企業(yè)培訓管理制度

.I.I..r....r..企業(yè)培訓管理制度1、培訓在企業(yè)活動中的地位2、培訓目的與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。識與社會發(fā)展相適應。為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。經(jīng)營理念的理解。通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。3、培訓原則經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。預先制訂培訓后期要求達到的標準。積極指導員工的培訓和學習。培訓和學習應是主動的而不是被動的。參加培訓者能從培訓中有所收獲。采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。通過培訓為員工提供晉升機會。二、培訓分類1、按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓?？己耍飨嚓P部門配合培訓師實施。2、培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。3、培訓按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。4三、不同培訓對象的培訓方法（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓1、董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列容進行：學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術。學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。到知名管理學?；蜓芯繖C構進修。營研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用 元以上者簽訂合同。5、培訓結束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。二）部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：公司重大改革、政策調(diào)查等；重大的技術改進或質(zhì)量體系變更；新的管理模式的建立和運行；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄；部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。（三）一般員工的培訓1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓。2、一般員工的培訓就一列容進行：《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓；崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術培訓；工作程序的培訓；新開發(fā)的產(chǎn)品培訓；不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓；綜合素質(zhì)培訓。3、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。（四）特殊崗位人員的培訓1專業(yè)營銷人員等。2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和容培訓的方式。培訓容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料（五）新聘員工的培訓1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。3業(yè)技能等方面的必要培訓。4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。四、培訓容與責任部門容 責任部門企業(yè)文化培訓 安全部員工手冊、規(guī)章制度培訓 安全部部門職責、崗位描述培訓 安全部業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能培訓 安全部管理培訓 安全部新政策、新技術培訓 安全部崗位班前培訓 所在部門培訓者培訓 安全部五、培訓計劃（一）培訓計劃的制訂與審核1、各部門依照人力資源部劃定的培訓容與責任部門，按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核，并作為培訓實施依據(jù)。2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報上級領導核鑒。3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后，通知有關部門及人員。（二）培訓計劃的容培訓對象、容、時間、目的六、培訓實施的運行規(guī)則（一）實施規(guī)則1、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如場地安排，有關教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓單位。2、如有補充培訓教材應于開課印刷完成，以便培訓師上課時發(fā)給學員。34、對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。5、受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估容，遞交各有關部門參考，予以改進。7、各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。8經(jīng)理履行“人事建議權”。（二）培訓的管理過程“計劃實施評價處理”循環(huán)過程（三）培訓方法1、傳授式培訓方法：個別指導開辦講座2、參與式培訓方法：會議研討小組培訓角色扮演案例分析模擬演練腦力風暴會參觀訪問事故處置訓練影視法業(yè)務游戲3、其它方法六、培訓職責（一）部門職責1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。2、選定培訓對象。3、安排新職工崗前培訓計劃。4、完成培訓工作分析。5、提出培訓建議，協(xié)助公司領導確定培訓項目。6、組織安排培訓工作，承擔培訓任務。7、衡量、評價培訓工作。8、管理培訓師日常工作。9、管理各種培訓設施。（二）領導職責1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。2、協(xié)助或獨立策劃項目。3、組織制訂培訓計劃。4、審核培訓教材、教案及相關資料。5、負責培訓工作總結與分析考評。6、負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務。7、協(xié)助培訓講師實施培訓課程。（三）培訓師職責1、制訂、匯總培訓計劃。2、編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。3、負責培訓課程的實施與管理。4、負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計。5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。（四）其他工作人員職責1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。2、管理學員參加培訓的日?？记?。3、協(xié)助打印、管理各種培訓資料。4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。5、負責教學書籍與器材的管理。6、協(xié)助處理培訓活動的接待事務。7、做好培訓的服務與保障工作。七、培訓教材與器材的管理1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。4、建立健全考核的檔案資料。5、教學器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時上報。6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓師負責。八、培訓的考勤與課堂管理1、學員要愛護培訓場地一切設施。2、學員應遵守各項培訓制度。3、學員上課時應將手機關掉、BP機調(diào)到振動。4、課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。6、培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。78、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。九、培訓評估、檢查、反饋（一）培訓評估1、培訓期間或培訓結束后，人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。2直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。34、評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓過程中）。5、評估方法：成本收益評估法匯報方式評估法調(diào)查法、問卷評估法試卷評估法培訓工作程序評估6、評估記錄：健全培訓工作結果的檔案資料。（二）檢查、反饋1、各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結果反饋人力資源部。2、人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。十、培訓的獎懲規(guī)定與標準1、對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。2、對培訓項目設計