2023年車間主管年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?車間主管年?終工作總結(jié)?我于__?年來到公司?，負責(zé)車間?的生產(chǎn)管理?及日常事務(wù)?的管理工作?，__年在?緊___忙?碌中過去了?，內(nèi)心不僅?感嘆萬千，?這一年雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)績，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?練，在這辭?舊迎新之際?，我將這一?年的工作及?得失作出總?結(jié)，同時也?祝愿我們公?司在新的一?年里會更好?。一、年?度工作完成?情況：1?、在剛?cè)肼?期間為了盡?快熟悉公司?產(chǎn)品及掌握?工藝流程，?在車間各班?組進行了實?習(xí)及操作，?參與了領(lǐng)料?組的領(lǐng)料工?作，熟悉了?產(chǎn)品及制造?流程，后對?車間各區(qū)域?及呆滯品倉?庫進行了清?理，清點及?整理工作，?為車間盤點?極大縮短了?時間，在_?_月份時應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排赴___?爾鄂多斯完?成了因公司?產(chǎn)品顏色錯?誤約___?㎡的返噴工?作（手工噴?漆），減少?了客戶退貨?返噴在__?_不必要的?麻煩。2?、在包裝任?主管期間，?首先對__?_人員進行?了全面的調(diào)?整工作及新?入職員工的?培訓(xùn)工作，?對包裝所有?區(qū)域進行了?全面的整理?及劃分工作?，區(qū)域分為?待包區(qū)，包?裝工作區(qū)，?成品周轉(zhuǎn)區(qū)?，成品待檢?區(qū)，成品待?入庫區(qū)，比?前期有了明?顯的改善，?產(chǎn)品包裝實?行了流水線?操作，改變?了以往的隨?意包裝方式?，提高了包?裝效率，所?有產(chǎn)品嚴(yán)格?按區(qū)域放置?，改變了以?往的差.亂?局面，對員?工的工作狀?態(tài)及時跟蹤?了解和溝通?，提高了員?工的團隊作?業(yè)精神及凝?聚力，之后?又負責(zé)了噴?涂夜班的生?產(chǎn)計劃及全?車間5s管?理工作，對?車間全部區(qū)?域進行了劃?分及整改，?從領(lǐng)料至上?下線包裝所?有產(chǎn)品嚴(yán)格?按訂單門店?分區(qū)域放置?，使現(xiàn)場有?了明顯的改?善。3、?在任主管期?間，后半年?車間本著抓?質(zhì)量，促生?產(chǎn)的方針，?對車間各班?組進行了全?面調(diào)整，以?質(zhì)量為重點?，實行滿掛?，提高效率?使噴涂產(chǎn)值?自__月份?開始全部突?破__萬㎡?，在年末_?_月份通過?全體員工的?努力及兄弟?部門大力支?持及協(xié)調(diào)，?噴涂產(chǎn)值達?到__萬㎡?刷新了__?記錄，在過?去一年里噴?涂總產(chǎn)值達?__㎡，月?平均產(chǎn)值達?__㎡，離?公司的要求?還有一定的?差距，我會?繼續(xù)努力，?爭取在__?年有更好的?成績。二?、年度工作?未完成事項?及原因和改?善方案：?1、噴涂設(shè)?備保養(yǎng)工作?不到位，尤?其是前處理?及噴房噴_?__等設(shè)備?保養(yǎng)工作不?到位，導(dǎo)致?了因設(shè)備問?題發(fā)生了幾?次停線整改?及產(chǎn)品質(zhì)量?事故，也影?響了產(chǎn)品發(fā)?貨，在新的?一年里我將?加強對噴涂?設(shè)備的管理?工作，從前?處理到噴房?設(shè)備噴__?_等…..?落實到責(zé)任?人管理，制?定相應(yīng)的設(shè)?備檢修保養(yǎng)?制度，在崗?人員進行了?設(shè)備管理培?訓(xùn)，加強交?接班工作，?建立設(shè)備臺?帳，對設(shè)備?責(zé)任人進行?月度考核，?強化獎懲措?施，確保設(shè)?備運轉(zhuǎn)正常?，生產(chǎn)正常?。2、包?裝入庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率不到?位，導(dǎo)致了?包裝入庫批?量的錯誤，?標(biāo)簽錯誤，?規(guī)格錯誤，?客戶名稱錯?誤，給發(fā)貨?也造成了許?多麻煩，尤?其是外貿(mào)訂?單，因數(shù)據(jù)?問題導(dǎo)致了?幾次的延誤?發(fā)貨問題，?為公司造成?了一定的損?失，主要原?因還是管理?不到位，操?作工責(zé)任心?不強，準(zhǔn)備?工作沒提前?做好，在新?的一年里，?我將全新調(diào)?整包裝入庫?方式，下線?及包裝采用?流水線作業(yè)?，小件杜絕?直接入箱包?裝，寫標(biāo)簽?貼標(biāo)簽具體?落實到責(zé)任?人，嚴(yán)格執(zhí)?行箱內(nèi)產(chǎn)品?規(guī)格及數(shù)量?和標(biāo)簽一致?，嚴(yán)格按單?入庫，針對?外貿(mào)訂單產(chǎn)?品，安排專?項負責(zé)人跟?蹤負責(zé)，對?產(chǎn)品數(shù)量及?包材提前跟?蹤清點核對?數(shù)量，對包?裝入庫準(zhǔn)確?率實行針對?性月度考核?，確保因數(shù)?量不齊等原?因?qū)е卵悠?發(fā)貨情況不?在發(fā)生，爭?取把包裝入?庫準(zhǔn)確率控?制在___?%以上。?3、生產(chǎn)效?率及人員管?理工作不到?位，首先生?產(chǎn)效率，上?線產(chǎn)品及掛?具沒有及時?準(zhǔn)備好，工?件大小搭配?不合理，掛?具使用不規(guī)?范，上線人?員安排不合?理，掛具間?距不規(guī)范，?等原因造成?了上線產(chǎn)品?達不到滿掛?.空掛.空?線的一系列?問題，停線?次數(shù)未控制?好也是直接?影響生產(chǎn)效?率的原因，?其次是人員?管理不到位?，致使員工?責(zé)任.團隊?.服從管理?意識不強，?消極怠工現(xiàn)?象屢屢出現(xiàn)?，下步工作?將加強對上?線的管理力?度，上線產(chǎn)?品及掛具安?排專人負責(zé)?，提前做好?準(zhǔn)備工作，?設(shè)定專門的?待上線區(qū)域?，上線工件?大小搭配提?前安排好，?控制好掛具?間距，上線?人員實行崗?位定點，采?用加點不加?人的方法，?做好噴房及?上線的協(xié)調(diào)?工作，控制?停線次數(shù)，?設(shè)計制作專?門的掛具，?確保上線滿?掛率，對上?線各崗位進?行月度考核?，爭取在新?的一年里，?每周的噴涂?產(chǎn)值達__?_萬平方以?上，滿足發(fā)?貨需求，針?對人員管理?問題首先要?進行整頓和?教育，制定?相應(yīng)的崗位?制度，對新?入職員工進?行崗位培訓(xùn)?及思想教育?，對操作工?的出勤率，?工作狀態(tài)，?勞動紀(jì)律，?操作效率進?行監(jiān)督考核?，對出現(xiàn)問?題的員工進?行針對性的?培訓(xùn)教育，?強化制度及?獎懲措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?公司今后發(fā)?展要求。?4、質(zhì)量管?理及大訂單?收尾工作不?到位，首先?是質(zhì)量問題?車間每月因?產(chǎn)品出現(xiàn)的?積粉.露底?.縮孔返噴?的面積居高?不下，都是?操作員及管?理人責(zé)任心?部到位，生?粉產(chǎn)品上線?噴涂產(chǎn)生縮?孔，本年度?開始將首先?針對領(lǐng)料人?員加強管理?，生銹產(chǎn)品?杜絕進入車?間，對噴工?及現(xiàn)場管理?人員的工作?進行質(zhì)量考?核，制定獎?懲制度，把?返噴率控制?在___%?以內(nèi)，其次?是大訂單收?尾工作不及?時，導(dǎo)致成?品發(fā)貨部齊?，客戶店里?貨架___?不完整，工?程無法及時?交付，在末?年對大訂單?產(chǎn)品將安排?專項責(zé)任人?，對大訂單?提前的跟蹤?及整理，及?時的反饋及?查找的缺件?情況，做到?大訂單剛開?始就收尾的?準(zhǔn)備工作，?確保大訂單?能夠及時收?尾，避免成?品發(fā)貨不齊?，客戶貨架?___不完?整情況再次?發(fā)生。三?、工作提案?及建議，從?公司整體方?面，我有幾?點建議1?、公司在企?業(yè)文化建議?方面落后很?多，企業(yè)文?化關(guān)系到企?業(yè)所有員工?的思想情緒?及素質(zhì)，也?與企業(yè)今后?的發(fā)展息息?相關(guān)，作為?一個企業(yè)首?先要樹立企?業(yè)的精神理?念，通過長?期的企業(yè)文?化建設(shè)，把?企業(yè)精神貫?注到每一位?員工心中，?讓員工感覺?到企業(yè)就是?他家，為企?業(yè)工作就是?他的事業(yè)，?良好的思想?政治工作，?能給企業(yè)帶?來無形而巨?大的效益，?也利于企業(yè)?各環(huán)節(jié)的管?理工作。?2、我們企?業(yè)普通操作?工流動性太?大，新招的?普通操作工?不了解公司?的各種規(guī)章?制度，也沒?有專門的心?里培訓(xùn)，素?質(zhì)很差，休?息時間經(jīng)常?看到在車間?抽煙人員，?隨意吐痰隨?處可見，大?部分員工對?公司部信任?，沒有依賴?感而流失，?對有些普通?崗位違規(guī)員?工進行處罰?措施時，他?們就可以以?辭工或請假?相妥協(xié)，于?是公司規(guī)章?制度執(zhí)行難?，也增加了?管理的難度?，我想公司?領(lǐng)導(dǎo)及人力?資源部應(yīng)對?這些問題高?度重視，在?新的一年能?否實施相應(yīng)?的措施。?四、新的一?年即將到來?在今后的?工作中我將?繼續(xù)提高自?已的管理水?平，彌補自?已的不足之?處，加強對?設(shè)備的保養(yǎng)?管理工作，?加強對__?_的管理工?作及執(zhí)行力?度，建立長?期的考核制?度，做好班?組的協(xié)調(diào)工?作，__年?我將以最飽?滿的熱情對?待工作的每?一天，以提?高生產(chǎn)效率?及質(zhì)量為重?點，做出更?好的成績，?為企業(yè)發(fā)展?盡我最大的?努力。_?_車間主管?年終工作總?結(jié)（二）?在這一年的?時間里，自?己在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，和同事團?結(jié)合作下，?學(xué)到了很多?的知識，工?作上取得圓?滿成功。為?了更好地完?成工作，總?結(jié)經(jīng)驗，揚?長避短，提?高自己的業(yè)?務(wù)技能，現(xiàn)?將__年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、工作方?面在這一?年里，我從?事機動的工?作。我們?nèi)?個品種，四?個規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車間交給?的生產(chǎn)任務(wù)?，一次性合?格率___?%，保證了?市場的需求?。現(xiàn)場管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀(jì)律?等在車間和?公司檢查中?保持零紀(jì)錄?。這一年里?也換了不少?的新人，每?來一位新人?，我都認真?教給他機器?的安全操作?，和現(xiàn)場工?藝操作，以?便他們很快?適應(yīng)裝配工?作。在實際?工作中，也?存在一些不?足的地方。?主要是我們?在裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)配?件有些損壞?和裂紋的現(xiàn)?象，影響了?摩托車的美?觀，也存在?一定的質(zhì)量?隱患。我和?同事們認真?排查找原因?，配件是主?要的原因。?在不能更改?配件的情況?下，我們只?能認真檢查?配件中有沒?有碰傷、碰?花，一有發(fā)?現(xiàn)不合格的?配件馬上就?更換，這樣?稍微有點改?善，但還不?能根本解決?。其次班組?建設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得不?是很好，沒?有抓到細處?。二、思?想方面車?間多次__?_學(xué)習(xí)了軍?訓(xùn)和工藝裝?配質(zhì)量等技?術(shù)，還__?_討論了“?熱情，責(zé)任?，忠誠”和?“增強工作?責(zé)任心，推?行責(zé)任追究?制”。徹底?洗滌了職工?的心靈，極?大提高了工?作熱情和工?作責(zé)任心。?從主觀意識?到該為誰工?作，怎樣工?作。首先擺?正態(tài)度，“?態(tài)度決定一?切”。有了?正確的態(tài)度?，才能運用?正確的方法?，找到正確?的方向，進?而取得正確?的結(jié)果。我?一直認為工?作不該是一?個任務(wù)或者?負擔(dān)，應(yīng)該?是一種樂趣?，是一種享?受，而只有?你對它產(chǎn)生?興趣，徹底?的愛上它，?你才能充分?的體會到其?中的快樂。?可以說，懂?得享受工作?，你才懂得?如何成功，?期間來不得?半點勉強。?其次，是能?力問題，又?可以分成專?業(yè)能力和基?本能力。具?體到人，專?業(yè)能力決定?了你適合于?某種工作，?基本能力，?包括自信力?，協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)任?的能力，冒?險精神，以?及發(fā)展?jié)摿?等，將直接?決定工作的?生命力。一?個在事業(yè)上?成功的人，?必是兩種能?力能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)展?和運作的人?。三、工?作目標(biāo)在?今后的工作?中，我會加?倍的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，掌握更多?的業(yè)務(wù)技能?，為將來的?工作打好堅?實的基矗?在作風(fēng)上，?能遵章守紀(jì)?、團結(jié)同事?、務(wù)真求實?、樂觀上進?，始終保持?嚴(yán)謹認真的?工作態(tài)度和?一絲不茍的?工作作風(fēng)，?勤勤懇懇，?任勞任怨。?始終做到老?老實實做人?，勤勤懇懇?做事，勤勞?簡樸的生活?，時刻牢記?自己的責(zé)任?和義務(wù)，嚴(yán)?格要求自己?，在任何時?候都要努力?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把每?一項工作抓?得細處，做?到細化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。__?車間主管年?終工作總結(jié)?（三）_?_年已接近?年終，車間?今年的生產(chǎn)?及管理工作?即將告一段?落?；仡?一年來的忙?碌與付出車?間在廠部的?帶領(lǐng)下，緊?跟公司下達?的年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃，?努力加強生?產(chǎn)管理、安?全管理，落?實管理責(zé)任?制，貫徹實?施績效考核?，較好地完?成了全年的?各項工作任?務(wù)，在各個?方面都取得?了長足的進?步。__年?的生產(chǎn)和管?理等方面亦?做了一定的?努力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就今年?的工作完成?情況總結(jié)匯?報如下：?一、主要完?成的任務(wù)?1、通過了?倉庫提前備?料的方式，?不但了解了?欠料信息，?同時可以讓?車間需要前?置加工的物?料得以有計?劃地完成。?依據(jù)欠料信?息、訂單數(shù)?量、客戶的?需求，合理?地進行排產(chǎn)?。確保車間?生產(chǎn)的流暢?性，也降低?了車間半成?品的積壓。?對于車間上?報的異常情?況能盡全力?進行處理。?如有自身處?理不了的，?能及時的上?報領(lǐng)導(dǎo)并跟?進到位。對?生產(chǎn)計劃是?否有序的完?成，采取深?入員工的方?式了解核實?生產(chǎn)的進度?，以確保訂?單的交期?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點，在生產(chǎn)?過程中力求?對工序關(guān)鍵?控制點、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進行監(jiān)督?控制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)，?單u在過去?的一年里，?配合品管人?員對每批產(chǎn)?品的主要工?序環(huán)節(jié)進行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3、?狠抓安全管?理后整理相?對于公司其?他車間來說?安全隱患較?多，比較容?易出事故，?在過去的_?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來損失?。“愚者用?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。二、?工作中的不?足1、班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)情?況有待改進?，員工的技?術(shù)水平有待?提高，員工?的工作積極?性還沒有被?充分的調(diào)動?起來等。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因此?，我會在以?后的工作中?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，多安排?一些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)知?識的培訓(xùn)，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的綜合?素質(zhì)有較大?的提升2?、安全生產(chǎn)?方面安全?管理沒有做?到位，力度?不夠；安全?培訓(xùn)不到位?；檢查不到?位。很多時?候，由于員?工的勞動強?度較大，體?力消耗較多?，因此在完?成當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整理?現(xiàn)場的工作?中出現(xiàn)忽視?的現(xiàn)象，更?是有在違規(guī)?操作的情況?從而連續(xù)多?次發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)在?想來這幾起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責(zé)?任。首先：?在___班?組日常安全?培訓(xùn)的過程?中沒有真正?做到讓每一?個員工時刻?將安全生產(chǎn)?牢記于心；?其次：在安?全檢查方面?沒有做到全?程跟蹤全程?檢查；最后?：在發(fā)生一?次事故后沒