2023年車(chē)間員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?車(chē)間員工轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?時(shí)間飛逝?，自我加入?這個(gè)大家族?已有近三個(gè)?月的時(shí)間，?回首這過(guò)去?的三個(gè)月時(shí)?間，是緊張?的三個(gè)月，?也是充實(shí)的?三個(gè)月，更?是艱辛的三?個(gè)月，有收?獲也有挫折?。剛上任時(shí)?車(chē)間工作千?頭萬(wàn)緒，我?一時(shí)有些不?知所措，但?在的悉心指?導(dǎo)和班組人?員的協(xié)同幫?助下，漸漸?的有了一些?車(chē)間管理的?心得體會(huì)，?車(chē)間管理水?平有了一定?的提高。為?總結(jié)試用期?的成績(jī)，彌?補(bǔ)不足，現(xiàn)?將工作情況?作如下匯報(bào)?：一、車(chē)?間內(nèi)部管理?方面1.?為盡快適應(yīng)?新的工作環(huán)?境使自身工?作步入正軌?，我努力學(xué)?習(xí)車(chē)間產(chǎn)品?、設(shè)備、定?額、工藝、?質(zhì)量控制點(diǎn)?等相關(guān)知識(shí)?，做到不懂?就問(wèn)及時(shí)向?車(chē)間班組長(zhǎng)?及工藝員請(qǐng)?教，同時(shí)_?_在平時(shí)工?作中也給予?我很多指導(dǎo)?，在他們的?悉心幫助下?我已熟悉產(chǎn)?品工藝及車(chē)?間各人員特?點(diǎn)，能夠合?理安排車(chē)間?各崗位人員?，做到人盡?其才，充分?發(fā)揮各個(gè)員?工特點(diǎn)，提?高工作效率?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。2.?由于我車(chē)間?產(chǎn)品種類(lèi)多?，設(shè)備種類(lèi)?多導(dǎo)致車(chē)間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不?盡人意，員?工日常行為?規(guī)范不到位?，針對(duì)此現(xiàn)?象，我把工?作重心放在?潔凈區(qū)，每?天適時(shí)對(duì)潔?凈區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，員工?穿戴個(gè)人衛(wèi)?生，員工生?產(chǎn)操作規(guī)范?及各工段產(chǎn)?品控制點(diǎn)進(jìn)?行檢查將現(xiàn)?場(chǎng)不合理之?處記錄在案?，每天生產(chǎn)?結(jié)束后__?_員工開(kāi)生?產(chǎn)總結(jié)會(huì)議?，將所發(fā)現(xiàn)?不足予以指?出，耐心指?導(dǎo)員工改正?，遇到產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題與?員工一起商?討，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)防止?再犯。3?.為確保員?工掌握崗位?sop和明?確車(chē)間規(guī)章?制度，我_?__班組長(zhǎng)?和工藝員利?用每天總結(jié)?會(huì)和空余時(shí)?間對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)教育?并考試，同?時(shí)在日常巡?回檢查中對(duì)?員工嚴(yán)格要?求，指出他?們生產(chǎn)中的?不良習(xí)慣，?對(duì)車(chē)間員工?違紀(jì)情況嚴(yán)?格執(zhí)行車(chē)間?懲罰制度并?通過(guò)監(jiān)督制?度來(lái)調(diào)動(dòng)員?工工作積極?性和責(zé)任心?。（如：下?道工序?qū)ι?道工序進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)?上道工序質(zhì)?量問(wèn)題扣上?道工序錢(qián)獎(jiǎng)?勵(lì)下道工序?。）近年?來(lái)隨著新版?保健食品生?產(chǎn)規(guī)范的出?臺(tái)，國(guó)家對(duì)?保健食品的?監(jiān)察力度越?來(lái)越大，對(duì)?保健食品的?要求也相應(yīng)?提高，兩月?份我生產(chǎn)中?心就接受了?市局和省局?___次檢?查，壓力很?大，但我中?心秉持公司?“的帶領(lǐng)下?按照新版G?MP的__?_條每月進(jìn)?行自查，將?軟硬件不合?理處予以改?正，通過(guò)此?措施順利通?過(guò)了這__?_次檢查并?順利通過(guò)了?公司新品申?報(bào)驗(yàn)收工作?。二、關(guān)?于安全生產(chǎn)?方面近段?時(shí)間全國(guó)生?產(chǎn)事故頻發(fā)?，為此國(guó)家?加大了安全?生產(chǎn)監(jiān)察力?度，我作為?的一名安全?員深感責(zé)任?重大，為確?保車(chē)間安全?生產(chǎn)我做了?以下幾方面?工作：A?.___員?工參加培訓(xùn)?會(huì)議，將安?監(jiān)局各文件?內(nèi)容精神傳?達(dá)給員工并?安排員工觀?看安全生產(chǎn)?教育光碟加?強(qiáng)印象。同?時(shí)讓員工明?確車(chē)間各安?全通道所在?位置及滅火?器的使用方?法。B.?___班組?長(zhǎng)及工藝員?在每天的巡?回檢查中重?點(diǎn)___像?電梯，膠_?__，制粒?機(jī)，叉車(chē)這?種有發(fā)生安?全事故的設(shè)?備使用情況?，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?給予處理。?C.在帶?領(lǐng)下___?安全隱患自?查，及時(shí)解?決隱患。?D.逐步完?善公司安全?生產(chǎn)管理制?度和?；?存儲(chǔ)及領(lǐng)用?制度，并將?制度落實(shí)執(zhí)?行。三、?關(guān)于節(jié)能降?耗方面，為?響應(yīng)公司節(jié)?能降耗要求?做了以下幾?方面工作?1.加強(qiáng)員?工的操作技?能，加強(qiáng)質(zhì)?量管理工作?，提高一次?合格率，減?少返工與次?品的產(chǎn)生。?2.規(guī)范?車(chē)間物料領(lǐng)?用流程，所?有使用的物?料領(lǐng)用由專(zhuān)?職人員憑有?效領(lǐng)料單領(lǐng)?取，對(duì)所領(lǐng)?用的物資領(lǐng)?料人員必須?嚴(yán)把質(zhì)量、?數(shù)量關(guān)。?四、存在不?少問(wèn)題1?.專(zhuān)業(yè)知識(shí)?尚還有欠缺?，涉及到此?類(lèi)知識(shí)的問(wèn)?題時(shí)管理起?來(lái)有點(diǎn)力不?從心，以后?要抓住一切?可利用的機(jī)?會(huì)學(xué)習(xí)，填?補(bǔ)空白，只?有自己有了?底氣，才能?對(duì)車(chē)間的質(zhì)?量起到管理?作用，確保?產(chǎn)品質(zhì)量。?2.做事?不夠果斷，?有拖沓現(xiàn)象?；拖沓現(xiàn)象?是我很大的?一個(gè)缺點(diǎn)，?凡事總要拖?到后面，如?果工作更積?極主動(dòng)一些?，更雷厲風(fēng)?行一些，會(huì)?避免工作上?的很多不必?要的錯(cuò)誤。?3.工作?時(shí)不夠細(xì)心?不夠全面。?有時(shí)麻痹大?意，忽略了?一些細(xì)節(jié)，?考慮事情不?夠全面常常?忽略一些細(xì)?節(jié)，從而影?響了每天工?作的順利進(jìn)?行。以后工?作中要努力?提高自身責(zé)?任心并注重?細(xì)節(jié)，因?yàn)?細(xì)節(jié)決定成???！在今?后的工作和?學(xué)習(xí)中，我?會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)?格要求自己?虛心向其他?領(lǐng)導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)，我相?信憑著自己?高度的責(zé)任?心和自信心?，一定能夠?改正這些缺?點(diǎn)，爭(zhēng)取在?各方面取得?更大的進(jìn)步?，做一名稱(chēng)?職的車(chē)間主?任。__?車(chē)間員工轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?（二）我?就我試用期?的工作做如?下的總結(jié)，?也是找到自?己的不足之?處。以后在?工作中要努?力改進(jìn)，并?做好自己的?工作。一?、對(duì)企業(yè)文?化的理解?1、廠區(qū)環(huán)?境：剛來(lái)到?公司時(shí)，給?人印象最深?刻的是廠區(qū)?優(yōu)美的環(huán)境?、別具一格?的建設(shè)風(fēng)格?，在欣賞他?們的同時(shí)也?初步認(rèn)識(shí)著?__文化。?一流的衛(wèi)?生意識(shí)，整?齊劃一的合?理規(guī)劃，富?有文化氣息?的各種設(shè)計(jì)?，在展示著?她的___?，她每個(gè)角?落仿佛都有?著智慧的結(jié)?晶雕砌而成?。2、工?作環(huán)境：?（1）辦公?室環(huán)境：高?效、協(xié)調(diào)、?簡(jiǎn)潔、節(jié)約?辦公桌無(wú)?雜物，只放?與工作有關(guān)?的電腦、電?話、紙、筆?等，網(wǎng)絡(luò)辦?公使部門(mén)之?間零距離，?保證整個(gè)工?作過(guò)程的高?效性，也在?提醒__人?工作時(shí)要知?進(jìn)取，以昂?揚(yáng)的斗志、?飽滿的熱情?投入到工作?中去，工作?人員在求索?進(jìn)取的理念?教育下不斷?提高自己的?修為，協(xié)調(diào)?性也就隨之?體現(xiàn)出來(lái)；?像反面紙打?印的節(jié)約風(fēng)?氣又是對(duì)_?_文化的又?一詮釋?zhuān)?我們明白企?業(yè)大了，節(jié)?儉更要保持?。（2）?車(chē)間工作環(huán)?境：高效的?工作線、團(tuán)?結(jié)的___?、“護(hù)佑眾?生”的理念?我所在的?合成車(chē)間整?個(gè)流程線節(jié)?奏搭配非常?緊湊，來(lái)來(lái)?往往的操作?工師傅都有?自己心中的?活動(dòng)軌跡，?配合之默契?、氣氛之和?諧，非常值?得學(xué)習(xí)，從?中可以映射?出車(chē)間管理?水平的藝術(shù)?性，管理者?的技巧性，?員工高度的?執(zhí)行力。?工人師傅在?日常的培訓(xùn)?中樹(shù)立質(zhì)量?意識(shí)，在遵?規(guī)守紀(jì)中培?養(yǎng)自身的“?護(hù)佑眾生”?的理念，由?意識(shí)到理念?是認(rèn)識(shí)的的?層次提升，?在實(shí)際生產(chǎn)?中，遵守變?成“自覺(jué)”?，不是“督?促”和“考?核”。（?3）人員素?質(zhì)：總體較?高，能奉獻(xiàn)?、可忘我、?勇拼搏、履?行“三公”?人員素質(zhì)?水平總體較?高，從上到?下感受到的?是文明禮貌?，有水平，?有工作能力?；該加班時(shí)?便加班；在?工作困難前?，能互相幫?助，群力克?服；工作態(tài)?度上，勇于?拼搏；獎(jiǎng)懲?機(jī)制上能履?行“能者上?之，___?則下之”，?使企業(yè)發(fā)展?始終保持在?高效、長(zhǎng)期?、穩(wěn)定的跑?道上。以?上是對(duì)企業(yè)?文化的理解?，主要根據(jù)?在車(chē)間實(shí)習(xí)?的情況，聯(lián)?系見(jiàn)聞，由?感而生。?二、車(chē)間學(xué)?習(xí)收獲合?成車(chē)間是公?司相對(duì)獨(dú)立?且有其特殊?性的車(chē)間。?獨(dú)立是因其?主要合成原?料藥，特殊?性是因其特?殊的車(chē)間環(huán)?境，三苯和?雙氯大廳相?對(duì)其它車(chē)間?近乎露天，?生產(chǎn)中使用?大量有機(jī)化?學(xué)物、強(qiáng)酸?、強(qiáng)堿類(lèi)物?質(zhì)，如四氫?呋喃、鹽酸?、氫氧化鈉?等對(duì)人體有?害的物質(zhì)。?安全是它的?重中之重。?剛進(jìn)車(chē)間時(shí)?，班長(zhǎng)就對(duì)?我們進(jìn)行安?全知識(shí)培訓(xùn)?，并進(jìn)行考?試，保證了?我們不犯低?級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)?安全知識(shí)有?了一定的理?論基礎(chǔ)。?三、制造部?領(lǐng)導(dǎo)的人文?關(guān)懷熱烈?的歡迎儀式?、車(chē)間員工?雙選的自由?、各項(xiàng)豐富?多彩的文體?活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)?與我們定期?的交流都處?處體現(xiàn)著_?_文化的優(yōu)?越性、先進(jìn)?性。在眾多?的文體活動(dòng)?中，武有各?項(xiàng)球類(lèi)比賽?、文有互講?互學(xué)、辯論?賽等等，現(xiàn)?將互講互學(xué)?的感想淺談?幾點(diǎn)感受。?互講互學(xué)?活動(dòng)是我們?在車(chē)間實(shí)習(xí)?中期，由制?造部領(lǐng)導(dǎo)給?我們安排的?一場(chǎng)由大學(xué)?生自已__?_的一場(chǎng)展?現(xiàn)近期所學(xué)?的活動(dòng)，通?過(guò)制作幻燈?片把自己所?學(xué)的知識(shí)挑?選一個(gè)方面?獎(jiǎng)給新同事?聽(tīng)，講后并?接受提問(wèn)，?共同交流，?最后由同事?打分，并參?與評(píng)比。?四、反思自?己通過(guò)在?車(chē)間的學(xué)習(xí)?，一些工作?參與和不斷?的總結(jié)，現(xiàn)?對(duì)自身的優(yōu)?缺點(diǎn)總結(jié)?如下：優(yōu)?點(diǎn)：1、?思考問(wèn)題深?入，考慮問(wèn)?題縝密?chē)?yán)實(shí)?，看到現(xiàn)象?熱于剖析其?根本，對(duì)細(xì)?微處錯(cuò)誤或?不足能舉一?反三；2?、對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題或自?己的建議敢?于向領(lǐng)導(dǎo)直?言；3、?有著較好的?文字功底；?4、能較?準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的意思?，可以默契?地與之相處?；5、能?更好地克服?浮躁，相信?每一個(gè)平凡?的崗位都會(huì)?有不平凡的?作為，沒(méi)有?不適合，只?有不適應(yīng)。?缺點(diǎn)：?1、事事力?求___，?往往可能由?于考慮過(guò)多?，導(dǎo)致工作?低效；2?、語(yǔ)言表達(dá)?能力較文字?能力弱，能?與同事更好?地交流，但?與領(lǐng)導(dǎo)交流?時(shí)為力求_?__，講究?措辭或更好?地___語(yǔ)?言，顯示出?“緊張”或?反應(yīng)“遲鈍?”；3、?行事過(guò)于低?調(diào)，在公共?場(chǎng)合不能積?極地去展示?自己，認(rèn)為?“金子總會(huì)?發(fā)光”，樂(lè)?于用事實(shí)證?明自己，此?會(huì)延緩自己?的發(fā)展進(jìn)程?，或被淹沒(méi)?。五、建?議1、改?進(jìn)大學(xué)生培?養(yǎng)機(jī)制，更?多渠道發(fā)現(xiàn)?潛人才，留?人在先，淘?汰次之。?（1）取消?以學(xué)校級(jí)別?定工資制度?，學(xué)校牌子?+能力大家?是相等的，?無(wú)層次可言?；（2）?把淘汰計(jì)劃?埋在領(lǐng)導(dǎo)心?里，而不是?開(kāi)會(huì)時(shí)掛在?嘴上提出來(lái)?，以此作為?大學(xué)生實(shí)習(xí)?的動(dòng)力，大?學(xué)生有自尊?心可言，這?樣往往會(huì)有?負(fù)面影響，?產(chǎn)生逆反心?理；（3?）豐富員工?的文娛生活?應(yīng)以征集意?見(jiàn)在先，自?愿為主。?2、建立書(shū)?報(bào)閱覽室，?豐富書(shū)刊種?類(lèi)，讓員工?更好地多視?角了解社會(huì)?，建立大局?意識(shí)，更好?地服務(wù)企業(yè)?。3、（?僅是建議，?考慮不成熟?）成立一個(gè)?“學(xué)生會(huì)”?似的青年會(huì)?___，由?人資總監(jiān)領(lǐng)?導(dǎo)，青年人?組成，更廣?泛地收集不?正規(guī)建議，?互相監(jiān)督，?促進(jìn)企業(yè)運(yùn)?行更加完善?。以上便?是我在試用?期階段的實(shí)?___結(jié)，?為求精簡(jiǎn)，?不過(guò)多占用?領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)?間，致篇幅?有限，不能?全面盡述所?學(xué)所想。?__車(chē)間員?工轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（三）?在公司車(chē)?間實(shí)習(xí)期間?，與車(chē)間同?事們一起工?作，感受到?了他們樂(lè)觀?的工作態(tài)度?，看到了他?們負(fù)責(zé)的工?作精神，同?時(shí)得益于他?們無(wú)私的幫?助，認(rèn)我很?快熟悉了我?公司的工藝?流程和原理?，工作中，?我一直嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)任?務(wù)，注意對(duì)?細(xì)節(jié)的處理?，不斷完善?自己，對(duì)專(zhuān)?業(yè)和非專(zhuān)業(yè)?上不懂的問(wèn)?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，利用網(wǎng)絡(luò)?書(shū)籍等途徑?不解求證，?不斷提高充?實(shí)自己，希?望能盡早掌?握各方面的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?為公司的發(fā)?展作出更多?的貢獻(xiàn)，?當(dāng)然，在工?作中我也出?現(xiàn)了一些小?的差錯(cuò)和問(wèn)?題，公司領(lǐng)?導(dǎo)也及時(shí)給?我指出，促?進(jìn)了工作的?成熟性。?如果說(shuō)剛來(lái)?的那幾天僅?僅是從簡(jiǎn)介?中了解公司?對(duì)公司的認(rèn)?識(shí)僅僅是皮?毛的話那么?隨著時(shí)間的?推移，我對(duì)?公司也有了?更為深刻的?了解。公?司寬松融洽?的工作范圍?，團(tuán)結(jié)向上?的企業(yè)文化?，讓我很快?進(jìn)入到了工?作角色中來(lái)?，這就好比?一輛正在進(jìn)?行磨合的新?車(chē)一樣，一?個(gè)好的司機(jī)?會(huì)讓新車(chē)的?磨合期縮短?，并且會(huì)很?好的保護(hù)好?新車(chē)、讓它?發(fā)揮出最好?的性能，咋?們公司就是?一個(gè)很好的?司機(jī)，新員?工就是需要?度過(guò)磨合期?的新車(chē)，在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?