一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖調(diào)整

一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖調(diào)整一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖調(diào)整16/16一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖調(diào)整WORD格式

一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖的調(diào)整

下面是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖的調(diào)整

第一幅圖片是原組織架構(gòu)，第二幅圖片是新組織架構(gòu)。

思慮一下：兩個(gè)組織架構(gòu)有什么不同樣樣？調(diào)整此后將帶來(lái)什么變化？關(guān)于你怎樣設(shè)計(jì)復(fù)雜架構(gòu)

需怎樣思慮有幫助。

一：原來(lái)的組織架構(gòu)

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二：新的組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)總監(jiān)不是說(shuō)在象牙塔里，怎樣管理手下，特別是在企業(yè)企業(yè)的情況下，多主體、多人手、多地域、多層級(jí)，管理更加復(fù)雜。怎樣經(jīng)過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)來(lái)加強(qiáng)自己的權(quán)益和地位（也許相反地減少壓力、騰出時(shí)間...）,經(jīng)過(guò)這個(gè)小案例來(lái)分享一下。

上面的兩種組織架構(gòu)，是典型的企業(yè)職能型和分別型財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造。

原來(lái)的(未調(diào)整從前)構(gòu)造，是分別型財(cái)務(wù)管理組織，企業(yè)總部設(shè)置了兩個(gè)經(jīng)理，名稱(chēng)不同樣樣，但各自管理的事情比較湊近。

在這種設(shè)置下，同級(jí)其他主管、經(jīng)理從事的工作差不多，在經(jīng)理層，都要對(duì)所管轄的會(huì)

計(jì)主體進(jìn)行全面管理，對(duì)經(jīng)理和主管的要求比較全面全面，換句話說(shuō)，他們不易/不能夠做到

有專(zhuān)攻、有專(zhuān)長(zhǎng)，練出來(lái)的是全能型選手。

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而調(diào)整后的構(gòu)造，是企業(yè)職能加強(qiáng)的思路。整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)打破會(huì)計(jì)主體的限制，依照職

能來(lái)區(qū)分。在這種情況下，各個(gè)職能，比方資本、財(cái)務(wù)管理、核算等職能在總部到分/子企業(yè)比較清楚地區(qū)分，這樣加強(qiáng)了每一塊職能的專(zhuān)業(yè)性，降低了原分別狀態(tài)下財(cái)務(wù)經(jīng)理成立小集體、信息過(guò)濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管的不好

的情況。

實(shí)質(zhì)上是加強(qiáng)了自上而下的管理，也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位和作用，一致了不同樣樣職能的管理要求。削弱了手下經(jīng)理的權(quán)益范圍，深入了他們現(xiàn)有的職能，弱化了分子企業(yè)層面的財(cái)務(wù)權(quán)益。

下面附的是該財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位調(diào)整說(shuō)明，思路清楚，供參照。

思路：

1、增設(shè)資本內(nèi)控部，加強(qiáng)資本管理、政策研究、內(nèi)部控制

2、財(cái)務(wù)本部改為管理睬計(jì)部，新招聘一名會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)

算、財(cái)務(wù)解析的能力

3、撤掉北京、南京子企業(yè)出納崗位，總部設(shè)置兩個(gè)出納崗（華展出納調(diào)回總部），上海設(shè)

置一個(gè)出納崗，實(shí)現(xiàn)減員目的，同時(shí)騰出薪資額度給新招聘的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

4、經(jīng)過(guò)將資本歸并到總部一致管理的方式，提高資本余額利用效率，實(shí)現(xiàn)必然的經(jīng)濟(jì)效益，

創(chuàng)立的經(jīng)濟(jì)效益中，必然比率用于財(cái)務(wù)部，一部分用于填補(bǔ)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位薪資高于撤掉的兩

個(gè)出納崗位薪資的差額，一部分用于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中獎(jiǎng)賞

5、經(jīng)過(guò)資本歸并到總部一致管理，加強(qiáng)總部對(duì)資本的掌控能力，弱化控制產(chǎn)品事業(yè)部對(duì)資

金的掌控能力，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

6、撤掉三級(jí)責(zé)任中心，弱化各組手下小團(tuán)隊(duì)見(jiàn)解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的管控能力

7、職工不按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊區(qū)分崗位，一致稱(chēng)“會(huì)計(jì)”、“出納”，引入業(yè)務(wù)序列職等晉升體

系（詳見(jiàn)附件），一方面便于財(cái)務(wù)經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部依照工作需要分派任務(wù)，一方面任職位體

系沒(méi)有太大變化的情況下給職工創(chuàng)立晉升空間，激勵(lì)職工成長(zhǎng)。

調(diào)整后，團(tuán)隊(duì)由原來(lái)的17人下降為16人，總薪資略有增添，經(jīng)過(guò)資本會(huì)集管理實(shí)現(xiàn)效益

來(lái)填補(bǔ)。希望經(jīng)過(guò)調(diào)整實(shí)現(xiàn)資本的會(huì)集管理、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與估計(jì)系統(tǒng)的更好結(jié)合、提高財(cái)

務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與可靠性、漸漸提高財(cái)務(wù)參加經(jīng)營(yíng)管理的能力。

調(diào)整后各子部門(mén)主要職能：

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資本內(nèi)控部：負(fù)責(zé)資本出入，登記現(xiàn)金、銀行賬，辦理銀行業(yè)務(wù)，開(kāi)具承兌匯票，操作詳細(xì)

融資業(yè)務(wù)，制定資本計(jì)劃，對(duì)階段性閑置資本依照不同樣樣限時(shí)選擇相應(yīng)理財(cái)手段提高資本效

益，對(duì)財(cái)務(wù)政策依照情況進(jìn)行檢查審計(jì)（2012），輔助整合企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)（包括審批系統(tǒng)

與授權(quán)系統(tǒng)）并進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)（2013年起），信息系統(tǒng)優(yōu)化方案建議與推進(jìn)（重視OA，

關(guān)注審批與控制），財(cái)稅政策研究。

管理睬計(jì)部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)辦理，編制各企業(yè)單體與歸并財(cái)務(wù)報(bào)表、估計(jì)報(bào)表及其他各樣統(tǒng)計(jì)報(bào)

表，項(xiàng)目申報(bào)，估計(jì)管理，財(cái)務(wù)解析，信息系統(tǒng)優(yōu)化方案建議與推進(jìn)（重視ERP，關(guān)注數(shù)

據(jù)正確性），財(cái)產(chǎn)管理，信用管理，供給商管理。

控制事業(yè)部財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)控制產(chǎn)品的兩個(gè)子企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致管理，輔助事業(yè)部進(jìn)行信用管理（此部門(mén)職能仍按當(dāng)前事業(yè)部一致管理模式設(shè)計(jì)，如事業(yè)部未來(lái)分開(kāi)核查，方案需再調(diào)整。

看似短暫的一世，此間的色彩，波折，倒是紛呈的，高妙無(wú)極的，所以才有人拼盡所有間隔，在路漫漫中，上下而求索。

不論平庸也好，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰(shuí)的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平庸的身體支撐著一個(gè)看不見(jiàn)的靈魂？

有時(shí)行到風(fēng)不推身體也飛揚(yáng)，雨不嗚咽水也濕過(guò)衣衫，而讓我們向來(lái)堅(jiān)持的除了一份信念：風(fēng)雨總會(huì)過(guò)去，光明總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。

必然還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動(dòng)在心底的愛(ài)，一份拳拳之愛(ài)，也許低微，倒是我們執(zhí)著存在這個(gè)世界上，能夠超越任何險(xiǎn)阻的勇氣、力量和最美麗的原因。

人生的行程積累了必然的距離，每一個(gè)人都成了哲學(xué)家。由于生活會(huì)讓我們慢慢懂得：垂頭是為了仰頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會(huì)大度，沒(méi)慣見(jiàn)成敗怎會(huì)寵辱不驚，不歷經(jīng)

糾結(jié)怎會(huì)活得伸展？

看清才會(huì)體諒，有時(shí)的充耳不聞，不是不屑，不是麻痹，而是不值得。有時(shí)傷心，不是怕失去，不是沒(méi)獲取，而是由于自私，不肯松手，不是自己的，也不想給。

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人生到最后，有的人把自己活成了富豪，有的人卻一無(wú)所有。

梭羅說(shuō)：一個(gè)人富饒程度怎樣，要看他能放下多少東西。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己獲取的太少。是啊，一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢？到了必然年紀(jì)，

才會(huì)理解一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過(guò)多貪求，反而讓自己的心靈變得更加貧窮。

人生到了最后，其實(shí)活出的可是一個(gè)靈魂的高度，清風(fēng)明月，花香草色，即是一袖山川，滿(mǎn)目清明。放下從前，放下過(guò)去，沉穩(wěn)地走入當(dāng)下，和自己的內(nèi)心溝通，和自己的靈魂對(duì)話，聽(tīng)

光陰走過(guò)的聲音，嗅聞它御風(fēng)而過(guò)的芬芳??

若是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了大多數(shù)個(gè)人生的你，現(xiàn)在依舊感覺(jué)自己很貧窮，那么愿一無(wú)所有的你，

看似短暫的一世，此間的色彩，波折，倒是紛呈的，高妙無(wú)極的，所以才有人拼盡所有間隔，在路漫漫中，上下而求索。

不論平庸也好，風(fēng)生水起也罷，其實(shí)誰(shuí)的人生不是頂著風(fēng)雨在前行，都在用平庸的身體支撐著一個(gè)看不見(jiàn)的靈魂？

有時(shí)行到風(fēng)不推身體也飛揚(yáng)，雨不嗚咽水也濕過(guò)衣衫，而讓我們向來(lái)堅(jiān)持的除了一份信念：風(fēng)雨總會(huì)過(guò)去，光明總會(huì)伴著彩虹掛在天邊。

必然還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動(dòng)在心底的愛(ài)，一份拳拳之愛(ài)，也許低微，倒是我們執(zhí)著存在這個(gè)世界上，能夠超越任何險(xiǎn)阻的勇氣、力量和最美麗的原因。

人生的行程積累了必然的距離，每一個(gè)人都成了哲學(xué)家。由于生活會(huì)讓我們慢慢懂得：垂頭是為了仰頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會(huì)大度，沒(méi)慣見(jiàn)成敗怎會(huì)寵辱不驚，不歷經(jīng)

糾結(jié)怎會(huì)活得伸展？

看清才會(huì)體諒，有時(shí)的充耳不聞，不是不屑，不是麻痹，而是不值得。有時(shí)傷心，不是怕失去，不是沒(méi)獲取，而是由于自私，不肯松手，不是自己的，也不想給。

人生到最后，有的人把自己活成了富豪，有的人卻一無(wú)所有。

梭羅說(shuō)：一個(gè)人富饒程度怎樣，要看他能放下多少東西。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己獲取的太少。是啊，一個(gè)貧窮的人怎么會(huì)輕易舍得拋下自己的所有呢？到了必然年紀(jì)，

才會(huì)理解一個(gè)人對(duì)物質(zhì)生活的過(guò)多貪求，反而讓自己的心靈變得更加貧窮。

人生到了最后，其實(shí)活出的可是一個(gè)靈魂的高度，清風(fēng)