印刷公司雙體系紅頭文件匯總

某某彩印股份有限公司文件某安字【2022】1號關(guān)于成立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知各部門、車間：為貫徹落實(shí)市安委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照街道黨委政府要求，經(jīng)公司安委會會議研究決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。附件：領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)某某彩印股份有限公司二零二二年6月30日主題詞：成立機(jī)構(gòu)通知抄送：總經(jīng)理各單位生產(chǎn)部公司辦公室存檔某某彩印股份有限公司二0二二年六月三十日某某彩印股份有限公司加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與生產(chǎn)安全隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：總經(jīng)理總經(jīng)理副組長：安全員成員：某市某彩印股份有限公司加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部辦公室，安全員同志兼任辦公室主任。二、工作職責(zé)：（一）風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1．審定公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)方案制定；2．確定公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控策略、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理解決方案；3．了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分級管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；4．負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理其他事項(xiàng)。（二）辦公室工作職責(zé)1．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作；2．研究提出公司決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估標(biāo)準(zhǔn)；3．研究提出公司風(fēng)險(xiǎn)分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；4．負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)分級管理有效性評估，研究提出風(fēng)險(xiǎn)分級管控的改進(jìn)方案；5．負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)；6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各車間、部門開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；7．分析識別公司主要風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)控制度的建立、完善、執(zhí)行、評估工作。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)1.組長職責(zé)：負(fù)責(zé)安排安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)的具體工作，負(fù)責(zé)人員配備、資金準(zhǔn)備，安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總、上報(bào)、專家審核等過程的工作，負(fù)責(zé)考核、獎懲各責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況。（2.副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，完成安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控文件編制，對體系建設(shè)過程提出建議。）3.組員職責(zé)：具體落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分級及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。組員具體工作區(qū)域3.安全員具體協(xié)調(diào)調(diào)度“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作開展情況。3.2陳仁法負(fù)責(zé)銷售部的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作和公司雙體系文件的審核下發(fā)工作。3.3安全員負(fù)責(zé)采購部的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。3.4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。3.5負(fù)責(zé)售后服務(wù)部的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。3.7安全員負(fù)責(zé)印刷車間的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。3.8安全員負(fù)責(zé)后包裝部的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。3.9負(fù)責(zé)倉庫的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。某某彩印股份有限公司文件某安字【2022】第2號關(guān)于下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案的通知各部門、車間：為貫徹落實(shí)市安委會關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照街道黨委政府要求，現(xiàn)將“雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案”下發(fā)給你們，望各部門積極落實(shí)文件精神。附件1：某市某彩印股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案某某彩印股份有限公司二0二二年七月五日主題詞：發(fā)布方案通知抄送：總經(jīng)理各單位生產(chǎn)部公司辦公室存檔某某彩印股份有限公司二0二二年七月五日附件1某某彩印股份有限公司雙重預(yù)防體系實(shí)施方案編制：陳仁法審核：安全員批準(zhǔn)：總經(jīng)理某某彩印股份有限公司2022年07月某某彩印股份有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和山東省人民政府安委會《關(guān)于大力推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（魯安發(fā)〔2016〕32號），按照市安委會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2022年10月底，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長：總經(jīng)理副組長：安全員成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，安全員任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1.山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（魯政辦字〔2016〕36號）2.《關(guān)于大力推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)的通知》（魯安發(fā)〔2016〕32號）3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令4.安政辦〔2022〕63號全市2022年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案5.省政府安委會辦公室《2022年全省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》(魯安辦發(fā)﹝2022﹞29號)6.某市政府安委會辦公室《某市2022年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》(濰安辦字〔2022〕18號)。四、工作計(jì)劃1.宣傳發(fā)動，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7月1日—7月30日）。為切實(shí)做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各單位認(rèn)真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用宣傳欄、條幅積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間和班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬\(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南試用版》）。2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級（8月1日—8月15日）。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體排查內(nèi)容依據(jù)《工貿(mào)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南試用版》）。3.明確管控措施（8月16日—月30日）。針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。4.風(fēng)險(xiǎn)公告警示（8月30日—9月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。5.排查消除隱患（9月10日—10月15日）。針對各個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。6.深化體系建設(shè)（2022年-2019年）2022年-2019年，公司全面推進(jìn)、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。五、職責(zé)分工1.兩個體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。2.車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負(fù)責(zé)對隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個體系建設(shè)”工作信息。六、工作要求1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。2.強(qiáng)化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。4.發(fā)揮專家作用。兩個體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。5.嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)工作。某某彩印股份有限公司2022年6月29日附件1：兩個體系建設(shè)工作宣傳培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對象1.各科室、車間負(fù)責(zé)人2.班長3.操作工；4.其他有關(guān)人員。二、培訓(xùn)組織方式及日程安排此次培訓(xùn)采用全體人員參加，公司授課進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)32人。三、培訓(xùn)內(nèi)容要求1.國家有關(guān)兩個體系建設(shè)的文件要求；2.《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施指南（試用版）》；3.《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則（試用版）》；4.《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》