老小區(qū)改造施工組織設計

第一章概述第一節(jié)編制說明一、編制依據(jù)1、施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查情況；2、施工圖紙、施工圖中有關(guān)規(guī)定及選用的標準圖集；3、施工圖紙會審會議紀要；4、國家及地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和規(guī)程。5、我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備和多年的施工經(jīng)驗二、編制原則1、以機械化施工為主，輔助以人工的原則。采取最好的材料和施工裝備，科學合理地進行施工組織設計，優(yōu)化施工組織。提高專業(yè)和標準化作業(yè)水平，以確保工程質(zhì)量為前提，快速高效地進行施工，以達到該工程的全部目標。2、保證重點，兼顧一般。根據(jù)施工圖要求，合理安排施工進度計劃，組織聯(lián)系均衡、工序工藝銜接緊湊的施工方案。3、嚴格執(zhí)行各項保證措施，確保工程質(zhì)量，事先創(chuàng)優(yōu)目標，完成安全生產(chǎn)，文明施工。第二節(jié)工程概況1、工程簡介：a道路部分：綠楊三村位于盛澤鎮(zhèn)，位于舜新南路以東，長江浪河以西，目瀾路以南，南環(huán)路經(jīng)北，屬于已建居住小區(qū)，工程范圍約為 48000m2。本工程采用1985國家高程系統(tǒng)，設計標高為道路中心線標高。小區(qū)內(nèi)部道路縱坡為 %－%，橫坡 2%。路幅寬度為米、5米的小區(qū)道路采用雙向橫坡，路幅寬度為4米、米、3米、米、2米的小區(qū)道路采用單向橫坡；砼面板28d齡期的彎拉強度不得低于。側(cè)石采用C30硅預制。本工程路面結(jié)構(gòu)采用水泥混凝土路面，交通量等級較小，設計年限為15年。路面結(jié)構(gòu)：18cm厚C30硅板+16cm道硝。b管道部分雨水管管材及接口：HDP雙壁波紋管DN200DN300DN400DN600DN150U-UPVC壁波紋管，要求管材的環(huán)剛度在 8KPA^上，橡膠圈接口。管道受小區(qū)道路寬度限制，一般雨水管道與污水管道水平間距保證不小于米，與現(xiàn)狀其它管道沖突時，管道位置可適當調(diào)整?；A(chǔ)為5cm厚中粗砂+20cm厚碎石墊層+土工格柵，滿溝回填至道渣結(jié)構(gòu)層底。窨井：均采用磚砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度米。DN300雨污水管道采用500X500檢查井、DN400雨水管道采用？700檢查井、DN600雨水管道采用？1000檢查井，DN400虧水管道采用？1000檢查井。業(yè)主單位：蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)建設和環(huán)境保護局監(jiān)理單位：吳江市明榮建設監(jiān)理有限公司設計單位：浙江省交通設計研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2013年06月01日（按實際開工日期為準） ---2013年11月27日（按實際開工日期推算），合同工期總?cè)諝v天數(shù)為180天。工程質(zhì)量要求：合格。合同價款：萬元。第二章施工總體部署及進度、機械、勞動力投入計劃第一節(jié)施工組織部署1、施工組織管理機構(gòu)（1）現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實際情況，組建本工程項目部，項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師各一名，下設各職能部門，項目經(jīng)理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，我方將嚴格按先行規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，管理職責明確，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。a、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項工程的施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案認真組織人力及施工機械設備，按計劃完成下達工作量的考核指標。b、加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。c、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進度及控制工程質(zhì)量等問題。d、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。e、認真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得小區(qū)物業(yè)、交通、城建

監(jiān)察、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行f、各工種應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作,為其他工作創(chuàng)造施工條件。(2)施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖a、針對本工程的施工特j似工程施工經(jīng)驗豐富、組織能管道施工解公我合 %道路施工組，3進場施士a、針對本工程的施工特j似工程施工經(jīng)驗豐富、組織能管道施工解公我合 %道路施工組，3進場施士安全文組們財務后勤組b、施工隊伍進場后，充分做好地上地下各種管道線路的位置、走向、埋深、數(shù)量的調(diào)查工作并做好妥善保護。擬在小區(qū)附近租二套商品房，一套做作為工程項目，一套作為生活宿舍。c、施工所需的原材料的采購進場和測試工作，所用進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。d、施工所需的各種機械及儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以確保滿足施工需要的精度。e、編寫詳細的作業(yè)指導書，組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將放樣成果送監(jiān)理工程師復測復核。f、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。g、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底的工作。（2）施工任務安排根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內(nèi)順利地完成，經(jīng)過分析討論，我們總體安排兩個班組兩個工區(qū)，即道路及管道工程班組，分東西工區(qū)，具體施工任務安排如下：道路及管道各自負責所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班組工區(qū)在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織流水交叉作業(yè)，多開工作面，以確保本工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。3、主要材料的組織及供應本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。鋼材、水泥、管材等原材料的采購，并具有相應的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，經(jīng)抽檢試驗合格，符合設計及規(guī)范的要求，方在本工程中使用。4、工程總體目標（1）質(zhì)量目標：按項目法施工管理，精心組織、科學管理，質(zhì)量按國家現(xiàn)行的市政工程有關(guān)的驗收規(guī)范和技術(shù)標準進行查驗。（2）工期目標： 2013年6月1日（按實際開工日期為準） ---2013年11月27日（按實際開工日期推算），合同工期總?cè)諝v天數(shù)為180天，考慮到老小區(qū)內(nèi)居民行走等各方面的特殊性爭取提前完成。3）安全目標：采取有效措施，杜絕施工安全事故。4）文明施工目標：在施工中為避免對居民的各種干擾嚴格按有關(guān)文明施工要求進行施工。5、項目主要管理人員職責1、項目經(jīng)理：1）、正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定；2）、貫徹公司項目質(zhì)量安全目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源；3）、主持全面工作，確保工程全面履行項目合同；4）、定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。2、項目總工程師：1）、全面負責本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計；2）、督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置；3）、組織推廣和應用新技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。3、工程技術(shù)科科長；1）、在總工程師的領(lǐng)導下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責；2）、組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準確性、完整性負責；3）、組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，進行過程控制，提高足夠的技術(shù)支特；4）、組織技術(shù)文件、資料的收集和管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收；5）、負責各種檢測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)；4、安全質(zhì)檢科科長：）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)；2）、嚴格按設計文件、工藝要求和國家有關(guān)標準規(guī)范執(zhí)行，認真組織檢驗各道工序及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責；3）、全面負責本工程的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告；4）、組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。5、后勤保障科科長：）、負責該項目的物資供應、機械設備的管理，并對其工作質(zhì)量負責；2）、組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；3）、負責對采購的物質(zhì)、機械進行控制，做到采購、定貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性；4）、組織搞好物質(zhì)儲備，確保節(jié)假日的物資供應；5）、解決施工用水、用電、通訊、租用土地，協(xié)調(diào)地方關(guān)系等工作。6、計財部部長：）、負責該項目工程的施工預算、工程計算和計劃統(tǒng)計工作；2）、組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、聯(lián)系性和可追溯性；3）、負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。7、試驗室主任：1）、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責；2）、負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求；3）、負責采購物質(zhì)的抽樣和試驗，為合格的建筑村料進場用施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料；4）、對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。6、技術(shù)、質(zhì)檢、保障工作的組織技術(shù)、質(zhì)檢工作的好壞，直接影響到工程的施工質(zhì)量和進度。為此，圖紙審核，技術(shù)指導及時、準確、詳細，質(zhì)檢各工序檢驗到位，分工明確，責任到人是關(guān)鍵。施工準備階段由項目工程師組織有資質(zhì)且具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，對施工圖進行詳細核對，對重點、難點項目、工序進行進一步的細化，成立質(zhì)量小組開展專項攻關(guān)，施工中進行詳細的技術(shù)交底，并跟蹤現(xiàn)場指導檢查。擬配置專職質(zhì)檢工程師 2人，負責本工程的質(zhì)量檢查，其中1人負責道路工程，1人負責污水管道工程。每道工序完成后進行百分之一百自檢，合格后填報中間檢驗申請單，報請監(jiān)理工程師抽檢。質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，任何人不得隨意變更。為確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)正常，配置工程師 2人，分管道路、管道的施工，測量班由2人組成，負責本工程的測量放樣等。在測量中嚴格“換手”檢測制度，對數(shù)據(jù)及時核對整理，配置高精度、性能穩(wěn)定的測量儀器，滿足工程施工需要。安排長期從事市政工程試驗工作的試驗人員，負責工地原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗及施工過程中的試驗檢測工作。為確保出現(xiàn)各種安全事故及工程位置的物殊性配置一名經(jīng)驗豐富的專職安全員，負責施工過程的各種安全事項的跟蹤檢查，制定安全保障措施組織演練。7、施工隊伍組織、任務劃分用設備配置根據(jù)本工程規(guī)模特點和專業(yè)要求，結(jié)合我單位施工管理經(jīng)驗，本著分工負責、專業(yè)對口、素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、集中管理的原則，組建 1個道路及1個管道施工組負責本工程的施工任務。任務劃分根據(jù)“管區(qū)集中，任務均衡，能形成流水作業(yè)的均衡生產(chǎn)”為前提，保證工程質(zhì)量為目的。依據(jù)工程范圍，結(jié)合工程施工特點，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明、保護環(huán)境的目的進行布置。、作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開，保證物流暢通、方便、信息溝通，降低搬運成本，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。、臨時布置滿足使用時間限制，減少施工干擾，維護施工、交通安全，保護環(huán)境。3、臨時設施可行、合理、經(jīng)濟，充分就地利用既有設施，充分考慮雨季、夜間、節(jié)假日、七月份高考時間和平行交叉作業(yè)的影響因素。8、職責分工建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位責任制、明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任，其職責是a、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和IS09001：2000國際質(zhì)量管理體系標準，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導實施項目質(zhì)量控制和管理；b、組織編寫和實施項目管理規(guī)劃（施工組織設計），領(lǐng)導、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。c、具體領(lǐng)導實施顧客的一切合同要求，確保合同目標的貫徹執(zhí)行。d、對經(jīng)批準的與項目有關(guān)的文件組織實施，并負責與項目各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。e、組織工程均衡施工和工序管理， 合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明負全面責任。f、負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；g、匯集工程項目的有關(guān)信息，參加工程回訪，負責工程維修工作；h、組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（2）項目工程師職責項目工程師對項目工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。其職責是：a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下。 全面負責項目工程質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；b、負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收；c、負責施工過程的監(jiān)控， 對各分項技術(shù)復核、隱蔽工程驗收認真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工；d、負責施工圖階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術(shù)核定工作；e、主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術(shù)交底工作；f、參與不合格的報告、調(diào)查及處置工作；g、組織項目技術(shù)人員圍繞工程項目進行技術(shù)攻關(guān)，開展“ QC”小組活動；h、確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。3）施工員職責a、負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；b、負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務；c、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用；d、負責驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量；e、負責對試驗室、測量隊進行管理。4）材料員職責a、根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃， 合理安排材料進出現(xiàn)場，確保工程的正常施工；b、負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類，做好收料臺帳（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)；c、控制原材料、 半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；d、負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現(xiàn)場標準化工作；e、對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成遺失；f、確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（5）核算員職責a、正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額， 認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策，法令；b、項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務管理工作；c、參加設計交底，正確計算工程量。套用合理的定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)；d、正確、及時核算項目實際成本，對成本進預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大要素向項目經(jīng)理報告；e、積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件；f、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補充定額；g、確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（6）資料員職責a.負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；b.來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；c.負責做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；d.在工程竣工后負責將文件資料、工程資料立卷移交公司；e.完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作；f．確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（7）質(zhì)量檢查員職責質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：a.認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度；b.根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)；c．在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理；d.監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能進行下道工序施工；e.根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正和處置，控制不合格，及時向項目經(jīng)理反映；f．認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其它各項工作；g.確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。（8）安全員職責a.貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》，推動本項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；b、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進經(jīng)驗；c、在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；d、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決；e、督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業(yè)；f、負責本項目的安全防護設備、機具設備（施工用電，市政工程施工設備、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復檢工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查；g、參加工傷事故的調(diào)查，分析和處理工作，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理；h、負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作；I、確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。9）試驗室人員職責a、負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責；b、負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品以及土工試驗的樣品采集和送樣做好記錄。根據(jù)試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準執(zhí)行。10）測量隊人員職責負責工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。（11）施工隊隊長職責工程隊長對工程質(zhì)量負有直接責任。其主要職責是：a、貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工，并檢查監(jiān)督；b、積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工；c、主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)；d、對上級技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔直接責任。第二節(jié) 施工總平面布置1、臨時設施布置根據(jù)建設方提供的施工圖及現(xiàn)場踏勘情況，本工程臨時設施計劃擬在小區(qū)附近租二套商品房，一套作為工程項目，一套做為生活宿舍，主路南端設為工程車輛、材料進出口，為保證小區(qū)的安全在進出口處設置門衛(wèi)及平開大門控制外來人員及車輛的進入。道路鋼筋木工加工棚在現(xiàn)場空閑搭設，各種臨時設施的搭建符合吳江市有關(guān)文明施工的要求，具體詳見附后的施工總平面布置。2、施工用電施工現(xiàn)場為減少振動棒對居民噪聲，配二臺汽油發(fā)電機。3、施工用水、生活用水根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工養(yǎng)護、砂漿用水與自來水公司聯(lián)系利用就近自來水管道。第三節(jié) 施工進度計劃一、施工總進度計劃目標由于本工程工期短，任務重。合同工期為180天，為保證工期質(zhì)量和按期完工，要科學組織施工，合理安排工期，確保在2013年11月27日前完成所有的工作內(nèi)容，如期竣工。二、計劃安排依據(jù)1、根據(jù)本地常規(guī)天氣情況。2、設計文件中的工程數(shù)量。三、工期保證措施1、工期管理目標建設單位對本工程的工期計劃是 180天，我公司對本工程的工期管理目標是：確保整個工程于 180天內(nèi)保質(zhì)保量完工。2、工期控制措施為確保工程按計劃順利進行，并確保工程在計劃的工期內(nèi)完工，本公司決定采取下列措施：1）、對本工程的項目部、施工隊、作業(yè)班組進行必要的交底，確保其思想上對工期高度重視。2）、建立工期保證及工期控制體系，落實工期控制人員，確定其具體控制任務，并做到管理職能分工，實行崗位責任制。3）、建立進度協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會舉行的時間、協(xié)調(diào)會議參加的人員。4）、項目部向各施工隊分配任務時，以合同形式約束施工組的生產(chǎn)施工活動，并以合同工期檢查進度計劃。合同執(zhí)行情況要及時向公司反映。5）、項目經(jīng)理及時向公司遞交進度周、月報表、工程進度情況報告，與公司保持密切的信息交流，使公司能及時準確地掌握工程動態(tài)并加以有效控制。6）、制定總工期目標、階段工期目標、分項工期目標，指標與施工班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實行工期否決權(quán)。7）、做好開工前的一切準備工作。設備、材料和人員按計劃提前集中整頓，確保施工管理人員、前期主要施工機械設備進入施工現(xiàn)場。8）、編制用工計劃，確保施工高潮的勞動力后備力量，編制機械設備及材料計劃，保證在施工過程中各類材料及時供應，堅決杜絕因材料或設備未到場引起誤工現(xiàn)象。9）、根據(jù)本工程進度計劃，各施工段根據(jù)本段施工的特點、長度、現(xiàn)場條件、作業(yè)難度、天氣情況，科學、合理、精心安排施工作業(yè)，并做好后勤工作。10）、按工期要求編制網(wǎng)絡進度計劃，在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路上的工程項目按控制目標進展。1）、認真制訂各工序間的銜接計劃措施，使工序間的銜接緊密協(xié)調(diào)，及時按工序自檢，縮短上下工序銜接時間。12）、認真制定各分項工程的用料計劃，務使材料供求銜接平衡，做到工完料凈場清。13）、采用先進施工工藝，組織平行流水交叉施工，充分利用時差合理安排非關(guān)鍵性工序作業(yè)，嚴格控制工期偏差。14）、對可能造成工期滯后的天氣、交通條件、施工場地條件充分估計，并制定補救措施。15）、在管理工作上，做到領(lǐng)導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務到位、獎懲措施到位。16）、編制科學合理的施工組織設計，并在施工管理全過程中嚴格遵守執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工實施進展，即使調(diào)整施工計劃，確保各項目工作始終控制在有計劃、有秩序的科學軌道上。17）、在勞力安排上，選用本公司最精干的專業(yè)施工組進場，勞力配置充分合理，有節(jié)有度。18）、在機械使用上，投入精良的施工機械設備，施工中及時保養(yǎng)，確保機械使用率。19）、工程用周轉(zhuǎn)資金及時到位，有計劃地使用。、遵循“前緊后松、平衡均勻、連續(xù)緊湊”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進度安排留有余地。、工程開工后在多個作業(yè)面展開施工，在不影響小區(qū)居民交通的情況，我們將注重科學管理，采用確實可行的施工方案，施工組在項目部的統(tǒng)一指揮下，合理地安排各道工序的施工，積極組織立體交叉流水作業(yè)。突出重點，隨著氣候臨梅雨，雨水將會增多，因此施工過程中要充分考慮，配備足夠的勞力、物力和機械設備，抓住有利時機，組織施工人員作業(yè)，以確保工期在業(yè)主要求的范圍內(nèi)，按期保質(zhì)完成，力爭提前竣工完成。具體的施工安排詳見附后的工程進度計劃表。機械設備投入計劃

根據(jù)本工程特征及實際需要，我們投入以下施工機械設備進行施工序機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（kw）1式、光輪壓路機輕、重各115、8t2砂漿拌和機150升13插入式震動機h26x-5024平板式震動機zb1525泥漿泵2pn16清水泵4寸47鋼筋切斷機gq-3218蛙式打分機20-62kcf19電焊機ax-300-1110汽油發(fā)電機s135175kw11挖土機（斗容量帶破碎頭）752配備主要的測量儀器、材料試驗設備表

序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀蘇f臺1蘇州自有3水準儀長征CZ332臺2江蘇自有4鋼尺50M把2余姚自有6硅試模15X15X15cm組3某自有7砂漿塊試模10X10X10cm組3某自有6硅試模15X15X45cm組3某自有第五節(jié)勞動力投入計劃依據(jù)本工程施工的實際需要，經(jīng)仔細分析后，投入以下勞動力進行該項工程的施工。序號工種人數(shù)按工程施工階段投入勞動力計劃20136789101管理人員7777772泥工2020202020203普工1515151515156電工2222227電焊工1111118鋼筋工3333339木工888888第六節(jié)主要材料、構(gòu)配件供應進度計劃及保證措施一、主要材料、構(gòu)配件情況由于本工程工期較緊，前期時間短，因此主要材料、構(gòu)配件的供應對本工程的工期控制起著關(guān)鍵性作用，而嚴格控制材料、構(gòu)配件質(zhì)量又是整個工程的質(zhì)量管理工作的重點。構(gòu)配件的供應根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場條件，確保 3天以上提前準備主要材料，采購合理利用吳江盛澤鎮(zhèn)周邊地區(qū)豐富的地材資源及便捷的水陸交通運輸。二、主要材料供應進度計劃本工程所需的管材、石子、砂、水泥、鋼筋等材料的供應按照相應的施工進度計劃準確到位：1、石子計劃供應時間：2013年6月1日——2013年8月1日。2、砂計劃供應時間：2013年6月1日——2013年11月2日。3、水泥計劃供應時間：2013年6月1日——2013年11月2日。三、構(gòu)配件供應進度計劃1、商品硅供應供應時間：2013年6月20日一一2013年11月10日四、主要材料供應保證措施1、爭取備料時間,我公司將在最短時間內(nèi)與經(jīng)過事先檢驗符合要求的材料供應商簽訂供貨協(xié)議，爭取在第一時間內(nèi)進行備料。2、擴大符合要求的材料生產(chǎn)部門的選擇范圍，在確保質(zhì)量的前提下，選擇多個材料生產(chǎn)部門作為后備材料供應商。3、材料員負責原材料的購買、運輸、使用環(huán)節(jié)的工作，確保工序的順利銜接。4、確保材料購買的資金，按時支付材料款來提高材料供應商的積極性。五、構(gòu)配件供應保證措施1、委派經(jīng)驗豐富的材料員負責本工程所需要的材料采購，明確各材料所需的噸數(shù)、時間，加強與構(gòu)配件供應商的聯(lián)系，以周報的形式定時反映需求量。2、工地技術(shù)人員應加強與材料員的聯(lián)絡，根據(jù)工程進度及時調(diào)整采購方案。3、確保資金到位率，以保證構(gòu)配件及時供應。4、構(gòu)配件的供應由常年與本公司合作的構(gòu)配件制品公司提供，其產(chǎn)品均為取得ISO9002質(zhì)量保證體系認證產(chǎn)品。第三章主要部位施工方法第一節(jié) 工程測量1、工程坐標水準控制基點的復核進場后組織測量員按業(yè)主或設計單位所交導線控制點水準基點，進行復測。并提交復測成果報告于監(jiān)理工程師，依監(jiān)理批復在沿線建立測量控制網(wǎng)，進行工程施工放樣。對管道及道路中線放樣應設置好保護樁。根據(jù)業(yè)主提供的水準點，每條道路布設臨時水準點，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師復核復測，臨時水準點的布設位置選擇在固定建筑物附近，并采取適當保護，如澆筑硅墩。同時臨時水準點定期作測量復核。2、測量標準測量作業(yè)應遵守GB0026-93工程測量規(guī)范。對兩個線上的控制點進行復核要求閉合差小于測量容許值。按規(guī)范放樣測量的允許偏差應符合：a、水準點閉合差：+12/T~（mm式中l(wèi)為水準點測量閉合線路的長度以公里計；b、導線測量方位角閉合差+40匕（秒）式中為導線測量的測站；c、導線測量相對閉合差：1/5000;d、直接量測距兩次較差：1/10000。3、測量員責任由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的工作責任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，每次水平中線放線，都要按測量學規(guī)定進行校核，建立一套完善的測量操作標準規(guī)程。第二節(jié)道路工程一、施工順序根據(jù)工程要求和工程特點，其順序為：1、排水管道工程：管道放樣一^機械（人工）挖溝梢 一人工修梢 T基墊層管道輔設_^砂回填一磚砌窖井―^溝梢土方回填一竣工驗收2、道路工程施工工藝流程拆除老路面積——機械（人工）挖土方——路基碾壓檢驗——道碴（碎石）——砼面層——養(yǎng)護——掃尾——竣工驗收。3、鋪設側(cè)石施工工藝流程：施工放樣—— -人工開挖側(cè)平石基礎(chǔ)—— -砼墊層——鋪設側(cè)石——側(cè)石邊砼澆筑—— -勾縫—— -掃尾—— -竣工驗收。二、施工方法管道與道路開挖從南側(cè)分東西區(qū)塊同時向北退出，每施工完成一條道及每一工序施工時，為避免影響居民行走，隨時保持現(xiàn)場清潔及余料的清理，每一班工作結(jié)束后開挖的溝槽均采用硬質(zhì)圍欄隔擋并采取加設太陽能照明的警示燈。對于開挖出原有強弱電管線、自來水管線、燃氣管線有條件時采取下放的原則，無條件時為避免過往車輛損壞采取砼包裹加固措施。由于施工區(qū)是在居民區(qū)，開挖機械為避免碰撞到行人及車輛每臺均安排專職機械指揮人員負責看守。1、雨污管施工（1）、碎石砂墊層鋪設 :碎石墊層在管槽開挖結(jié)束的情況 ,保持管槽內(nèi)無積水進行碎石墊層，墊層寬度及厚度均按設計要求施工在碎石墊層攤鋪結(jié)束后,再用夯實機夯實保持碎石墊層堅密厚度不變。使管道正常使用輸水時荷載增加，其碎石基礎(chǔ)不變形，碎石選用中型碎石，最大粒徑不應超過 40mm其級配可采用連續(xù)級配，連續(xù)級配的優(yōu)點是：具有優(yōu)良的工作性，所以碎石應質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈、強度等級n3級，針片狀顆粒含量w15%硫化物及硫酸的含量W1%含泥量W1%在碎石墊層上鋪5cm左右中砂，人工鋪裝，中砂的技術(shù)要求：具有高的密度和小的比表面質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈、細度模數(shù)）含泥量w3%硫化物及硫酸含量w1%（2）、接口本工程采用柔性接口，橡膠圈接口，接口簡單，施工方便，在接口前，首先清理管子內(nèi)的雜物，然后用干凈布或毛巾抹擦管子一端的表面，及另一根管子一端內(nèi)壁，插上橡膠圈，再兩根管子人工扭轉(zhuǎn)接口，保持管子接口平行。（3）、滿溝槽回填砂管道安裝結(jié)束后，應排清槽內(nèi)的積水及管槽內(nèi)的雜物，進行回填砂用人工裝小手推車運至梢邊，倒入梢中部 1m寬的工作平臺上，或挖機挖砂倒入1m寬的工作平臺上，然后人工鏟入管梢兩側(cè)，回填砂時，應由管梢二側(cè)同時對稱均勻回填砂，二側(cè)的高差不超過 15cm,以防止管道位移，還要特別注意防止回填砂直接倒在管道接口處或管體上，應由人工入槽，不準集中推入，按設計要求填至管頂 50cm。3、井室砌筑、井蓋安裝檢查井一般采用三順一丁或一順一丁的砌法砌筑 ,砌筑時在基礎(chǔ)面上放線,將原基礎(chǔ)鑿毛封底 ,用高標號的砂漿先鋪一層后,鋪漿法砌筑。這樣保持與基礎(chǔ)面連接堅固,且砂漿灰縫飽滿。檢查井砌筑應做到墻面平直、邊角整齊、寬度一致 ,砌筑時應隨時用直尺和掛線板檢查四墻體是否成直角、墻面是否平整垂直、砂漿厚度是否均勻、飽滿，若不符合要求應隨時糾正。井室內(nèi)外墻砂漿粉刷時 ,要按土建內(nèi)墻粉刷要求施工,掌握墻面粉刷厚度均勻、表面平整密實、粉刷后要濕潤養(yǎng)護,不使抹面造成裂縫、空鼓。檢查井砌筑時,如需收口時，四面同時進行，則每次收進應不超過30mm砌筑預留支管 ,應隨砌隨安,預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求。管與井壁銜接處應嚴密不漏水 ,預留支管口宜用低標號砂漿砌筑封口抹平。檢查井、井室砌筑安裝至規(guī)定高程后,應及時澆筑或安裝井圈、蓋好井蓋安裝時磚墻頂面應用水刷干凈 ,并鋪砂漿按設計高程找平。井口安裝就位后,井口周圍用1:2水泥砂漿嵌牢 ,井口四周圍成 45度三角護帶。4、管槽回填土及壓實管槽底部接口檢查井砌筑完畢，應將溝槽內(nèi)的磚、石、木塊等雜物清除干凈，溝槽內(nèi)不得有積水，嚴禁帶水作業(yè)，回填土時結(jié)合路床挖除土用來作為回填土的土源，土的含水量應按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近?；靥钔敛坏煤袡C物及淤泥腐植土，管道兩側(cè)及管頂以上范圍內(nèi)不得回填大于 50mm的磚石，應由溝槽兩側(cè)同時對稱均勻分層回填，兩側(cè)高層不得超過 30mm以防止管道位移?；靥钔習r不得將土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹帶接口上，應均勻運土入槽，不得集中推入。2、土路基及路基處理：（1）土路基：土路基施工首先利用經(jīng)緯儀，水準儀布設方格網(wǎng)的高程線型（縱向每20米設一樁，橫向設道路中心線及邊線樁各一）控制土路基的高程及線型。為防止雨天路基受雨浸泡，很容易造成積水，為防止降雨對土路基的施工質(zhì)量影響。為此采取以下措施：a、關(guān)注天氣預報，及時壓實土路基，整平土路基并形成路拱。一、路基挖填土施工作業(yè).施工準備：做好開工準備，做到責任到人，三通一平。.在施工前應做好原地面的臨時排水設施，并與永久排水設施相結(jié)合，保持施工現(xiàn)場的場地不積水。

2.所用路基填料不得使用拆除后的建筑垃圾，必須采用清潔的清道硝回填。5.土路基的雨季施工A、雨季期間安排施工計劃，應集中人力，分段突擊。本著完成一段再開一段的原則，當日進度當日完成；做到隨挖、隨填、隨壓。3、水泥混凝土路面施工方法切縫吸水，吸水時間在 30分鐘左右，高溫時還需縮短時間，此工藝有利于混凝土早期強度提高，加快施工速度。.抹面工序：用粗抹光機抹光， 最后用靠3米直尺刮板檢查路面平整度，符合要求用鐵板人工抹光，最后收光一遍即完成。.在澆筑的 24小時后，可進行拆模，拆模后砼表面應無孔洞、蜂窩、掉角等現(xiàn)象。橫縮縫在砼澆筑后 24小時后， 方可進行縮縫切割，路面縮縫，采用機械鋸縫，切縫深度4-5cm.,所有鋸縫，縫寬為5mm,用泡沫和瀝青嵌注，同時做好雨天防雨設施，混凝土養(yǎng)護時間在一般情況下，不得少于14天，用土工布濕潤養(yǎng)護，在 7天內(nèi)保持重水養(yǎng)護， 7天后保持一定的濕潤，經(jīng)常澆水，砼養(yǎng)護工作對砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量起到一定的影響，所以，配備專人負責進行養(yǎng)護。.砼缺陷處理，如因諸多原因，路面出現(xiàn)局部蜂窩麻面缺陷時，首先做好記錄，必要時應請工地工程師實地查看，擬定補救措施，進行修補，若發(fā)現(xiàn)較大缺陷時，則要分析原因，及時填寫質(zhì)量事故表，做好詳細記錄，爭取有關(guān)單位或部門同意后，再進行處理 。.所有混凝土試塊按規(guī)定每臺班制作試塊一組（三塊），試塊做好后統(tǒng)一存放與現(xiàn)場同條件養(yǎng)護，經(jīng)28天后進行強度試驗，資料由工地資料員保管，待工程竣工驗收時，作為一項重要資料歸檔移交，以上各道工序，均在工地工程師檢測同意后進行，各道工序須按照設計圖紙及有關(guān)操作規(guī)范，質(zhì)量驗收評標準進行施工，同時會同監(jiān)理方做好隱蔽工程檢驗簽證等工作，絕對不允許在沒有驗收前，進行下道工序施工，并在工序完工后填寫檢驗單報監(jiān)理工程師。質(zhì)量自檢程序重新交樁4住備工作寥力之記樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等儂精度，制定2不合格雇，校在測里,組織測量版!工程師檢查簽認分項工程完工證書-交監(jiān)理復核不合格不合格復核結(jié)果合格施工階段工序質(zhì)量控制工作流程合格

第四章工程保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標：道路、雨污水二個分部工程確保合格爭創(chuàng)優(yōu)良。2、質(zhì)量保證措施：為確保工程質(zhì)量，在工程施工全過程中，嚴格執(zhí)行總公司正在推行實施的ISO9002質(zhì)量保證體系，以項目法施工為核心，對影響工程質(zhì)量的各要素進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量和進度。(1)工程質(zhì)量控制總體部署：a、建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達到預定的質(zhì)量目標。b、制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質(zhì)量。c、根據(jù)項目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安科全面配合項目部對工程質(zhì)量進行全面控制。(2)工程質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目工程師具體負責工程質(zhì)量的全面管理，施工方案的評審，對本工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的指導、監(jiān)督和控制。項目工程師劉廣

公司以GB/ISO90質(zhì)量體系，對工 路1 102系列保證體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全

工公司以GB/ISO90質(zhì)量體系，對工 路1 102系列保證體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全

工程質(zhì)量形成的全過程及其所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析,系統(tǒng)設計，全面控翻形戊文件化，強調(diào)言、行、加致,技術(shù)管理人員要應用各種科學方法和專業(yè)技術(shù)，切合實際地運用到現(xiàn)場管理當中，使全體員工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識2、技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程中基礎(chǔ)管理一項不可短少的重要工作內(nèi)容。(1)項目部收到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習，并搞好圖紙會審。(2)施工組織設計編制完畢并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。(4)嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁互相扯皮，推卻責任造成工程事故或經(jīng)濟損失。3、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天任務當天完成。2)分項工程施工完畢后，要及時進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填好評定表最終由專職質(zhì)量員核定。3）項目經(jīng)理每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4）公司工程部對每個項目進行不定期抽查，并做好整改指令單和反饋工作。4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理所有進場的工程材料，都必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，材料采購部門應嚴格控制進場材料的質(zhì)量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下：1）對鋼材、水泥等原材料，除有產(chǎn)品合格證外，還應根據(jù)規(guī)范要求，鋼材需做力學性能試驗，水泥按廠家生產(chǎn)批號做安定性及強度試驗。2）砂、石料等地方材料，應按規(guī)定做篩分析報告及含泥量、壓碎值、級配抗壓強度試驗，黃砂一律采用中粗砂，碎石應粒徑均勻，雜質(zhì)含量少。3）管材、磚塊、側(cè)平石、井蓋座等成品半成品，選購時，各廠家均應提供相應的產(chǎn)品合格證，并征得甲方及監(jiān)理同意，材料才可進場，并按規(guī)范要求做好相應的試驗，不合格的材料堅決予以退回。5、工程質(zhì)量獎罰制度1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組施工隊單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）對各施工班組在施工中過程中違反操作規(guī)程，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，有權(quán)對其進行處罰。3）對于在施工過程中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，對其進行適當獎勵。4）各班組進行質(zhì)量優(yōu)勝流動紅旗競賽，每月評比一次，獲優(yōu)勝施工班組，項目給予適當獎勵，以示鼓勵。6、隱蔽工程驗收制度1）鋼筋、砼及管道等隱蔽工程應在班組自檢互檢基礎(chǔ)上組織相關(guān)部門進行隱蔽工程驗收，在 48小時前通知業(yè)主或監(jiān)理參加，在驗收記錄上簽字后方可進入下道工序施工。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收簽證制度，質(zhì)量員負責整個工程中各道工序的質(zhì)量檢查驗收及簽證工作，負責聯(lián)系與監(jiān)理單位對工程質(zhì)量要求的工作，對整個工程施工全過程進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，各道工序檢查驗收由主辦施工員提供所有技術(shù)實測資料，填好隱檢單，交監(jiān)理復核簽證，上道工序驗收不合格嚴禁下道工序施工。3）加強資料整理、收集工作，對各種技術(shù)資料的分類匯總做到準確無誤，本工程所用的所有原始記錄表紙張的大小尺寸按 a4紙規(guī)格，做到字跡端正、清楚，不得涂改。7、質(zhì)量目標及控制措施該工程按公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標管理，對每個分部及每道工序進行質(zhì)量目標控制，該工程分二個單位工程，即道路、排水工程，質(zhì)量檢驗合格率均控制在 92%左右，每道工序合格率 100%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。8、道路工程質(zhì)量控制：1）施工前的準備工作：a、對工程所需的商品硅必需具備相應的產(chǎn)品合格證。b、硅及砂漿應預先請試驗室做好配合比設計試驗。c、軸線坐標控制點及水準點要進行引樁保證，并經(jīng)常復核，確保道路各基層高程的準確性。第二節(jié)工期進度保證措施1、工期目標：2013年6月1日開工，至2013年11月27日竣工完成,爭取提前完成。2、保證措施：(1)在接到業(yè)主進場通知后3天內(nèi)，立即組織項目部和施工隊進場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師開工日期要求采取邊搭設臨時設施邊施工的措施，確保正式開工。(2)為確保進度計劃順利實施，我們抓好工程建設中的每一步工作，及時編制確實可行的進度實施計劃，嚴格按計劃組織施工，避免各工序進度計劃管理脫節(jié)，確定以機械化施工為主的施工方案，在施工過程中，確保調(diào)入的機械能滿足正常的施工要求。(3)設立完善的組織管理機構(gòu)，選配精干、施工經(jīng)驗豐富、工作踏實的施工技術(shù)管理人員，認真負責的搞好現(xiàn)場管理工作，責任明確，分工仔細。制訂總體及各分項工程的施工的進度目標，項目經(jīng)理督促檢查生產(chǎn)計劃，掌握施工進度，及時進行人力、物力調(diào)配，以確保工程如期完工。(4)時間用足，空間占滿，嚴格控制關(guān)鍵線路的工期，把工作盡量做前、務實，實行輪班作業(yè)。(5)選擇最佳的施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，改正不足之處，不斷提高生產(chǎn)效益。(6)合理安排工序，采取流水作業(yè)，調(diào)配充足的勞動力，盡量多采用機械施工,組織好各種材料的供應渠道，避免造成人為的停工或等料現(xiàn)象。第三節(jié) 安全施工保證措施.安全體系網(wǎng)絡公司分管安全經(jīng)理印向群

項目經(jīng)理錢掌華2、安全生產(chǎn)部署：(1)建立健全項目安全保證體系。(2)結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。a、工程施工安全防護措施。b、施工機械(具)安全操作規(guī)定。c、特殊工種安全操作規(guī)定。3、安全保證的技術(shù)措施：安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。1)建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求，另外，管理人員必須認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動標準和安全技術(shù)規(guī)程，工人必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。2)樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，對職工進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。3)建立健全生產(chǎn)責任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負責安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。4)特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機工)必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。5）編制實施性安全措施，制定各工種和各種機械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，每天有安全生產(chǎn)記錄，定期召開安全生產(chǎn)會議，并記錄在案，建立獎罰制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把事情消滅有萌芽狀態(tài)。6）施工過程中的安全控制：a、考察熟悉施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境，地下管線、地質(zhì)的分布的情況,并有專人負責安排指揮。b、進入施工現(xiàn)場，施工作業(yè)人員必須戴好安全帽和個人勞動保護用品，非機電專職人員不得玩弄機械設備。c、各種機械和設備，不準超過額定負荷進行運轉(zhuǎn)。d、勞動分工后，應盡量穩(wěn)定下來，不隨意調(diào)換工種，以免操作不熟練而發(fā)生意外。e、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用電、生活用電由電工統(tǒng)一安排，電線接頭用絕緣膠包扎，并有防雨、防潮措施，施工現(xiàn)場不準隨意亂接，亂拖電線。f、夜間施工必須配置足夠的照明，溝槽邊設置明顯的警示標志和隔離欄。第四節(jié)安全及文明施工保證措施一、施工安全管理安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失的大事，在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的有關(guān)政策和法規(guī)。（一）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡及明確安全職責1、本工程建立以分管經(jīng)理領(lǐng)導、項目經(jīng)理具體負責的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。2、各部門崗位職責（1）公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副職領(lǐng)導安全生產(chǎn)職責①認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。②制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。③定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并且定期向上級報告安全生產(chǎn)情況和措施。④審批勞動保護技術(shù)計劃，并組織實施。⑤定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。⑥對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育，領(lǐng)導和督促各級部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。⑦主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬定并落實整改措施。（2）分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責①認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。②堅持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。③針對生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術(shù)措施。④定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。⑤每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報,認真分析原因，提出和落實改進措施。認真做好每月安全值班記錄。⑥改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工的身體健康。（3）項目經(jīng)理（施工員）安全生產(chǎn)職責①認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。②組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)章和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要求措施，檢查和督促班組安全作業(yè)，認真搞好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄。③正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮。組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要可強制停產(chǎn)整頓。④對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。⑤發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。（4）總工程師（項目工程師）安全生產(chǎn)職責①本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。②在組織編制及審批施工組織設計和采用新技術(shù)、新工藝、新設備時負責制定相應的安全技術(shù)措施。③負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。④組織業(yè)務部門編制及審查企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。⑤編制審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程和方案，及時主持負責解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。⑥審定對職工的安全技術(shù)教育計劃和教材。⑦參加重大工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。5）安全生產(chǎn)部門職責①貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。②經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位安全生產(chǎn)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。③組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導和上級有關(guān)部門匯報安全情況。（負責特種作業(yè)人員的培訓、考核、復審、發(fā)證、建檔管理工作）④參加審查施工組織設計和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。⑤進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。⑥制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。⑦違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時，有權(quán)越級上報。6）生產(chǎn)技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責①合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場平面管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。②對分包（協(xié)作）合同，必須具有確保安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并負責督促分包（協(xié)作）方面實施。③嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標準，編制設計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。④編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。⑤安全設施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。⑥對企業(yè)基本建設和技術(shù)改造項目，落實勞動保護和安全設施的措施，并做好三廢治理工作。7）材料設備部門安全生產(chǎn)職責①確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。②在采購發(fā)放現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、救生衣、腳手架、鋼管、吊鉤、腳手板、扣件等安全設施和配件時，要嚴格認真檢查，質(zhì)量不合格、證書不合格的不得采購，對損壞的應及時報廢更新。③加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等消防安全方面規(guī)定。④制定企業(yè)所有機械設備的安全操作規(guī)定和安全管理度。⑤對一切機電設備包括鍋爐、壓力容器、電風焊設備、機動車輛、鉆機及所有筑路機械等，必須配齊安全防護的保險限位裝置和安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行維護、保養(yǎng)制度，確保安全運轉(zhuǎn)。⑥參加調(diào)查處理與設備有關(guān)的安全事故，并做出技術(shù)鑒定。8）班組長安全生產(chǎn)職責（民工班長）①組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)制度。②對新工人進行工種安全操作規(guī)程、安全合格、班組防護用品使用和預防事故方法、現(xiàn)場落手清、文明生產(chǎn)、遵章守紀安全教育。③安排生產(chǎn)任務時做好安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，并做好安全上崗記錄，有權(quán)拒絕違章指揮。④上工前要對所使用的機具、設備、防護用具用作業(yè)環(huán)境進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取整改措施，及時消除事故隱患。⑤組織班組每周一次活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況全理分配生產(chǎn)任務。⑥發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。9）工人（民工）的安全生產(chǎn)職責①自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。②正確使用勞動防護用品的安全防護設施裝置，注意愛護保養(yǎng)工具設備。③參加安全活動，提出改進安全管理，消除事故隱患的建議。④認真學習，嚴格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程的技術(shù)。（二）建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度1、安全教育及培訓制度①分公司（處、項目部）級安全教育。新進單位的工人必須經(jīng)過分公司、處、項目部安全部門第一級安全生產(chǎn)教育。教育內(nèi)容：a、安全生產(chǎn)的重大意義。b、國家安全生