2023年生產(chǎn)班組工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?生產(chǎn)班組工?作總結(jié)一?、班組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__年?,班組現(xiàn)有?組員___?人，女工_?__人，大?專以上文化?程度___?人。班組中?有團(tuán)員__?_人,黨員?___人。?平均年齡約?___歲。?班組作業(yè)對(duì)?象主要是車?廂的組拼合?成.近六年?來(lái),班組在?不斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)和?提升班組的?科學(xué)管理水?平，目的是?想通過(guò)這種?手段提升全?體組員的學(xué)?習(xí)能力、分?析能力、判?斷能力、問(wèn)?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機(jī)與活力。?經(jīng)過(guò)班組?全體組員的?不懈努力，?連續(xù)___?年獲公司“?質(zhì)量信得過(guò)?班組”稱號(hào)?，連續(xù)__?_年獲集團(tuán)?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)秀?班組”、“?安徽省模范?班組”等稱?號(hào)，qc成?果也屢次在?公司和專業(yè)?廠獲獎(jiǎng)。?__年，班?組圍繞專業(yè)?廠和車間年?度方策，結(jié)?合班組工作?重點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了方?策分解，并?根據(jù)方策制?定每月工作?計(jì)劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的提?升活動(dòng)。?隨著公司的?創(chuàng)精益班組?活動(dòng)開展，?班組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班組?的各項(xiàng)工作?要求，結(jié)合?方策和質(zhì)量?信得過(guò)內(nèi)容?制定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐月?進(jìn)行實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物流?1、現(xiàn)場(chǎng)?提升全年?班組按照5?s管理的要?求，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善和?提升。①?班組現(xiàn)場(chǎng)圍?板由于流動(dòng)?性大，不易?控制，為此?，班組全月?利用業(yè)余時(shí)?間每月至少?___次以?上的整頓現(xiàn)?場(chǎng);②制?作各種適宜?的標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;③實(shí)施?班組管理板?的更新，更?具實(shí)效性;?④根據(jù)物?料的使用性?質(zhì)不同，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所有物?品進(jìn)行定置?，編寫了5?s模板;?⑤合成線操?作區(qū)無(wú)明確?范圍，外單?位人員易走?進(jìn)操作區(qū)，?影響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)安?全，因此，?畫定操作區(qū)?域，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物流與?產(chǎn)能提升?①__年，?班組圍繞生?產(chǎn)能力提升?，首先對(duì)工?位布局進(jìn)行?了調(diào)整，將?原___個(gè)?各工位細(xì)化?為___個(gè)?工位，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流?進(jìn)行了改善?，隨著品種?的變換，不?斷對(duì)物料定?置進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，一?定程度上降?低了翻料的?浪費(fèi)時(shí)間，?提高了工效?。通過(guò)多方?面的努力，?拼廂能力已?達(dá)到當(dāng)班日?產(chǎn)150~?___臺(tái)的?目標(biāo);②?對(duì)班組各工?序?qū)嵤┝藙?dòng)?作研究，降?低動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高生?產(chǎn)能力約_?__臺(tái);?③為了生產(chǎn)?能力提升的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出了?合成線兩頭?對(duì)裝的方案?，經(jīng)過(guò)專業(yè)?廠研究，進(jìn)?行了確認(rèn)，?目前所有設(shè)?備改造已全?部完成(_?__了一部?懸臂吊、合?成線改造、?所需工具存?備)，班組?對(duì)物料存儲(chǔ)?的策劃也已?完成。通過(guò)?實(shí)驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間約?為___分?___秒,?方案如果實(shí)?行,每天的?生產(chǎn)能力將?提升___?臺(tái)左右。?三、成本控?制與改善?1、成本管?理改善㈠?對(duì)各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為了?讓成本更具?可控化，班?組將成本指?標(biāo)分解到個(gè)?人，讓組員?都參與到成?本管理中去?，建立了成?本目視管理?看板，實(shí)施?崗位成本投?入產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制定?了全年降耗?減廢計(jì)劃，?對(duì)前板防劃?傷、廢銷再?利用及跑、?冒、滴、漏?進(jìn)行了改善?和整治。?㈢開展經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析，?對(duì)領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了改?善，根據(jù)班?組標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品種?較多的現(xiàn)象?，為了規(guī)范?管理，對(duì)每?一個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。2?、消耗控制?班組全年?共完成拼廂?___臺(tái)，?成本消耗_?__元，定?額___元?，比值為_?__%，單?臺(tái)消耗__?_元，單臺(tái)?生產(chǎn)成本比?__年__?_元下降了?___元。?對(duì)在產(chǎn)品?，班組實(shí)行?崗位責(zé)任制?，填報(bào)投入?產(chǎn)出報(bào)表，?每周對(duì)庫(kù)存?數(shù)字和實(shí)物?進(jìn)行抽驗(yàn).?3、工作?改善班組?全年提出工?作改善__?_條，經(jīng)班?組篩選有_?__條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)施?___項(xiàng)，?有效改善實(shí)?施率___?%，人均提?交改善__?_條，參與?率___%?。四、產(chǎn)?品質(zhì)量與工?藝管理1?、質(zhì)量管理?①班組i?so900?0體系符合?率___%?，wsl達(dá)?標(biāo)無(wú)不合格?項(xiàng)目。②?一年來(lái)，班?組不斷加強(qiáng)?崗位自控建?設(shè)，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)識(shí)?，建立缺陷?信息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自一?控”，信息?基本能夠反?饋到班組質(zhì)?量員和班長(zhǎng)?處。③全?年共實(shí)現(xiàn)q?c成果__?_個(gè)，獲廠?評(píng)比第一名?___個(gè)、?第二名__?_個(gè)、第三?名___個(gè)?。④全年?無(wú)批量性或?重大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)生?。⑤不斷?深入spc?在過(guò)程管理?中的運(yùn)用，?依靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量問(wèn)?題發(fā)揮了重?要作用，同?時(shí)在spc?運(yùn)用的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持開?展“工序診?斷”活動(dòng)。?⑥修訂顧?客鏈結(jié)構(gòu)圖?及承諾，堅(jiān)?持每月一次?顧客鏈走訪?和一次質(zhì)量?(工藝、案?例)教育。?2、工藝?管理①為?適應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在技?術(shù)科的安排?下，更換了?工藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。②?班組明晰工?藝流程，開?展工序間質(zhì)?量承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?③建立崗位?作業(yè)報(bào)表制?度，深入反?饋生產(chǎn)線上?的問(wèn)題。?④班組根據(jù)?工藝要求，?自主編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?指導(dǎo)書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)備?維護(hù)1、?安全管理?班組在不斷?鞏固“特安?評(píng)”成果的?基礎(chǔ)上，全?年無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全年安?全工作的重?心放在了加?強(qiáng)人的安全?意識(shí)上，目?的是想以此?杜絕人的不?安全行為、?環(huán)境的不安?全因素、物?的不安全狀?態(tài)，以避免?安全事故的?發(fā)生，為此?，班組開展?了形式多樣?的安全活動(dòng)?，讓組員廣?泛的親身參?與：___?了安全測(cè)試?、開展了當(dāng)?一天安全員?活動(dòng)、讀安?全文章、寫?安全心得、?隱患自查互?查。堅(jiān)持每?天晨會(huì)說(shuō)安?全，班組所?有新員工_?__%進(jìn)行?了安全教育?，同時(shí)不斷?創(chuàng)新安全教?育藝術(shù)。?班組__月?份代表公司?參加了在黃?山舉行的集?團(tuán)安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組交?流會(huì)，并獲?得“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班組?”稱號(hào)。?2、設(shè)備、?工裝管理?①完成班組?所有設(shè)備t?pm模板的?編寫并上墻?。②班組?設(shè)備、工具?兩次校對(duì)性?造冊(cè)。③?為配合生產(chǎn)?能力提升，?班組與維修?班共同設(shè)計(jì)?完成合成線?改造。④?完成日常預(yù)?防性維修和?生產(chǎn)線油漆?。⑤完成?部分工位器?具的改造。?六、__?_建設(shè)1?、制度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含蓋?內(nèi)容，建立?健全班組各?項(xiàng)管理制度?，形成班組?制度文件匯?編。設(shè)定明?確的質(zhì)量、?安全目標(biāo)和?信得過(guò)內(nèi)容?2、民主?管理__?年，班組推?行班委負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)隊(duì)?的智慧進(jìn)行?班組管理。?晨會(huì)進(jìn)行“?大家談、再?總結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)人?人發(fā)表意見?，班組堅(jiān)持?每月至少一?次的___?會(huì)制度，讓?大家為班組?管理想辦法?出點(diǎn)子。進(jìn)?行了班委工?作民主評(píng)議?，并將評(píng)議?結(jié)果與各班?委見面，提?高班委的工?作和服務(wù)水?平。3、?精益推進(jìn)?班組從__