講義配套單元練習(xí)-第12章采購管理

采購管理練習(xí)題1、對承建方來說，固定總價合同適用于( 2 或外購的決定需要考慮 )A.戰(zhàn)術(shù)成本和成本 3、對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項 4、下列中的 ），不屬于合同管理的范疇 買方主持的績效評審會 B．回答潛在賣方問C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變 D．索賠管5、在組織準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包 A．標(biāo)書 B．C．工作說明書(更新)6、 時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資 B.需要C.需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控 D.技術(shù)能力匱7、采購計劃編制完成時， 也應(yīng)編制完成A.合 B.工作說明 C.招標(biāo)文 D.評標(biāo)標(biāo)8、下列選項中，不屬于項 內(nèi)容的是 A.項目的必要 B.項目的市預(yù)C.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù) D.風(fēng)險因素對9A．行政管理 B．利害關(guān)系者分析 C．規(guī)劃10、以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了A．提前完工對全組進(jìn)行B．限制擬支付 1、在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是A．符合技術(shù)要 B．適用C．D．零缺12、在項目啟動之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應(yīng)C．通過變更管理程序提交變更請求D．向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電13、合同后評價十分重要因 15、合同收尾與項目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何D．項目管理收尾包括采購審計16、一旦簽訂合同具有法律約束力除非一 C．僅由仲裁裁決D．在項目完成之后裁定18、作為以下哪項的一部分進(jìn)行或外包分A．詢價B．采購規(guī) C．競爭投D．合同管19、在項目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計劃需要工程在若分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實行較高程度的控制最適合的簽約方法是A．成本加成B．付清C．最高限價20、買方與賣方簽訂了一個成本費用的合同合同的目標(biāo)成本為$300,000目標(biāo)費為$40,000分?jǐn)偙壤秊?0/20費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的費 21、下列哪一項對有效的合同管理來說不是一個重要的因素A．準(zhǔn)備合同變更文件 B．處理支付憑證 22 23、.用于采購計劃編制的三個技術(shù)是 C．成本及墳?zāi)构烙嬏幚硪约艾F(xiàn)金流預(yù)測 24、合同的收尾階段涉及A客戶滿意度分析和最終付款 B管理收尾和C向承包商最終付款和整理經(jīng)驗 D產(chǎn)品驗收和25、一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么？A變動成 B直接成 C間接成D26、合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是A固定價格合 B固定酬金合C成本加固定酬金合同 D成本加成本比例27、目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成本是20，000，獎金是，000，因此合同的預(yù)定價格是230，000。買方還設(shè)定了270，000的最高價以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方？A、21，000B、35，000C、39，000D、51，00028、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬A合同終 B部分履 C合D29、在某些情況下，合同終止指A雙方同意終止合同 B交付產(chǎn)品或者 正確履行合同從而結(jié)束合 D確認(rèn)最終付30以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上：A變更成本 B固定成本 C間接成本D直接成本31、質(zhì)量保證的主要功能是為質(zhì)量提供一定的保證為延遲付款提供依據(jù)C為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額 保證的貨物符合使用目32、合同收尾和管理收尾類似，因為它們都要求：核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤 核實項目的完成是否令人滿意32、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承