公司備件零庫存管理辦法

公司備件零庫存管理辦法目的與適用范圍存管理辦法。本辦法適用于丹東公司備件零庫存管理。零庫存?zhèn)浼?yīng)商選擇原則在同等條件下優(yōu)先選擇企業(yè)戰(zhàn)略合作單位。ISO9001-2000求特殊國產(chǎn)備件及進口備件可選擇代理供應(yīng)商為無庫存?zhèn)浼?yīng)商。使用時才能結(jié)算。組織機構(gòu)丹東公司成立備件零庫存管理推進工作小組。組長：副組長：成 員：部門職責資主管部門聯(lián)合進行，分工和職責如下：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是備件零庫存管理的綜合管理部門負責制（修）備件零庫存管理工作的年度目標。零庫存供方資質(zhì)評審及供方年度實績評定。審批零庫存?zhèn)浼褂糜媱?。評估零庫存?zhèn)浼椖坎⒆鞒稣{(diào)整方案并實施。負責零庫存?zhèn)浼夹g(shù)要求和圖紙的審核。參與零庫存?zhèn)浼?yīng)商的招投標選擇和評價。負責零庫存?zhèn)浼?yīng)商的質(zhì)量管理工作。綜合部負責零庫存?zhèn)浼霂祢炇展ぷ?。負責零庫存?zhèn)浼鋈霂焓掷m(xù)辦理工作。負責公司庫存?zhèn)浼?、統(tǒng)計、分析、報表填報工作。參與零庫存供方資質(zhì)評審及供方年度實績評定。管理要求立項流程綜合部收集和整理零庫存?zhèn)浼璧南嚓P(guān)基見附表一零庫存項目推薦表，匯總后填寫《備件零庫存項目、供方申請表》見附表二，向遼寧建材熟料、水泥管理部提出申請，意見，再經(jīng)集團公司相關(guān)部門審批后實施招投標選擇。價格審定與合同管理零庫存?zhèn)浼r格由集團技術(shù)裝備部及物貿(mào)公司按公司相關(guān)管理制度具體組織零庫存?zhèn)浼?yīng)商的招投標選擇和結(jié)算。具體的零庫存?zhèn)浼贤?，由物貿(mào)公司與備件供應(yīng)商簽署。合同（協(xié)議）關(guān)鍵要素。零庫存?zhèn)浼念I(lǐng)用件領(lǐng)用流程，由零庫存?zhèn)浼?yīng)商供貨。在正常情況下公司生產(chǎn)技術(shù)部提前15天提報零庫存?zhèn)浼媱潱瑢徟笪镔Q(mào)公司通知零庫存供應(yīng)商組織貨源、配貨后，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)所需時間、地點送貨到公司生產(chǎn)現(xiàn)場。如遇緊急情況，要求供應(yīng)商接到物貿(mào)公司信息后48送貨到現(xiàn)場。2內(nèi)由綜合部組織相關(guān)人員進行驗貨并辦理人出庫手續(xù)，然后將備件送至指定的地點（生產(chǎn)現(xiàn)場開展技術(shù)服務(wù)、消除薄弱環(huán)節(jié)件消耗、延長備件使用壽命、確保公司生產(chǎn)順行的目標。供應(yīng)商管理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部、集團公司技術(shù)裝備部、物貿(mào)公司按公擬定零庫存供應(yīng)商目錄。零庫存?zhèn)浼?yīng)商評價管理根據(jù)需要不定期組織相關(guān)單位對零庫存?zhèn)浼?yīng)商的廠外庫進行檢查，按照零庫存合同（協(xié)議）據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)部每年第四季度組織對零庫存?zhèn)浼椖窟M行年度綜合評定。生產(chǎn)技術(shù)部每年第四季度組織對零庫存?zhèn)浼?（2）交貨準確性；（3）項目效益情況；（4）采購量及資金（5）A、B、C、D三檔：90~100分為A檔，業(yè)績優(yōu)秀。80~89分為B檔，業(yè)績合格。60~79C整改、警告直至取消零庫存?zhèn)浼?yīng)商資格等處理。60D資格等。進行續(xù)簽協(xié)議，對年度綜合評價優(yōu)秀的零庫存?zhèn)浼?yīng)商可增加年度備件供應(yīng)份額以資獎勵；對綜合評價一般或不合格的，視評價業(yè)績可降低年度備件供應(yīng)份額或給予警告直至取消其零庫存?zhèn)浼?yīng)商資格。簽年度零庫存?zhèn)浼f(xié)議時予以調(diào)整。2014410附表二：備件零庫存項目、供方申請表編號：供供方概況：一、企業(yè)名稱二、企業(yè)名稱注冊資金注冊資金法人代表企業(yè)所有制聯(lián)系電話企業(yè)所有制聯(lián)系電話企業(yè)所有制質(zhì)量保證模式聯(lián)系電話使用（推薦）單位推薦備件零庫存項目、供方理由備件名稱：預算單價：規(guī)格型號：最高儲備量：年消耗量：主管領(lǐng)導：部門經(jīng)理： 經(jīng)辦人：遼建材審核意見主管領(lǐng)導：部門經(jīng)理：經(jīng)辦人：技術(shù)裝備部審批意見主管領(lǐng)導：年月日注：本表一式三份，生產(chǎn)部、遼建材熟料、水泥管理部、技術(shù)裝備部各存一份。附表三：備件零庫存招標項目評分標準評審項目企業(yè)實力（20分）

資質(zhì)6分（14分）

評分標準 評分企業(yè)資質(zhì)及相關(guān)代理資質(zhì)完備6分1、行業(yè)大型企業(yè)，技術(shù)裝備實力一流10～14分2、行業(yè)中型企業(yè)，技術(shù)裝備實力較強7～10分3、行業(yè)小型企業(yè)，技術(shù)裝備實力一般4～7分4、小型企業(yè)，技術(shù)裝備基本滿足特定產(chǎn)品生產(chǎn)0～3分產(chǎn)品質(zhì)量（30分產(chǎn)品價格（30分交貨周期（10分售后服務(wù)（10分評分合計評標意見

1、質(zhì)量很好，性能壽命處于行業(yè)領(lǐng)先水平20～30分2、質(zhì)量一般，性能壽命處于行業(yè)平均水平12～20分3、質(zhì)量較差，性能壽命低于行業(yè)平均水平6～12分4、質(zhì)量有缺陷，發(fā)生過質(zhì)量異議，但未影響生產(chǎn)0～6分1、價格合理，處于同行業(yè)水平25～30分2、價格較高，高于同行業(yè)平均水平16～25分3、價格偏高，低于同行業(yè)水平10～16分4、價格異常0～10分1、能按用戶要求及時交貨6～10分2、需多次催促才能交貨3～6分3、經(jīng)常拖延交貨時間0～3分1、售后服務(wù)意識強，態(tài)度好，技術(shù)支持強8～10分2、售后服務(wù)較好，能聽取意見改進工作，技術(shù)支持基本滿足要求6～8分3、售后服務(wù)一般，出現(xiàn)問題能及時處理，技術(shù)支持較弱0～6分評標人員簽字附表四：公司備件合格供方年度評價標準(20)

評審時間 備注評 分 標 準 評分行業(yè)大型企業(yè)，技術(shù)裝備實力一流分行業(yè)中型企業(yè)，技術(shù)裝備實力較強分行業(yè)小型企業(yè)，技術(shù)裝備實力一般分分項目效益1、項目采購資金下降幅度10%～15%2、項目采購資金下降幅度5%～10%3、項目采購資金下降幅度0%～5%質(zhì)量很好，性能壽命處于行業(yè)領(lǐng)先水平 產(chǎn)品質(zhì)量2．質(zhì)量一般，性能壽命處于行業(yè)平均水平 3分價格較低，低于同行業(yè)水平 產(chǎn)品價格2．價格合理，處于同行業(yè)平均水平 3．價格偏高，高于同行業(yè)水平 分能按用戶要求及時交貨 交貨周期2