2023年項目施工安全生產(chǎn)管理工作總結

第3頁共3頁2023年?項目施工安?全生產(chǎn)管理?工作總結?綜合辦公室?：根據(jù)集?團城建經(jīng)營?發(fā)[__]?___文件?精神，安全?生產(chǎn)部結合?外埠安全生?產(chǎn)工作實際?，總結如下?：一、

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三部通過?“走出去”?以來，承擔?的工程任務?情況（一?）承擔工程?任務的主要??。ㄊ?、區(qū)?）__省?（__市、?__市、_?_市、__?市）、__??。╛_市?、__市）?、__市、?__省、_?_市、__??。╛_市?、__市）?、__?。?__市）、?__市、_?_省（__?市）。（?二）工程任?務施工規(guī)模?三部自成?立至__年?__月底，?外埠施工項?目___項?，其中房建?項目___?項，市政地?鐵及高等級?公路項目_?__項，房?建工程規(guī)模?達___萬?平方米，工?程造價達_?__億元。?市政地鐵及?高等級公路?工程規(guī)模達?___公里?，工程造價?達___億?元，其中市?政地鐵工程?達___億?元，高等級?公路___?億元。_?__項工程?中，具有影?響或重點工?程達___?項，這些工?程都是__?_重點__?_工程或當?地標志性建?筑。___?項工程情況?詳見附后《?總承包三部?外埠工程情?況統(tǒng)計表》?。二、

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三部通過?外埠市場博?弈的經(jīng)歷，?在安全生產(chǎn)?管理工作方?面采取的措?施、取得的?成績與教訓?（一）簽?訂安全生產(chǎn)?協(xié)議書，繳?納安全生產(chǎn)?保證基金，?落實安全生?產(chǎn)責任。為?切實落實分?公司經(jīng)理安?全生產(chǎn)責任?，總承包三?部分別與分?公司經(jīng)理_?__%簽訂?安全生產(chǎn)協(xié)?議書，明確?安全目標、?責任，各分?公司與項目?經(jīng)理，各項?目部與分包?單位、合作?單位層層簽?訂安全生產(chǎn)?協(xié)議書，將?安全責任落?實到人；同?時按規(guī)定收?繳安全生產(chǎn)?保證基金，?進一步增強?安全責任意?識。（二?）__外埠?安全生產(chǎn)標?準統(tǒng)一，_?_城建品牌?不變。對外?埠安全生產(chǎn)?管理工作三?部明確要求?：以__安?全生產(chǎn)、文?明施工、環(huán)?境保護標準?為基礎，并?結合地__?_府部門相?關要求充實?完善，在滿?足地___?府部門要求?的同時，高?標準、嚴要?求，全面提?升__城建?品牌形象。?一年多來，?三部先后在?__、__?、__、_?_等省市獲?得當?shù)厥∈?“文明安全?工地”__?_個，樹立?了良好的企?業(yè)形象。特?別是__、?__兩個分?公司得到了?___的肯?定和企業(yè)的?信任，后續(xù)?工程任務不?斷。（三?）加強安全?生產(chǎn)信息溝?通，及時了?解安全生產(chǎn)?實況。外埠?工程遠離總?部，總部與?分公司及項?目經(jīng)理部的?溝通交流有?一定的難度?，為加強信?息溝通交流?，三部制定?并要求與分?公司及項目?經(jīng)理部每月?上報“安全?生產(chǎn)、文明?施工和環(huán)境?保護”月報?表，同時設?立安全生產(chǎn)?部公用郵箱?，方便信息?傳遞與交流?，并要求項?目部將現(xiàn)場?實地情況拍?照傳遞到總?部，掌握施?工動態(tài)（范?本）。（?四）強化安?全監(jiān)督檢查?，消除事故?隱患。加強?安全監(jiān)督檢?查是消除事?故隱患的有?效手段之一?，外埠工程?除了提高分?公司和項目?部自查自糾?能力外，三?部___進?行了不定期?的安全生產(chǎn)?抽查、指導?和服務，根?據(jù)工程施工?的不同階段?，三部領導?和安全生產(chǎn)?部門深入外?埠施工現(xiàn)場?，檢查隱患?，解決實際?問題，消除?事故隱患。?據(jù)不完全統(tǒng)?計三部領導?及部門管理?人員去外埠?工地檢查指?導達___?余人次。?（五）加強?外埠工程協(xié)?調(diào)，確保工?期、進度受?控。雖然外?埠工程遠離?總部，但工?程管理力度?不減。一年?來，無論是?大型工程、?重點工程，?還是一般工?程，三部對?項目施工過?程控制從未?中斷，重大?問題、突出?問題三部領?導親自顧問?，親臨現(xiàn)場?解決和處理?，機關部門?不間斷實施?巡回檢查、?指導和服務?，保證了項?目施工全過?程受控，未?出現(xiàn)重大投?訴事件。?（六）一年?多來，在取?得成績的同?時，也存在?一定的問題?。由于各省?市執(zhí)行標準?有差異，加?上區(qū)域管理?差別，少數(shù)?項目施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?、文明施工?和環(huán)境保護?管理薄弱，?執(zhí)行力不強?，整體管理?水平有待加?強和提高。?三、建議?1、加強?對外埠工程?在投標、簽?訂合同時的?風險評估和?招標選擇分?包隊伍及合?作單位的審?核把關，從?源頭上有效?規(guī)避和降低?風險。2?、加強外埠?工程安全生?產(chǎn)管理，從?___機構?的設置，安?全管理人員?的配備，滿?足施工生產(chǎn)?的基