以注塑型生產(chǎn)企業(yè)為例在設(shè)定原材料安全庫(kù)存時(shí)的考慮因素

以注塑型生產(chǎn)企業(yè)為例在設(shè)定原材料安全庫(kù)存時(shí)的考慮因素摘要：在注塑生產(chǎn)企業(yè)中，原材料處于整個(gè)生產(chǎn)鏈條的開(kāi)始端，受國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈及塑料上游產(chǎn)品價(jià)格上漲等不確定因素影響，設(shè)置合理的原材料安全庫(kù)存是注塑生產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：注塑；生產(chǎn)；原材料；安全庫(kù)存1引言企業(yè)需儲(chǔ)存一定量的原材料，原材料的存儲(chǔ)過(guò)程可能會(huì)占用大量資金，所以合理設(shè)定原材料安全庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言尤為重要。注塑生產(chǎn)注塑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主要內(nèi)容是將塑料顆粒經(jīng)過(guò)注塑機(jī)熔化注塑到模具型腔中，經(jīng)過(guò)冷卻成型、加工、處理等工序，最終形成客戶所需產(chǎn)品。在這種轉(zhuǎn)換和增值過(guò)程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源、土地會(huì)形成原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存三種不同庫(kù)存狀態(tài)，塑料原材料作為注塑生產(chǎn)過(guò)程主要的輸入，原材料庫(kù)存設(shè)定的合理性對(duì)正常穩(wěn)定的注塑生產(chǎn)過(guò)程影響較大。原材料安全庫(kù)存設(shè)定安全庫(kù)存是企業(yè)為了滿足客戶需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期可能發(fā)生的不可測(cè)定的變化而設(shè)置的庫(kù)存。如果原材料供應(yīng)商不能按正常預(yù)定的時(shí)間供貨，或者產(chǎn)品需求異常增加，正常計(jì)劃的庫(kù)存已不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求，為合理、有效規(guī)避或應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要設(shè)定原材料安全庫(kù)存。一般而言，設(shè)置安全庫(kù)存的方法有如下幾種：1.比正常的訂貨時(shí)間提前一段時(shí)間。2.每次的訂貨量大于到下次訂貨為止的生產(chǎn)需求量。3.單獨(dú)存放一定量的庫(kù)存。從企業(yè)生產(chǎn)提倡零庫(kù)存的角度看，庫(kù)存弊多利少，有庫(kù)存就是一種浪費(fèi)。存在原材料庫(kù)存，就意味著占用了一定的資金，會(huì)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)租金及庫(kù)管人員管理費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)高庫(kù)存也會(huì)掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。但實(shí)際上，設(shè)定合理的原材料庫(kù)存有其必要性。合理的安全庫(kù)存可以預(yù)防市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的需求增加以保證及時(shí)供貨，可以節(jié)省訂貨費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程而言可以降低生產(chǎn)作業(yè)調(diào)換頻次，減少換產(chǎn)次數(shù)，提高人員和設(shè)備的利用率。占用資金原材料安全庫(kù)存的存在必然要占用企業(yè)一定資金，因此企業(yè)應(yīng)參照存貨金額指標(biāo)要求，合理匹配不同存貨在總存貨金額中的占比，結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)自身需求來(lái)衡量原材料安全庫(kù)存占有資金的多少。如某些工業(yè)塑料產(chǎn)品有長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，同時(shí)又有一定的存儲(chǔ)期要求，注塑產(chǎn)品生產(chǎn)周期又短，企業(yè)就可以加大原材料安全庫(kù)存，降低產(chǎn)品庫(kù)存，在保障及時(shí)供貨的前提下來(lái)應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格遠(yuǎn)期上漲或上游供應(yīng)鏈中斷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)及管理費(fèi)用存放原材料需要占用場(chǎng)地，對(duì)于租用的倉(cāng)庫(kù)而言，租金一般是按每日每平米收費(fèi)。注塑生產(chǎn)企業(yè)一般需設(shè)置倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放原材料及產(chǎn)成品，塑料顆粒一般封裝在25KG的包裝袋中，包裝袋因塑料性能要求不同而不同，其存放的場(chǎng)地一般能達(dá)到防紫外線、防雨、清潔等要求即可，因此所用原材料庫(kù)能夠滿足塑料顆粒的存儲(chǔ)要求即可，沒(méi)必要租用租金高的高規(guī)格倉(cāng)庫(kù)。從庫(kù)存地理位置來(lái)說(shuō)，原材料庫(kù)存可以存放在供應(yīng)商處，也可以存放在企業(yè)自身的原材料庫(kù)中，由供應(yīng)商存儲(chǔ)一定量的原材料可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)及管理費(fèi)用?；陂L(zhǎng)期合作的角度，在保證企業(yè)需要時(shí)能及時(shí)配送到位的前提下，可以同供應(yīng)商一起商議來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)的位置及數(shù)量。供應(yīng)鏈保障信息流通、資金流通四個(gè)流程，能夠保質(zhì)保量按時(shí)收到原材料是每個(gè)注塑生產(chǎn)企業(yè)所主要關(guān)注的內(nèi)容。由國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)及相關(guān)供應(yīng)鏈都在國(guó)內(nèi)的塑料原材料在供應(yīng)的穩(wěn)定性上一般沒(méi)有太大問(wèn)題，但目前很多工程塑料等高端塑料顆粒，在很大程度上還是由國(guó)外大型知名塑料生產(chǎn)商提供，其生產(chǎn)地在國(guó)外或國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的正常保障能力考驗(yàn)更大。為使主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，企業(yè)更應(yīng)加大原材料儲(chǔ)備，減少供應(yīng)鏈這種不可控因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求計(jì)劃基于以往供應(yīng)客戶數(shù)量及對(duì)市場(chǎng)的研判，企業(yè)每年會(huì)制定年生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上通過(guò)注塑成型物料恒算制訂原材料等物料需求計(jì)劃。尤其要關(guān)注某些產(chǎn)品市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，由此得出的研判結(jié)果對(duì)原材料需求計(jì)劃影響較大，但往往由于市場(chǎng)不測(cè)性較大導(dǎo)致原材料需求計(jì)劃與實(shí)際情況偏差較大，若低于需求計(jì)劃低于市場(chǎng)實(shí)際需求，會(huì)造成產(chǎn)品供應(yīng)短缺甚至丟失市場(chǎng)的后果。因此，需求計(jì)劃的合理性對(duì)原材料安全庫(kù)存的設(shè)定有較大影響。結(jié)束語(yǔ)在市場(chǎng)變化不定的大環(huán)境下，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，設(shè)定合理的原材料安全庫(kù)存有其必要性，尤其在當(dāng)前大宗商品連連漲價(jià)的背景下，塑料顆粒原材料價(jià)格較以往有很大上漲，并且供應(yīng)商不能保證及時(shí)供貨，這種價(jià)格上漲、供應(yīng)短缺的狀態(tài)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)繼續(xù)存在，因此注塑生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分考慮該風(fēng)險(xiǎn)造成的重要影響，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，應(yīng)加大原材料安全庫(kù)存，沖抵后期原材料價(jià)格上漲造成的成本增加，避免因原材料短缺造成不能按時(shí)交付客戶而減少或丟失市場(chǎng)份額的負(fù)面影響。參考文獻(xiàn)：李全喜.生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].2，2011.張畢西.生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版