文化差異如何影響FDI進(jìn)入模式的文獻(xiàn)綜述 4500字

文化差異如何影響FDI進(jìn)入模式的文獻(xiàn)綜述4500字[摘要]國際直接投資進(jìn)入模式的選擇，是外資在進(jìn)入東道國市場時必須進(jìn)行的核心決策，且影響因素復(fù)雜多樣。其中針對文化差別因素的研究還較少。本文對國內(nèi)外關(guān)于文化差別如何影響FDI進(jìn)入模式的主要文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)國際上的研究各執(zhí)一詞并均有實(shí)證作為支持，而國內(nèi)的研究一般認(rèn)為文化差別越大越會導(dǎo)致FDI采用合資形式進(jìn)入東道國市場。

一、引言

隨著全球化的深入開展，國際直接投資越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，它對企業(yè)和國家的開展也將產(chǎn)生愈加重要的作用。而國際直接投資進(jìn)入模式的選擇，是外資在進(jìn)入東道國市場時進(jìn)行的核心決策，對跨國經(jīng)營的成敗產(chǎn)生直接的影響。進(jìn)入模式的選擇同時受到很多因素的影響，包括市場因素，公司規(guī)模，跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資金密集度等等。其中，國內(nèi)學(xué)者對文化因素的研究還比擬少，而西方學(xué)術(shù)界對此也一直眾說紛紜，沒有定論。筆者認(rèn)為，隨著全球化背景下中國經(jīng)濟(jì)的開展，國際直接投資的規(guī)模將會進(jìn)一步擴(kuò)大，而與世界其他國家相比，中國具有其獨(dú)特的意識形態(tài)，文化淵源，這些差別對中國招商引資將會產(chǎn)生不同影響，值得我們重視。而近年來，外資的進(jìn)入模式由合資方式向獨(dú)資方式過渡的趨勢越來越明顯，這又是由什么原因?qū)е?，這些都需要我們進(jìn)行思考。因而筆者試圖對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于文化差別會如何影響FDI進(jìn)入模式(主要在合資與獨(dú)資的選擇上)的代表性研究成果進(jìn)行整理和綜述，并提出自己的看法。

二、國外學(xué)者的研究成果

(一)文化差別越大越容易導(dǎo)致合資形式

1.Johanson和Vahhe(1977、1990)[7]

該文通過對幾家瑞典跨國公司的案例研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司在進(jìn)入國外市場時的模式選擇往往受到“心理距離〞(psychicdistance)的影響，心理距離阻隔了跨國公司和東道國市場之間的信息交流，使得跨國公司發(fā)現(xiàn)向東道國子企業(yè)傳遞技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)變得困難。此外，由于社會文化差別所帶來的不確定性也會使跨國公司的經(jīng)理們往往低估海外投資的價值。為了防止海外經(jīng)營失敗，跨國公司通常會采取謹(jǐn)慎性的投資策略，降低在東道國投入資源的強(qiáng)度和控制度，比方尋求與東道國企業(yè)進(jìn)行合作，利用東道國企業(yè)與政府、供給商、消費(fèi)者的良好關(guān)系來開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

2.Anderson和coughlan(1987)[2]

該文指出跨國公司在文化差別大的國家投資，獲得當(dāng)?shù)刂R非常困難，因此偏好于合資經(jīng)營方式。在文化差別大的國家投資，還會因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境的不確定性，增加投資的風(fēng)險，跨國公司傾向于利用合資形式以躲避風(fēng)險。該文考察了日本和東南亞市場發(fā)現(xiàn)當(dāng)美國跨國公司進(jìn)入文化差別較大的日本和東南亞市場時，多數(shù)選擇了合資方式。

3.Kogut和Singh(1988)[8]

該文發(fā)現(xiàn)跨國公司母國與東道國之間的心理距離是管理者在東道國經(jīng)營中對本錢和不確定性的主觀感知。在心理距離大的國家投資，管理者認(rèn)為外部的風(fēng)險大，在投資時要盡量減少對資源的承諾水平，傾向于合資方式;該文通過對228項(xiàng)進(jìn)入美國的直接投資的實(shí)證研究也說明，文化差別與選擇建立合資企業(yè)的可能性之間存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。

(二)文化差別越大越容易導(dǎo)致獨(dú)資形式

1.母國中心論

持這一觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為，文化上的差別使得跨國公司的經(jīng)理們不信任東道國的合作方，他們寧愿采取高控制的進(jìn)入模式，以完全按照自己的意愿行事。(BivensandLovell，1966)[3]。

2.交易本錢理論

持這一理論的學(xué)者認(rèn)為，文化差別增加了低控制模式下的內(nèi)部不確定性，產(chǎn)生了高額的交易本錢，如增加與合作方信息交流的本錢、控制合作方的本錢、監(jiān)督合作方的本錢，此時采取集中化的決策程序和一體化的組織形式來躲避交易本錢是一種理性的選擇，其中也不乏實(shí)證證明：

(1)Padmanabhan和cho(1996)[9]分析了文化差別對進(jìn)入模式選擇的影響，發(fā)現(xiàn)在文化差別越大的東道國，日本制造業(yè)企業(yè)選擇獨(dú)資方式的可能性越大。

(2)Erramilli等(1997)[5]對韓國跨國企業(yè)的研究說明，高文化距離與高股權(quán)進(jìn)入方式正相關(guān)。

(3)Anand和Delios(1997)[1]的研究也發(fā)現(xiàn)，與進(jìn)入亞洲市場相比，在進(jìn)入北美和西歐國家市場時，日本企業(yè)更愿意采取獨(dú)資進(jìn)入模式。

(三)文化差別與FDI進(jìn)入模式無直接關(guān)系

Brouthers(2000)[4]的研究說明文化差別與跨國公司的投資模式選擇之間沒有直接的關(guān)系。

三、國內(nèi)學(xué)者的研究成果

(一)在華外商直接投資進(jìn)入模式選擇的文化解釋

潘鎮(zhèn)、魯明泓?世界經(jīng)濟(jì)》[10]

該文以1990一2000年間江蘇省3452家外資企業(yè)為樣本，分析了投資國文化、投資國與中國的文化差別對外商直接投資進(jìn)入模式選擇的影響。研究發(fā)現(xiàn):來自控制性權(quán)力偏好型和風(fēng)險喜好型國家的外資偏愛以獨(dú)資方式進(jìn)入中國市場;那些本國文化與中國文化差別越大的國家，外資越有可能采取合資方式來躲避跨國經(jīng)營中的風(fēng)險;另外，隨著合作的擴(kuò)大和延展，中國吸引外資經(jīng)驗(yàn)的豐盛降低了外資進(jìn)入后的經(jīng)營風(fēng)險，從而促使它們越來越多地采取獨(dú)資進(jìn)入模式。

該文的發(fā)現(xiàn)表明，對于進(jìn)入中國的外商直接投資和跨國公司而言，文化差別既是一個靜態(tài)的概念，同時也是一個動態(tài)的概念。從靜態(tài)的角度來看，文化背景不同固然使得跨國公司面臨較大的經(jīng)營困難，并使它們在選擇進(jìn)入模式時表現(xiàn)出謹(jǐn)慎的控制觀和風(fēng)險觀;但隨著東道國經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化和改善，文化差別將表現(xiàn)出其動態(tài)的特征，即國外投資者所受到的文化差別困擾將會越來越小，由此對進(jìn)入模式選擇的影響也會產(chǎn)生變化。

(二)東道國文化環(huán)境對跨國公司對外投資行為的影響

周凌霄?亞太經(jīng)濟(jì)》[11]

該文將對外直接投資模式中的收購模式亦納入討論范圍。說明當(dāng)東道國與母國文化差距較小時，新建投資是一種更好的方式，可以最大化公司特有優(yōu)勢。相反，當(dāng)東道國與母國文化差距較大時，那么應(yīng)該采取收購方式來減少風(fēng)險。

文章也列舉了學(xué)術(shù)界關(guān)于持股比例這一問題上的分歧(但并未說明自己的看法)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，東道國與母國文化差別越大，跨國公司在投資時更希望增加在子公司中的持股比例。其理由是文化差別越大，在對投資進(jìn)行組合管理時會增加公司的交易與經(jīng)營本錢并加大跨國公司進(jìn)一步開展的風(fēng)險。為了最小化交易本錢，文化上的巨大差距使跨國公司在進(jìn)入時選擇更大的控制權(quán)。Pan(1996)通過對中國外資企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，文化差別越大，外國投資者越有可能要求在合資企業(yè)中擁有50%或者是更多的股份。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，東道國與母國文化差別越大，跨國公司出于風(fēng)險的考慮會減少自己的股權(quán)比例。在文化差距大的東道國市場中放松對子公司的控制可以作為減少不確定性和信息交換本錢的一種伎倆。Brouthers(2022)在對西歐國家跨國公司進(jìn)行的研究中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)的跨國公司在進(jìn)入文化差別較大的中東歐國家時更愿意選擇合資經(jīng)營方式而不是全資子公司。

(三)文化差別與跨國公司在華投資的獨(dú)資化傾向

王俊?國際貿(mào)易問題》[12]

該文從文化距離和心理距離這兩個方面來界定文化差別，在交易本錢理論的根底上分析了跨國公司母國與我國的文化差別對其進(jìn)入模式的影響。

根據(jù)Hofstede(1980)[6]提出的用各國的權(quán)力距離指數(shù)(PDI)、個人主義指數(shù)(IDV)、男權(quán)主義指數(shù)(MAS)、不確定性躲避指數(shù)(UAI)4個維度的變量來表征各國的文化距離;采用跨國公司母國與我國的不確定躲避指數(shù)之差(UAID)作為心理距離的替代變量。

以2022年我國外商投資企業(yè)銷售收入排名前500名的企業(yè)為樣本，以文化距離和心理距離為解釋變量，建立logit模型進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果說明，跨國公司母國與我國的文化距離越大，其在華投資越傾向于合資經(jīng)營，而跨國公司母國與我國的心理距離越大，其在華投資越傾向于獨(dú)資經(jīng)營。

在華外商投資企業(yè)的獨(dú)資化傾向日益增強(qiáng)，恰好反映了外商對我國經(jīng)濟(jì)的良好預(yù)期，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長降低了跨國公司投資的不確定性，在這種外部環(huán)境下選擇獨(dú)資方式可以獲得更大的收益。同時，跨國公司的獨(dú)資化還反映了外國投資者在華經(jīng)營假設(shè)干年后，合資企業(yè)內(nèi)部的沖突逐漸擴(kuò)大，合資經(jīng)營的交易本錢迅速回升。因此，跨國公司擴(kuò)大合資經(jīng)營中的股份或直接變更為獨(dú)資經(jīng)營是情理之中的選擇。

四、綜合評析

總而言之，國際上對文化差別如何影響FDI進(jìn)入模式的研究各執(zhí)一詞：對文化差別與采用合資形式的關(guān)系的討論既有支持正向的也有支持反向的，同時也存在基本沒有關(guān)系的論點(diǎn)，且均各有數(shù)據(jù)實(shí)證作為支持。而中國學(xué)者在探討中國外商直接投資進(jìn)入模式時，通常認(rèn)為母國與東道國文化差別越大，越傾向采取合資形式，而實(shí)證研究亦證明了這點(diǎn)。對于目前我國FDI由合資轉(zhuǎn)向獨(dú)資的趨勢，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為是有據(jù)可依的，那是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的持續(xù)增長降低了跨國公司投資的不確定性，經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化和改善使國外投資者對我國經(jīng)濟(jì)的預(yù)期變的更好。

對于上述研究需要做出表明的是：在衡量各國文化差別時大局部學(xué)者采用的是最具有廣泛影響力的Hofstede指標(biāo)。那是Hofstede根據(jù)1967一1978年對116000名IBM雇員的問卷調(diào)查結(jié)果，提出的4個刻畫各國文化的維度：a.權(quán)力距離(powerdistance)反映一國管理者對權(quán)力的態(tài)度。來自權(quán)力距離高國家的經(jīng)理，在組織中往往以領(lǐng)導(dǎo)人自居，善于控制下屬，喜歡獲得較大的權(quán)力;b.個人主義(individualism)反映一國管理者與人合作的態(tài)度。來自個人主義色彩強(qiáng)烈國家的經(jīng)理，比擬關(guān)懷個人利益，相信成功來源于自我的奮斗;c.不確定性的防止(uncertainlyavoidance)反映一國管理者對待和處理不確定環(huán)境的態(tài)度。來自于不確定性防止程度較高國家的管理者，大多是風(fēng)險躲避的，通常會采用嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度來處理不確定性的問題;d.男性主義(masculinity)反映一國管理者對社會中男性角色的態(tài)度。如果一個國家中的男性居于主導(dǎo)地位，而女性只負(fù)責(zé)和處理一些支持性的社會活動時，則這個國家就是男性主義國家。

然而也正