2022-2023年項目管理與施工質(zhì)量

項目管理與施工質(zhì)量導(dǎo)讀：從近幾年的工程建設(shè)狀況看，項目管理的成效與項目經(jīng)理的素養(yǎng)，組織協(xié)調(diào)力量，項目部的素養(yǎng)及分部分項工程質(zhì)量掌握的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質(zhì)量掌握必需著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的選購、

從近幾年的工程建設(shè)狀況看，項目管理的成效與項目經(jīng)理的素養(yǎng)，組織協(xié)調(diào)力量，項目部的素養(yǎng)及分部分項工程質(zhì)量掌握的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質(zhì)量掌握必需著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的選購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，應(yīng)從抓工程要素入手，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系對分部分項工程施工過程進行掌握，從而保證整個工程質(zhì)量達到目標(biāo)要求，即達到合同質(zhì)量。

1、工程要素的管理

影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機，方法。

1.1人的管理

工程建設(shè)是通過各個項目參與單位的共同工作完成的，質(zhì)量掌握必需重視對人及人的工作的掌握。人是項目施工能否勝利實施最為關(guān)鍵的因素，人的素養(yǎng)與構(gòu)成直接打算了工程的質(zhì)量與效益。但由于項目參與者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標(biāo)，因此如何使各方面協(xié)調(diào)全都，齊心協(xié)力的工作，使項目得到科學(xué)合理的實施，對項目的成敗至關(guān)重要。我國第一個引用進行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內(nèi)，制造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，它的項目管理閱歷得到了專家的全都認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干敏捷，真正能戰(zhàn)斗”，就是強調(diào)了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，制造力。

施工現(xiàn)場中人的掌握應(yīng)先將人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力，據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)對癥下藥實行不同的措施，提高每個個體的素養(yǎng)，最終提高整個項目組織的素養(yǎng)。

1.1.1明確整個項目組織的目標(biāo)

進行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，使每個人明確各拘束項目目標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。

1.1.2各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)力量

項目管理人員除應(yīng)具備肯定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強的組織協(xié)調(diào)力量，這有利于使項目參與者對項目的總目標(biāo)達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于削減磨擦，削減對抗，化解沖突，有利于組織目標(biāo)趨于全都，從而提高項目的組織效率。

1.1.3加強法制教育

法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重損失，根子就是在于項目管理機構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。

1.1.4提高綜合技術(shù)素養(yǎng)

由于項目和項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于相互交叉，他們之間存在簡單的分工和協(xié)作關(guān)系，故項目管理人員必需對各種職能工作有肯定的了解，而各職能人員或參加項目的各種技術(shù)人員也必需了解項目管理，這樣才能形成一個學(xué)問上相互滲透、力量上相互補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結(jié)構(gòu)，整板基礎(chǔ)，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導(dǎo)致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術(shù)素養(yǎng)在工程建設(shè)中的重要地位。

1.1.5對施工中的勞動力進行施工技術(shù)培訓(xùn)

（1）關(guān)心他們有組織地提高作業(yè)力量和技術(shù)素養(yǎng)，提高理解和識圖力量，將一些關(guān)鍵詳細的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑挨次以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要掌握攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或削減質(zhì)量問題的發(fā)生，有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。

（2）強調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問達到肯定要求，能勝任在建工程的需求。

（3）加強思想政治工作與建立責(zé)任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部沖突，防止消失消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)全都的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強個體素養(yǎng)，還需在非常清晰地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個人擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的樂觀性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實。

1.2材料的管理

材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實體的要素。它打算了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，根據(jù)正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點，以保證工程順當(dāng)實施。應(yīng)實行以下措施：

1.2.1材料的方案管理

開工前，應(yīng)有供應(yīng)備料方案，施工中依據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。

1.2.2材料的選購與進場驗收

選購前必需將項目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清晰，做出方案表，并在選購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正值的進貨渠道。材料進場時，必需附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必需做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用。

1.2.3材料的儲存與保管

現(xiàn)場的材料必需防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴(yán)峻影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。

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