安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)機構(gòu)

實用文檔安全管理機構(gòu)安全領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理 肖鷹副組長：項目總工段俊鵬、主管安全的副經(jīng)理周坤山組員：技術(shù)主管程國亮、安全員周國生、物資設備主管 黃連生 、勞資主管 李振新 、財務主管 李萍安全管理機構(gòu)組織圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工安勞物技資設術(shù)全主主主員管管管作業(yè)隊長專（兼）職安全員 領(lǐng)工員工區(qū)負責人 工區(qū)負責人施工工人 施工工人文案大全實用文檔項目經(jīng)理（副經(jīng)理）1．項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導下對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。2．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。3．每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4．組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5．掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。6．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。7．督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。8．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。項目總工程師（技術(shù)負責人）1．項目總工程師（技術(shù)負責人）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理負責安全技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)負全面技術(shù)責任。2．認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部文案大全實用文檔安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預防措施。3．組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)標準，向施工人員逐級進行安全技術(shù)交底。4．推行新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂安全措施。5．負責本項目大型臨時設施報驗審批。指導安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓。6．參加安全事故的調(diào)查處理。專職安全檢查員1．認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。2．對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。 負責職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量， 確保按時發(fā)放和正確使用。3．檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。4．參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。5．指導工區(qū)（隊）、班組專兼職安全員的工作。6．負責對新員工進行安全生產(chǎn)教育。7．及時向項目部領(lǐng)導匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。文案大全實用文檔8．對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9．做好安全臺帳的填寫工作。物資設備主管1．所購置的設備和材料必須符合設計要求和質(zhì)量標準。2．負責施工材料和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登記、保管等管理制度。對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。3．負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。4．負責供應安全措施所需的設備和物資。5．對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取安全使用合格證書。做好特種設備登記臺帳。勞資主管1．組織對新員工進行安全教育。對調(diào)換工種的人員要通知安全員進行新崗位的安全知識教育。 對患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時調(diào)整適當?shù)墓ぷ鳌?．負責特殊工種的培訓和外部取證工作。3．負責病、傷員工復工的體檢工作。4．在制定獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為考核指標之一。財務主管1．在編制財務成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)設施、勞動保護用品費用的款源。2．組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責任制時，要把安全工作列為考核內(nèi)容。文案大全實用文檔工區(qū)負責人（隊長）1．對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接主要管理責任。2．按照安全技術(shù)交底組織施工。3．對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，及時解決存在的問題。4．對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5．組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6．發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即上報。工區(qū)（隊）專（兼）職安全員1．對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2．檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3．參加工區(qū)（隊）召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。4．及時向工區(qū)（隊）負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。5．參加事故調(diào)查分析。領(lǐng)工員1．對分管工作負直接主要管理責任。2．按照安全技術(shù)交底組織施工。3．對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在的問題。4．對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨文案大全實用文檔時糾正違章作業(yè)。5．落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6．發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。工班長1．對班組人員作業(yè)安全負責。2．組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品， 開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3．認真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。4．遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員。5．安排生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。6．做好班前安全講話并做好記錄。7．因作業(yè)需對技術(shù)措施作某些變動時，必須經(jīng)原措施制定人員批準后方可實施。8．發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告上一級負責人。11崗位操作人員制度1．認真學習、掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。文案大全實用文檔2．嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告工班長。3．堅持不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。4．作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。文案大全實用文檔安全生產(chǎn)管理制度安全教育培訓制度項目經(jīng)理（副經(jīng)理）每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員工的安全意識。項目總工和主管工程師針對工程特點，適時對區(qū)（隊）長、領(lǐng)工員、旁站監(jiān)工、工班長和操作員工有針對性地進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。項目專職安全員組織員工學習集團公司及公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)安全方面的文件、電報，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。安全教育培訓的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀律以及現(xiàn)場應注意的安全事項，通過培訓達到全員安全意識共同提高的目的。對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，嚴格考核，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓外，還要參加項目部安全教育。對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全教育工作。對安全教育的內(nèi)容，受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。文案大全實用文檔安全生產(chǎn)檢查制度項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度落實、查機械設備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。項目經(jīng)理每月、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每旬、作業(yè)隊長每周、領(lǐng)工員每天組織有關(guān)人員對工地進行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達安全監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查整改情況。各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。對專業(yè)性很強的安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項方案，并督促進行整改。根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。安全事故處理報告制度對發(fā)生行車事故，無論事故如何定責，必須立即報告行車運營部門和本單位領(lǐng)導，并在兩小時以內(nèi)報告至集團公司和集團公司下設的指揮部。發(fā)生重傷及以下事故，在二十四小時內(nèi)報告本單位以及集團公司下設的指揮部。文案大全實用文檔發(fā)生死亡事故、多人傷亡事故必須逐級在四小時內(nèi)報告至集團公司和集團公司下設的指揮部，并通過集團公司或集團公司下設的指揮部報告當?shù)卣嘘P(guān)部門。發(fā)生其他各類事故及重大不良反映，必須在十二小時內(nèi)逐級上報至本單位和集團公司安質(zhì)部。發(fā)生事故后（鐵路行車事故除外）要保護好事故現(xiàn)場，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。重傷及以上傷亡事故，項目部配合上級有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過）的原則，認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案。安全技術(shù)交底制度施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向領(lǐng)工員進行書面技術(shù)交底。安全技術(shù)措施交底包括：分部分項工程施工技術(shù)交底、大型特殊工程單項技術(shù)交底、設備安裝工程技術(shù)交底，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的技術(shù)交底。項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。安全技術(shù)交底應填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。文案大全實用文檔6安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。7領(lǐng)工員是安全技術(shù)交底的接收人，由領(lǐng)工員和工班長進行每天的工前口頭教育和交底。特種作業(yè)人員持證上崗制度嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作。以下幾個工種屬特種作業(yè)人員：電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐工等。特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓和復審。特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作。項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。消防安全制度1項目部的消防安全方針是“預防為主，防消結(jié)合” ，把預防火災工作放在首位。文案大全實用文檔2項目經(jīng)理是消防安全的第一責任人； 項目部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，項目安全員、物資設備主管、區(qū)（隊）長、領(lǐng)工員為組員的消防安全領(lǐng)導小組， 研究、布置、檢查消防工作。施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火、防爆器材，并定期更換。對生產(chǎn)、生活易燃處所劃分責任區(qū)域，責任到人，抓好落實。安全員要經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃、易爆的處所進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治。發(fā)生火災后立即搶救并撥“119”向消防部門報告。特種設備使用登記制度由物資設備主管負責，建立項目部起重機械、起重設備、鍋爐等特種機械設備使用臺帳。嚴禁擅自改變設備的安全性能。 特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落實。對起重機械、鍋爐壓力容器要定期進行檢驗，確保使用安全。安全事故應急救援制度項目部成立應急救援組織機構(gòu)及消防（搶險）隊，其聯(lián)系電話在公司調(diào)度室備案。對可能發(fā)生的慣性事故及分部、分項工程的薄弱環(huán)節(jié)，項目部編制應急救援預案，預案做到責任落實，措施到位。第一個發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即報告項目部領(lǐng)導，項目部要采取文案大全實用文檔有效的救護措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。4發(fā)生火災時要立即撥打“ 119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。5對發(fā)生的事故，項目部要以最快方式報告公司安全部門。 任何人不得拖延報告或隱瞞不報。項目部安全員要做好現(xiàn)場拍照、收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。安全生產(chǎn)周例會制度項目部建立每周安全生產(chǎn)例會制度。項目負責人、項目部管理人員、區(qū)（隊）長、領(lǐng)工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員參加會議。由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持會議。傳達上級安全文件、電報及會議精神。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周生產(chǎn)安全工作。安全獎懲制度對制止安全事故發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。發(fā)生安全事故及違章違紀按《中鐵七局集團有限公司員工違章違紀處理暫行規(guī)定》、《中鐵七局集團有限公司安全質(zhì)量事故處理暫行文案大全實用文檔規(guī)定》、《中鐵七局集團有限公司員工有限經(jīng)濟賠償暫行辦法》 、《集團公司安全生產(chǎn)控制要點》、公司的有關(guān)規(guī)定進行懲罰。安全管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進行詳細的交接，嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序作業(yè)。安全生產(chǎn)掛牌制度1項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制主要內(nèi)容，要在項目部會議室掛牌展示。2施工現(xiàn)場醒目處要設置“五牌一圖”（業(yè)主有規(guī)定的按業(yè)主要求辦理）。即“工程揭示牌”、“安全須知牌”、“安全宣傳牌”、“施工進度牌”、“防火須知牌”和“施工總平面布置圖” ?，F(xiàn)場危險部位，要設置明顯的安全警示標志。在用的機械設備要懸掛本設備簡明扼要的安全操作規(guī)程。4項目施工人員要統(tǒng)一著集團公司標志服裝， 佩帶胸卡。胸卡背面根據(jù)員工的崗位要求，有選擇地印制安全生產(chǎn)控制要點， 以便隨時提醒規(guī)范作業(yè)。機械設備、現(xiàn)場材料及半成品要進行狀態(tài)標識。文案大全實用文檔班前安全講話制度工班長（旁站監(jiān)工）或班組安全員根據(jù)當日的生產(chǎn)任務和作業(yè)