庫存量管理制度

庫存量管理制度1總則為明確公司庫存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強庫存管理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。庫存量管理的歸口管理部門為物流部，并會同銷售部、產(chǎn)品部、DC共同實施管理。期量標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)可行性由財務(wù)部審計。2庫存量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定庫存期量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋庫存期量標(biāo)準(zhǔn)——指針對單個產(chǎn)品的有關(guān)庫存數(shù)量和采購日期的標(biāo)準(zhǔn)量，用于控制庫存水平和指導(dǎo)庫存管理。月銷售量——指預(yù)計的單個品種貨物的月度銷售數(shù)量平均每天銷售量=月銷售量=30天?，F(xiàn)有庫存——只倉庫中存儲的貨物實際數(shù)量。可分配庫存——指現(xiàn)有庫存中可以用于分配的貨物數(shù)量。已分配庫存——指現(xiàn)有庫存中已經(jīng)安排出庫的貨物以及失效未處理的貨物的數(shù)量。安全庫存——指在預(yù)定銷售計劃、銷售預(yù)測的月銷售量、采購周期等前提下，滿足銷售需求的最小庫存數(shù)量。最高庫存——從資金、成本、銷售期限等方面綜合考慮可以接受的最大存儲量。采購周期——指從采購訂單發(fā)出到貨物入庫的天數(shù)。采購周期需求量——采購周期乘以平均每天銷售量。請購點——指庫存量下降到該點時應(yīng)向供應(yīng)商下采購單。請購點=采購周期需求量+安全存量安全存量=采購周期需求量X25%（差異管理率）+2（國內(nèi)運輸延誤天數(shù)）X平均天銷售量。在途庫存——指已經(jīng)向供應(yīng)商下采購訂單，但貨物仍沒有入庫的貨物數(shù)量。最小包裝量——指供應(yīng)商供貨時最小的一個包裝中包含的產(chǎn)品數(shù)量。庫存期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和修訂月銷售量年初銷售部依據(jù)去年的平均月銷量，并參照本年度的銷售計劃設(shè)定月銷售量標(biāo)準(zhǔn)，交物流部設(shè)定安全庫存、請購點的參考。每個季度的最后一個月（即每年3、6、9、12月的25日以前，銷售部主管人員依前三個月及去年同期各月份的銷售量，并參考市場狀況，擬訂下個季度各月份的預(yù)計銷售量，并通知物流部調(diào)整月銷售量標(biāo)準(zhǔn)。在銷售計劃或市場環(huán)境有重大變化的情況下，如新增或取消某一產(chǎn)品的銷售，某產(chǎn)品市場供應(yīng)出現(xiàn)較長時期的變化等，應(yīng)修訂月銷售量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2采購周期采購周期由采購采購部主管依據(jù)采購作業(yè)的各階段所需天數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)天數(shù)經(jīng)主管核準(zhǔn)，供物流部設(shè)定采購周期、請購點及請購數(shù)量的參考。采購周期應(yīng)定期根據(jù)供應(yīng)商供貨能力、和供應(yīng)商的合作關(guān)系等情況的變化及時修正。2.2.3請購數(shù)量考慮要項：采購周期的長短，最小包裝量及最小交通量及最大庫存。2.2.3.2設(shè)定數(shù)量：國內(nèi)采購的請購數(shù)量一般為25天用量；國外采購的請購數(shù)量一般為3個月用量。2.2.4安全庫存、最高庫存等其它參數(shù)由物流部制定和修正。期量標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)可行性審計期量標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)可行性審計由財務(wù)部負(fù)責(zé)。財務(wù)審計的內(nèi)容包括：采購成本的平衡、現(xiàn)金流的平衡、流動資金總額控制。財務(wù)部應(yīng)盡早介入期量標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，以充分理解和把握標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)審批和執(zhí)行期量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限歸屬總經(jīng)理。物流部按照ABC分類標(biāo)準(zhǔn)匯總所有產(chǎn)品在各個倉庫的期量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)