2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

第6頁共6頁2023年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及下年工?作計(jì)劃一?年來，自覺?服從___?和領(lǐng)導(dǎo)的安?排，努力做?好各項(xiàng)工作?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工作?繁事、雜事?多，其工作?都具有事務(wù)?性和突發(fā)性?的特點(diǎn)，因?此結(jié)合具體?情況，全年?的工作總結(jié)?如下:一?、認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?1、及時(shí)準(zhǔn)?確的完成各?月記賬、結(jié)?賬和賬務(wù)處?理工作，及?時(shí)準(zhǔn)確地填?報(bào)市各類月?度、季度、?年終統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，按時(shí)向?各部門報(bào)送?。完成了稅?務(wù)申報(bào)與繳?納，以及往?來銀行間的?業(yè)務(wù)和各種?日常費(fèi)用的?繳納。2?、以認(rèn)真的?態(tài)度積極參?加西安市財(cái)?政局集中所?得稅培訓(xùn)，?做好財(cái)務(wù)軟?件記賬及系?統(tǒng)的維護(hù)。?3、對(duì)各?類會(huì)計(jì)檔案?，進(jìn)行了分?類、裝訂、?歸檔。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提升?個(gè)人修養(yǎng)和?綜合素質(zhì)?1、通過報(bào)?紙雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等媒?體，加強(qiáng)政?治思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方面?的各項(xiàng)規(guī)定?，自覺按照?國(guó)家的（范?本）財(cái)經(jīng)政?策和程序辦?事。3、?努力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，積?極參加相關(guān)?部門___?的各種業(yè)務(wù)?技能的培訓(xùn)?，始終把增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?作為一切工?作的基礎(chǔ);?始終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實(shí)?、求實(shí)上，?腳踏實(shí)地工?作。4、?不斷改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法，講?求學(xué)習(xí)效果?，“在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工作?”，堅(jiān)持_?__，注重?融會(huì)貫通，?理論聯(lián)系實(shí)?際，用新的?知識(shí)、新的?思維和新的?啟示，鞏固?和豐富綜合?知識(shí)，使自?身綜合能力?不斷得到提?高。三、?工作中存在?的不足盡?管我們圓滿?完成了今年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，但必?須看到工作?存在的不足?:1、理?論水平不高?，當(dāng)前社會(huì)?會(huì)計(jì)知識(shí)和?業(yè)務(wù)更新?lián)Q?代比較快，?缺乏對(duì)新的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?會(huì)計(jì)法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?導(dǎo)致了會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)和?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作缺乏，影?響來工作水?平的提高。?2、忙于?應(yīng)付事務(wù)性?工作多，深?入探討、思?考、認(rèn)認(rèn)真?真的研究條?件及財(cái)務(wù)管?理辦法、工?作制度少，?工作有廣度?，沒深度。?3、只干?工作，不善?于總結(jié)，所?以有些工作?費(fèi)力氣大，?但與收效不?成比例，事?倍功半的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?，今后要逐?步學(xué)習(xí)用科?學(xué)的方法，?善總結(jié)、勤?思考，逐步?達(dá)到事半功?倍的的效果?。四、_?_年工作計(jì)?劃嚴(yán)格履?行會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，扎實(shí)?做好本職工?作:1、?不斷學(xué)習(xí)、?更新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念、?完善自我，?跟上時(shí)代發(fā)?展的步伐。?2、善于?總結(jié)，提出?自己的意見?和建議，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供準(zhǔn)確依據(jù)?，不斷提高?單位管理水?平和經(jīng)濟(jì)效?益。總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，建立健?全良好的工?作機(jī)制。?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在__年做?了大量細(xì)致?的工作:?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作;從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制;從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳;從資?金計(jì)劃的安?排，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的er?p項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了er?p項(xiàng)目銷售?管理、采購(gòu)?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對(duì)供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如:設(shè)?置“存貨調(diào)?價(jià)單”，使?油品的銷售?價(jià)格按照即?定的流程規(guī)?范操作;設(shè)?置普通采購(gòu)?訂單和特殊?采購(gòu)訂單，?規(guī)范普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作流程?;在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對(duì)所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運(yùn)?行erp系?統(tǒng)，并于_?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊升?級(jí)到erp?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對(duì)科室進(jìn)行?了績(jī)效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定，?銷售市場(chǎng)也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷?售貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財(cái)?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括:財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、erp?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對(duì)?財(cái)務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對(duì)各公司的?會(huì)計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)部?通過開展定?期或不定期?的交流會(huì)，?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?后期的主要?工作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為，使?財(cái)務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運(yùn)行?和控制。?六、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及其?他財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，配合?年終與明年?初的匯算清?繳的稽查與?審計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部__?_了在本集?團(tuán)公司內(nèi)的?__年終財(cái)?務(wù)決算的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?，在年終決?算之前清理?了關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款項(xiàng)?，檢查在建?工程未作處?理的項(xiàng)目，?對(duì)已支付的?財(cái)務(wù)利息費(fèi)?用及時(shí)追蹤?開具了__?_等等一系?列的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅務(wù)師?事務(wù)所對(duì)_?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、_?__財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望，將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?，及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問題。?通過南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)__年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在__年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?__年度各?單位的成本?費(fèi)用預(yù)算、?銷售額預(yù)算?、人員預(yù)算?、目標(biāo)利潤(rùn)?預(yù)算等一系?列預(yù)算指標(biāo)?，希望通過?“分散權(quán)力?，集中監(jiān)督?”來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?__年，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)公司的全?面預(yù)算管理?和總體發(fā)展?目標(biāo)，財(cái)務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個(gè)?方面繼續(xù)做?好工作:?1、做好上?半年和第一?季度的所得?稅匯算清繳?工作，合理?地降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)?全面預(yù)算管?理制度和預(yù)?算管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算的?執(zhí)行情況，?監(jiān)控預(yù)算費(fèi)?用的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)用?的初步審核?，按月準(zhǔn)確?及時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行情?況的匯總分?析，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)和各?單位的預(yù)算?指標(biāo)提出可?行性措施或?建議。3?、配合集團(tuán)?總部進(jìn)行收?入、成本、?費(fèi)用的專項(xiàng)?檢查，加強(qiáng)?非生產(chǎn)費(fèi)用?和可控費(fèi)用?的控制、執(zhí)?行力度，不?能超支的絕?不超支。?4、加強(qiáng)資?金管