2023年建筑公司年終總結(jié)范文

第12頁共12頁2023年?建筑公司年?終總結(jié)范文?兩年多來?，我在路橋?建安工程公?司從事測量?工作。在路?基組的測量?實習(xí)，使我?清醒地認(rèn)識?到工程的艱?辛和測量工?作的重要，?通過認(rèn)真實?習(xí)，勤奮實?踐，我逐漸?在實習(xí)中掌?握了測量工?作的基本要?求，在這一?年多的實習(xí)?時間里，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努力?，各方面均?取得了一定?的進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工作?情況作如下?匯報。一?、不斷在總?結(jié)實踐中完?善知識體系?從__年?__月__?日至__月?__日在輪?南修路期間?，__年_?_月__日?至__月_?_日在迪那?2地面道路?建設(shè)中，我?先后做過道?路高程測量?、距離測量?、放線、收?料、養(yǎng)護(hù)道?路和攤鋪瀝?青路面等工?作，最使我?有所收獲的?是在測量放?線工作。我?剛走上工作?崗位，對許?多工程具體?工作很不了?解，當(dāng)全站?儀架起后不?知道該怎樣?去測量，這?時才發(fā)現(xiàn)有?許多知識要?去學(xué)習(xí)，特?別是大量重?復(fù)性的工作?必須耐心細(xì)?致去做時，?心中對知識?的渴望更加?強(qiáng)烈了。由?于許多原始?資料均來自?測量數(shù)據(jù)，?所以測量過?程中要求我?們技術(shù)員必?須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，否則，后?面的工作往?往都是徒勞?無功的，因?此，我和同?組測量人員?不厭其煩，?反復(fù)測量工?作段，多次?發(fā)現(xiàn)錯誤和?不足，進(jìn)而?及早發(fā)現(xiàn)問?題并解決問?題，以使后?續(xù)工作能夠?有效無誤。?正是通過這?段實踐工作?中的學(xué)習(xí)和?總結(jié)，才使?我在最快時?間適應(yīng)測量?工作量大，?煩瑣等困難?，也才使我?在不斷完善?知識體系，?進(jìn)而更好地?將工作做好?。二、不?斷在艱苦環(huán)?境中磨練頑?強(qiáng)意志_?_年__月?在分配到路?橋建安工程?公司后，經(jīng)?過路基組經(jīng)?驗豐富的技?術(shù)師傅的指?導(dǎo)，我們初?步掌握了測?量儀器的測?量步驟和測?量方法，對?水準(zhǔn)儀、經(jīng)?緯儀和全站?儀進(jìn)行全面?了解和掌握?。輪南中環(huán)?路工程的工?作環(huán)境是十?分艱苦的，?早上6：就?起床上工地?了，中午一?般不休息，?晚上又要到?9：才能回?來，晚上回?到住處后還?要整理白天?測量數(shù)據(jù)，?所以我每天?睡眠都不足?，白天瞌睡?無神，我只?好調(diào)整長久?固定的生物?鐘，晚上早?早入睡，確?保第二天精?力沖沛。蚊?子十分囂張?，回到租住?在老鄉(xiāng)的住?處時，肆虐?的蚊子著實?讓人害怕，?我們在水龍?頭低下洗臉?順著水流的?方向，便可?以拍死幾只?蚊子，蚊子?在身邊四處?猖狂，有時?加上沙漠邊?緣的暑熱，?晚上睡不著?覺。剛?cè)ス?地大家都被?蚊子的滿身?紅腫，我皮?膚不好，蚊?子咬后便腫?起來了，幾?天都難以消?腫，但是，?工作是必須?要做的，工?程是必須要?干的，領(lǐng)導(dǎo)?和師傅一直?鼓勵我們：?越是條件艱?苦，越是要?拿出精神氣?來。于是，?大家相互鼓?勵，克服生?活的不便和?環(huán)境的惡劣?，終于在_?_月初如期?將工程交付?驗收，獲得?甲方高度贊?揚。當(dāng)我們?認(rèn)真學(xué)習(xí)大?慶精神時，?我們知道吃?的這點苦算?不了什么，?當(dāng)我們仔細(xì)?了解“鐵人?”王進(jìn)喜的?先進(jìn)事跡時?，我們知道?流的那點汗?算不了什么?，當(dāng)我聽說?公司眾多工?人在沙漠腹?地一干就是?___天、?___天時?，我震撼了?：從小沒有?吃過什么苦?的我同那些?常年在沙海?中征戰(zhàn)的石?油漢子來說?，我們在中?環(huán)路上吃的?那點苦，又?算得了什么?？？值得慶?幸的是我經(jīng)?受住了艱苦?環(huán)境中的考?驗，并且在?這種極其困?難的環(huán)境當(dāng)?中磨練了頑?強(qiáng)的意志。?我相信，沒?有什么可以?動搖我們迎?接勝利的信?心，沒有什?么可以阻攔?我們克服困?難的勇氣，?我們要用實?際行動，證?明自己不愧?為頑強(qiáng)拼搏?的沙運人！?三、不斷?在工人群眾?中堅定理想?信念俗話?說：“活到?老，學(xué)到老?”。作為一?名黨員，我?一直在各方?面嚴(yán)格要求?自己，努力?地提高自己?，以便使自?己更快地適?應(yīng)社會發(fā)展?的形勢。通?過報紙、雜?志、書籍積?極學(xué)習(xí)政治?理論；通過?閱讀大量的?道德修養(yǎng)書?籍，勇于解?剖自己，分?析自己，正?視自己，提?高自身素質(zhì)?。遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識；?愛崗敬業(yè)，?積極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。盡管剛轉(zhuǎn)?正不久，便?來到了艱苦?的工作環(huán)境?中從事路橋?建設(shè)工作。?但通過和工?人群眾的交?往，使我深?刻的認(rèn)識到?黨員這面旗?幟的榜樣作?用。在中環(huán)?路工作期間?，我深切的?感受到工人?群眾的力量?和自己肩負(fù)?的使命，善?良淳樸的工?人群眾在極?其艱苦的環(huán)?境中默默無?聞盡職盡守?，勤奮工作?，他們面對?困難時表現(xiàn)?的大無畏精?神，深深感?動著我。盡?管從小到大?，我沒有吃?過什么苦，?但面對現(xiàn)在?大好的補課?機(jī)會，我豈?能輕易放過?，我愿盡自?己最大的努?力，發(fā)揚黨?員的榜樣力?量，用自己?多年對理想?的不懈追求?化為工作動?力，讓自己?多年來受黨?培養(yǎng)和教育?而修養(yǎng)的黨?性能夠經(jīng)得?住考驗。虛?心求教努力?學(xué)習(xí)文化知?識和專業(yè)技?能。盡管今?年在迪那2?地面道路建?設(shè)—3—建?筑施工實_?__結(jié)中工?作十分繁忙?，但是，每?天我都會利?用休息時間?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?特別是專業(yè)?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?不能因為離?開學(xué)校便放?棄學(xué)習(xí)的機(jī)?會，只有不?斷完善知識?儲備，自己?才不會被時?代淘汰，只?有加強(qiáng)綜合?素質(zhì)培養(yǎng)，?自己才會在?日趨激烈的?競爭中具有?一定實力。?我的師傅們?在這方面具?有豐富的經(jīng)?驗，因此我?虛心向師傅?學(xué)習(xí)，這樣?可以更好地?幫助我們開?展工作。當(dāng)?實踐同理論?迸發(fā)出力量?的火焰后，?方知道學(xué)習(xí)?的重要，許?多技能培訓(xùn)?是在學(xué)校里?所沒有的，?我將抓住一?切學(xué)習(xí)機(jī)會?，不斷充實?自己，努力?用知識和多?種技能更好?地服務(wù)工作?。四、不?斷總結(jié)工作?經(jīng)驗專業(yè)技?術(shù)得到廣泛?實踐參加?工作一年多?來，我主要?的工作就是?測量工作。?可以說，我?所面臨的這?個領(lǐng)域存在?著不少的自?我挑戰(zhàn)。在?工作中，我?深切體會到?吃苦耐勞是?工作的原動?力，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心和幫助下?、通過自己?的摸索實踐?，總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，使自?己對本職工?作逐漸熟練?掌握，使我?可以保持清?醒的頭腦看?待自己所取?得的進(jìn)步和?自身存在的?不足?！皩W(xué)?無止境”，?面對知識的?廣闊海洋，?我所要學(xué)習(xí)?和提高的東?西還太多太?多，因為年?輕，我充滿?自信。以下?是我在測量?工作中的心?得體會：?一是標(biāo)高計?算方法：交?底高差=相?應(yīng)點設(shè)計標(biāo)?高—相應(yīng)點?現(xiàn)有標(biāo)高=?相應(yīng)點設(shè)計?標(biāo)高—（水?準(zhǔn)點標(biāo)高+?后視—前視?）其中：?后視指塔尺?立在已知標(biāo)?高點上的讀?數(shù)，前視指?塔尺立在未?知標(biāo)高點上?的讀數(shù)。?個別情況下?，現(xiàn)場不適?宜用施工圖?中理論上的?設(shè)計標(biāo)高來?控制，只適?宜用現(xiàn)場某?一個已固定?的結(jié)構(gòu)物標(biāo)?高來決定即?將施工的結(jié)?構(gòu)物的標(biāo)高?，則此種情?況下的計算?方法為：?交底高差=?相應(yīng)點設(shè)計?標(biāo)高—相應(yīng)?點現(xiàn)有標(biāo)高?=（水準(zhǔn)點?標(biāo)高+后視?—已定結(jié)構(gòu)?物的前視—?已定結(jié)構(gòu)物?與即將施工?結(jié)構(gòu)物的結(jié)?構(gòu)高差）—?（水準(zhǔn)點標(biāo)?高+后視—?即將施工結(jié)?構(gòu)物的前視?）此式又?可簡化為：?交底高差=?（___—?已定結(jié)構(gòu)物?的前視—已?定結(jié)構(gòu)物與?即將施工結(jié)?構(gòu)物的結(jié)構(gòu)?高差）—（?___—即?將施工結(jié)構(gòu)?物的前視）?二是測標(biāo)?高容易出錯?的地方。?對于容易算?錯設(shè)計標(biāo)高?。設(shè)計施工?圖中往往只?會給出基本?的一些標(biāo)高?數(shù)據(jù)，具體?各結(jié)構(gòu)層施?工時還得自?己算出相應(yīng)?點標(biāo)高。經(jīng)?常算錯設(shè)計?標(biāo)高表現(xiàn)在?誤讀圖紙，?容易漏算結(jié)?構(gòu)層和及結(jié)?構(gòu)層的坡度?等，一般標(biāo)?高控制以相?應(yīng)結(jié)構(gòu)層的?頂面標(biāo)高控?制的。對?于塔尺容易?讀錯。特別?在遠(yuǎn)距離看?尺模糊時容?易讀錯。容?易把塔尺上?10厘米刻?度字體范圍?旁的讀數(shù)因?視覺影響多?讀10厘米?（如本應(yīng)是?1.397?卻讀成1.?497，這?是最容易造?成返工的）?，容易把塔?尺上的半厘?米或兩厘米?的刻度按一?厘米讀，容?易把上絲或?下絲按中絲?讀。對于?計算過程容?易算錯。很?多時候在計?算標(biāo)高時跟?本沒有標(biāo)準(zhǔn)?的理論計算?方法，而是?憑著主觀推?論去算，結(jié)?果在比較復(fù)?雜的情況下?就正負(fù)算反?了。根據(jù)?公式：地面?標(biāo)高=水準(zhǔn)?點標(biāo)高+后?視-前視，?則說明所測?的地面標(biāo)高?與水準(zhǔn)點標(biāo)?高及后視讀?數(shù)一同增長?，而與前視?讀數(shù)卻相反?。作為測量?人員，必須?對上述問題?靈活掌握。?今后，我?將把所學(xué)的?各種專業(yè)知?識投入到工?程管理當(dāng)中?，虛心請教?別人，認(rèn)真?學(xué)習(xí)理論知?識，提高專?業(yè)技術(shù)和業(yè)?務(wù)知識水平?，充分運用?現(xiàn)代化的管?理方法，正?確決策、科?學(xué)施工、精?心管理，為?路橋建安工?程公司建設(shè)?出更多更好?的優(yōu)質(zhì)工程?。建筑公?司年終總結(jié)?范文【二】?今年辦公?室在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持下在公?司所屬各部?門的積極配?合及大力協(xié)?助下辦公室?全體員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，克?服重重困難?和壓力，以?“團(tuán)結(jié)、求?實、誠信、?高效”的工?作作風(fēng)，使?得工作穩(wěn)步?發(fā)展。上半?年，我們始?終堅持服務(wù)?到位，保障?有力的工作?宗旨，以高?昂的工作熱?情敬業(yè)的工?作態(tài)度做了?以下幾方面?工作。一?、加強(qiáng)材料?采購管理，?完善采購程?序⒈在公?司各部門的?配合下在原?來的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?了材料采購?程序。過去?在材料還存?在操作不規(guī)?范，監(jiān)管不?力的地方，?今后要進(jìn)一?步規(guī)范操作?程序，切實?為公司節(jié)約?成本。⒉?實行了嚴(yán)格?的材料采購?申報審批制?后，由項目?管理人員審?核，統(tǒng)一到?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?，再由采購?人員進(jìn)行詢?價做到先請?示后購買。?材料采購工?作，從計劃?采購保管進(jìn)?庫入庫需要?做大量工作?，通過這種?方式，減少?了因盲目采?購引起的不?必要的浪費?。二、強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?，把安全工?作做為重中?之重⒈從?制度上加強(qiáng)?管理，把工?作做到實處?，特別是安?全工作，是?我們工作的?一個重點，?我們深深意?識到安全工?作責(zé)任重于?泰山，始終?把安全工作?放在首位，?強(qiáng)調(diào)把“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針落實到?實處，提高?人員的安全?意識。⒉?督促駕駛員?及時了解所?駕駛車輛的?運行情況，?做好車輛的?維護(hù)和保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時維修，?不開帶病車?，并留有詳?細(xì)記錄。合?理安排出車?時間，嚴(yán)格?執(zhí)行派車制?度，確保上?班時間不私?自出車，嚴(yán)?禁非駕駛員?私自駕駛車?輛。三、?加強(qiáng)人力資?源管理，做?好人員的調(diào)?配工作⒈?項目開工以?來，工地進(jìn)?場勞力人數(shù)?據(jù)不完全統(tǒng)?計為：人，?其中管理人?員：人，公?司為高空及?相關(guān)作業(yè)人?員提供了團(tuán)?體意外傷害?附加傷害醫(yī)?療保險：共?計人。⒉?為提高公司?管理水平、?增強(qiáng)公司實?力適應(yīng)公司?的發(fā)展，公?司新增員工?：司機(jī)兩名?，財務(wù)部經(jīng)?理一名，工?程部技術(shù)人?員三名。?⒊做好工地?人員統(tǒng)計，?工人退場后?，核實退場?手續(xù)是否齊?全，照章辦?事。四、?做好日常管?理，為公司?發(fā)展服務(wù)。?提高后勤?服務(wù)水平、?加強(qiáng)團(tuán)隊合?作意識。辦?公室全體員?工能夠樹立?為公司為項?目服務(wù)的思?想，與各部?門相互配合?，協(xié)調(diào)發(fā)展?。具備工作?熱情，提高?工作效率，?為公司服務(wù)?，切實為領(lǐng)?導(dǎo)分憂。在?日常管理中?我們主要從?以下幾個方?面入手：?⒈嚴(yán)格員工?考勤制度通?過對員工的?考勤，全面?了解員工的?出勤及調(diào)休?、病事假情?況，為員工?的崗位流動?、病假工資?、醫(yī)療費用?及相關(guān)福利?待遇工資發(fā)?放等提供依?據(jù)。⒉實?行每周例會?制度，總結(jié)?上一周生產(chǎn)?經(jīng)營情況及?安排下周的?工作。加強(qiáng)?公司各部門?的管理制度?、獎懲辦法?相關(guān)表格及?對外行文格?式的統(tǒng)一。?⒊辦公用?品做到領(lǐng)物?有登記，收?交有記載，?借出要登記?，損壞要賠?償。辦公桌?椅門窗及電?腦打印設(shè)備?等，做到及?時維修和保?養(yǎng)。⒋密?切聯(lián)系辦事?處及工地項?目部做好上?傳下達(dá)、下?情上傳工作?。努力做好?橋梁紐帶作?用。半年?來，經(jīng)過辦?公室全體人?員的努力，?在與各部門?的積極配合?下，很好的?完成了以上?各項工作任?務(wù)，但問題?還是有的，?主要表現(xiàn)在?以下兩個方?面，這也將?是我們今后?工作需要努?力的方向：?一方面對?安全生產(chǎn)、?安全行車的?監(jiān)管力度不?夠，非司機(jī)?在未經(jīng)允許?的情況下仍?擅自使用車?輛，對車輛?保養(yǎng)不夠，?對車輛造成?損失增加修?理費用；另?一方面還存?在材料供應(yīng)?計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?等問題。?這就要求我?們在下半年?的工作中：?⒈切實加?強(qiáng)對安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管。?⒉材料采?購進(jìn)一步規(guī)?范操作程序?，加強(qiáng)監(jiān)管?力度。⒊?進(jìn)一步加強(qiáng)?人力資源管?理，堅持“?留住人才，?用好人才”?的方針使得?公司各項工?作正規(guī)化。?⒋牢固樹?立為公司為?項目服務(wù)的?思想，提高?后勤的服務(wù)?能力、凝聚?能力、團(tuán)隊?合作能力，?為公司的發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?。建筑公?司年終總結(jié)?范文【三】?進(jìn)入公司?已經(jīng)有一年?的時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個?人在__年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?年度個人工?作情況作如?下總結(jié)一?、年度工作?情況1、?熟悉了解公?司各項規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個團(tuán)?隊，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個團(tuán)隊感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場對?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場，對現(xiàn)?場的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對工程的?結(jié)構(gòu)情況進(jìn)?行研究，對?以后施工重?難點進(jìn)行分?析，對項目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對?項目施工管?理的實際情?況做較為客?觀的預(yù)測，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對項目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析__年?天氣情況?為了完成_?_年公司的?項目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實際的_?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項目施?工進(jìn)度計劃?，我對__?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對__?年的天氣進(jìn)?行了預(yù)測，?同時將天氣?情況和工程?進(jìn)度互相結(jié)?合，對工程?進(jìn)度進(jìn)行合?理的調(diào)整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護(hù)措?施。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施__年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下幾點?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計劃?性在工作?過程中，特?別是項目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識，?分清主次矛?盾，爭取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄作?為一個現(xiàn)代?化人才，他?應(yīng)該是一專?多能的，這?樣的人才才?符合時代以?及公司的需?求。自己的?專業(yè)面狹窄?，對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認(rèn)?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復(fù)合?型人才。?三、完成_?_年目標(biāo)計?劃的措施以?及建議為?了公司項目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在工程管理?方面以及其?它方面做以?下建議。?1、合同管?理合同在?項目管理中?的地位非同?小可，離開?他，項目管?理就無從談?起，合同是?項目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。并?對合同進(jìn)行?深入細(xì)致的?研究，對合?同的關(guān)鍵條?款、存在的?漏洞及可能?產(chǎn)生變化并?引起糾紛的?地方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈的?合同意識。?在合同面前?，業(yè)主和承?包商的地位?是平等的。?一方面，項?目管理人員?不以勢壓人?，逼迫承包?商接受合同?外的條件；?另一方面，?也要警惕承?包商在項目?實施過程中?埋設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商提?出各種各樣?的建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題要?有充分估計?。2、質(zhì)?量控制工?程項目實施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對工程項?目的質(zhì)量進(jìn)?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認(rèn)承包商?的質(zhì)量保證?體系，進(jìn)場?材料、設(shè)備?的質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實施?細(xì)則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認(rèn)。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃以?及質(zhì)量保證?體系是否行?之有效等。?工程