公司半年工作總結(jié)會議上的講話范例

第3頁共3頁公司半年工作總結(jié)會議上的講話范例今天每?個事業(yè)部、?總公司都以?___的形?式做了半年?工作總結(jié)，?現(xiàn)在我作為?總經(jīng)理憑自?己的感覺感?知感悟從如?下三個方面?概括下。?一、成績?公司___?事業(yè)部__?_年初定下?全年績效后?，同仁攻堅?克難，奮發(fā)?有為，業(yè)績?高開高走，?各個事業(yè)部?捷報頻傳，?正如我們事?前的發(fā)展預(yù)?估：天潤保?潔、pco?高歌猛進，?博生物業(yè)四?平八穩(wěn)，萬?馳商貿(mào)迎面?跟上，永健?勞務(wù)人才保?障，___?立穩(wěn)腳跟，?空調(diào)清洗論?壇雜志初具?雛形。半年?工作踏實、?厚重，開局?好，為今年?績效完成和?十年規(guī)劃打?下堅實基礎(chǔ)?，同時極大?鼓舞全體同?仁的士氣。?1、半年?入庫、萬，?(不含__?_、九江、?萬，不含應(yīng)?收款、萬，?要減去去年?未回款、萬?)，一串串?鮮活的數(shù)字?，一分一厘?的真金白銀?，真的不容?易啊，都是?同仁用汗水?拼出來的，?爭回來的，?服務(wù)款及時?入庫，有效?的緩解公司?緊張的現(xiàn)金?流，也為公?司做其他投?資提供了必?要條件。?2、公司內(nèi)?部制度客戶?管理在優(yōu)化?、在細化，?有傳承，有?創(chuàng)新，有模?糊認定，有?數(shù)字量化，?管理水準已?躍上新臺階?，比如嚴格?執(zhí)行兼顧各?方利益kp?i績效，側(cè)?重計劃的聯(lián)?絡(luò)員制度，?豐富多彩的?例會制度，?體現(xiàn)綜合素?質(zhì)的一級培?訓(xùn)制度，有?經(jīng)理級季度?考核制度等?等剛性條款?；有無情制?度，有情管?理的，以人?為本的和合?家文化，籌?建永健干部?培訓(xùn)學(xué)院等?等軟性條款?；3、公?司外部客戶?管理在主動?剔除了不盈?利難纏的客?戶同時，客?戶服務(wù)的絕?對數(shù)在增多?，客戶層次?、業(yè)態(tài)逐步?高端多樣化?，客戶維護?方法手段多?樣化多層級?維護立體化?，客戶的滿?意度忠誠度?非常高，公?司、公司人?在公司外部?都是積極正?面的，也有?較好的口碑?和信譽度。?4、公司?依十年戰(zhàn)略?規(guī)劃，布點?行動啟動，?布局在完善?調(diào)整，在發(fā)?展。___?事業(yè)部，德?安辦事處站?住了腳，_?__事業(yè)部?積極謀劃著?，___業(yè)?務(wù)在積極洽?談，___?也在我們考?慮的范圍之?內(nèi)。5、?公司的管理?者進步非常?明顯，主要?體現(xiàn)在自身?的綜合素質(zhì)?、職業(yè)性、?知識面、大?局觀，責(zé)任?感、事業(yè)心?、奉獻精神?等，與同行?業(yè)同級別的?公司相比，?比較還是不?錯，顯然高?人一籌。雖?然公司部門?分得細，人?特別多，事?多且雜，各?事業(yè)部求同?存異，高效?配合，共同?進步。二?、不足成?績的背后有?不足，前進?中不忘危機?，千里之堤?，毀于蟻穴?，一個小小?的失誤會打?破我們的飯?碗，會葬送?公司美好的?前途。經(jīng)營?企業(yè)永遠要?低調(diào)、謹慎?，反省，永?遠保持有如?履薄冰，如?臨深淵的感?覺。1、?今年全年、?萬，半年營?業(yè)額完成不?足___%?，營業(yè)額增?長___%?，利潤則下?降___%?，可憐的一?點點贏利，?足以引起大?家的嚴重_?__，賬面?上看有的事?業(yè)部出現(xiàn)赤?字，某個事?業(yè)部要完成?全年目標還?得下一番苦?功夫真功夫?，有的事業(yè)?部根本就沒?有太大的作?為。對策?——增量與?節(jié)約，開源?節(jié)流并舉?2、重業(yè)務(wù)?的同時有人?忘記忽略抓?日常管理，?日常管理是?強企之本，?公司的口碑?信譽度在外?，多年積累?起來的人脈?關(guān)系，訂單?應(yīng)該不存在?大的問題，?公司應(yīng)側(cè)重?于日常管理?，計劃流程?的控制，要?用好pdc?a和sam?rt工具。?現(xiàn)在副總忙?得不可開交?，經(jīng)理層級?跟不上的情?況，我們在?多數(shù)時間實?在充當救火?滅火隊員的?角色。對?策——攻守?得當，高層?多注重日常?管理3、團?隊中的傳幫?帶速度慢，?效果差，出?人才機制上?有問題，尤?其在獨擋一?面項目經(jīng)理?的培養(yǎng)上，?項目治，企?業(yè)興，公司?的高中低層?都要動起來?活起來，公?司管理層現(xiàn)?在中間層塌?陷，這非常?危險。對?策——梯隊?建設(shè)，重點?在項目經(jīng)理?培養(yǎng)。4?、技術(shù)較落?后，設(shè)備更?新?lián)Q代太慢?。緊跟行業(yè)?發(fā)展步伐，?站在技術(shù)設(shè)?備理念前沿?，多與同行?業(yè)交流學(xué)習(xí)?，多走出去?看一看，不?要成井底之?蛙和閉門造?車。對策?——學(xué)新技?術(shù)新理念，?配先進施工?設(shè)備和工具?。5、管?理有制度而?沒有標準化?，公司有標?準，管理才?會簡單和統(tǒng)?一。將來我?們與國際管?理接軌，逐?步國際化，?先9000?，過程控制?，后140?00，與客?戶商無縫對?接，（萬科?物業(yè)在低碳?環(huán)保活動）?對策——?管理先標準?化。6、?分公司要贏?利，要學(xué)會?自己走路，?要扭虧為盈?，管理要上?新臺階，學(xué)?會復(fù)制公司?的管理，結(jié)?合實際來創(chuàng)?新，規(guī)范管?理也是我們?與別人競爭?一個方面之?一。對策?——多努力?，多拼搏，?苦干加巧干?，苦練內(nèi)功?。7、分?公司還沒有?復(fù)合的業(yè)務(wù)?。保潔、消?殺，產(chǎn)品銷?售、空調(diào)清?洗等等，都?是分公司的?業(yè)務(wù)范疇，?我們都