于一切，?不計較個人?得失，第一?時間解決問?題。2、?帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團?隊繼續(xù)開拓?___市場?，以大項目?好項目為主?題，落實業(yè)?務(wù)考核制度?，統(tǒng)籌安排?項目信息及?跟進情況及?時和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，探討公?關(guān)策略，落?實方案。勤?能捕捉，加?大有效信息?量，保證每?個階段都有?標投，提高?中標率，保?持業(yè)務(wù)的連?續(xù)性。結(jié)交?新朋友勿忘?老朋友，做?好回訪聯(lián)系?工作，做到?干一個項目?，樹一個業(yè)?績，交一幫?朋友。3?、做好公司?領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)?籌安排，努?力做到高效?率，不浪費?領(lǐng)導(dǎo)時間，?在公關(guān)領(lǐng)域?為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造?水到渠成的?條件，只需?要向領(lǐng)導(dǎo)提?供時間地點?人物主題，?營造出和諧?親密的商務(wù)?氛圍，努力?做到跟一個?項目成一個?活，在高端?客戶上，細?心用心高調(diào)?做事低調(diào)做?人，讓客戶?感受到企業(yè)?營銷的核心?價值—服務(wù)?!在營銷費?用上，做到?錢花道刃上?，該花的我?們一定要去?花，大氣嚴?謹。4、?配合各個項?目部協(xié)調(diào)工?作，做好交?接，過度，?有問題不推?脫，第一時?間解決問題?。在__?_年度__?_事業(yè)部，?完成銷售額?約一個億，?待簽約額約?___萬，?在此我要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對___工?作的重視和?支持，及全?體同仁們對?___工作?付出，謝謝?!下面呢?我想和大家?___一下?，我做營銷?這么多年的?一些感受?銷售是非常?辛苦極具挑?戰(zhàn)性的工作?，但凡成功?的企業(yè)家大?多都是從做?銷售做起的?，思路清晰?，思維敏捷?，這都是銷?售人員所具?備的特質(zhì)，?我認為我做?銷售這個行?業(yè)我很快樂?!目前公司?管理施工能?力已經(jīng)滿足?承攬重特大?工程的能力?，所以我們?在整個營銷?策略上轉(zhuǎn)型?，向大項目?好項目轉(zhuǎn)型?。跟大活，?跟好活。整?個流程呢我?認為分為兩?塊一塊是推?銷另一塊是?公關(guān)。首先?我們要找到?足夠多的項?目信息，這?一塊唯一的?技巧就是勤?快，笨是可?以學(xué)，如果?懶誰也救不?了你，拿到?足夠多的數(shù)?據(jù)之后做項?目分析，提?煉出有效項?目信息，在?進可能短的?時間分析出?有效信息的?內(nèi)部___?架構(gòu)，整理?有效信息做?好統(tǒng)籌安排?，在不同的?時間段有側(cè)?重點的去跟?蹤項目。?溝通是客戶?第一時間了?解你及公司?的最佳方式?，客戶對公?司的認知就?像一張白紙?，你的行為?已經(jīng)不代表?你自己，代?表的是你背?后的整個團?隊，如何讓?客戶在更短?時間認可你?及你的產(chǎn)品?這個很重要?。我認為銷?售人員必須?要陽光自信?，每天以飽?滿的熱情投?入到工作當(dāng)?中去，見客?戶舉止端莊?，行為大方?，把陽光自?信的一面展?現(xiàn)給客戶，?留下一個初?見的美好場?景。進入?公關(guān)階段，?想客戶之所?想，及客戶?之所及，把?握好打電話?的時機，通?過你的觀察?你認___?時間打電話?比較合適你?在打，把握?好尺度，尋?找突破口。?發(fā)動團隊力?量，營造出?高層領(lǐng)導(dǎo)會?晤的機會，?始終把服務(wù)?做為公關(guān)的?主線，就一?定能成功!?雷總經(jīng)常?跟我們講起?銷售是有易?到難，在有?難道易的一?個過程，這?一點我深有?體會，我現(xiàn)?在認為銷售?工作一項很?快樂，很容?易的事，你?要你肯付出?，懷踹著一?顆做事夢想?，公司會給?你一個無限?大的平臺!?海闊憑魚?躍，天高任?鳥飛，同志?們___只?要我們緊密?的團結(jié)在以?雷總為核心?的公司領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)周圍，?深入落實_?__上對我?們的要求，?不折不扣搞?工作，一心?謀發(fā)展，我?堅信公司明?天更美好!?最后祝大?家身體健康?工作順利?謝謝大家?!公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文（二）親愛的?員工同志們?:大家下?午好!在這?辭舊迎新的?日子里，我?們公司又迎?來了新的一?年。今天，?我懷著無比?高興和感恩?的心情，把?大家召集在?一起，聚到?這里，共同?___召開?___年感?恩過去，放?飛未來主題?年會。首?先感謝大家?在過去的一?年里不離不?棄，辛勤工?作，為公司?的發(fā)展建設(shè)?所做的努力?和付出。?回顧過去的?一年，我們?公司整體工?作發(fā)生了巨?大的改變，?取得了可喜?的成績，這?一切成績的?取得都是大?家共同努力?的結(jié)果，我?只是起了一?個___者?的作用。一?年以來，我?地是通過每?周的全體員?工大會，給?大家講一些?做人做事方?面的體會、?經(jīng)驗和心得?。期望通過?這些形式統(tǒng)?一一下大家?的思想認識?，從而形成?我們共同的?價值觀、世?界觀，因此?有利于我們?上下一條心?，通過大家?共同努力，?把我們這份?神圣的事業(yè)?，做穩(wěn)做強?。相信在?座的每一位?同事都感受?到了___?年的《銷售?政策》、《?考核政策》?、《管理制?度》與歷年?的政策相比?有了若干改?變，前幾個?月發(fā)生的一?些事情也會?讓在座的某?些同事感到?不快。是的?，好像有變?化，變化的?多，變化的?快。變化的?讓很多人感?覺不爽。確?實改革需要?改變一個人?的思維慣性?，需要改變?多年的行為?習(xí)慣。而改?變一個人的?習(xí)慣確實是?一個痛苦的?過程，其實?我本人也不?喜歡改變，?所以我非常?理解因為改?變帶來的抵?觸、質(zhì)疑、?猜測、反感?，從改變到?習(xí)慣畢竟需?要一個過程?。我今天?的匯報內(nèi)容?分為四部分?:第一部?分是艱苦奮?斗，開源節(jié)?流不是對歷?史的否定;?第二部分闡?述___要?艱苦奮斗第?三部分是如?何理解艱苦?奮斗，開源?節(jié)流;第四?部分是如何?做到艱苦奮?斗，開源節(jié)?流。首先?，我要向大?家強調(diào)的是?艱苦奮斗，?開源節(jié)流不?是對前幾年?工作的否定?。在某些人?的眼睛里世?界上的顏色?只有黑與白?，某些人面?對別人就某?點問題的_?__就想象?為對自己的?全盤否定，?這是不懂辨?證關(guān)系的，?是情緒化、?頭腦簡單化?的表現(xiàn)。?自董事長在?___年_?__月正式?進入SLA?藥業(yè)，歷經(jīng)?___年的?時間，公司?一直處在一?個上升階段?，銷售收入?從不足__?_萬元提高?到___億?元，翻了_?__倍，這?里面凝結(jié)著?董事長的正?確戰(zhàn)略決策?，凝結(jié)著核?心管理團隊?的團結(jié)與智?慧，凝結(jié)著?一線銷售人?員付出的汗?水，這些都?是不可抹殺?的，是值得?懷念的崢嶸?歲月。數(shù)?據(jù)會使我們?以為十年的?艱苦奮戰(zhàn)已?經(jīng)勝利。不?過我要說，?成功是一個?討厭的教員?，它誘使聰?明人認為他?們不會失敗?，它會掩蓋?一切矛盾，?它不是一位?引導(dǎo)我們走?向未來的可?靠向?qū)А?__億元是?一個十分可?怕的數(shù)據(jù)，?它讓我們驕?傲的同時也?蒙蔽了SL?A藥業(yè)在國?內(nèi)制藥企業(yè)?中的地位并?沒有顯著提?升，身邊很?多藥企，包?括中大型藥?企他們近幾?年的也處于?快速增長階?段?？偨Y(jié)?十年的增長?歷程，從單?純依靠婦幼?渠道利用婚?檢，依靠計?生行政干預(yù)?強制發(fā)放S?LA，到組?建OTC隊?伍、執(zhí)行/?targe?t=_bl?ankcl?ass=i?nfote?___tk?ey>ps?A計劃，商?務(wù)與計生渠?道拆分實行?專業(yè)的人做?專業(yè)的事，?加大拓寬分?銷市場，事?實上公司一?直處于__?_變革、營?銷變革之中?。變促進了?SLA藥業(yè)?(前北大藥?業(yè))的發(fā)展?，在公司從?業(yè)經(jīng)歷超過?了五年的同?事們，你們?應(yīng)該切身地?感受到了公?司的歷次變?革，你們也?受益于這種?變革，因為?變革，你們?的能力才會?有很大的提?高;因為變?革，你們的?職業(yè)生涯才?會不斷前行?;因為變革?，你們的收?入才會不斷?增加。我?今天講話的?目的不是奢?望改變你們?每一個人。?我僅僅是希?望你們能夠?理解政策的?每一處改變?、管理細節(jié)?每一處改變?的深層次原?因。在座?的每一位營?同仁都要清?醒意識到改?革已經(jīng)開始?發(fā)生，并正?在發(fā)生，改?革進程可能?會有微調(diào)但?是總體