日用化學品領域：拉芳家化企業(yè)組織結構及部門職責

拉芳家化企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：日用化學品）2019年8月

目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總裁辦公室 42、 技術部 43、 品控部 44、 采購部 45、 營銷中心 46、 生產(chǎn)部 57、 財務部 58、 人力資源部 59、 信息部 510、 工程部 511、 媒介部 512、 行政部 6

拉芳家化企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責董事會是股東大會常設的執(zhí)行機構，負責公司重大事項的決策，向股東大會負責，董事長由董事會成員過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事會聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責檢查公司財務，對董事、高級管理人員的行為進行監(jiān)督，監(jiān)事會主席由監(jiān)事會成員過半數(shù)選舉產(chǎn)生。經(jīng)理層在董事會的領導下負責公司的日常經(jīng)營與管理。公司主要職能部門的職責如下：總裁辦公室負責為公司和公司總裁提供服務，并協(xié)助相關部門進行企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設，企業(yè)公關關系建設和維護等工作。技術部負責新產(chǎn)品配方開發(fā)，從事基礎性研究，申請技術專利，實施工藝控制和研發(fā)相關的質量控制。品控部負責對生產(chǎn)工藝進行控制，并組織對生產(chǎn)工人的培訓，同時對原材料、半成品和成品實施質量控制。采購部負責構建并完善采購管理體系，對供應商進行評價和管理，并負責原輔材料、包材、促銷品以及宣傳品等物料的采購工作及相關管控工作。營銷中心下設子部門：經(jīng)銷渠道銷售部、商超渠道銷售部、市場監(jiān)察部等。其中經(jīng)銷、商超銷售部負責商品在經(jīng)銷渠道和商超渠道的銷售管理和客戶管理工作，市場監(jiān)察部主要負責打假、防竄貨，并能夠及時處理市場反饋的產(chǎn)品問題。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)安全管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的品質控制。財務部負責公司財務規(guī)劃、預決算管理、資金管理、財務分析和財務監(jiān)督以及稅務籌劃工作。人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、員工績效管理、組織員工培訓、完成公司人才的內(nèi)部和外部招聘、薪酬福利管理以及企業(yè)文化的定位與管理。信息部負責各項系統(tǒng)的管理、維護及二次開發(fā)，公司網(wǎng)絡信息安全的管理、軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡訪問管理同時確保公司IT設備正常運轉。工程部負責生產(chǎn)車間及設備的配置及管