施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書

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施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書

為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步明確各類崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順?biāo)炫e行，根據(jù)公司年度總體目標(biāo)籌劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責(zé)任書。

一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：

二、責(zé)任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、崗位職責(zé)：

輔助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，概括職責(zé)如下：

1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工籌劃及節(jié)點(diǎn)操縱籌劃，輔助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、促使各勞務(wù)公司、工程部各部門、人員舉行實施，確保各區(qū)段工程施工順?biāo)煊行蚺e行，保證籌劃的有效實施。

2、深入現(xiàn)場，落實工程關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安好、文明施工、本金等到達(dá)工程的管理目標(biāo)。

3、編制、填報各種物資供給籌劃，依照工程物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進(jìn)度處境，分階段提前報批，并促使其實施。

4、輔助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。

5、負(fù)責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。

6、輔助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱秘工程資料的填報、整理以及各工序驗收。

7、對各勞務(wù)公司舉行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量操縱。

8、按工程部進(jìn)度籌劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力舉行統(tǒng)計。

四、崗位責(zé)任目標(biāo)籌劃及量化指標(biāo)：

1、工期履約

依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工籌劃及節(jié)點(diǎn)操縱籌劃組織、促使勞務(wù)班組舉行施工，確保各區(qū)段工程施工順?biāo)煊行蚺e行，保證籌劃的有效實施，確保工期履約。

2、現(xiàn)場管理

深入現(xiàn)場，落實工程關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安好、文明施工、本金等到達(dá)工程的管理目標(biāo)。

3、籌劃管理

依照圖紙設(shè)計規(guī)定及工程物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度處境，編制、填報各種物資供給籌劃，分階段提前報批，并促使其實施。

4、材料管理

對按照物資需求籌劃進(jìn)場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進(jìn)場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場處境做好進(jìn)場材料的堆放工作。

5、工程量結(jié)算管理

對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間舉行簽證，并實時調(diào)整部署，輔助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。

6、內(nèi)業(yè)資料管理

輔助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱秘工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。

7、勞務(wù)管理

按工程部進(jìn)度籌劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力舉行統(tǒng)計；對各勞務(wù)公司操作工人舉行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量操縱工作。

8、事故管理

所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安好事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。

五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險抵押金處境：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，每年年中和年底分別舉行績效考核，與個人工程兌現(xiàn)獎金掛鉤；風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人工程兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。

六、考核手段：

（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責(zé)任目標(biāo)和工作職責(zé)。

（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)處境照實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。

七、加分或扣分手段：崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項硬性指標(biāo)每少完成一個百分點(diǎn)，相應(yīng)扣分，直至該項分?jǐn)?shù)扣完；每多完成一個百分點(diǎn)，相應(yīng)加分（考核表中注明能加分片面）；每展現(xiàn)一例失職、失控事項，視責(zé)任程度處境，在考核總得分中扣減5-10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)上限為200分。

八、附屬條款：

（一）崗位責(zé)任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責(zé)和崗位責(zé)任目標(biāo)籌劃及量化指標(biāo)。

（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)務(wù)必辦理目標(biāo)責(zé)任書移交手續(xù)，并分清責(zé)任，分段考核。

（三）本崗位責(zé)任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。

（四）本崗位責(zé)任目標(biāo)書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。

工程生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責(zé)任人：

年月日年月我推舉

工程施工員崗位職責(zé)

一、在工程經(jīng)理（番禺工程經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安好第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安好防范措施，把安好工作落到實處，做到講效益務(wù)必講安好，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安好。

二、專心熟諳施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安好、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度籌劃及人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安置、科學(xué)引導(dǎo)、順?biāo)焱瓯窘鸸こ痰母黜検┕と蝿?wù)。

四、協(xié)同經(jīng)理（番禺經(jīng)理）、專心履行《創(chuàng)辦工程施工合同》條款，保證施工順?biāo)炫e行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安置、實施、創(chuàng)造文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度籌劃表和月進(jìn)度籌劃表及各施工班組的月進(jìn)度籌劃表。

七、搞好分項總承包的本金核算（按單項和分片面項）單獨(dú)實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時提升施工籌劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。合作工程經(jīng)理工作

九、促使施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順?biāo)炫e行。

十、加入工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好養(yǎng)護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱秘工程驗收，加入分片面項工程的質(zhì)量評定。

十三、加入圖紙會審和工程進(jìn)度籌劃的編制。

１、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

２、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安好。執(zhí)行總的施工方案。

３、對勞務(wù)層舉行考核、評價。

４、監(jiān)視勞務(wù)層按模范施工，確保安好生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安好有效。

５、提出保證施工、安好、質(zhì)量的措施并組織實施。

６、促使施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順?biāo)炫e行。

７、加入工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好養(yǎng)護(hù)。

８、按時切實記錄施工日志。

９、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

１０、組織隱秘工程驗收，加入分片面項工程的質(zhì)量評定。

１１、加入圖紙會審和工程進(jìn)度籌劃的編制。

園林施工員崗位職責(zé)

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的模范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際處境，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)工程經(jīng)理審批后貫徹實施。

2、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安好生產(chǎn)，勞動養(yǎng)護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟諳圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的打定工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收模范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)單位工程分片面項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安好技術(shù)教導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。

6、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱秘工程驗收，分片面項內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員供給施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。

7、加入質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到實時上報，協(xié)同有關(guān)部門實時處理。

8、編制各階段施工進(jìn)度籌劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按籌劃達(dá)成施工目標(biāo)。

9、輔助品質(zhì)經(jīng)理做好is9002系列質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

1.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，輔助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提高工程量正確性。

2.實時供給施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。

3.工作到施工現(xiàn)場，實時對隱秘工程舉行驗收和工程量簽證，對自已不能解決的問題實時向工程經(jīng)理匯報。

4.工程竣工供給細(xì)致的工作量及主材、設(shè)備等根基資料。輔助預(yù)決算員搞好工程決算。

5.輔助工程經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

施工員崗位職責(zé)_合同范本

施工員職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，輔助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，供給施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，實時對隱秘工程舉行驗收和工程量簽證，輔助工程經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和本金負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場概括解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)視,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人.

施工員崗位職責(zé)：

一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安好第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安好防范措施，把安好工作落到實處，做到講效益務(wù)必講安好，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安好。

二、專心熟諳施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安好、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度籌劃及人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安置、科學(xué)引導(dǎo)、順?biāo)焱瓯窘鸸こ痰母黜検┕と蝿?wù)。

四、協(xié)同工程經(jīng)理、專心履行《創(chuàng)辦工程施工合同》條款，保證施工順?biāo)炫e行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安置、實施、創(chuàng)造文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度籌劃表和月進(jìn)度籌劃表及各施工班組的月進(jìn)度籌劃表。

七、搞好分項總承包的本金核算（按單項和分片面項）單獨(dú)實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時提升施工籌劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。合作工程經(jīng)理工作

九、促使施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順?biāo)炫e行。

十、加入工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好養(yǎng)護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱秘工程驗收，加入分片面項工程的質(zhì)量評定。

十三、加入圖紙會審和工程進(jìn)度籌劃的編制。

1．在工程負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承受的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安置和施工管理工作。

2．負(fù)責(zé)管段內(nèi)的tranbbs技術(shù)、測量工作，輔助試驗室報檢驗收工作。

3．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安好、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行處境經(jīng)常檢查，隨時校正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

4．隨時掌管所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程操縱。

5．按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。察覺不合格產(chǎn)品要實時校正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。

6．負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工打定，嚴(yán)格監(jiān)視施工人員，養(yǎng)護(hù)好測量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)視、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱秘工程檢查記錄和工程日志，做到切實無誤。

9．定時收方計量。積累原始資料，供給變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

工程施工員崗位職責(zé)_合同范本

一、在工程經(jīng)理（番禺工程經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安好第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安好防范措施，把安好工作落到實處，做到講效益務(wù)必講安好，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安好。

二、專心熟諳施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安好、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度籌劃及人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安置、科學(xué)引導(dǎo)、順?biāo)焱瓯窘鸸こ痰母黜検┕と蝿?wù)。

四、協(xié)同經(jīng)理（番禺經(jīng)理）、專心履行《創(chuàng)辦工程施工合同》條款，保證施工順?biāo)炫e行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安置、實施、創(chuàng)造文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度籌劃表和月進(jìn)度籌劃表及各施工班組的月進(jìn)度籌劃表。

七、搞好分項總承包的本金核算（按單項和分片面項）單獨(dú)實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時提升施工籌劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。合作工程經(jīng)理工作

九、促使施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順?biāo)炫e行。

十、加入工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好養(yǎng)護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱秘工程驗收，加入分片面項工程的質(zhì)量評定。

十三、加入圖紙會審和工程進(jìn)度籌劃的編制。

１、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

２、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量