2023年財(cái)務(wù)科第二季度質(zhì)量建設(shè)活動總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)科第二?季度質(zhì)量建?設(shè)活動總結(jié)?二季度，?財(cái)務(wù)科按照?院務(wù)部質(zhì)量?建設(shè)活動小?組的總體部?署，認(rèn)真貫?徹落實(shí)院務(wù)?部質(zhì)量建設(shè)?活動計(jì)劃，?按照建立標(biāo)?準(zhǔn)、檢查質(zhì)?量、開展整?頓三個(gè)步驟?，從學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，規(guī)?范服務(wù)秩序?，提出整改?措施等幾個(gè)?方面入手，?扎扎實(shí)實(shí)開?展財(cái)務(wù)科質(zhì)?量建設(shè)活動?，取得了較?好效果，具?體報(bào)告一?、工作質(zhì)量?情況（一?）舉辦醫(yī)院?資產(chǎn)清查培?訓(xùn)班為認(rèn)?真貫徹落實(shí)?總部下發(fā)的?《軍隊(duì)機(jī)關(guān)?___事業(yè)?單位國有資?產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記?管理暫行辦?法》，進(jìn)一?步推進(jìn)我院?資產(chǎn)管理工?作，規(guī)范資?產(chǎn)管理秩序?，__月份?財(cái)務(wù)科__?_醫(yī)院開展?資產(chǎn)清查工?作，由于醫(yī)?院資產(chǎn)管理?人員少、任?務(wù)重，管理?難度大，很?多資產(chǎn)管理?人員都是兼?職，既沒有?資產(chǎn)管理的?專業(yè)背景，?也缺少資產(chǎn)?管理的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，為確?保此次資產(chǎn)?清查工作的?質(zhì)量，__?月__日財(cái)?務(wù)科舉辦了?醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)?權(quán)登記培訓(xùn)?班，通過辦?班，明確了?資產(chǎn)清查的?主要任務(wù)，?解決了不會?管、不善管?的問題，為?下一步開展?全院資產(chǎn)清?查、產(chǎn)權(quán)登?記打下了基?礎(chǔ)。（二?）開展工程?財(cái)務(wù)工作?工程是__?的擴(kuò)建工程?，為了做到?__工程經(jīng)?費(fèi)供應(yīng)及時(shí)?、開支合理?、管理嚴(yán)格?、監(jiān)督有力?，確保工程?的順利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)科指?定專人負(fù)責(zé)?管理核算工?作，并根據(jù)?最新頒布的?__號《_?_會計(jì)核算?辦法》，擬?定了專用的?會計(jì)科目，?制定了《_?_財(cái)務(wù)管理?規(guī)定》。除?做好__財(cái)?務(wù)組建工作?外，__月?份以來，財(cái)?務(wù)科還做了?大量的財(cái)務(wù)?保障工作，?一是承辦日?常費(fèi)用報(bào)銷?，計(jì)發(fā)了外?聘人員的工?資；二是收?取了建立和?土建單位的?資料費(fèi)、圖?紙費(fèi)、資格?預(yù)審保證金?；三是參加?了土建招標(biāo)?的經(jīng)濟(jì)類打?分等。（?三）舉辦醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?會議為進(jìn)?一步加大醫(yī)?院財(cái)經(jīng)管理?力度，全面?提高醫(yī)院正?規(guī)化建設(shè)和?管理水平，?根據(jù)院__?_指示，_?_月中旬，?財(cái)務(wù)科舉辦?了醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作會議，?此次會議分?析總結(jié)了近?年來醫(yī)院財(cái)?經(jīng)管理的主?要工作情況?，明確了下?一步主要工?作任務(wù)，通?報(bào)了醫(yī)院財(cái)?經(jīng)紀(jì)律檢查?工作情況，?傳達(dá)了院黨?委《___?加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管?理的意見》?，講解、審?議了《__?醫(yī)院票據(jù)管?理暫行辦法?》、《__?醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開?支范圍和審?批權(quán)限暫行?辦法》、《?__醫(yī)院實(shí)?物資產(chǎn)管理?暫行辦法》?、《__醫(yī)?院基層單位?財(cái)務(wù)管理暫?行辦法》。?（四）_?__健康醫(yī)?學(xué)中心財(cái)務(wù)?籌建工作?__醫(yī)學(xué)中?心掛牌成立?后，財(cái)務(wù)科?___人員?成立了__?醫(yī)學(xué)中心財(cái)?務(wù)部，根據(jù)?__醫(yī)學(xué)中?心的管理特?點(diǎn)，制定了?《__醫(yī)學(xué)?中心財(cái)務(wù)管?理及成本核?算辦法》。?由于財(cái)務(wù)工?作及時(shí)到位?，自__月?__日專家?門診開診以?來，截至_?_月底，累?計(jì)收取門診?、查體、住?院收入__?萬元，并計(jì)?發(fā)專家掛號?提成__萬?元，協(xié)作費(fèi)?等__萬元?，同時(shí)按照?醫(yī)院全成本?核算管理要?求，及時(shí)整?理了各項(xiàng)成?本數(shù)據(jù)，為?健康醫(yī)學(xué)中?心開展成本?核算工作打?下了基礎(chǔ)。?二、質(zhì)量?建設(shè)活動開?展情況（?一）學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，建?立崗位規(guī)范?___、?___全科?人員學(xué)習(xí)了?《基層財(cái)務(wù)?管理辦法》?，《實(shí)物資?產(chǎn)管理辦法?》、《票據(jù)?管理辦法》?、《__經(jīng)?費(fèi)審批權(quán)限?》和《會計(jì)?人員職業(yè)道?德規(guī)范》等?。2、參?照ISO9?0質(zhì)量管理?體系，完善?了實(shí)物資產(chǎn)?管理、事業(yè)?經(jīng)費(fèi)、科研?經(jīng)費(fèi)、預(yù)算?外經(jīng)費(fèi)、會?計(jì)、出納、?等崗位操作?規(guī)程，建立?了各崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)。?3、按根據(jù)?財(cái)務(wù)科質(zhì)量?方針，建立?了財(cái)務(wù)科工?作和服務(wù)質(zhì)?量目標(biāo)。?（二）檢查?服務(wù)質(zhì)量，?整頓作服務(wù)?秩序1、?主動征求意?見為了有?針對性地抓?好財(cái)務(wù)科服?務(wù)質(zhì)量問題?，財(cái)務(wù)科做?了兩個(gè)方面?的工作，一?是領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)?深入科室，?主動征求服?務(wù)意見，得?到了基層領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，比較客?觀地了解了?財(cái)務(wù)科在對?外服務(wù)方面?存在的一系?列問題；二?是與財(cái)務(wù)人?員逐個(gè)談心?，了解每個(gè)?人對做好服?務(wù)工作的認(rèn)?識和打算。?2、規(guī)范?服務(wù)行為?加強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的勞動?紀(jì)律和工作?效率的檢查?力度，在