工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)發(fā)言

第6頁(yè)共6頁(yè)工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)發(fā)言大?家好！今?天，我們?cè)?這里召開(kāi)_?__開(kāi)展工?程建設(shè)領(lǐng)域?突出問(wèn)題專(zhuān)?項(xiàng)治理工作?會(huì)議，主要?認(rèn)真貫徹中?央《___?開(kāi)展工程建?設(shè)領(lǐng)域突出?問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治?理工作的意?見(jiàn)》，落實(shí)?集團(tuán)公司關(guān)?于《開(kāi)展工?程建設(shè)領(lǐng)域?突出問(wèn)題專(zhuān)?項(xiàng)治理工作?實(shí)施方案》?要求，結(jié)合?公司實(shí)際，?就開(kāi)展工程?建設(shè)領(lǐng)域突?出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)?治理工作舉?行動(dòng)員會(huì)議?，我作為公?司（領(lǐng)導(dǎo)）?也在這里做?一個(gè)工作表?態(tài)發(fā)言。?在上級(jí)部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?目前公司全?體員工把開(kāi)?展工程建設(shè)?領(lǐng)域突出問(wèn)?題專(zhuān)項(xiàng)治理?工作放在經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?的突出位置?來(lái)推進(jìn)和落?實(shí)，以完成?公司各個(gè)部?門(mén)的目標(biāo)要?求、具體任?務(wù)、責(zé)任部?門(mén)三個(gè)任務(wù)?為重點(diǎn)，按?照黨組統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、黨政?齊抓共管、?部門(mén)各負(fù)其?責(zé)的要求，?建立健全責(zé)?任機(jī)制，落?實(shí)任務(wù)分工?，抓好職責(zé)?范圍內(nèi)的專(zhuān)?項(xiàng)治理工作?。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)?治理與加強(qiáng)?日常監(jiān)管和?規(guī)范項(xiàng)目管?理結(jié)合起來(lái)?，與推進(jìn)懲?治和預(yù)防體?系建設(shè)結(jié)合?起來(lái)，規(guī)范?公司前期工?作的管理，?促進(jìn)公司又?好又快發(fā)展?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，堅(jiān)持圍繞?中心、服務(wù)?大局，用兩?年左右時(shí)間?，對(duì)___?年以來(lái)項(xiàng)目?前期工作進(jìn)?行排查，查?找和糾正在?項(xiàng)目決策、?招標(biāo)投標(biāo)、?項(xiàng)目實(shí)施、?安全管理、?物資采購(gòu)、?資金使用等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?存在的突出?問(wèn)題，完善?制度。在?大家發(fā)言基?礎(chǔ)上，（在?大家今年工?作成績(jī)的基?礎(chǔ)上）下面?我主要強(qiáng)調(diào)?三點(diǎn)：一?、充分認(rèn)識(shí)?規(guī)范項(xiàng)目各?方面管理，?提高項(xiàng)目管?理水品的重?要性目前?工程建設(shè)領(lǐng)?域承快速發(fā)?展的階段，?各種工程建?設(shè)中存在的?問(wèn)題和注意?的要求越來(lái)?越多，目前?在前期工作?中存在的突?出問(wèn)題表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?是在項(xiàng)目決?策上存在著?查找和糾正?問(wèn)題。我公?司計(jì)劃部、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)單?位沒(méi)有制定?對(duì)前期建設(shè)?工程工作的?管理體制，?并且在對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)決策?程序上沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)的監(jiān)?管，在項(xiàng)目?決策程序的?履行上沒(méi)有?做到認(rèn)真落?實(shí)，沒(méi)有對(duì)?公司的項(xiàng)目?決策制度進(jìn)?行完善，在?公司戰(zhàn)略與?規(guī)劃管理規(guī)?定、重大事?項(xiàng)決策規(guī)定?上，沒(méi)有明?確決策的權(quán)?限和健全決?策制度。?二是在招標(biāo)?投標(biāo)上存在?的監(jiān)管問(wèn)題?。公司計(jì)劃?部、監(jiān)審部?在招標(biāo)商存?在排查和糾?正規(guī)避招標(biāo)?、虛假招標(biāo)?、評(píng)標(biāo)不公?、定標(biāo)不嚴(yán)?和未經(jīng)批準(zhǔn)?邀請(qǐng)招標(biāo)等?問(wèn)題，沒(méi)有?確保招投標(biāo)?活動(dòng)的公開(kāi)?、公平、公?正。在公司?的內(nèi)部沒(méi)有?一套完整的?招標(biāo)投標(biāo)管?理規(guī)定和招?標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督?管理辦法，?不能對(duì)公司?招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)?行嚴(yán)格的制?約，沒(méi)有對(duì)?公司不規(guī)范?的項(xiàng)目招標(biāo)?投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)?行監(jiān)管。?三是在項(xiàng)目?合同上存在?著實(shí)施問(wèn)題?。在項(xiàng)目實(shí)?施問(wèn)題上，?我公司計(jì)劃?部、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)單位在項(xiàng)?目合同管理?上存在著排?查和糾正合?同審批不規(guī)?范、合同簽?訂不齊全、?合同履行不?嚴(yán)格等問(wèn)題?。在糾正違?約的行為上?么有制定出?合理的規(guī)范?管理，沒(méi)有?嚴(yán)格項(xiàng)目的?合同訂立和?履行，沒(méi)有?加強(qiáng)對(duì)同會(huì)?簽、審批、?履行等程序?的監(jiān)管。?四是在物資?采購(gòu)及資金?使用上存在?著管理問(wèn)題?。公司在物?資采購(gòu)及資?金使用上存?在著管理上?，存在著排?查和糾正項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管理?、資金使用?以及項(xiàng)目嚴(yán)?重超預(yù)算、?預(yù)算虛高等?問(wèn)題。公司?計(jì)劃部、財(cái)?務(wù)部、監(jiān)審?部在規(guī)范項(xiàng)?目中沒(méi)有確?定物資設(shè)備?采購(gòu)的活動(dòng)?，在資金的?管理上沒(méi)有?制定相對(duì)應(yīng)?的管理制度?，對(duì)項(xiàng)目重?要物資設(shè)備?采購(gòu)的監(jiān)管?上內(nèi)有做到?具體落實(shí)，?沒(méi)有認(rèn)真做?到項(xiàng)目資金?監(jiān)管，嚴(yán)格?預(yù)算管理，?控制建設(shè)成?本，確保資?金安全等任?務(wù)，沒(méi)有建?立建立完善?投資評(píng)審、?項(xiàng)目結(jié)算評(píng)?審制度、項(xiàng)?目的跟蹤審?計(jì)制度。?五是在各個(gè)?項(xiàng)目中存在?的安全管理?問(wèn)題。公司?在安全管理?上還存在著?排查和糾正?安全管理制?度、責(zé)任、?措施落實(shí)不?到位的問(wèn)題?。這些問(wèn)題?存在的主要?原因是公司?安生部、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)單位?、監(jiān)審部沒(méi)?有將安全責(zé)?任落到實(shí)處?，沒(méi)有做到?將安全的過(guò)?程進(jìn)行全程?的監(jiān)管。沒(méi)?有完善好公?司的安全管?理規(guī)章制度?、技術(shù)措施?和項(xiàng)目安全?管理規(guī)定。?在安全事故?上沒(méi)有得到?嚴(yán)肅的處理?，沒(méi)有對(duì)事?故的背景故?事進(jìn)行深挖?，沒(méi)有對(duì)有?關(guān)部門(mén)、單?位和人員的?責(zé)任進(jìn)行追?究。六是?在項(xiàng)目建設(shè)?中存在的_?__問(wèn)題。?公司監(jiān)審部?在資金使用?上還存在著?查處項(xiàng)目從?業(yè)人員特別?是領(lǐng)導(dǎo)人員?違規(guī)干預(yù)招?標(biāo)投標(biāo)、利?用職權(quán)謀取?私利等__?_問(wèn)題。在?查辦工程建?設(shè)領(lǐng)域商業(yè)?___案件?上的力度還?不夠，專(zhuān)項(xiàng)?治理的工作?還做得不夠?具體。公司?對(duì)項(xiàng)目稽查?、項(xiàng)目審計(jì)?、效能監(jiān)察?中發(fā)現(xiàn)案件?線索，深挖?項(xiàng)目安全事?故背后的_?__問(wèn)題沒(méi)?有做到重視?；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人?員違規(guī)干預(yù)?招標(biāo)投標(biāo)中?存在的問(wèn)題?沒(méi)有進(jìn)行堅(jiān)?決的查處。?二、嚴(yán)格?落實(shí)各方面?管理工作的?各項(xiàng)措施和?時(shí)間安排?（一）落實(shí)?部署準(zhǔn)備?成立核電公?司成立工程?建設(shè)領(lǐng)域突?出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)?治理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。?通過(guò)各個(gè)方?面管理工作?的落實(shí)，指?導(dǎo)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)中?央以及集團(tuán)?公司關(guān)于《?開(kāi)展工程建?設(shè)領(lǐng)域突出?問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治?理工作實(shí)施?方案》的要?求，結(jié)合公?司實(shí)際，提?出專(zhuān)項(xiàng)治理?的目標(biāo)要求?、具體任務(wù)?、完成時(shí)限?，形成公司?《開(kāi)展工程?建設(shè)領(lǐng)域突?出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)?治理工作實(shí)?施方案》。?（二）加?強(qiáng)排查問(wèn)題?公司有關(guān)?部門(mén)、單位?___對(duì)所?負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?逐一進(jìn)行自?查。加強(qiáng)對(duì)?執(zhí)行項(xiàng)目論?證、審批、?核準(zhǔn)、備案?管理程序、?項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?模、工程造?價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)、?違規(guī)審批、?擅自調(diào)整投?資計(jì)劃、未?批先建、決?策失誤造成?重大損失等?的___。?加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)?投標(biāo)活動(dòng)在?規(guī)避招標(biāo)、?虛假招標(biāo)、?評(píng)標(biāo)不公、?監(jiān)管不力等?問(wèn)題，是否?實(shí)行黑__?_制度的_?__；加強(qiáng)?對(duì)合同審批?資料在審批?程序、重大?合同、項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、采購(gòu)?、施工、監(jiān)?理等各環(huán)節(jié)?上、合同條?款與招投標(biāo)?文件是否一?致、結(jié)算內(nèi)?容及款額是?否與合同及?變更條款相?符的___?；加強(qiáng)物資?采購(gòu)和資金?管理在物資?采購(gòu)監(jiān)管薄?弱、違規(guī)使?用資金以及?工程嚴(yán)重超?概算等的_?__；加強(qiáng)?有關(guān)投訴和?___在工?程建設(shè)領(lǐng)域?違紀(jì)違法案?件是否及時(shí)?得到嚴(yán)肅查?處的___?。同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)公司專(zhuān)項(xiàng)?治理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組將根?據(jù)自查情況?，適時(shí)選擇?重點(diǎn)項(xiàng)目、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)督查?。有關(guān)部門(mén)?、單位整改?計(jì)劃和措施?于___年?___月_?__日前書(shū)?面報(bào)公司_?__。（?三）完善整?改規(guī)范制度?針對(duì)有關(guān)?部門(mén)、單位?排查發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，制定?整改措施，?落實(shí)整改責(zé)?任，限期進(jìn)?行整改；_?__領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)項(xiàng)目各?各環(huán)節(jié)的監(jiān)?管責(zé)任，健?全部門(mén)間有?效聯(lián)動(dòng)、密?切配合的監(jiān)?督機(jī)制。加?強(qiáng)公司監(jiān)審?部要與業(yè)務(wù)?管理部門(mén)的?溝通與協(xié)調(diào)?，將對(duì)重大?整改事項(xiàng)進(jìn)?行跟蹤督查?，對(duì)監(jiān)管不?力、___?、亂作為造?成重大損失?的行為進(jìn)行?問(wèn)責(zé)；在全?面清理項(xiàng)目?相關(guān)制度的?基礎(chǔ)上，按?照職責(zé)分工?，加快關(guān)鍵?性制度建設(shè)?的進(jìn)度，注?重制度之間?的配套銜接?，把加強(qiáng)內(nèi)?部控制體現(xiàn)?到項(xiàng)目管理?制度之中，?增強(qiáng)制度的?針對(duì)性和有?效性，最大?限度地減少?滋生___?的土壤。有?關(guān)部門(mén)、單?位整改計(jì)劃?和措施于_?__年__?_月___?日前書(shū)面報(bào)?公司___?。（四）?鞏固取得的?成就領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)專(zhuān)項(xiàng)?治理工作任?務(wù)的落實(shí)情?況進(jìn)行全面?檢查，進(jìn)一?步理順項(xiàng)目?管理體制，?明確管理權(quán)?限和責(zé)任，?將專(zhuān)項(xiàng)治理?工作納入經(jīng)?常性監(jiān)管，?建立健全長(zhǎng)?效機(jī)制。各?部門(mén)、單位?要開(kāi)展對(duì)專(zhuān)?項(xiàng)治理工作?任務(wù)落實(shí)情?況的檢查，?確保工作任?務(wù)按時(shí)完成?，最終形成?專(zhuān)項(xiàng)治理的?總結(jié)報(bào)告，?于___年?___月_?__日前報(bào)?公司___?。三、合?力開(kāi)展工程?建設(shè)領(lǐng)域突?出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)?治理工作專(zhuān)?項(xiàng)行動(dòng)（?一）提高思?想認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小?組各成員部?門(mén)要高度重?視專(zhuān)項(xiàng)治理?工作，把思?想和行動(dòng)統(tǒng)?一到中央以?及集團(tuán)公司?的決策部署?上來(lái)，充分?認(rèn)識(shí)開(kāi)展專(zhuān)?項(xiàng)治理工作?的重要性和?緊迫性，切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)任?感。要按照?黨組統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、黨政齊?抓共管、部?門(mén)各負(fù)其責(zé)?的要求，建?立健全責(zé)任?機(jī)制，落實(shí)?任務(wù)分工，?抓好職責(zé)范?圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)?治理工作。?監(jiān)審部要搞?好___協(xié)?調(diào)和督促檢?查，推動(dòng)專(zhuān)?項(xiàng)治理各項(xiàng)?任務(wù)的落實(shí)?。（二）?搞好統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)，形成工?作合力。領(lǐng)?導(dǎo)小組要密?切配合，相?互支持，齊?抓共管，把?排查問(wèn)題、?糾偏整改、?加強(qiáng)監(jiān)管、?完善制度有?機(jī)銜接起來(lái)?，突出抓好?問(wèn)題排查和?整改落實(shí)兩?個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。要注意把?專(zhuān)項(xiàng)治理工?作與加強(qiáng)日?常監(jiān)管、與?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀、?與構(gòu)建懲防?體系結(jié)合起?來(lái)，提高綜?合效益，全?面提升公司?項(xiàng)目管理的?水平。（?三）加強(qiáng)督?促檢查，把?握政策界限?。___要?深入現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?項(xiàng)目、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的監(jiān)督?檢查，促進(jìn)?工作落實(shí)。?要把握政策?界限，既要?嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)?律，又要實(shí)?事求是，區(qū)?別對(duì)待，以?自查整改為?主。各有關(guān)?部門(mén)、單位?要主動(dòng)查找?問(wèn)題，深入?分析原因，?積極整改規(guī)?范。（范本?）對(duì)治理工?作遲緩的部?門(mén)、單位，?要重點(diǎn)督查?，促其整改?；對(duì)拒不自?查、掩蓋問(wèn)?題或弄虛作?假的要實(shí)施?嚴(yán)格的責(zé)任?追究，確保?專(zhuān)項(xiàng)治理任?務(wù)的圓滿(mǎn)完?成。此次?工程建設(shè)領(lǐng)?域突出問(wèn)題?專(zhuān)項(xiàng)治理工?作意義重大?，我們組要?是要解決好?___個(gè)問(wèn)?題：一是核?電公司開(kāi)展?工程建設(shè)領(lǐng)?域突出問(wèn)題?專(zhuān)項(xiàng)治理工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，二是開(kāi)展?工程建設(shè)領(lǐng)?域突出問(wèn)題?專(zhuān)項(xiàng)治理工?作項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，三是?工程建設(shè)項(xiàng)?目問(wèn)題情況?排查表，四?是工程建設(shè)?領(lǐng)域突出問(wèn)?