績(jī)效工資考核方案3篇

3績(jī)效工資的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序根底上的工資體系。下面給大家分享績(jī)效工資考核方案，歡迎借鑒！為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，提高工作效率，科學(xué)、客觀、公極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)省市縣有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原那么，表達(dá)干與不干不一樣，干多干少不一安康快速開(kāi)展。我校在編在崗的正式教職工1、學(xué)校在編、在崗教職工本年度績(jī)效工資及特崗津貼。2、縣政府每年補(bǔ)貼的專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金。以學(xué)期量化考核作為主要分配依據(jù)按月發(fā)放1、各科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量為182、工作量的核定（班×0.5）行政管理人員周工作量：書記、校長(zhǎng)：24；副校長(zhǎng)：22；主任：18；副主任：14；團(tuán)委書記：14；教研組長(zhǎng)：4；備課組長(zhǎng)：3。非教學(xué)人員周工作量：A、部門干事13（會(huì)計(jì)、報(bào)賬員、部室干事、財(cái)產(chǎn)管理、保衛(wèi)干事）。B、兩灶管理12；C12；12；12；1210；（兼職的量×0.5），其他部室管理員以量另算。D、體育、藝術(shù)指導(dǎo)教師（第二課堂）4（523、工作質(zhì)的考核教學(xué)人員（100）50（2030，0.511）；20（1046）；15（5）；15（510）。非教學(xué)人員（100）①考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)價(jià)占50分；②部門領(lǐng)導(dǎo)考核占30分；③教代會(huì)成員或全體教職工考核評(píng)價(jià)占20分。校委會(huì)成員（100）1）、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)A、全體教職工考核評(píng)價(jià)占50分；B502)、部門領(lǐng)導(dǎo)A50B504、量化考核積分方法A30%、5020分出優(yōu)秀、良好、稱職三個(gè)檔次。B3050%、20出優(yōu)秀、良好、稱職三個(gè)檔次。C40%、4020優(yōu)秀、良好、稱職三個(gè)檔次。5、說(shuō)明：師德考核不合格者，下學(xué)期以試用教師對(duì)待；凡在教育教學(xué)工作中存在以下情形之一者經(jīng)校委會(huì)研究認(rèn)定為試用教師。A1/3B、不能表達(dá)備課或者沒(méi)有教案者；C、不承受工作分配者或無(wú)故不參加學(xué)校或部門安排的重大活動(dòng)者；D、工作態(tài)度不端正、嚴(yán)重體罰學(xué)生、不讓學(xué)生上課者；E、工作有重大失誤給學(xué)校造成不良影響者或變相同學(xué)生收取費(fèi)用者。6、其他情況A、學(xué)期無(wú)質(zhì)考核分，下學(xué)期為稱職檔次對(duì)待。學(xué)期各種假累計(jì)一月以上降為稱職檔。B課人成績(jī)?yōu)樽兓住績(jī)進(jìn)展橫縱比加減分。D、體、音、美、計(jì)算機(jī)、校本、綜合科教師的教學(xué)效果考核按考核組的評(píng)估分?jǐn)?shù)折算。E請(qǐng)假，考試前一周教務(wù)處核定人數(shù)，病退學(xué)生凡無(wú)正當(dāng)手續(xù)都以零分計(jì)；考試無(wú)成績(jī)、無(wú)試卷、無(wú)故缺考者都以零分計(jì)。F崗位工資檔次。教務(wù)處詳細(xì)負(fù)責(zé)計(jì)算考核結(jié)果并備案。E=∑P×單位工作量津貼1、獎(jiǎng)勵(lì)500、4003004001300400、5006001000元；100200、300500、100050、100200300、500；（論文必須是教育類正規(guī)報(bào)刊）承擔(dān)課題研究獲獎(jiǎng)、按校、市、省、國(guó)家級(jí)分別獎(jiǎng)給課題組30030005000800040030050100、15050名者（單科成績(jī)不低于前十名者），8002、扣罰110010200102050505050130102401201203、加強(qiáng)班、提高班輔導(dǎo)補(bǔ)助：班主任40，課任150元；4、部室管理員補(bǔ)助：每學(xué)期300；5、監(jiān)考每超出人均量一節(jié)補(bǔ)助50元；6、中考獎(jiǎng)勵(lì)方法另行。3、行政領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)工作量超過(guò)20時(shí)，兼職量×0.8；4、績(jī)效工資人均量每月扣200元作為期末量化和獎(jiǎng)勵(lì)資金；550工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，全體干部討論，制定本方案。心，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作速開(kāi)展。20xx1216事業(yè)單位績(jī)效工資分為根底績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，根底績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原那么進(jìn)展分配，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資以根底津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7300獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)方法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。㈠月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兌現(xiàn)方法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見(jiàn)附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。20xx《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)》相關(guān)規(guī)定的。㈡年度考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)展考核，分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格、不定等13440035002500⑴年度考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。⑵因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。⑶一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%50%;20xx《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。以上月和年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效扣除、停發(fā)和沒(méi)有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、其它事項(xiàng)需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定后執(zhí)行。六、執(zhí)行時(shí)間20xx11附件：明溪縣交通運(yùn)輸局事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配表xxxxxxxxxxxxx(x20xx196xxxxx20xx〕10精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方案。本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。事業(yè)單位績(jī)效工資分為根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部8020得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原那么進(jìn)展分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。(一)檔次劃分方法。參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。(二)發(fā)放額度。68120xx9-1120xx1217710.91.18020得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原那么進(jìn)展分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分根底上另加200元?？?jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。年度考核以平時(shí)考核為根底，在每年年末或者翌年年初進(jìn)展。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格和不合格四個(gè)等次?？己斯ぷ髡?qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳<福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核方法(試行)的通知>的通知》(漳人綜〔xx〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)方法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。(一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)方法。次系數(shù)×681×80%20xx12177111績(jī)效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放