2023年部門年終工作總結【三】

第3頁共3頁2023年?部門年終工?作總結【三?】__年?工作全面展?開，預示著?我們今年的?工作仍將充?滿著挑戰(zhàn)。?為此，我們?有必要對過?去的工作認?真總結，保?持清醒認識?，并著手準?備應對__?年我們將面?對的新形勢?和新問題，?下面我對經(jīng)?營部的工作?進行總結匯?報并提出_?_年工作設?想和要求，?不妥之處，?請大家指正?。一、_?_年的工作?回顧及成績?(一)經(jīng)?營部全面完?成了公司下?達的各項任?務指標，在?市場經(jīng)濟危?機的情況下?穩(wěn)步實現(xiàn)增?長，這個月?時間完成近?四萬多方，?回攏資金_?__多萬元?。(二)?客戶對我們?比較滿意，?結交了一批?忠誠客戶，?并能和施工?項目相關人?員保持良好?的社會關系?，讓他們有?困難時想到?我們，公司?的品牌效應?進一步形成?。相信有一?天我們的品?牌效應會達?到良好的效?果。(三?)與各有關?部門配合較?好，處理問?題比較及時?，迅速做出?反應，絕大?多數(shù)工作主?動積極，經(jīng)?營部人員愛?崗敬業(yè)，能?與其他科室?相互溝通、?協(xié)調合作、?對公司懷有?深厚感情，?希望公司做?強做大，以?公司為家，?在工作中展?現(xiàn)才華，體?現(xiàn)人生的價?值。四)?目前市場競?爭異常激烈?，利潤空局?很小，加強?成本控制、?嚴格執(zhí)行規(guī)?章制度。我?們做的比較?到位，每一?個大小問題?及時向公司?領導匯報，?沒有發(fā)生任?何事故。?二、不足之?處以上成?績的取得，?是基于全體?員工共同努?力的結果，?對個人而言?也是有一定?的進步，同?時在一些方?面還是存在?許多不足，?在今后工作?中要加以改?進。(一?)員工隊伍?素質跟不上?企業(yè)發(fā)展要?求，全面掌?控能力不夠?，創(chuàng)造性工?作辦法不多?，信息渠道?不夠暢通且?滯后，從精?細化管理要?效益的格局?還沒有形成?。(二)?加強員工考?核、要做到?讓員工感受?到做錯的每?一件事情都?和自己的切?身利益息息?相關，做的?好要受到獎?賞，做錯事?必受罰，做?到獎罰分明?。不足之處?還有很多，?只有發(fā)現(xiàn)不?足，才能著?手改善，在?成績面前不?沾沾自喜，?同樣在面臨?不足或缺點?也不妥協(xié)，?看到成績是?對自己工作?的肯定并滿?懷信心，認?清不足是希?望做的更好?。三、_?_年工作思?路目前，?混凝土行業(yè)?的競爭趨于?白熱化，面?臨惡性競爭?，市場壓力?對我們而言?是個及其嚴?峻的考驗，?在市場商砼?價格基本一?致的情況下?，只有挖掘?內部管理，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，才能為?企業(yè)創(chuàng)造利?潤，才能使?企業(yè)立于不?敗之地。?(一)加強?生產(chǎn)調度上?的安排。?(二)繼續(xù)?執(zhí)行強化部?門專業(yè)化管?理。(三?)加強對攪?拌生產(chǎn)線的?計量管理。?(四)嚴?格執(zhí)行采購?制度，加強?材料入庫管?理。(五?)加大對現(xiàn)?場文明的整?治，（范本?）評價一個?企業(yè)的優(yōu)劣?，做好的辦?法是讓客戶?做出客觀的?評論，客戶?對我們供應?及時滿意的?同時，會看?到我們的混?凝土質量，?員工的勞動?積極性和形?象、安全措?施落實情況?等等都會一?一記在心里?，這些都要?求我們時刻?要維護企業(yè)?的形象。?“雄關慢道?真如鐵，而?今邁步從頭?越”，從公?司建立時的?起步艱難，?我們逐步走?向成