2023年財務(wù)部績效考核方案

第9頁共9頁2023年財務(wù)部績效考核方案?目錄第一?部分總則?第二部分指?導(dǎo)原則第?三部分薪資?標準第四?部分薪資計?算方法第?五部分績效?考核制度?第六部分績?效考核流程?第七部分?薪資調(diào)整流?程第八部?分附表第?九部分附注?第一部分?總則第一?條按照公司?經(jīng)營理念和?管理模式，?遵照國家有?關(guān)勞動人事?管理政策和?公司其他有?關(guān)規(guī)章制度?，特制定本?方案。第?二條本方案?適用范圍:?財務(wù)部全體?員工第二?部分指導(dǎo)思?想原則第?一條按照各?盡所能、按?勞分配原則?，堅持工資?增長幅度不?超過本公司?經(jīng)濟效益增?長幅度，職?工平均實際?收入增長幅?度不超過本?公司勞動生?產(chǎn)率增長幅?度的原則。?第二條結(jié)?合公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理特點，?建立起公司?規(guī)范合理的?工資分配制?度。第三?條以員工崗?位責任、勞?動績效、勞?動態(tài)（范本?）度、勞動?技能等指標?綜合考核員?工報酬，適?當向經(jīng)營風(fēng)?險大、責任?重大、技術(shù)?含量高的崗?位傾斜。?第四條構(gòu)造?適當工資檔?次落差，調(diào)?動公司員工?積極性的激?勵機制。?第三部分薪?資標準第?一條薪資結(jié)?構(gòu)基本工?資+崗位工?資+績效工?資+全勤+?工齡工資?其它薪給:?年終獎金?第二條各工?資組成部分?注解1、?基本工資:?起薪基礎(chǔ)工?資。2、?崗位工資:?崗位工資依?據(jù)各崗位的?職責重要程?度、技術(shù)含?量、工作危?險級別等定?立，崗位工?資因員工工?作崗位、職?責變動，在?崗工作時間?，年度績效?平均得分等?，而做出相?應(yīng)調(diào)整。?3、全勤獎?:公司對于?當月無遲到?、早退，無?曠工、請假?，出勤為滿?勤的員工設(shè)?立全勤獎，?以資獎勵。?若員工當月?有缺勤，則?扣除當月全?勤獎。4?、績效工資?:績效工資?占工資總額?的___%?，績效工資?額度依據(jù)員?工績效考核?系數(shù)確定額?度;5、?工齡工資:?按員工為本?企業(yè)服務(wù)年?限長短確定?，鼓勵員工?長期、穩(wěn)定?地為企業(yè)工?作。公司將?每年___?月份設(shè)為調(diào)?薪日，適用?范圍:在當?月工作滿一?年的員工，?包括試用期?時間。第?四部分薪資?計算及調(diào)整?方法第一?條員工起薪?標準1、?新進員工公?司根據(jù)其同?崗位工作年?限、專業(yè)能?力、學(xué)歷等?依照公司《?總部辦公室?起薪標準表?》對應(yīng)的薪?資標準定薪?;2、轉(zhuǎn)?正員工起薪?標準:新員?工在通過公?司試用期考?核后，由人?力資源部協(xié)?同部門主管?___試用?期績效考評?，并依此數(shù)?據(jù)按公司薪?酬管理制度?擬定轉(zhuǎn)正后?調(diào)薪額度;?3、試用?期內(nèi)績效考?評分數(shù)__?_分以下者?，公司予以?解聘處理。?第二條績?效工資計算?方法1、?財務(wù)部績效?考核工資占?工資總額的?___%，?月績效工資?同每月工資?下發(fā);2?、績效工資?計算公式:?績效工資基?數(shù)___績?效考核系數(shù)?=當月應(yīng)發(fā)?績效工資;?3、后附?績效系數(shù)表?。第三條?崗位工資?1、因不能?滿足崗位工?作要求或因?公司需要而?調(diào)至其它崗?位工作的員?工，其崗位?工資以現(xiàn)崗?位工資級別?為準進行調(diào)?整;2、?因崗位職責?擴大由人事?經(jīng)理核準調(diào)?整額度并報?總經(jīng)理審批?，通常為一?個崗位工資?等級;3?、因崗位晉?升由人事經(jīng)?理核準按所?晉升崗位工?資級別標準?調(diào)整并報總?經(jīng)理審批;?4、崗位?工作年限每?滿一年，依?據(jù)上一年度?績效考核結(jié)?果調(diào)整崗位?工資級別，?績效得分_?__分以上?調(diào)整上限，?95以下調(diào)?整下限。?第四條工齡?工資調(diào)整?時間為每年?___月份?，適用于當?期工作滿一?年的員工，?調(diào)整額度_?__元。?第五條全勤?獎全月出?勤無異常，?全勤獎發(fā)放?滿額___?元。第五?部分績效考?核制度第?一條財務(wù)主?管1、財?務(wù)主管績效?考核分為月?度、年度考?核，月度考?核由關(guān)鍵業(yè)?績指標、管?理指標、出?勤三個要素?構(gòu)成;2?、財務(wù)主管?應(yīng)根據(jù)公司?總的戰(zhàn)略目?標分解本部?門總的工作?目標，并將?總的部門目?標分解到當?年內(nèi)各個考?核期;3?、財務(wù)主管?根據(jù)部門總?目標制定個?人工作計劃?及業(yè)績指標?，月度關(guān)鍵?業(yè)績指標是?由被考核人?根據(jù)當期部?門任務(wù)目標?自行提取的?業(yè)績指標，?指標方向主?要為:預(yù)算?制定、調(diào)整?按時開展及?完成率，各?項成本預(yù)算?合理性、準?確性，下屬?工作目標完?成率，財務(wù)?部各項分析?報表完成及?時性等;?4、財務(wù)主?管管理指標?由被考核人?根據(jù)部門總?目標自行設(shè)?定當期個人?主要職責任?務(wù);5、?人力資源部?協(xié)助被考核?人整理績效?指標交由上?級主管審核?并存檔，上?級主管應(yīng)就?被考核人目?標設(shè)定的合?理性、可行?性等提出合?理建議;?6、財務(wù)主?管考核由人?力資源部評?價、自評、?部門人員評?價、上級評?價組成，人?力資源部根?據(jù)當期內(nèi)實?際發(fā)生數(shù)據(jù)?核算被考核?人關(guān)鍵業(yè)績?指標完成率?、出勤，并?根據(jù)績效系?數(shù)表對應(yīng)結(jié)?果打分;?7、財務(wù)主?管自評，針?對當期內(nèi)個?人職責指標?的完成情況?進行客觀評?價及打分，?并結(jié)合各考?核項權(quán)重對?個人當期工?作結(jié)果進行?打分;8?、部門人員?根據(jù)考核指?標，本著實?事求是、公?平、公正的?原則進行打?分;9、?上級主管審?核被考核人?關(guān)鍵業(yè)績指?標完成率、?當期內(nèi)主要?工作職責總?結(jié)及被考核?人的自我評?價等做出評?價并打分;?10、財?務(wù)主管年度?考核由業(yè)績?指標、月度?考核平均分?數(shù)、年度財?務(wù)分析報告?三部分組成?，財務(wù)主管?年度績效指?標主要以當?年內(nèi)各項預(yù)?算準確率、?應(yīng)收帳款降?低率、下屬?員工工作目?標完成率、?部門制度建?全性、財務(wù)?項目核算準?確性等構(gòu)成?;年度財務(wù)?分析報告主?要是對當期?內(nèi)各項財會?活動進行的?總結(jié)及分析?;11、?人力資源部?負責核算考?核結(jié)果，負?責協(xié)調(diào)、處?理考核過程?中發(fā)生的問?題，負責將?考核結(jié)果下?發(fā)到各部門?，并就績效?考核中一些?___有關(guān)?人員做好績?效面談，績?效面談應(yīng)有?書面結(jié)果并?有面談雙方?簽字，人力?資源部備案?;12、?年度績效考?核結(jié)果影響?年度獎金發(fā)?放額度。?第二條會計?、出納1?、會計及出?納崗位考核?分為月度、?年度考核，?主要以工作?目標、職責?目標、出勤?三個要素構(gòu)?成;2、?財務(wù)主管負?責分解部門?目標到下屬?崗位，負責?培訓(xùn)下屬績?效考核相關(guān)?制度及意義?，并就考核?細則與下屬?達成共識;?3、人力?資源部負責?協(xié)助部門制?定考核表格?報總經(jīng)量審?批并備案;?4、會計?、出納考核?由人力資源?部評價、自?評、上級主?管評價三方?組成，總經(jīng)?理審核并簽?批意見;?5、人力資?源部根據(jù)實?際發(fā)生數(shù)據(jù)?核算被考核?人工作目標?完成情況并?評分;6?、被考核人?就本期內(nèi)個?人職責任務(wù)?完成情況進?行客觀評分?;7、部?門主管對下?屬當期內(nèi)職?責任務(wù)的自?評及工作目?標完成情況?進行審核并?評分，評分?應(yīng)實事求是?、客觀公正?;8、人?力資源部考?核表格核算?考核結(jié)果并?報總經(jīng)理審?批;9、?人力資源部?負責下發(fā)考?核結(jié)果至各?部門，負責?協(xié)調(diào)處理考?核過程中發(fā)?生的問題，?對個人考核?結(jié)果存在較?大異議的部?門___績?效面談，績?效面談應(yīng)有?書面結(jié)果并?有面談雙方?簽字，人力?資源部備案?。第六部?分績效考核?流程第一?條財務(wù)主管?公司戰(zhàn)略?目標分解?實施考核?部門目標分?解人力資?源部報總經(jīng)?理審批并備?案個人目?標分解人?資部生成文?件并備案?人力資源部?___面談?部門人員?評價被考?核人自評?自評人?力資源部核?算數(shù)據(jù)總?經(jīng)理審批?人力資源部?下發(fā)結(jié)果通?知核算績?效工資存?在異議是?第二條會計?、出納部?門目標分解?主管協(xié)助?制定個人目?標實施考?核被考核?人自評部?門主管評價?人力資源?部報總經(jīng)理?審批并備案?人力資源?部核算數(shù)據(jù)?人資部核?算績效工資?人力資源?部下發(fā)結(jié)果?通知總經(jīng)?理審批注?:被考核人?如對考核結(jié)?果存在異議?，績效面談?流程同上。?第六部分?薪酬調(diào)整流?程總經(jīng)理?審批人力?資源部制定?數(shù)據(jù)表信?息表人力?資源部核定?財務(wù)核發(fā)?第七部分?附表表一?績效考評?系數(shù)表編?號考評分?數(shù)考評等?級對應(yīng)系?數(shù)11?10-10?0110?%29?9-90?