公司工作會閉幕講話

公司工作會閉幕講話?強(qiáng)化管理加?快發(fā)展為全?面完成年度?各項任務(wù)目?標(biāo)而努力奮?斗各位代?表、同志?們：經(jīng)過?全體與會代?表的共同努?力，義翔公?司首屆一次?職代會和_?__年工作?會就要閉幕?了。這次會?議是公司進(jìn)?入___年?之后，召開?的一次事關(guān)?全局、意義?重大、影響?深遠(yuǎn)的會議?。會上，_?__所作的?行政工作報?告。從__?_個方面?全面系統(tǒng)地?總結(jié)了__?_年的工作?成績，實(shí)事?求是地指出?了存在的_?__個方面?的差距和不?足，深刻前?瞻地分析了?當(dāng)前所處的?環(huán)境和面臨?的形勢，明?確提出了_?__年的工?作思路和工?作目標(biāo)，詳?細(xì)部署了_?__年的_?__項重點(diǎn)?工作。__?_作了工會?工作報告。?從___個?方面回顧了?___年的?工作，安排?布置了__?_年的__?_項重點(diǎn)工?作。會議?還對公司領(lǐng)?導(dǎo)的述職報?告并進(jìn)行了?民主評議。?簽署了《_?__年__?_合同》，?___與基?層車間負(fù)責(zé)?人簽訂了《?___年生?產(chǎn)經(jīng)營考核?責(zé)任書》。?表彰了公司?___年度?先進(jìn)___?和先進(jìn)個人?。與會代表?認(rèn)真聆聽報?告，踴躍參?加討論，共?商發(fā)展大計?。一致認(rèn)為?：行政工作?報告主題鮮?明，內(nèi)容豐?富，目標(biāo)明?確，是我們?做好___?年各項工作?的綱領(lǐng)性文?件；工會報?告重點(diǎn)突出?，任務(wù)具體?，措施得力?，是做好_?__年工會?工作的指導(dǎo)?性文件。?在會議即將?閉幕時，就?如何完成今?年各項工作?目標(biāo)作了重?要講話，提?出了八點(diǎn)要?求。既充分?肯定了公司?___年的?工作成績，?也對___?年的工作提?出了更高的?要求，寄予?了厚望?，F(xiàn)?在，會議即?將圓滿結(jié)束?。我對如何?貫徹落實(shí)本?次會議精神?講四點(diǎn)意見?。一、認(rèn)?清形勢，堅?定信心，增?強(qiáng)加快發(fā)展?的使命感?___年，?是公司可以?緊緊抓住發(fā)?展機(jī)遇并能?大有作為的?一年，也是?公司加快發(fā)?展十分關(guān)鍵?的一年。一?方面，集團(tuán)?公司經(jīng)濟(jì)持?續(xù)快速發(fā)展?為我們提供?了前所未有?的大好機(jī)遇?。集團(tuán)公司?經(jīng)過幾十年?的發(fā)展，尤?其是近幾年?的快速發(fā)展?，為我們加?快發(fā)展奠定?了堅實(shí)基礎(chǔ)?。另一方面?，氧化鋁市?場處于黃金?時期，為我?們的生產(chǎn)和?盈利提供了?更大的空間?。所以，公?司上下要牢?固樹立機(jī)遇?意識、風(fēng)險?意識、責(zé)任?意識和大局?意識，進(jìn)一?步把思想認(rèn)?識統(tǒng)一到_?__的行政?工作報告上?來，切實(shí)增?強(qiáng)加快發(fā)展?的責(zé)任感和?使命感，堅?定信心，保?持清醒，知?難而進(jìn)，以?良好的心態(tài)?主動應(yīng)對各?種困難和挑?戰(zhàn)。作為基?層單位和各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?，要認(rèn)真_?__學(xué)習(xí)馮?總的行政工?作報告，在?吃透精神和?領(lǐng)會本質(zhì)上?下功夫。要?嚴(yán)格按工作?報告中提出?的一系列工?作要求和部?署，及早動?手，研究策?劃，制定措?施，抓好落?實(shí)。要上下?同欲，步調(diào)?一致，在團(tuán)?結(jié)中一步一?步地奮進(jìn)，?在奮進(jìn)中更?加緊密地團(tuán)?結(jié)，以昂揚(yáng)?向上的精神?狀態(tài)和堅忍?不拔的頑強(qiáng)?毅力，加倍?努力，腳踏?實(shí)地，艱苦?奮斗，勤儉?治企，聚精?會神抓工作?，一心一意?求發(fā)展。?二、重點(diǎn)突?破，全力推?進(jìn)，扎實(shí)做?好全年工作?本次會議?明確的工作?任務(wù)和目標(biāo)?，是經(jīng)過職?代會討論通?過的、在公?司內(nèi)具有約?束力的任務(wù)?和目標(biāo)。公?司各單位要?切實(shí)將馮總?的工作報告?和本單位的?實(shí)際情況有?機(jī)結(jié)合起來?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司“?三年產(chǎn)量_?__萬，產(chǎn)?值___億?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)和“一期?達(dá)產(chǎn)___?階，二期試?車創(chuàng)水平，?嚴(yán)格管理增?效益，搶抓?機(jī)遇謀發(fā)展?”的工作思?路，進(jìn)一步?明確工作主?攻方向，掌?握工作主動?權(quán)，細(xì)化任?務(wù)，分解指?標(biāo)。要把任?務(wù)指標(biāo)落實(shí)?到每個班組?和個人，把?壓力傳遞到?各個工作崗?位，堵死后?路，確保工?作任務(wù)按期?完成。三?、以人為本?，改進(jìn)作風(fēng)?，確保全面?完成年度工?作任務(wù)和目?標(biāo)要完成?公司的年度?工作任務(wù)和?目標(biāo)，關(guān)鍵?在人，核心?在各級領(lǐng)導(dǎo)?人員。公司?上下要牢固?樹立“全局?一盤棋”的?思想，一切?從大局出發(fā)?，局部利益?服從公司利?益。要克服?本位主義，?學(xué)會換位思?考，部門與?部門之間、?部門與基層?之間要多溝?通聯(lián)系，互?相支持工作?，防止一切?為了本部門?或本單位利?益而給公司?總體目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)帶來負(fù)面?影響的現(xiàn)象?發(fā)生。公?司各部門和?基層車間，?要圍繞總體?目標(biāo)，制定?出操作性的?工作計劃。?要列出時間?表，算出任?務(wù)帳，突出?重點(diǎn)，落實(shí)?責(zé)任，一項?一項地抓落?實(shí)，一項一?項地促完成?。要建立和?完善督查通?報制度，各?職能科室除?做好本職工?作外，今年?要重點(diǎn)抓好?督查工作。?哪個部門和?單位工作不?力，就要督?查哪個部門?和單位；哪?個環(huán)節(jié)工作?薄弱，就要?督查