在郵政銀行經(jīng)營(yíng)工作安排會(huì)議上的講話

在郵政銀行經(jīng)營(yíng)工作安排會(huì)議上的講話同志?們：今天?這次會(huì)議，?主要任務(wù)是?。貫徹落實(shí)?省分行12?·26視頻?會(huì)議精神，?全面啟動(dòng)“?伴你成長(zhǎng)—?—金鑰匙春?天行動(dòng)”綜?合營(yíng)銷活動(dòng)?，借以研究?部署全行一?季度工作，?同時(shí)就如何?緊緊抓住“?兩節(jié)”契機(jī)?，創(chuàng)新我行?品牌形象，?促使各項(xiàng)業(yè)?務(wù)快速突進(jìn)?，也是此次?會(huì)議的一個(gè)?重要議題。?在新年的第?一天，我們?就緊鑼密?鼓___召?開(kāi)這次會(huì)議?，主要是局?面逼人，壓?力迫人，希?望催人，形?勢(shì)喜人，更?是我行新_?__屆班子?組成以后，?要以新的觀?念、新的思?路、新的舉?措統(tǒng)領(lǐng)全局?，為今年必?須實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈這個(gè)寵?偉目標(biāo)，而?早爭(zhēng)主動(dòng)、?早打基礎(chǔ)、?早出效益、?早做貢獻(xiàn)，?同時(shí)確保全?行首季“開(kāi)?門紅”。下?面，我講幾?點(diǎn)意見(jiàn)：?一、面對(duì)困?難不氣餒，?制定目標(biāo)勇?攀登據(jù)初?步了解，我?行目前面臨?的困難很多?，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?要走出困境?，員工要實(shí)?現(xiàn)自身的人?生價(jià)值，尚?存很多技術(shù)?性原因。就?制約我行經(jīng)?營(yíng)與發(fā)展的?幾個(gè)不利因?素，主要有?：一是網(wǎng)點(diǎn)?優(yōu)勢(shì)已不復(fù)?存在。目前?，我行僅有?兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)，與工行?、建行基本?處于同一水?平。在服務(wù)?手段方面，?由于缺少a?tm自動(dòng)提?款機(jī)，我們?的硬件配備?又落后于他?們。實(shí)事求?是講，工行?、建行都屬?于上市銀行?，內(nèi)部從上?到下已經(jīng)形?成了一套科?學(xué)的、先進(jìn)?的管理體系?，這方面我?們亦存在一?定差距。同?時(shí)，信用社?、___儲(chǔ)?蓄又可以通?過(guò)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)?的傳統(tǒng)模式?，與我們爭(zhēng)?搶城區(qū)業(yè)務(wù)?。過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)表明，他?們的城區(qū)競(jìng)?爭(zhēng)力不容忽?視。二是任?務(wù)差距較大?。上年度由?于撤并網(wǎng)點(diǎn)?，導(dǎo)致我行?儲(chǔ)蓄存款拉?下較大步子?。今年，市?分行在分配?任務(wù)時(shí)，是?在上年度任?務(wù)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行累加，?就是我們一?季度不但要?完成今年的?任務(wù)，還要?彌補(bǔ)上年度?的差額任務(wù)?。所以說(shuō)，?目前我們的?任務(wù)壓力很?大，對(duì)一季?度增存是一?個(gè)巨大的挑?戰(zhàn)。三是不?良貸款占比?居高不下，?嚴(yán)重削弱了?我行的資產(chǎn)?創(chuàng)利水平。?不良貸款占?比當(dāng)前為，?據(jù)測(cè)算，約?有的不良貸?款基本處于?睡眠狀態(tài)，?不但不能為?增收利息做?貢獻(xiàn)，而且?給我們完成?分行的任務(wù)?指標(biāo)形成壓?力。這是一?個(gè)方面。另?一方面，貨?幣及小額農(nóng)?貸清收工作?越來(lái)越難。?因?yàn)檗r(nóng)村已?經(jīng)失去機(jī)構(gòu)?網(wǎng)點(diǎn)的支撐?，加之清貸?力量在減員?分流后也相?應(yīng)減弱，致?使大量散落?于農(nóng)村的小?額貸款，長(zhǎng)?期無(wú)人問(wèn)津?，甚至喪失?法律時(shí)效。?四是非生息?資金占用矛?盾愈加突出?。上年度機(jī)?構(gòu)人事改革?造成存款總?量下降，以?及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?持續(xù)大幅虧?損等原因，?直接導(dǎo)致非?生息資金占?用在存款負(fù)?債中的占比?，又有了新?的攀升，此?方面矛盾目?前仍然十分?突出。五是?中間業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)?較大突破。?雖然在營(yíng)銷?基金、__?_險(xiǎn)等方面?取得了一定?進(jìn)展，但是?網(wǎng)上銀行、?電話銀行以?及交強(qiáng)險(xiǎn)、?傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等?方面，進(jìn)展?仍然緩慢。?中間業(yè)務(wù)創(chuàng)?收的最主要?業(yè)務(wù)產(chǎn)品，?目前主要還?只能依靠信?___卡結(jié)?算。講到這?里，我想強(qiáng)?調(diào)一下。就?網(wǎng)上銀行、?電話銀行、?交強(qiáng)險(xiǎn)等，?我們自己的?員工絕大部?分對(duì)此都不?熟知，都不?會(huì)或不習(xí)慣?使用，何談?向客戶推薦?呢。其實(shí)網(wǎng)?上銀行、電?話銀行發(fā)展?好了，某種?程度上在減?輕前臺(tái)柜員?勞動(dòng)強(qiáng)度的?同時(shí)，又可?以促進(jìn)這些?業(yè)務(wù)產(chǎn)品的?發(fā)展。這里?要求，在向?客戶營(yíng)銷推?介新的業(yè)務(wù)?產(chǎn)品時(shí)，首?先我們的員?工應(yīng)該學(xué)會(huì)?使用。原則?上，我們要?求全行有條?件的員工，?人人都要開(kāi)?通網(wǎng)上銀行?，人人都要?使用電話銀?行，自己的?摩托車如要?繳納交強(qiáng)險(xiǎn)?，都應(yīng)該在?我行辦理。?綜上所述?，雖然我們?面臨諸多困?難和挑戰(zhàn)，?在當(dāng)?shù)亟鹑?機(jī)構(gòu)中也無(wú)?多少優(yōu)勢(shì)可?言。但是，?我們有一支?能打硬仗、?吃苦耐勞、?敢于拼搏、?永不言敗的?團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的?員工隊(duì)伍。?近年來(lái)，歷?經(jīng)數(shù)次減員?分流、優(yōu)勝?劣汰以后，?保留下來(lái)的?都是工作業(yè)?績(jī)最突出、?對(duì)農(nóng)行事業(yè)?最熱愛(ài)的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。只?要我們矢志?不渝地堅(jiān)持?“以人為本?”的經(jīng)營(yíng)思?想，在新的?一年、新的?戰(zhàn)場(chǎng)，并在?新的班子帶?領(lǐng)導(dǎo)下，以?新的思維為?綱領(lǐng)，以新?的觀念為謀?略，以新的?舉措作保障?，團(tuán)結(jié)一心?，恪盡職守?，頑強(qiáng)拼搏?，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?，我們就一?定能夠戰(zhàn)勝?新困難，迎?接新挑戰(zhàn)，?在推動(dòng)臨猗?農(nóng)行這輛大?車快速前進(jìn)?的同時(shí)，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人的理?想目標(biāo)和人?生價(jià)值。所?謂我們的新?思維，就是?全行上下不?分前臺(tái)后臺(tái)?，不分基層?機(jī)關(guān)，我們?都是一線員?工，都要面?向市場(chǎng)，都?要攻關(guān)營(yíng)銷?。所謂我們?的新觀念，?就是人人都?要分任務(wù)，?人人都要完?任務(wù)，人人?都要?jiǎng)?chuàng)效益?。所謂我們?的新舉措，?就是以百分?制考核辦法?，對(duì)柜員、?收貸人員、?保衛(wèi)人員、?客戶經(jīng)理、?行政后勤人?員，以及行?長(zhǎng)、主任、?司機(jī)、勤雜?工等全部在?崗人員，人?人分配任務(wù)?，人人參與?考核。就此?，我們結(jié)合?客觀實(shí)際，?并充分考慮?到當(dāng)前工作?面臨的困難?，幾經(jīng)討論?，縱橫比較?，認(rèn)真算賬?，慎重決策?，為我行一?季度工作確?定了三個(gè)大?目標(biāo)：第?一個(gè)大目標(biāo)?是，增存_?__萬(wàn)元，?其中儲(chǔ)蓄_?__萬(wàn)元，?對(duì)公___?萬(wàn)元；第二?大目標(biāo)為：?清