基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析-成本管理論文

3/3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析-成本管理論文

1引言

在當前市場經(jīng)濟背景下，任何建筑企業(yè)在開展建筑工程施工時都應做好建筑經(jīng)濟成本管理。只有在施工過程中不斷完善建筑經(jīng)濟成本管理，才能推動建筑企業(yè)良性發(fā)展，保障工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

2.1提升成本管理水平，準確反映施工質(zhì)量

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學化、規(guī)范化提供了有利條件。

2.2成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)

建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

2.3成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件

建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

3.1建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項目施工的供應鏈架構(gòu)松散，最終導致工程經(jīng)濟成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進行有效的認知，使得建筑經(jīng)濟成本管理模式在應用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現(xiàn)建筑企業(yè)在運作過程產(chǎn)生巨額浪費的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，在以往的建筑經(jīng)濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.2缺乏良好的采購習慣

目前，采購習慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時，往往僅考慮供應商的服務質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

3.3缺乏科學性的技術經(jīng)濟評估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術。與此同時，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段，在這種經(jīng)濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個建筑工程經(jīng)濟狀況的目的就無法實現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經(jīng)濟評估條件下，建筑經(jīng)濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升。

4基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施

4.1強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責任感

企業(yè)項目全員要對自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟成本核算的精準性。

4.2建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學的規(guī)范，在工程項目實施的準備階段，企業(yè)要保障施工預算的科學性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業(yè)要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導向作用。另一方面，企業(yè)要對采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應商進行合作。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現(xiàn)修補、補造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補與返工費用支出，從而使建筑經(jīng)濟成本管理工作得到了科學的優(yōu)化。