經(jīng)理助理競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)經(jīng)理助理競(jìng)聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?好!首先?感謝公司提?供了這樣一?個(gè)平臺(tái)，也?感謝同事們?在工作中對(duì)?我的信任和?支持。在這?里我以平常?人的心態(tài)，?參與維護(hù)部?經(jīng)理崗位的?競(jìng)聘，此次?競(jìng)聘，本人?并非只是為?了當(dāng)官，更?多的是為了?響應(yīng)人事制?度改革的召?喚，在有可?能的情況下?實(shí)現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?我叫___?，___年?加入我們公?司，所以今?天我要竟聘?的崗位是內(nèi)?導(dǎo)部經(jīng)理。?我個(gè)人認(rèn)為?，一次競(jìng)聘?不僅是一次?展示自我、?認(rèn)識(shí)自己的?機(jī)遇，更是?一次相互學(xué)?習(xí)、相互交?流的機(jī)會(huì)。?今天我競(jìng)?聘的崗位是?維護(hù)部經(jīng)理?。我清楚地?認(rèn)識(shí)到，要?成為一名合?格的經(jīng)理不?容易，做為?一個(gè)部門(mén)的?負(fù)責(zé)人，不?僅要有實(shí)干?精神，還要?善于謀略;?不僅要熟悉?本單位的業(yè)?務(wù)，還需要?有廣博的知?識(shí);不僅要?有高超的_?__管理水?平，而且還?需要有良好?的人際溝通?能力。我之?所以要競(jìng)聘?這個(gè)崗位，?是因?yàn)槲矣X(jué)?得我完全有?能力勝任這?項(xiàng)工作。因?為我認(rèn)為自?己具備以下?幾個(gè)方面的?有利條件：?1、具有?正直的人品?、良好的修?養(yǎng)以及完善?的工作作風(fēng)?。做為領(lǐng)導(dǎo)?，必須先做?好人。一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)___?，最多是件?次品，而一?個(gè)品德不好?的領(lǐng)導(dǎo)，則?是危險(xiǎn)品。?2、目前?的維護(hù)部發(fā)?展迅速，已?經(jīng)是我們公?司一個(gè)至關(guān)?重要的部門(mén)?。我來(lái)公司?維護(hù)部已經(jīng)?___年了?，對(duì)公司的?工作以及工?作人員都比?較熟悉，?我堅(jiān)信在我?和全體維護(hù)?部同仁的共?同努力之下?，肯定能協(xié)?調(diào)好與部門(mén)?之間的關(guān)系?，把維護(hù)部?的工作向縱?深方向發(fā)展?。3、我?有飽滿的工?作熱情。我?將用百分之?百的熱情投?入到工作當(dāng)?中去，努力?做到嚴(yán)格要?求，嚴(yán)密制?度，嚴(yán)守紀(jì)?律，勤學(xué)習(xí)?，勤調(diào)查，?勤督辦。以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人，以?有效的管理?激勵(lì)人，以?自身的行動(dòng)?帶動(dòng)人，讓?維護(hù)部的業(yè)?績(jī)更上一層?樓。4、?有較強(qiáng)的業(yè)?務(wù)發(fā)展能力?和對(duì)市場(chǎng)敏?銳的洞察力?：每當(dāng)有新?業(yè)務(wù)時(shí)，我?總是先全面?了解其優(yōu)點(diǎn)?、價(jià)格。然?后在進(jìn)行成?本核算，并?盡力推薦他?們使用適合?我們的產(chǎn)品?。如果能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?信任，在這?次競(jìng)聘中我?能當(dāng)選的話?，我將會(huì)從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：第一、?開(kāi)拓發(fā)展。?小平同志曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)：“?發(fā)展才是硬?道理?！蔽?們要從發(fā)展?入手，在現(xiàn)?有的資源狀?況下，努力?開(kāi)拓業(yè)務(wù)，?使我們公司?的現(xiàn)有資源?得到充分的?的利用，爭(zhēng)?取更大的利?益。第二?提升服務(wù)，?樹(shù)立品牌。?樹(shù)立以客戶?為中心，全?心全意為客?戶服務(wù)的經(jīng)?營(yíng)理念。對(duì)?維護(hù)部人員?定期進(jìn)行培?訓(xùn)，通過(guò)培?訓(xùn)提高服務(wù)?意識(shí)，改變?服務(wù)觀念，?提升維護(hù)形?象，力爭(zhēng)讓?每一個(gè)客戶?高興滿意。?讓客戶來(lái)認(rèn)?知我們的產(chǎn)?品和接受我?們的產(chǎn)品，?極大提高了?我的維護(hù)水?平，從而提?升公司品牌?。第三加?強(qiáng)管理。沒(méi)?有科學(xué)的、?規(guī)范的管理?企業(yè)就不會(huì)?有生機(jī)，不?會(huì)有活力。?因此，要切?實(shí)加強(qiáng)部門(mén)?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)?督，定期_?__學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提高?所有工作人?員的業(yè)務(wù)?水平，加大?考核力度。?使每個(gè)員工?都做到紀(jì)律?嚴(yán)明，形象?良好，談吐?適度，為維?護(hù)部創(chuàng)造更?加___的?形象，使我?們內(nèi)導(dǎo)部成?為一個(gè)更加?團(tuán)結(jié)，更具?戰(zhàn)斗力的一?個(gè)___。?第四：堅(jiān)?持標(biāo)準(zhǔn)化做?事的方法。?在部門(mén)內(nèi)部?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?做事的方式?，更重要的?是加強(qiáng)落地?執(zhí)行，不讓?標(biāo)準(zhǔn)化工作?流于形式。?第五：由?于激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在?業(yè)務(wù)上的體?現(xiàn)已經(jīng)不僅?僅是取決于?維護(hù)了，因?此，我們?cè)?進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)?展的同時(shí)必?須進(jìn)一步加?強(qiáng)和其他部?門(mén)的聯(lián)系與?合作。只有?通過(guò)各部門(mén)?的長(zhǎng)期緊密?合作，才能?保持維護(hù)市?場(chǎng)開(kāi)拓。?空談?wù)`事，?實(shí)干興邦。?我雖然沒(méi)有?什么豪言壯?語(yǔ)，也沒(méi)有?什么搏大精?深的施政綱?領(lǐng)。但我深?知事業(yè)如山?。我相信有?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的幫助?、支持和配?合，我有信?心、有能力?出色地做好?這項(xiàng)工作，?當(dāng)好一名稱?職的維護(hù)部?經(jīng)理。坦?誠(chéng)地說(shuō)，我?___競(jìng)聘?結(jié)果，渴望?參與成功。?但我更重視?參與的過(guò)程?，因?yàn)閷?duì)于?我來(lái)說(shuō)，參?與的過(guò)程有?時(shí)可能比結(jié)?果更為重要?。我想無(wú)論?競(jìng)聘成功與?否，都不會(huì)?改變我對(duì)事?業(yè)的執(zhí)著，?更不會(huì)改變?我對(duì)在座各?位的尊