2023年質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)(三)

第8頁共8頁2023年?質(zhì)量月個(gè)人?工作總結(jié)(?三)通過?公司__月?份定為質(zhì)量?月，通過各?級車間班組?開展的質(zhì)量?宣傳活動及?會議，通過?認(rèn)真深入學(xué)?習(xí)討論，使?我深深的體?會到質(zhì)量問?題的關(guān)鍵性?和可行性，?質(zhì)量問題不?引起重視，?不從思想上?吸取，去反?思，去總結(jié)?和吸取教訓(xùn)?去改變，那?么明天就不?是差一天以?后是差更遠(yuǎn)?，企業(yè)要如?何生存，如?何發(fā)展，我?們那什么去?取信別人。?好不容易?有獲得紅牛?的訂單，我?們要以誠信?獲得客戶，?要以誠信獲?得市場，我?們要轉(zhuǎn)變思?想觀念要有?品質(zhì)意思，?要有時(shí)間觀?念，不能再?有半點(diǎn)馬虎?的工作態(tài)度?，作為一?名制藥廠工?人，我從操?作工做到班?長，在以往?的工作中總?以為自己熟?悉了，會了?，憑經(jīng)驗(yàn)做?事，積極性?不夠，自己?沒有做好時(shí)?總是原諒自?己，認(rèn)為沒?有功勞也有?苦勞，懶惰?思想嚴(yán)重，?雖然經(jīng)過了?去年的質(zhì)量?，思想大反?思活動，但?是從根本上?還沒有改變?思想觀念。?經(jīng)過這次事?件的發(fā)生，?以及廠領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，使我深刻?的體會到舊?觀念必須要?改變，要懷?著一顆感恩?的心去工作?。對工作負(fù)?責(zé)就是對自?己負(fù)責(zé)。?現(xiàn)在三季度?已經(jīng)過去，?我們班組借?公司這次的?質(zhì)量月宣傳?活動的東風(fēng)?，全面提高?我班組的各?項(xiàng)管理工作?，在此次活?動中提升我?的管理水平?，加大管理?力度，全方?位服務(wù)于制?藥二廠的生?產(chǎn)活動，切?實(shí)履行我的?職責(zé)，為制?藥二廠生產(chǎn)?質(zhì)量做保證?。作為一?名基礎(chǔ)生產(chǎn)?班長，我將?在四季度的?工作中要以?“安全第一?，質(zhì)量第一?”為目標(biāo)，?圍繞這個(gè)目?標(biāo)我將做到?以下幾點(diǎn);?一、對員?工的gmp?管理要求要?嚴(yán)格、對于?班員違紀(jì)、?違規(guī)應(yīng)給予?嚴(yán)厲的批評?、必要時(shí)給?予一定的懲?罰。二、?嚴(yán)格控制好?各項(xiàng)工藝指?標(biāo)①脫鹽?崗位：出料?時(shí)的溫度、?含量、出料?時(shí)不能放滿?。②中和?崗位滴酸溫?度的控制一?定要在范圍?之內(nèi)、ph?值一定要達(dá)?標(biāo)。③調(diào)?整合成崗位?的壓力控制?范圍內(nèi)，溫?度不能過高?或過低，調(diào)?整含量要在?規(guī)定的范圍?之內(nèi)。④?中和離心每?批物料必須?合格、待檢?品放在待檢?區(qū)、合格品?放到暫存處?、蓋子要蓋?好、桶周邊?及蓋子要清?潔干凈、不?合格品放在?不合格區(qū)待?返工、不合?格品要追查?到底，對于?當(dāng)事人給于?處罰。⑤?結(jié)晶板框壓?料時(shí)每批物?料必須要求?壓干，以提?高收率、產(chǎn)?量。三、?嚴(yán)格執(zhí)行交?__制度，?提前一刻鐘?到廠開班前?會，布置當(dāng)?班的生產(chǎn)任?務(wù)。四、?加強(qiáng)巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)?象及時(shí)糾正?，對屢教不?改者給予處?罰。五、?嚴(yán)格執(zhí)行6?s標(biāo)準(zhǔn)。?六、及時(shí)的?向班組人員?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)及指標(biāo)。?七、協(xié)助?好維修人員?維修設(shè)備，?以及提高開?車率。八?、工作中要?求班組人員?一定要穿戴?好勞動防護(hù)?用品。九?、嚴(yán)禁跑、?冒、滴、漏?、能處理的?要及時(shí)處理?，不能處理?的立即通知?維修工。?十、認(rèn)真填?寫記錄，要?做到真實(shí)、?及時(shí)。一?個(gè)產(chǎn)品的好?壞，決定的?不僅僅是一?個(gè)企業(yè)的發(fā)?展，更是決?定一個(gè)區(qū)域?的發(fā)展，一?個(gè)區(qū)域的發(fā)?展更是直接?影響到__?生的發(fā)展情?況。我們可?能會找出許?多不能發(fā)展?的理由，但?我們能否看?看首先我們?的產(chǎn)品是不?是說的過去?，是不是能?夠得到市場?的認(rèn)可。?我只是一個(gè)?基礎(chǔ)員工，?也許我能看?到只有這么?多，但我相?信所有人都?明白此中的?道理。更多?的話我不會?說，給我更?多啟發(fā)的是?，產(chǎn)品靠的?是質(zhì)量，而?對于一個(gè)人?，則是人品?，人的品質(zhì)?好壞，決定?這個(gè)人對于?家庭，對于?公司的責(zé)任?。我相信，?好的人品對?于公司的進(jìn)?步也有著同?樣重要的作?用。制藥?廠為易燃、?___有毒?有害，在上?班期間嚴(yán)禁?攜帶火種，?故要求在工?作中要牢記?“安全第一?”?；撬?產(chǎn)品主要銷?售國際市場?，那么就要?求我們要確??！百|(zhì)量第?一”，質(zhì)量?是企業(yè)生存?的命脈，有?了好的質(zhì)量?才有好的企?業(yè)。通過?這次反思活?動，我們要?從根本上去?解決，而不?能停留在紙?上淡兵，思?想必須要改?變，舊的思?想、舊的體?制應(yīng)該隨著?時(shí)間的前進(jìn)?讓它成為歷?史，應(yīng)明確?當(dāng)前生產(chǎn)的?嚴(yán)峻形勢，?不斷查找自?己存在的問?題，在今后?的工作中認(rèn)?真加以改正?。篇二：?為期一個(gè)?月的“質(zhì)量?在我心中、?質(zhì)量在我手?中”質(zhì)量月?活動已喜降?帷幕，這既?是公司上至?高層管理人?員，下至普?通員工政治?生活中的一?件大事，同?時(shí)也是提高?全員質(zhì)量意?識，從我做?起、促進(jìn)我?們公司三大?主流產(chǎn)品質(zhì)?量再上一個(gè)?新的臺階，?向更高目標(biāo)?邁進(jìn)的又一?重大舉措。?回顧__?_月以來的?活動開展，?我們?nèi)w干?部、員工緊?緊圍繞任總?在主管級以?上人員會議?上的指示和?要求精心_?__、合理?安排、積極?參與、全面?實(shí)施、逐步?推進(jìn)并不斷?完善，圓滿?完成了此次?活動的各項(xiàng)?具體內(nèi)容與?要求，取得?了可喜的成?效，達(dá)到了?理想的目的?，證實(shí)了問?題的癥結(jié)，?提出了合理?的建議，拿?出了整改的?方案，采取?了過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)了?過去存在的?一些不良習(xí)?慣，如今我?們?nèi)珕T正朝?著實(shí)現(xiàn)零投?訴，達(dá)到零?缺陷的目標(biāo)?奮進(jìn)?？?結(jié)___月?以來的質(zhì)量?活動我們?nèi)?得了如下八?大成果：?1、通過一?些文娛和體?育活動的開?展，既豐富?了我們員工?的業(yè)余文化?生活，同時(shí)?也培養(yǎng)了我?們服從能力?和___能?力，既鍛煉?了身體，也?磨練了意志?。2、通?過評比“_?__標(biāo)兵”?和“個(gè)人標(biāo)?兵”使員工?的干勁十足?，開展你追?我趕的喜人?局面，涌現(xiàn)?了以中段貼?紙組為“_?__標(biāo)兵”?，以冷壓組?黃加信、包?裝組陳凱、?成品倉楊軍?道等“個(gè)人?標(biāo)兵”為龍?頭的一大批?優(yōu)秀的員工?，由于名額?的限制，不?能一一列舉?，他們是我?們學(xué)習(xí)的榜?樣，是我們?的楷模，是?我們的追求?目標(biāo)。希望?他們繼續(xù)發(fā)?楊、以點(diǎn)帶?面，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的趕?先進(jìn)。3?、通過推進(jìn)?和加強(qiáng)6s?管理，從車?間區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?改善，面貌?煥然一新，?令人舒暢，?同時(shí)也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了一?個(gè)舒適的環(huán)?境和良好的?條件。4?、通過以潘?經(jīng)理牽頭，?各部門主管?參與評比和?糾正員工操?作現(xiàn)場測試?、評比出以?面油組李德?華、劉貴強(qiáng)?等員工規(guī)范?操作的典范?，極大鼓舞?了他們的斗?志和工作士?氣，讓后進(jìn)?的現(xiàn)場學(xué)習(xí)?觀摩、不斷?改進(jìn)、不斷?提高。5?、更為重要?的是通過此?次活動的開?展，員工的?質(zhì)量意識大?有改觀，原?有的不良操?作習(xí)慣，“?干壞干好一?樣與我無關(guān)?”的思想意?識已蕩然無?存，真正地?是在“人人?品管，一次?做好”默默?無聞地在生?產(chǎn)一線付出?自己辛勤的?汗水，作出?自己的努力?。6、通?過此次活動?的開展，閑?置很久的《?三檢卡》已?迅速落實(shí)到?位，一系列?的《作業(yè)指?導(dǎo)書》、《?工藝難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及技術(shù)?落后的操作?員工現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤計(jì)劃?》，以及后?進(jìn)工段的《?整改方案》?等相繼出臺?，通過品管?的統(tǒng)計(jì)分析?，采用檢查?、曝光，獎?優(yōu)罰劣的形?式，同時(shí)按?照公司兩項(xiàng)?處罰___?條之規(guī)定去?落實(shí)、去執(zhí)?行，使員工?真正意識到?：“下一道?工序就是客?戶，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌握?在我的手中?”。7、?通過此次活?動的開展，?各工段的細(xì)?小環(huán)節(jié)得到?了有效的控?制。前段工?序中板件的?輕拿輕放，?機(jī)械的勤修?勤檢，工藝?的細(xì)致指導(dǎo)?，孔位、槽?位尺寸的偏?差得到了有?效的控制;?中段工序面?油、底油的?操作及技能?得到了較大?的改進(jìn)提高?;后段包裝?部通過培訓(xùn)?，突破重點(diǎn)?、難點(diǎn)，抓?尾貨，少包?、錯包等現(xiàn)?象得到有效?的遏制;來?料處針對板?件的劃傷等?質(zhì)量問題提?出和制定了?切實(shí)可行的?方案，同時(shí)?派員駐廠跟?蹤，極大的?降低了由于?來料原因而?降低生產(chǎn)效?力的比率，?實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)?與計(jì)劃同步?的喜人局面?。8、通?過此次活動?開展，極大?消弱外協(xié)供?應(yīng)商渺視質(zhì)?量的意氣，?每日由品質(zhì)?部對客戶進(jìn)?行產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解決?產(chǎn)品中存在?的問題，同?時(shí)派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)，?___測試?、監(jiān)督控制?，實(shí)施先全?檢、后包裝?、再抽檢、?然后入庫的?方法步驟進(jìn)?行工作，按?照制定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，將問?題發(fā)現(xiàn)在前?面，解決了?在流入客戶?手中之先，?減少了投訴?，增強(qiáng)公司?的信譽(yù)。?以上成績的?取得，離不?開任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，離?不開以生產(chǎn)?部陸經(jīng)理為?首的及全體?員工的大力?支持、積極?配合、共同?努力而來，?更離不開我?們品質(zhì)部全?體人員的上?下協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，雖?然“質(zhì)量月?”已近尾聲?，但我們要?按照任總的?指示：此次?活動不是流?入形式，要?深入、落到?實(shí)處，不要?將其作為一?場運(yùn)動，而?是要長期堅(jiān)?持下去，把?它作為一個(gè)?企業(yè)管理來?制定，把產(chǎn)?生不良品的?隱患控制在?可能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)，?力爭日事日?清，日清日?高?？傊?，此次活動?的成功，公?司全員都傾?注了大量的?心血，付出?了辛勤的汗?水，通過一?系列舉措，?有效的提升?了全員的品?質(zhì)意識，大?家都齊心協(xié)?力，圍繞“?勤奮努力、?勇奪佳績”?的奮斗目標(biāo)?，全方位保?障“質(zhì)量月?”活動的成?功，促進(jìn)了?品質(zhì)的改善?，產(chǎn)品不良?率由上月的?___%下?降到了__?_%，比上?月下降了一?半，公司的?內(nèi)部管理已?上升到一個(gè)?更高的臺階?，出現(xiàn)了一?個(gè)新的局面?，我們收獲?的不僅僅是?經(jīng)濟(jì)效益，?它更是對公?司全體員工?的敬業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)意識?及求實(shí)理念?的一次深刻?檢閱和升華?!而這，將?是我們搞好?___月份?“質(zhì)量月”?的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，更將是我?們公司今后?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展的最寶貴?的財(cái)富!?工友們：為?的明天更加?輝煌燦爛，?努力吧!?篇三：為?期一個(gè)月的?質(zhì)量月活動?已圓滿結(jié)束?，這是我門?全體__工?作人員上至?管理人員，?下至普通職?工，__月?份工作生活?中的一件大?事。在開展?大力宣傳“?質(zhì)量在我心?中、質(zhì)量在?我手中”的?同時(shí)也極大?提高了全員?的安全意識?，從我做起?，從小事做?起嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，促進(jìn)和?保障了我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?再上一個(gè)新?的臺階，向?更高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一重?大舉措。?回顧___?月以來的活?動開展，我?們?nèi)w__?工作人員嚴(yán)?格按照公司?及部門指示?和要求精心?___、合?理安排、積?極參與、全?面實(shí)施、逐?步推進(jìn)并不?斷完善，圓?滿完成了此?次活動的各?項(xiàng)具體內(nèi)容?與要求，取?得了可喜的?成效，達(dá)到?了理想的目?的。通過認(rèn)?真分析問題?的癥結(jié)，提?出合理的建?議，拿出整?改的，采取?過硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了過?去存在的一?些不良習(xí)慣?。總結(jié)_?__月以來?的質(zhì)量與安?全活動我們?做了以下工?作：1、?質(zhì)量月活動?期間__積?極開展了崗?位大練兵活?動，在同事?中間___?了“___?標(biāo)兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵”?工作質(zhì)量評?比活動，使?職工的干勁?十足，開展?你追我趕“?爭做標(biāo)兵”?的喜人局面?，涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗位?能手，質(zhì)量?與安全管理?標(biāo)兵，他們?是我們?nèi)w?__工作人?員的學(xué)習(xí)榜?樣，是我們?的楷模，更?是我們的追?求目標(biāo)。由?標(biāo)兵為先鋒?以點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先進(jìn)?。2、利?用班前班后?會議___?開展了“質(zhì)?量是企業(yè)生?存和發(fā)展的?生命線”的?討論。結(jié)合?質(zhì)量月崗位?大練兵活動?，讓廣大職?工結(jié)合自身?工作，紛紛?表達(dá)了對質(zhì)?量是企業(yè)生?存和發(fā)展的?生命線的認(rèn)?識，大家一?致認(rèn)識到：?質(zhì)量就是生?命，沒有質(zhì)?量企業(yè)就會?失去市場，?更談不上大?發(fā)展了。只?有產(chǎn)品質(zhì)量?好了，我們?才能贏得用?戶的信任，?才能爭取更?多的生產(chǎn)任?務(wù)，企業(yè)才?能得到生存?和發(fā)展。我?們才有更好?的明天!?3、通過粘?貼質(zhì)量宣傳?標(biāo)語和板報(bào)?的形式，極?大加強(qiáng)了廣?大職工對質(zhì)?量的深切認(rèn)?識。并且做?好安全與質(zhì)?量教育管理?，嚴(yán)格落實(shí)?互聯(lián)保對子?安全職責(zé)，?堅(jiān)決杜絕“?三違現(xiàn)象”?發(fā)生，使_?_工作人員?做到人人愛?護(hù)和正確使?用機(jī)器設(shè)備?、工具，以?及在崗工作?期間保持個(gè)?人勞保用品?穿戴整齊，?做到“三不?傷害”。?4、通過推?進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)?量、安全與?環(huán)境衛(wèi)生方?面的管理，?從庫房到辦?公室內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的改善?，面貌煥然?一新，令人?舒暢，同時(shí)?也給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造了?一個(gè)舒適的?環(huán)境和良好?的條件。對?于外來裝貨?的車輛駕乘?人員進(jìn)行耐?心的安全教?導(dǎo)確實(shí)落實(shí)?好《安全管?理入庫須知?及現(xiàn)場管理?規(guī)定》，極?大提高了_?_工作人員?的服務(wù)質(zhì)量?。以上成?績的取得，?是在公司及?部門領(lǐng)導(dǎo)以?及全體__?工作人員的?上下協(xié)作、?大力支持、?積極配合、?共同努力而?來。我們按?照公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?示：讓此次?活動不只是?流入形式化?，要深入、?落到實(shí)處，?不要將其作?為一場運(yùn)動?，而是要長?期堅(jiān)持下去?，把它作為?一個(gè)__管?理工作的奮?斗目標(biāo)。?此次活動的?開展，全體?__工