中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)

戰(zhàn)略管理

StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:zfq@.1

兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

－－孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源能力分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的價(jià)值觀、使命、目標(biāo)公司級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)Email:zfq500@hotmail.Copyright?張輔群2007提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)Email:zfq@.Copyright?張輔群2007什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)：企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀戰(zhàn)略目標(biāo)為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體?？勺觯簷C(jī)會(huì)該做：約束能做：實(shí)力想做：偏好敢做：魄力擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門）多元化公司公司層次的管理者業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管主要責(zé)任人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略（區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門）執(zhí)行層次的管理者業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管主要責(zé)任人雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響雙向影響單業(yè)務(wù)公司企業(yè)戰(zhàn)略要回答三個(gè)基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？怎么做？要認(rèn)清三個(gè)基本前提：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？我們的愿景與目標(biāo)是什么？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)或組合戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的實(shí)施方案要包括市場(chǎng)營銷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。

業(yè)績理念：企業(yè)追求業(yè)績的強(qiáng)弱程度和特殊習(xí)慣Mckinsey的“業(yè)績理念”五個(gè)基本要素可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)“杠桿”“業(yè)績理念”的體現(xiàn)激勵(lì)杠桿使命/抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績反饋5個(gè)基本要素對(duì)領(lǐng)先企業(yè)缺一不可控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)杠桿的各方面均需在普通水平以上2杠桿中需至少各有一方面達(dá)到卓越的水準(zhǔn)人力資源/計(jì)劃/流程財(cái)務(wù)管控計(jì)劃/流程營運(yùn)管控計(jì)劃/流程控制協(xié)調(diào)杠桿+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)價(jià)值觀信念業(yè)績獎(jiǎng)懲管理提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)Email:zfq@.Copyright?張輔群2007——什么是管管理？管理就是是讓人做做事并取取得成果果（通過過別人完完成任務(wù)務(wù)）。讓：命令令與啟發(fā)發(fā)。人：引/選/用/育/留。做、取得得：措施施手段。。事：客觀觀事物，，主觀選選擇。成果：需需要兼顧顧多重倫倫理準(zhǔn)則則。戰(zhàn)略管理理過程：：三階段段企業(yè)運(yùn)行環(huán)境戰(zhàn)略形成成企業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略決策策者直覺覺與偏好好員工精神神面貌戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋反饋宏觀觀環(huán)境境分析析行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析企業(yè)業(yè)資資源源與與能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)提出出戰(zhàn)戰(zhàn)略略展展望望設(shè)立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)制定定、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和選選擇擇戰(zhàn)戰(zhàn)略略建立立資資源源能能力力構(gòu)構(gòu)造造組組織織預(yù)算算決決策策實(shí)實(shí)踐踐獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)戰(zhàn)略略制制定定戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)略略評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施創(chuàng)建建支支持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的文文化化，，行行使使戰(zhàn)戰(zhàn)略略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)權(quán)利利評(píng)價(jià)價(jià)業(yè)業(yè)績績監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)環(huán)環(huán)境境采采取取調(diào)調(diào)整整措措施施戰(zhàn)略略管管理理過過程程：：三三階階段段（（續(xù)續(xù)））提綱綱什么么是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理什么么是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略什么么是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理戰(zhàn)略略管管理理的的五五項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)中國國企企業(yè)業(yè)常常見見的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略問問題題與與誤誤區(qū)區(qū)Email:zfq@.Copyright?張輔輔群群2007企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的五五項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)(1)提出出公公司司的的愿愿景景指明明公公司司的的未未來來業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組成成和和公公司司前前進(jìn)進(jìn)的的目目的的地地，，從從而而為為公公司司提提出出一一個(gè)個(gè)長長期期的的發(fā)發(fā)展展方方向向，，清清晰晰地地描描繪繪公公司司將將竭竭盡盡全全力力所所要要從從事事的的事事業(yè)業(yè)，，使使整整個(gè)個(gè)組組織織對(duì)對(duì)一一切切行行動(dòng)動(dòng)有有一一種種目目標(biāo)標(biāo)感感我們們要要去去向向何何方方？？未未來來的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合是是什什么么？？我我們們的的顧顧客客是是誰誰？？我我們們的的核核心心能能力力是是什什么么？？(2)建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)體體系系將公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略愿愿景景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成公公司司要要達(dá)達(dá)到到的的具具體體業(yè)業(yè)績績標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)體體系系和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)體體系系短期期目目標(biāo)標(biāo)和和長長期期目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略略管管理理的的五五項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)(3)制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)組組合合是是單單業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)還還是是多多業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合？？目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)的的選選擇擇是是廣廣泛泛性性的的還還是是聚聚焦焦于于一一個(gè)個(gè)特特定定的的市市場(chǎng)場(chǎng)？？是是多多產(chǎn)產(chǎn)品品還還是是單單一一產(chǎn)產(chǎn)品品線線？？基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略形形式式是是什什么么？？采采取取什什么么樣樣的的組組織織形形態(tài)態(tài)？？各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的經(jīng)經(jīng)營營使使命命與與經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃是是什什么么？？…戰(zhàn)略制制定和和企業(yè)業(yè)家價(jià)價(jià)值觀觀不可可分割割：戰(zhàn)略的的導(dǎo)向向：市市場(chǎng)和和客戶戶需求求、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和創(chuàng)新新避免戰(zhàn)戰(zhàn)略的的陳舊舊和由由內(nèi)而而外的的思維維戰(zhàn)略管管理的的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)(4)高效地地實(shí)施施和執(zhí)執(zhí)行公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略比比制定定戰(zhàn)略略更重重要(5)評(píng)價(jià)公公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績：：參照實(shí)實(shí)際的的經(jīng)營營事實(shí)實(shí)、變變化的的經(jīng)營營環(huán)境境、新新的思思維和和新的的機(jī)會(huì)會(huì)，調(diào)調(diào)整公公司的的戰(zhàn)略略愿景景、長長期發(fā)發(fā)展方方向、、目標(biāo)標(biāo)體系系等提綱綱什么是是戰(zhàn)略略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理什么是是戰(zhàn)略略什么是是戰(zhàn)略略管理理戰(zhàn)略管管理的的五項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)中國企企業(yè)常常見的的戰(zhàn)略略問題題與誤誤區(qū)Email:zfq@.Copyright?張輔群群20071.缺乏必必要的的戰(zhàn)略略管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.部分企企業(yè)有有制定定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的潛潛在需需求，，但對(duì)對(duì)戰(zhàn)略略的認(rèn)認(rèn)識(shí)還還處于于普及及的初初級(jí)階階段。。3.往往是是以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)代代替戰(zhàn)戰(zhàn)略。。4.““總裁戰(zhàn)戰(zhàn)略””而不不是““企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略”。。5.戰(zhàn)略制制定缺缺乏必必要的的工具具和方方法。。主觀判判斷多多，理理性分分析少少。目標(biāo)制制定隨隨意而而為，，缺乏乏科學(xué)學(xué)性。。系統(tǒng)性性欠缺缺?！翱谔?hào)號(hào)標(biāo)語語”代代替戰(zhàn)戰(zhàn)略，，不具具備操操作性性。缺乏有有效的的實(shí)施施方案案。中國企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的現(xiàn)狀狀流浪漢漢現(xiàn)象象企業(yè)企業(yè)缺乏企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，經(jīng)營營企業(yè)業(yè)喜歡歡“腳腳踏溜溜冰鞋鞋”，，“溜溜”到到哪兒兒算哪哪兒。。因?yàn)榉狈比叩牡氖聞?wù)務(wù)性工工作而而成為為“大大忙人人”，，以至至于無無暇顧顧及企企業(yè)任任務(wù)、、方向向及戰(zhàn)戰(zhàn)略。。沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略的的企業(yè)業(yè)就像像流浪浪漢一一樣無無家可可歸，，當(dāng)一一家企企業(yè)像像流浪浪漢一一樣，，不知知道應(yīng)應(yīng)往哪哪里走走時(shí)，，企業(yè)業(yè)命運(yùn)運(yùn)是極極其危危險(xiǎn)的的，因因?yàn)樗ǔ３?huì)走走到不不想去去的地地方。。一家沒沒有方方向意意識(shí)和和連貫貫一致致經(jīng)營營戰(zhàn)略略的公公司，，在激激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)場(chǎng)中，，將會(huì)會(huì)是什什么結(jié)結(jié)局？？追星族族現(xiàn)象象企業(yè)行行為表表現(xiàn)后果有些企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定不是是建立立在對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)外部部機(jī)會(huì)會(huì)、威威脅和和內(nèi)部部優(yōu)勢(shì)勢(shì)、弱弱點(diǎn)的的全面面、科科學(xué)分分析與與論證證基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上,而是喜喜歡走走“東東施效效顰””的““捷徑徑”。?？吹降絼e的的行業(yè)業(yè)、別別的企企業(yè)的的戰(zhàn)略略獲得得成功功，便便盲目目跟風(fēng)風(fēng)一種是是在企企業(yè)進(jìn)進(jìn)入新新產(chǎn)業(yè)業(yè)的問問題上上，缺缺乏獨(dú)獨(dú)立判判斷，，熱衷衷于““跟緊緊大勢(shì)勢(shì)人云云亦云云”另一種種是無無論企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部部發(fā)生生了多多大的的變化化，企企業(yè)首首選的的方案案是仿仿效自自己企企業(yè)過過去的的經(jīng)營營戰(zhàn)略略當(dāng)環(huán)境境的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)要要求企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變變化時(shí)時(shí)，企企業(yè)卻卻往往往不能能跟隨隨變化化,必將導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)敗敗于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手,這已成成為一一些企企業(yè)的的經(jīng)營營失敗敗重要要根源源實(shí)例行業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略高高度雷雷同：：如我我國家家電行行業(yè)便便是一一例近來，，許多多企業(yè)業(yè)又不不顧自自身的的資源源狀況況，在在戰(zhàn)略略上猛猛刮““高科科技””之風(fēng)風(fēng)，同同時(shí)卻卻忽視視了高高科技技行業(yè)業(yè)所面面臨的的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，是基基于特特定企企業(yè)的的戰(zhàn)略略，它它因時(shí)時(shí)、因因地、、因企企業(yè)而而變化化。沒沒有一一個(gè)具具體戰(zhàn)戰(zhàn)略可可以重重復(fù)救救活兩兩個(gè)瀕瀕臨倒倒閉的的企業(yè)業(yè)，或或重復(fù)復(fù)使兩兩個(gè)企企業(yè)得得到持持續(xù)、、穩(wěn)定定、快快速發(fā)發(fā)展。。計(jì)劃、、戰(zhàn)術(shù)術(shù)代替替戰(zhàn)略略現(xiàn)象象許多企企業(yè)沒沒有認(rèn)認(rèn)識(shí)到到戰(zhàn)略略與計(jì)計(jì)劃的的區(qū)別別，用用制定定計(jì)劃劃的方方法指指導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定行行為，，取不不到應(yīng)應(yīng)有的的效果果用戰(zhàn)略略計(jì)劃劃工作作代替替戰(zhàn)略略工作作很難難形成成創(chuàng)新新性的的戰(zhàn)略略，戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)劃劃工作作存在在3個(gè)謬誤誤：,即預(yù)測(cè)測(cè)的謬謬誤、、分離離的謬謬誤和和公式式化的的謬誤誤。計(jì)劃的的制定定是在在預(yù)測(cè)測(cè)的基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行的，，而而現(xiàn)實(shí)實(shí)情況況中，，盡盡管某某些重重復(fù)的的、穩(wěn)穩(wěn)定的的類型型是可可以預(yù)預(yù)測(cè)的的，但但是，，對(duì)不不連續(xù)續(xù)的事事件,如技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新、價(jià)價(jià)格等等的預(yù)預(yù)測(cè)，，卻幾幾乎是是不可可能的的。既然現(xiàn)現(xiàn)實(shí)發(fā)發(fā)展很很難按按照預(yù)預(yù)測(cè)的的進(jìn)行行,固定不不變的的計(jì)劃劃就很很難適適應(yīng)未未來的的情況況。問題個(gè)人意意志代代替戰(zhàn)戰(zhàn)略許多企企業(yè)并并沒有有建立立起真真正符符合企企業(yè)發(fā)發(fā)展需需要的的、科科學(xué)的的、系系統(tǒng)的的戰(zhàn)略略制定定系統(tǒng)統(tǒng)僅依靠靠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的個(gè)人人能力力和意意志進(jìn)進(jìn)行管管理的的企業(yè)業(yè)，往往往不不能對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)自身身和外外部環(huán)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行縝縝密的的分析析和預(yù)預(yù)測(cè)，，使得得領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的直覺覺和判判斷失失去了了理性性分析析的支支持，，導(dǎo)致致戰(zhàn)略略的盲盲目性性同時(shí)由于于在戰(zhàn)略略制定中中缺乏有有效的制制約機(jī)制制，也往往往導(dǎo)致致戰(zhàn)略失失去穩(wěn)定定性，變變動(dòng)過于于頻繁問題趕鴨子上上架現(xiàn)象象戰(zhàn)略實(shí)施施與資源源匱乏的的矛盾企業(yè)往往往要到戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施時(shí)，才才更加真真切地意意識(shí)到對(duì)對(duì)實(shí)施新新戰(zhàn)略所所要的人人才和技技能的估估計(jì)是如如此不足足高速發(fā)展展路上的陷阱企業(yè)對(duì)策策有些企業(yè)業(yè)簡單地地認(rèn)為只只要有足足夠的資資金，企企業(yè)便"無所不能能"，企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張就可可"心想事成成"。尤其是是在經(jīng)過過一段高高速成長長期，企企業(yè)有了了相當(dāng)?shù)牡馁Y金積積累，準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行行"二次創(chuàng)業(yè)業(yè)"，實(shí)施跨跨行業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略之時(shí)，，由于目目標(biāo)的"遠(yuǎn)大"、戰(zhàn)略的的"宏偉"，企業(yè)一一時(shí)難以以網(wǎng)羅足足夠的人人才于是便出出現(xiàn)近年年來企業(yè)業(yè)普遍存存在的現(xiàn)現(xiàn)象---"趕鴨子上上架"：即將管理理能力、、技術(shù)水水平明顯顯不夠的的人員，，推上實(shí)實(shí)施新戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要崗位位。不僅僅經(jīng)營管管理者如如此，技技術(shù)研究究、產(chǎn)品品開發(fā)、、市場(chǎng)營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、信息息管理等等重要部部門的業(yè)業(yè)務(wù)人員員，往往往也是"趕鴨子上上架"有了正確確的經(jīng)營營思路，，還要有有具有相相應(yīng)能力力的管理理者及員員工才能能實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖，否則則在執(zhí)行行過程中中會(huì)偏離離方向，，不僅無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，反反而很可可能會(huì)給給企業(yè)造造成重大大損失見異思遷遷現(xiàn)象短期利益益與長期期利益的的矛盾有這樣一一種現(xiàn)象象，經(jīng)營營者在制制定戰(zhàn)略略時(shí)思想想堅(jiān)定而而專注，，但沒過過多久他他們就"見異思遷遷"了短期利益益導(dǎo)向不良后果果企業(yè)往往往經(jīng)不住住市場(chǎng)上上不斷涌涌現(xiàn)的"利潤增長長點(diǎn)"的誘惑，，熱衷于于"哪里熱鬧鬧哪里趕趕"。忽而房房地產(chǎn)，，忽而證證券，忽忽而生物物制藥，，忽而保保健品，，忽而環(huán)環(huán)保，忽忽而網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，不能能一如既既往地執(zhí)執(zhí)行既定定的戰(zhàn)略略原先的戰(zhàn)戰(zhàn)略被拋拋至腦后后，企業(yè)業(yè)被短期期利益所所左右，，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營變成成"游擊戰(zhàn)"，"打一槍換換個(gè)地方方"，結(jié)果企企業(yè)卻"在運(yùn)動(dòng)中中消滅了了自己"。企業(yè)戰(zhàn)略略一旦付付諸實(shí)施施，企業(yè)業(yè)就必須須立足長長遠(yuǎn)，把把資源集集中在既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略上，，培養(yǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，開開發(fā)核心心產(chǎn)品。。唯有如如此，企企業(yè)才能能獲得長長期利益益，真正正做大做做強(qiáng)。事后諸葛葛亮現(xiàn)象象不管你制制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)考慮得得多么全全面、周周詳，由由于市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境瞬瞬息萬變變，你總總會(huì)感到到"變化大于于計(jì)劃"。因此適適時(shí)地、、客觀地地、高效效地對(duì)正正在實(shí)施施的戰(zhàn)略略進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并據(jù)此采采取相應(yīng)應(yīng)行動(dòng)，，無疑是是保證企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)的必必要條件件企業(yè)常見見的做法差距與不足不少企業(yè)業(yè)習(xí)慣于于到年末末，甚至至是只有有到發(fā)生生重大問問題時(shí)，，才考慮慮進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)價(jià)。近幾幾年，國國內(nèi)企業(yè)業(yè)比較流流行在經(jīng)經(jīng)營出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重挫挫折以后后，才回回過頭來來審視企企業(yè)戰(zhàn)略略，總結(jié)結(jié)出“幾幾大反思思”、““幾大懺懺悔”等等等其實(shí)，企企業(yè)戰(zhàn)略略出現(xiàn)危危機(jī)并非非是一朝朝一夕的的事，往往往都有有一段"潛伏期"。在"潛伏期"