2023年材料個人年終工作總結(jié)(三)

第9頁共9頁2023年?材料個人年?終工作總結(jié)?(三)我?叫__，男?，2（5）?周歲，（_?__黨員）?，__年畢?業(yè)于（學校?）（專業(yè)）?，獲得（什?么學歷）。?畢業(yè)后，通?過（公開招?聘）成為_?__華豐煤?化電力有限?公司的一名?員工。在參?加工作的這?幾年中，我?從基層做起?，先后到3?0mw電廠?、工程設(shè)備?部和物資采?購處工作學?習，主要從?事設(shè)備驗收?、材料統(tǒng)計?和物資采購?等方面的工?作。工作?以來，本人?工作態(tài)度認?真，踏踏實?實的工作，?盡心盡力把?工作做好，?并且熱愛本?職工作。同?時，還認真?學___的?方針政策，?自覺遵守國?家法規(guī)，積?極投身祖國?的建設(shè)。雖?然崗位不同?，工作內(nèi)容?不同，但是?在領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下，?在同事們的?熱情幫助下?，我在工作?中虛心向老?同事請教，?不斷完善自?己，取得了?一些成績，?現(xiàn)簡要總結(jié)?如下：_?_年__月?，到30m?w電廠籌建?指揮部工作?，主要負責?設(shè)備到貨后?的驗收和現(xiàn)?場協(xié)調(diào)工作?，保障各項?籌備工作順?利進行，協(xié)?調(diào)各部門之?間的工作；?__年_?_月，調(diào)往?工程設(shè)備部?工作，主要?負責設(shè)備統(tǒng)?計和材料統(tǒng)?計，保證各?項資料及時?記錄在冊，?各項數(shù)據(jù)準?確無誤；?__年__?月，到物資?采購處工作?，主要負責?工程物資的?采購，為企?業(yè)各部門及?時添置所需?設(shè)備和物資?，做好各項?物資的采購?和儲備。?作為一個“?華豐人”，?我時刻不忘?我們董事長?的那句話—?—“上下同?欲者勝”，?始終牢記公?司一直堅持?的“以人為?本、以典治?企”的管理?理念和“誠?信立企、互?惠共贏”的?經(jīng)營理念，?努力堅守“?創(chuàng)新、效益?、和諧、責?任”的宗旨?，以“自強?不息、追求?卓越”的華?豐精神為動?力，奮發(fā)向?上，開拓創(chuàng)?新。把自己?無限的熱情?投入到企業(yè)?日常的工作?學習中，用?強大的信念?做好每一件?工作。通?過這幾年的?努力和實踐?，我自己收?獲很大，無?論是知識業(yè)?務(wù)水平，還?是思考問題?解決實際問?題的能力都?有了很大的?提高?，F(xiàn)在?是知識經(jīng)濟?時代，知識?更新的很快?，要掌握好?本職工作的?知識和本領(lǐng)?，只有堅持?不懈的刻苦?學習，才能?緊跟時代的?步伐。自己?更要努力的?充實和掌握?新的理論知?識，并努力?將其運用于?實踐，只有?這樣才能使?自己的專業(yè)?技能___?；嚴格要求?自己，堅持?不懈地用科?學精神武裝?自己的頭腦?，提高各方?面的工作能?力，不斷提?高自身的綜?合素質(zhì)，始?終以飽滿的?熱情、最佳?的精神狀態(tài)?投入到工作?中去，只有?這樣，才能?適應現(xiàn)代化?建設(shè)的需要?，為環(huán)保事?業(yè)貢獻自己?的光和熱。?篇二本?人于__年?以來，不經(jīng)?意期間已走?過兩年多的?風雨歷程。?這些年以來?，在公司領(lǐng)?導們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下，?在同事們的?幫助與支持?下，通過自?身的努力與?拼搏，與以?前的自己比?，現(xiàn)在在很?多方面都有?了一定的進?步與提高，?并且學會了?材料管理的?很多知識。?在這一年多?的時間里，?許多的工作?經(jīng)驗與體會?令我有了事?業(yè)的成就感?和對工作的?拼搏感，并?令我激動不?已、感慨萬?千。其中有?來自公司領(lǐng)?導對職工的?培養(yǎng)與理解?，有來自供?貨方對我公?司的評價與?贊美，有來?自同事之間?的體貼與幫?助，也有源?與自己工作?中的收獲與?挫折。在這?兩年多以來?本人一直從?事材料管理?工作，回顧?這兩年多的?工作經(jīng)歷，?有太多的收?獲在其中，?許多工作經(jīng)?驗令我受益?匪淺，銘記?于心，現(xiàn)將?這幾年的工?作總結(jié)如下?。一、以?誠相待，以?理服人，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境我公司?是一個大家?庭，作為公?司的一員，?不管面對的?是對供貨方?還是公司內(nèi)?部的協(xié)作單?位，都應該?做到“以誠?相待，以理?服人”。?尊重是相互?的，并非某?一個人的事?，只有用我?們的真誠來?對待別人，?用我們的道?理來感化別?人，最終才?能得到別人?的尊重與贊?賞。只有真?正的處理好?自己與供貨?方，自己與?公司內(nèi)部協(xié)?作單位之間?的關(guān)系，才?能對我們材?料管理工作?產(chǎn)生好的積?極的影響。?久而久之便?可形成一個?融洽和諧的?工作環(huán)境，?進而激起我?們對材料管?理工作的熱?愛與___?，從而促使?我們在車間?現(xiàn)場各方面?的工作向著?更好的方向?發(fā)展，達到?事半功倍的?成效。二?、不斷學習?材料管理，?完善自我，?讓材料管理?制度落在實?處?！叭?不學習不進?步，馬無鐵?蹄不跑路”?，每個人都?應該不斷的?學習，只有?不斷的學習?，我們的思?維才會更加?的活躍，視?野才會更加?的開闊，經(jīng)?驗才會更加?的豐富。兩?年多的工作?經(jīng)驗讓本人?感覺，各項?規(guī)章制度想?產(chǎn)生實際的?工作效益還?需重在落實?，這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)造?更多的效益?。這就要求?物資部必須?確保物資材?料的購置、?領(lǐng)用、保管?等各個環(huán)節(jié)?有章可依、?有據(jù)可查。?每一個生產(chǎn)?的材料質(zhì)量?，是生產(chǎn)的?整體質(zhì)量的?重要組成部?分。做好材?料供應中的?質(zhì)量管理工?作是保證發(fā)?電設(shè)備安全?運行的重要?環(huán)節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工作?，物資材料?的購置是第?一關(guān)，在材?料的采購上?做到準確飽?和現(xiàn)場需求?量，基本上?做到供需相?平，嚴把物?資材料質(zhì)量?關(guān)。還要與?車間區(qū)技術(shù)?人員積極聯(lián)?系，在保證?生產(chǎn)質(zhì)量的?同時也杜絕?“質(zhì)量浪費?”，盡量為?公司節(jié)約資?金。所有供?應商配送的?貨物全部按?規(guī)范要求每?批次都進行?嚴格點數(shù)，?確保質(zhì)量，?確保應用到?現(xiàn)場的全部?物資是符合?標準的材料?。材料員?還應熟悉所?領(lǐng)用材料在?工程中的用?途、材料的?型號規(guī)格系?列、質(zhì)量要?求和技術(shù)標?準，這些是?成為一個合?格材料員必?須具備的條?件之一。在?保管上做到?防曬、防雨?、防腐、防?塵、防寒等?；在領(lǐng)用上?做到帳、物?、卡相符；?并做好材料?保管質(zhì)量檢?查記錄、材?料存在問題?處理記錄等?。認真學習?各種物資材?料的保管說?明，作為一?名材料員不?能只認為現(xiàn)?場材料員只?管現(xiàn)場，不?在過問材料?的統(tǒng)計，在?這個日益競?爭激烈的市?場時代，本?人認為材料?員也應做到?一人多職多?崗，多能多?技，這樣才?能為公司的?發(fā)展做出作?出更大的貢?獻。收貨時?做到公私分?明、不漏查?。作為一名?材料人員，?我積極配合?部門及車間?主管領(lǐng)導，?要求各工作?區(qū)域必須嚴?格遵守6S?管理制度，?做到責任到?人。對有可?追溯性要求?的材料全部?按要求進行?標識，及時?做好物資領(lǐng)?用單據(jù)二級?核算的相關(guān)?統(tǒng)計，每月?按時將報廢?物資做好及?時清理的工?作；對現(xiàn)場?臨時發(fā)生的?急需使用材?料，進行迅?速的調(diào)理或?借調(diào)。三?、注重對外?交流為企業(yè)?創(chuàng)造效益，?樹立企業(yè)良?好形象在兩?年多的工作?中，本人時?刻提醒自己?要以主人翁?的意識，在?與供應商，?庫管員和庫?房送貨人員?，內(nèi)部協(xié)作?單位的交往?中，要有理?有節(jié)，在尊?重他們的同?時也要時刻?維護企業(yè)形?象，不能以?犧牲企業(yè)的?代價為利益?。對企業(yè)有?利的交往應?“多跑腿磨?破嘴”，加?強和對企業(yè)?有利的供貨?方的聯(lián)系與?交往；以合?理的、委婉?的解釋贏得?有關(guān)方面的?諒解。總?之這幾年以?來的工作經(jīng)?驗讓我改變?了對材料員?崗位職責最?初的認識，?作為一名材?料員不僅僅?是領(lǐng)用和管?理材料，要?學的東西很?多，不管是?做現(xiàn)場材料?還是搞材料?統(tǒng)計，如果?能熟悉每一?個工位的裝?配流程、和?各種車型所?需材料的要?求及用量，?要學的還很?多。在這?兩年多的時?間里，雖然?自己在某些?方面有了一?定的進步與?提高，但仍?存在著很多?的不足。本?人在各方面?的能力與公?司領(lǐng)導對職?員的期盼值?比，仍存在?著很大的差?距。成敗得?失已屬于過?去，立足于?現(xiàn)在，計劃?好未來才是?首要的事情?。在以后的?工作與生活?中，我定會?加倍努力，?認真學習新?的知識，不?斷完善自我?，努力提高?自己的工作?水平，爭取?在各方面都?做到精益求?精。我深信?，在公司領(lǐng)?導和同事們?的關(guān)懷與教?導、幫助與?支持下，我?一定能夠成?為一名完全?合格的材料?管理人員。?篇三材?料在建筑工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強與搞好材?料管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，是企業(yè)管?理中的一項?重要任務(wù)，?建筑材料管?理員個人工?作總結(jié)范文?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復?雜多變，極?易發(fā)生問題?，通過十幾?年的材料管?理工作，我?總結(jié)了以下?管理經(jīng)驗：?1.優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和?完善材料人?員的崗位責?任制，明確?責、權(quán)、利?，充分調(diào)動?他們的積極?性和主觀能?動性，對外?打好交道，?對內(nèi)當好家?。3.建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標?管理制度、?材料的供應?和使用制度?及獎罰制度?。以便_?__材料的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和利廢?，并進行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實現(xiàn)承包?任務(wù)和材料?使用過程的?效益。4?.加強材料?計劃管理。?施工項目?材料計劃是?對施工項目?所需材料的?預測、部署?和安排，是?指導與__?_施工工項?目材料的訂?貨、采購、?加工、儲備?和供應的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個重要因?素。材料計?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計劃即?供應計劃、?采購計劃和?節(jié)約計劃。?工程項目開?工前或開工?后___天?內(nèi)必須拿出?整個項目的?材料用量計?劃，并根據(jù)?施工生產(chǎn)計?劃編制季度?、月度材料?計劃。季度?材料計劃使?項目材料計?劃具體化，?是根據(jù)施工?計劃編制的?，可對項目?材料計劃進?行調(diào)整，它?是用來核算?項目季度各?類材料的申?請量，落實?各種材料的?訂貨、采購?和___運?輸。月度材?料計劃是以?單項工程為?對象，結(jié)合?施工作業(yè)計?劃的要求而?進行的施工?前供料備料?計劃。它是?直接供料、?控制用料的?依據(jù)，是項?目材料計劃?中的重要環(huán)?節(jié)，所以要?求全面、及?時、準確。?5.把好?材料采購關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導分工?負責，由財?務(wù)、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行三對比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運距，堅?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價格?擇廉而買、?路途擇近而?運的原則，?增加材料管?理的嚴肅性?和透明度。?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調(diào)撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。6?.嚴格材料?進場驗收制?度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會計審核?而后由分管?材料的領(lǐng)導?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領(lǐng)料單，?報材料核算?部門登記，?材料到場后?，由現(xiàn)場材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進?行檢查、驗?收并辦理手?續(xù)。現(xiàn)場材?料員、管理?員對進場入?庫材料要嚴?格執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品種?、驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的四?驗制度，在?一般情況下?對下列材料?不予驗收：?(1)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;(2)?無使用對象?的特殊材料?;(3)超?儲備定額懸?殊的一般材?料;(4)?打短線物資?應視生產(chǎn)施?工的需要，?不能超過_?__個月的?用量，超出?者不予驗收?;(5)成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。7.做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各?類材料的特?點，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?。對砂、石?等大宗材料?的堆放場地?要平整，松?土要壓實，?有條件的要?搞硬化地面?，鋼材按鋼?號、品種、?進場順序分?別驗收堆放?，做到先進?先用，對于?各種工料應?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強職?工的責任感?，減少丟失?和避免混用?，對失職丟?失工、料具?的當事人，?均得賠償損?失金額的_?__%，情?節(jié)嚴重的要?給予重罰款?。門衛(wèi)要認?真履行職責?，做好進、?出場人員、?車輛的有關(guān)?臺帳，嚴格?履行門衛(wèi)制?度。倉儲材?料按不同規(guī)?格科學合理?擺放，標志?鮮明，便于?存取、查點?。為了保證?倉庫安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門別?類，按類分?庫，采取相?應措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8.現(xiàn)場嚴?格限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)約?預扣、余料?還庫，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺帳，?促進材料的?節(jié)約和合理?使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時進行清?理，做到工?完場清，現(xiàn)?場無剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書?驗收時，應?同時辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場地?不清、余料?不退，現(xiàn)場?材料員及班?組長不予簽?證驗收。舊?料按使用價?值劃分等級?，回收利用?。已無使用?價值的殘舊?模板