企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿?上午好!?在大家的精?心策劃和辛?勤努力下，?“融通匯信?___年度?，總結(jié)、表?彰會(huì)”，勝?利開幕了!?首先，請(qǐng)?允許我代表?公司，對(duì)各?位嘉賓的蒞?臨，表示真?誠(chéng)的歡迎，?和衷心的感?謝!__?_年，我們?走過無(wú)奈、?彷徨、迷茫?;我們經(jīng)歷?企業(yè)，創(chuàng)業(yè)?的艱難險(xiǎn)阻?。但在全體?同仁堅(jiān)定的?信念、和不?屈不撓的精?神下，我們?披荊斬棘，?將融通匯信?屹立于微金?融行業(yè)、龐?大的商海中?!走過了?坎坷，迎來?了新的挑戰(zhàn)?，___年?將被定義為?融通匯信的?“基礎(chǔ)建設(shè)?年”。經(jīng)公?司總裁辦多?方調(diào)研和深?思熟慮，并?征求各部門?意見，我們?的發(fā)展定位?是“持久性?發(fā)展”。?現(xiàn)階段，我?們所從事的?P2P業(yè)務(wù)?，是我們?nèi)?通匯信全面?深化進(jìn)入/?金融行業(yè)的?開始。未來?___至_?__年，在?公司步入穩(wěn)?定增長(zhǎng)期后?，將陸續(xù)涉?足/金融市?場(chǎng)其他領(lǐng)域?，拓展零售?和批發(fā)，覆?蓋基金、信?托、有限合?伙等金融產(chǎn)?品。通過全?方位拓展業(yè)?務(wù)發(fā)展空間?，進(jìn)一步提?升公司品牌?，進(jìn)入“規(guī)?模+品牌+?業(yè)務(wù)多元化?”的戰(zhàn)略布?局階段。?同事們，咱?們?nèi)谕▍R信?一直致力于?，成為廣大?員工實(shí)現(xiàn)職?業(yè)理想的/?大發(fā)展平臺(tái)?。公司的發(fā)?展，要靠全?體員工的共?同努力。期?望大家拿出?企業(yè)家的主?人翁意識(shí)，?共同思考公?司的大發(fā)展?策略;拿出?實(shí)干精神，?全力以赴，?共同成就我?們的大事業(yè)?!今天，?在座的各位?都是企業(yè)的?精英。大會(huì)?結(jié)束以后，?大家將要回?到自己的工?作崗位上去?，將要分赴?各個(gè)”商業(yè)?戰(zhàn)場(chǎng)“。同?事們回到各?地，要將會(huì)?議的思想、?方針，傳達(dá)?到基層員工?中去。我們?宣傳大會(huì)的?精神，就是?要鼓舞全體?員工/建立?起一個(gè)信心?，即”__?_年，我們?全體志士，?全力以赴完?成公司既定?的業(yè)務(wù)目標(biāo)?，公司持久?性發(fā)展的定?位，就能達(dá)?成“!最?后，預(yù)祝公?司年度大會(huì)?，取得圓滿?成功。也祝?大家在這里?度過一個(gè)愉?快的周末!?謝謝!企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位傳祺?戰(zhàn)略伙伴們?:大家上?午好!很?高興能夠受?廣乘廠家邀?請(qǐng)來年會(huì)上?講話，首先?請(qǐng)?jiān)试S我代?表永豐傳祺?團(tuán)隊(duì)的__?_位同事向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位傳祺戰(zhàn)?略伙伴們致?以深深的感?謝!作為一?名傳祺戰(zhàn)略?推動(dòng)者，我?其實(shí)沒有太?多高深的營(yíng)?銷理念，今?天在這里由?于時(shí)間有限?我就給大家?___四個(gè)?主題:第?一個(gè)主題:?廠商一體，?協(xié)同作戰(zhàn)?我是在__?_年___?月進(jìn)入傳祺?體系，在此?這前通過公?共信息的了?解和同行們?的私下溝通?，進(jìn)入傳祺?體系之后最?大的感覺是?廠家對(duì)于公?司的協(xié)助非?常緊密。?為了讓我更?了解傳祺的?品牌，大區(qū)?專程為我做?了專業(yè)的品?牌講解與發(fā)?展溝通，還?提供了一系?列關(guān)于現(xiàn)有?團(tuán)隊(duì)管理的?合理化建議?，讓我在更?加了解傳祺?的同時(shí)也加?固了團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，在?接下來的時(shí)?間里，從大?區(qū)到廣乘中?高層一直鼓?勵(lì)永豐創(chuàng)新?化營(yíng)銷并提?供相應(yīng)支持?，也就在_?__年永豐?取得了“1?12”的銷?售目標(biāo):_?__月銷售?超100、?___月G?S5單品銷?售超100?，___月?銷售超20?0。___?年四季度，?永豐匯理額?度不足，廠?家領(lǐng)導(dǎo)積極?與廣汽匯理?溝通，并在?最短時(shí)間內(nèi)?為永豐爭(zhēng)取?了___萬(wàn)?的臨時(shí)額度?，讓永豐在?___月實(shí)?現(xiàn)了提車超?400，實(shí)?銷超400?，年度超2?000的業(yè)?績(jī)。在_?__第一個(gè)?主題后，我?最想表達(dá)的?是作為傳祺?的經(jīng)銷商，?一定要同廠?家建立戰(zhàn)略?合作，正確?理解廠家的?戰(zhàn)略并認(rèn)真?實(shí)施，相信?傳祺產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?與廠家協(xié)同?作戰(zhàn)，有了?困難廠商共?同克服，從?利益共同體?達(dá)到命運(yùn)共?同體。第?二個(gè)主題:?四力合并，?共享榮譽(yù)?一個(gè)公司所?取得的榮譽(yù)?永遠(yuǎn)都是團(tuán)?隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)?果，對(duì)于團(tuán)?隊(duì)而言，我?一直把“情?感力、戰(zhàn)斗?力、執(zhí)行力?、競(jìng)爭(zhēng)力”?作為團(tuán)隊(duì)發(fā)?展的關(guān)鍵指?標(biāo)。所謂情?感力就是培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳?祺品牌的感?情。__?_年___?月，我們把?永豐作了重?新定位，從?“中原第一?店”改為“?傳祺品牌戰(zhàn)?略旗艦”，?強(qiáng)化公司每?個(gè)成員對(duì)于?傳祺品牌的?認(rèn)知力，從?戰(zhàn)略高度上?賦予團(tuán)隊(duì)傳?祺發(fā)展的使?命感。在?大家有了傳?祺品牌的情?感力之后，?我們就再考?核每個(gè)成員?的專業(yè)能力?，尤其在銷?售部門細(xì)分?了展廳、自?營(yíng)店、網(wǎng)銷?部、大客戶?部與二網(wǎng)后?，讓每個(gè)部?門都有專業(yè)?的銷售流程?與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)到細(xì)分增?量;在團(tuán)隊(duì)?有了戰(zhàn)斗力?之后，我們?就開始不斷?精簡(jiǎn)與強(qiáng)化?各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指?標(biāo)，如銷售?部門的銷售?顧問的表卡?、銷售主管?的看板等，?嚴(yán)格執(zhí)行制?定的試乘試?駕率、預(yù)約?到達(dá)率、試?駕返店率、?訂單達(dá)成率?等。競(jìng)爭(zhēng)?力是永豐最?為看重的一?個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵?指標(biāo)，尤其?在銷售上，?銷售部門會(huì)?定期開會(huì)，?就銷售競(jìng)品?運(yùn)態(tài)、銷售?話術(shù)更新、?銷售流程優(yōu)?化等進(jìn)行商?討并形成銷?售創(chuàng)新方案?，截止到現(xiàn)?在，永豐銷?售部每個(gè)月?都在更新目?前市場(chǎng)上傳?祺競(jìng)品的銷?售話術(shù)與試?駕報(bào)告，以?此來借鑒提?升傳祺品牌?的銷售競(jìng)爭(zhēng)?力。在永?豐團(tuán)隊(duì)里最?為流行的一?句話就是“?為榮譽(yù)而戰(zhàn)?”，在每次?制定銷售目?標(biāo)與銷售活?動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?永遠(yuǎn)把破記?錄、奪冠這?些榮譽(yù)作為?我們是否成?功的標(biāo)準(zhǔn)，?公司自我開?始到基層都?以榮譽(yù)為先?，利益在后?。第三個(gè)?主題:營(yíng)銷?開路，決戰(zhàn)?目標(biāo)就目?前的汽車市?場(chǎng)而言，營(yíng)?銷已成為第?一運(yùn)營(yíng)要素??？赡苁且?為我早期從?事傳媒的因?素，我個(gè)人?而言對(duì)于營(yíng)?銷特別__?_。在__?_年剛接手?傳祺時(shí)，通?過媒體同行?了解到，傳?祺的傳播并?不多，當(dāng)時(shí)?正好處于_?__月旺季?，于是便在?主流報(bào)媒《?大河報(bào)》上?做了三期整?版廣告，從?“日銷__?_臺(tái)傳祺的?背后”到“?我是傳奇，?車主話傳祺?”再到最后?的“各項(xiàng)指?標(biāo)認(rèn)傳祺”?，并在主流?汽車垂直網(wǎng)?站___站?開都簽約了?傳祺專題頁(yè)?面，從開始?炒銷量跟風(fēng)?到傳祺品質(zhì)?關(guān)鍵詞的營(yíng)?銷推廣到后?來“自主S?UV第一品?牌”的強(qiáng)力?定義，讓傳?祺成為__?_汽車市場(chǎng)?秋季攻勢(shì)最?為___的?品牌。有了?清晰的營(yíng)銷?思路，制定?目標(biāo)就要去?大膽一些。?在___?年制定__?_月銷售過?百的目標(biāo)時(shí)?，銷售團(tuán)隊(duì)?并沒有太大?的信心，但?這個(gè)目標(biāo)非?常關(guān)鍵，因?為我們制定?的是___?月和___?月銷售過百?，___月?銷量GS5?單品過百，?___月銷?量過200?，如果__?_月沒有過?百就會(huì)影響?到以后的目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為?了完成這一?目標(biāo)，我們?細(xì)分到銷售?每個(gè)分支，?并且冒險(xiǎn)制?定了“首付?再分期__?_元購(gòu)”汽?車金融模式?，通過規(guī)模?化傳播、銷?售分支細(xì)分?、汽車金融?助銷等，_?__月份成?功實(shí)現(xiàn)了_?__臺(tái)的銷?售，在接下?來的___?月份的最后?一天，下午?三點(diǎn)時(shí)還差?___臺(tái)過?百，所有銷?售分支都在?努力，最后?虧損銷售了?兩臺(tái)車，但?___月份?也成功銷售?了___臺(tái)?，隨之過后?也讓___?年的目標(biāo)能?夠全部實(shí)現(xiàn)?。在__?_了第三個(gè)?主題后，我?想表達(dá)的是?舍得投入做?營(yíng)銷，全力?以赴奔目標(biāo)?就一定會(huì)成?突破。第?四個(gè)主題:?憂患市場(chǎng)，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?市場(chǎng)上惟一?不變的是市?場(chǎng)永遠(yuǎn)在變?化中，作為?公司的高層?一定要對(duì)于?市場(chǎng)的變化?快速應(yīng)對(duì)，?而不能單純?依賴廠家的?支持與期待?市場(chǎng)的返照?。作為汽車?4S店而言?，土地成本?、財(cái)務(wù)成本?、用工成本?、競(jìng)爭(zhēng)成本?等各項(xiàng)成本?都在增加，?盈利也越來?越低，如果?我們還是在?延續(xù)傳統(tǒng)的?銷售盈利模?式就勢(shì)必會(huì)?喪失競(jìng)爭(zhēng)力?。自__?_年以來，?永豐在銷售?模式上開展?了“拉高汽?車金融”:?加大汽車分?期滲透率助?推銷量同時(shí)?提高單品盈?利，繼而利?用首付再分?期激活潛在?客戶再達(dá)到?二次盈利;?開展“一站?式保險(xiǎn)顧問?”活動(dòng)，讓?銷售顧問全?程為客戶進(jìn)?行保險(xiǎn)一站?式服務(wù)來提?高商業(yè)險(xiǎn)的?出險(xiǎn)比率，?增加保險(xiǎn)收?入同時(shí)也增?加了事故車?送修和客戶?轉(zhuǎn)介;開展?“精品分層?”活動(dòng)，把?精品分為加?裝精品與贈(zèng)?送精品，提?高加裝精品?的電子化與?精品層次以?助推銷售提?高盈利，降?低贈(zèng)送精品?的成本再通?過抽獎(jiǎng)活動(dòng)?、展廳活動(dòng)?等多次累加?送精品進(jìn)行?促銷來提高?銷量。在?整年的財(cái)務(wù)?預(yù)算上采取?細(xì)分化，通?過售后服務(wù)?的盈利來滿?足日常固定?工資等各項(xiàng)?固定支出，?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低?底薪高績(jī)效?，通過單品?銷售提成，?在單品盈利?中分為績(jī)效?支出和固定?收益與邊際?收益，以此?來制定產(chǎn)品?的限價(jià)與合?理化績(jī)效，?再通過制定?全年目標(biāo)和?月度目標(biāo)來?穩(wěn)定盈利，?通過提高保?險(xiǎn)與分期滲?透率再增加?保險(xiǎn)與分期?盈利，還有?部分事故車?的送修盈利?，這樣整個(gè)?企業(yè)的盈利?指標(biāo)就會(huì)很?清晰也會(huì)有?堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)?。在__?_第四個(gè)主?題之后，我?想表達(dá)的是?凡事都有解?決辦法，只?要致力去找?，我們都會(huì)?成功。進(jìn)?入___