施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度施工工期各節(jié)點(diǎn)的保障措施

施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度施工工期各節(jié)點(diǎn)的保障措施施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點(diǎn)的保障措施該打算安排表達(dá)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線〔即貫穿施工全過(guò)程的主要沖突線)和重點(diǎn)，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一開(kāi)工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨(dú)立開(kāi)放的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段的目標(biāo)，確保整個(gè)工程交工驗(yàn)收總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度打算：一、工程進(jìn)度打算的工程進(jìn)度打算是表達(dá)工程中各項(xiàng)、工序的開(kāi)展挨次、開(kāi)頭及完成時(shí)間及其相互連接關(guān)系的打算。通過(guò)工程進(jìn)度打算的編制，使工程實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度打算是項(xiàng)目進(jìn)度掌握和治理的依據(jù)。本工程所編排的進(jìn)度打算依據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時(shí)間段的不同，分為工程總體進(jìn)度打算、分項(xiàng)進(jìn)度打算和年度進(jìn)度打算等。這些不同的進(jìn)度打算構(gòu)本錢工程的進(jìn)度打算系統(tǒng)。施工過(guò)程中再依據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、年度進(jìn)度打算等。并依據(jù)施工變更、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度打算，使之能夠更好的指導(dǎo)工程依據(jù)打算完工。㈠編制進(jìn)度打算的主要依據(jù)：1、工程對(duì)工期的要求；2、工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；3、工程的外部條件；4、工程各項(xiàng)工作的時(shí)間估量；5、工程的資源供給狀況。㈡編制進(jìn)度打算的根本要求：1、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)治理方法編制進(jìn)度打算，以提高打算的科學(xué)性和質(zhì)量。2、充分落實(shí)編制進(jìn)度打算的條件，避開(kāi)過(guò)多的假定而使打算失去指導(dǎo)作用。3、依據(jù)本工程大型、簡(jiǎn)單、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程在編制總施工進(jìn)度打算的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度打算的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度打算，以保持指導(dǎo)工程實(shí)施的前鋒作用。4、進(jìn)度打算應(yīng)保證工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5、保證工程進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。6、本工程進(jìn)度打算與資金打算、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，打算的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈢進(jìn)度打算的編排：由于本工程的重要性，工程進(jìn)度打算的編制是在工程經(jīng)理的主持下，由工程治理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、工程治理專家及參與工程工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過(guò)程包括以下活動(dòng)：工程活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度打算編制。2、工程活動(dòng)排序：工程活動(dòng)定義確定了工程任務(wù)必需完成的活動(dòng)后，就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)展排序了。通過(guò)活動(dòng)排序識(shí)別工程活動(dòng)清單中各工程活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依靠關(guān)系，并據(jù)此對(duì)工程各活動(dòng)的先后挨次進(jìn)展安排和確定的工作。分清工程的強(qiáng)制性規(guī)律關(guān)系和可變規(guī)律關(guān)系，結(jié)合工程的實(shí)施方案、人員調(diào)配、資源供給條件的變化，保證強(qiáng)制規(guī)律關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變規(guī)律關(guān)系，將活動(dòng)排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)兼顧工程質(zhì)量掌握及資金投入。本工程工程活動(dòng)的排序過(guò)程中重要考慮以下幾點(diǎn)：⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費(fèi)用最少的排序方案； ⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案； ⑶優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)簡(jiǎn)單、難度大的工作應(yīng)當(dāng)是本工程先期完成的關(guān)鍵工作； ⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源； ⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、工程干系各方對(duì)排序的影響。3、工程活動(dòng)歷時(shí)估算：完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他很多外部因素的影響，如工程的假設(shè)前提和約束條件、工程資源供給等。本工程工程活動(dòng)歷時(shí)估算的方法主要承受一時(shí)估算法。4、工程進(jìn)度打算的制定：依據(jù)工程活動(dòng)定義、工程活動(dòng)排序、工程活開(kāi)工期和所需資源配置，平衡編制工程進(jìn)度打算的工作。本工程工程進(jìn)度打算制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM〕等。5、進(jìn)度打算的優(yōu)化：工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)具體實(shí)施狀況、工程外部環(huán)境影響等，不斷對(duì)工程進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整，使之更經(jīng)濟(jì)、高效，符合工程工期及質(zhì)量要求的過(guò)程。本工程進(jìn)度打算的優(yōu)化主要通過(guò)以下幾種途徑：⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：①在進(jìn)展工期優(yōu)化時(shí)，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的根底上對(duì)工期進(jìn)展壓縮，假設(shè)還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。②主要通過(guò)兩條途徑：一是不轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)打算中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)轉(zhuǎn)變某些活動(dòng)間的規(guī)律關(guān)系到達(dá)壓縮總工期的目的；二是轉(zhuǎn)變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而到達(dá)縮短工期的目的。⑵平衡資源供給，壓縮關(guān)鍵活開(kāi)工期：將初始網(wǎng)絡(luò)打算的計(jì)算工期與合同指令工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)展屢次測(cè)試計(jì)算直至符合指令工期的要求為止。1、施工進(jìn)度打算是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。2、依據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和建設(shè)單位工期要求狀況，我們對(duì)施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場(chǎng)地條件，充分發(fā)揮工程部各專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢(shì)，在施工中，履行總承包綜合治理的職能，集中優(yōu)勢(shì)兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時(shí)間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時(shí)，到達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3、本工程進(jìn)度掌握的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下構(gòu)造施工，工程根底階段施工處于冬季施工期，對(duì)根底施工格外不利，故根底階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消退冬季影響，全面開(kāi)展施工。二、工程進(jìn)度打算的執(zhí)行：工程進(jìn)度打算在執(zhí)行過(guò)程中，必定會(huì)遇到各種阻力，在進(jìn)度打算執(zhí)行過(guò)程中，工程部將依據(jù)工程的具體狀況推測(cè)、分析可能會(huì)遇到的障礙，提出消退這些障礙的措施以保證工程進(jìn)度打算的實(shí)施。㈠打算執(zhí)行預(yù)備：打算實(shí)施的預(yù)備工作主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施打算、培訓(xùn)有關(guān)人員。1、建立組織機(jī)構(gòu)：⑴成立工程進(jìn)度打算治理小組，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施打算；落實(shí)打算實(shí)施的保證措施；監(jiān)測(cè)打算的執(zhí)行狀況；分析與掌握打算執(zhí)行狀況。⑵進(jìn)度打算治理小組由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工程工程師、打算員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，治理職責(zé)明確到個(gè)人，使工期掌握和治理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。2、編制進(jìn)度補(bǔ)充打算：鑒于本工程的簡(jiǎn)單性，所以進(jìn)度打算的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)實(shí)施性打算加以補(bǔ)充，實(shí)施打算包括年度、季度、月度打算等。3、人員培訓(xùn)。為提高打算實(shí)施的有效性，工程部會(huì)依據(jù)每個(gè)實(shí)施階段的施工工程、施工特點(diǎn)，對(duì)工程各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高工程參與者的素養(yǎng)，明確進(jìn)度掌握藥要點(diǎn)為進(jìn)度掌握打下良好的根底。㈡建立保證措施：工程進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必需實(shí)行一系列措施，以保證工程能滿足進(jìn)度要求。1、貫徹進(jìn)度打算：⑴進(jìn)度打算的貫徹是打算實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。⑵首先檢查打算本身是否協(xié)調(diào)全都，打算目標(biāo)是否層層分解，相互連接。在此根底上，組成一個(gè)打算實(shí)施的保證體系，以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)給工程實(shí)施者，以保證明施。⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在打算實(shí)施前進(jìn)展打算全面交底工作，使工程經(jīng)理及工程治理人員、工程作業(yè)人員明確各項(xiàng)打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將打算變?yōu)楣こ倘藛T的自覺(jué)行動(dòng)。2、加強(qiáng)調(diào)度工作：調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)的重要手段。通過(guò)監(jiān)視、協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議等方式，把握工程打算實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施解決各種沖突，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成打算和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、狠抓關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是工程實(shí)施的主要沖突，應(yīng)緊抓不，并實(shí)行以下措施：⑴實(shí)行組織骨干力氣、優(yōu)先供給資源等措施集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。⑵對(duì)關(guān)鍵工作承受專項(xiàng)承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。⑶承受技術(shù)、工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度。承受一項(xiàng)好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。4、保證資源的準(zhǔn)時(shí)供給：圍繞本工程的施工進(jìn)度打算，工程不還需指定相應(yīng)的物資保證打算、材料選購(gòu)打算、資金使用打算、人員調(diào)配打算等，準(zhǔn)時(shí)組織各類型資源的供給工作，并加強(qiáng)對(duì)資源的治理。5、加強(qiáng)組織治理工作：依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立工程組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度打算指標(biāo)的完成狀況與工程治理人員、工程作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益安排結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。工程進(jìn)度掌握：為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面賜予高度重視，分別從前期預(yù)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織治理、材料供給、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂具體的資到工程安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工打算的順當(dāng)完成。一、進(jìn)度掌握的原理：本工程以現(xiàn)代科學(xué)治理原理作為進(jìn)度掌握的理論根底，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)掌握原理、信息反響原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對(duì)施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。㈠系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和治理施工工程進(jìn)度掌握活動(dòng)。進(jìn)展施工工程進(jìn)度掌握應(yīng)建立施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。1、施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)：施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)是施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的依據(jù)。施工工程進(jìn)度打算包括施工工程總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算、材料打算、勞動(dòng)力打算、季度和月〔旬〕作業(yè)打算等。形成了一個(gè)進(jìn)度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的打算系統(tǒng)。打算的執(zhí)行則是由下而上，從年、月〔旬〕作業(yè)打算、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度打算開(kāi)頭，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)掌握，最終完成施工工程總進(jìn)度打算。2、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)：施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度打算的組織保證。施工工程的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、各子工程負(fù)責(zé)人、打算人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析打算的執(zhí)行狀況，在覺(jué)察實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)展調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工工程進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工工程進(jìn)度的掌握組織系統(tǒng)，既要擔(dān)當(dāng)打算實(shí)施賜予的生產(chǎn)治理和施工任務(wù)，又要擔(dān)當(dāng)進(jìn)度掌握目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。㈡動(dòng)態(tài)掌握原理：施工工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著工程的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)展調(diào)整的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程。施工工程按打算實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度超前或落后時(shí)，掌握系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反響：分析偏差產(chǎn)生的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)打算，使施工活動(dòng)在的起點(diǎn)上按調(diào)整后的打算連續(xù)運(yùn)行；當(dāng)?shù)母蓴_影響施工進(jìn)度時(shí)，一輪調(diào)整、糾偏又開(kāi)頭了。施工工程進(jìn)度掌握活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)展，直至預(yù)期打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。㈢信息反響原理：1、反響是掌握系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到掌握作用，以到達(dá)預(yù)期目的。3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必需建立健全一個(gè)施工工程進(jìn)度掌握的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、暢通，反響靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效掌握，才能確保施工工程的順當(dāng)實(shí)施和如期完成。㈣彈性原理：施工工程進(jìn)度掌握中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工工程進(jìn)度打算時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素消滅的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度打算必需保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工工程進(jìn)度掌握中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或轉(zhuǎn)變工作之間的規(guī)律關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工工程進(jìn)度打算作出準(zhǔn)時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余打算工期，最終到達(dá)預(yù)期的打算目標(biāo)。㈤封閉循環(huán)原理：施工工程進(jìn)度掌握是從編制工程施工進(jìn)度打算開(kāi)頭的，由于影響因素的簡(jiǎn)單和不確定性，在打算實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比較，假設(shè)運(yùn)行正常可連續(xù)執(zhí)行原打算；假設(shè)發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的緣由后，實(shí)行相應(yīng)的解決措施和方法，對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。這個(gè)由打算、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工工程進(jìn)度掌握的全過(guò)程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。二、進(jìn)度掌握的內(nèi)容：1、工程的進(jìn)度掌握就是在既定工期內(nèi)，編制將其與進(jìn)度打算相比較，假設(shè)消滅偏差，便分析產(chǎn)生的緣由及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更原打算。這一過(guò)程如此不斷地循環(huán)，直至工程完成。2、工程實(shí)際進(jìn)度掌握的目標(biāo)就是確保工程按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是在保證工程質(zhì)量并不因此增加工程實(shí)際本錢的條件，適當(dāng)縮短工程工期。3、施工工程進(jìn)度的掌握可從掌握“工程進(jìn)度變更緣由”和“實(shí)際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)展：引起工程進(jìn)度變更的緣由有很多，其中可能性最大的是：編制的工程進(jìn)度打算不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等緣由的影響；不行預(yù)見(jiàn)的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等工程外部環(huán)境等因素的影響。這些引起工程進(jìn)度變更的影響因素中，局部是工程治理者可以實(shí)施掌握的〔如進(jìn)度打算的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的預(yù)備等〕，局部是工程治理者不能實(shí)施掌握的〔如工程外部環(huán)境〕。因此，對(duì)工程進(jìn)度變更的影響因素的掌握要把重點(diǎn)放在可控因素上，力爭(zhēng)有效掌握這些可控因素，為工程進(jìn)度打算的實(shí)施制造良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)不行控影響因素，要準(zhǔn)時(shí)把握變更信息并快速加工利用，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展適時(shí)、適度地調(diào)整，最大限度地為工程進(jìn)度營(yíng)造一個(gè)適宜的外部環(huán)境。三、進(jìn)度掌握的方法：工程進(jìn)度掌握的主要方法是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算；掌握是指在工程實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)展的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與工程的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于工程的進(jìn)展。㈠施工進(jìn)度的分解：1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以打算中心起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，制定施工細(xì)則。到達(dá)保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的掌握到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、在施工中將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)打算來(lái)掌握整個(gè)工程的施工：⑴一級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算：依據(jù)工程總工期掌握工程各階段里程碑目標(biāo)； ⑵二級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算：依據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)掌握分解成分部目標(biāo)； ⑶三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算：掌握指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)掌握月打算和周打算。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立打算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用工程治理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)展全方位治理。⑷制定派生打算：工程的進(jìn)度治理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資選購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生打算，是進(jìn)度治理重要組成局部，依據(jù)最遲完成或最遲預(yù)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障打算，作到各項(xiàng)工作有章可循。㈡施工進(jìn)度的掌握：施工進(jìn)度打算的掌握是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，工程工程部要準(zhǔn)時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比較，一旦覺(jué)察進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工治理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)治理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位工程副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必需記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的打算調(diào)整。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二打算三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)治理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力氣，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。4、建立完善的打算保證體系：建立完善的打算保證體系是把握施工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的打算掌握體系將以日、周、月和總進(jìn)度掌握打算構(gòu)成工期打算為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)打算、材料供給打算、質(zhì)量檢驗(yàn)和掌握打算及后勤保障等一系列打算，并依據(jù)實(shí)際狀況，隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整、糾偏。⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段掌握打算為保證，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)治理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段打算按期或提前完成。⑵實(shí)行全面打算治理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度打算，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)打算，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)打算任務(wù)書(shū)，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月打算的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度掌握點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)打算書(shū)為依據(jù)，對(duì)每月生產(chǎn)進(jìn)度打算進(jìn)展考核，完成生產(chǎn)打算班組賜予嘉獎(jiǎng)，完不成打算擔(dān)當(dāng)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按打算完成。⑷加強(qiáng)施工進(jìn)度打算執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查：為了進(jìn)展進(jìn)度掌握，在工程工程施工過(guò)程中必需定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出準(zhǔn)時(shí)處理。⑸為保證總目標(biāo)打算的實(shí)現(xiàn)，在打算實(shí)施過(guò)程中必需堅(jiān)持打算工作的日保周、周保月、月保年，實(shí)施過(guò)程治理。⑹做好施工工程打算實(shí)施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互協(xié)作，是施工進(jìn)度打算順當(dāng)實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是把握打算實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施排解各種沖突，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)治理，保證完成作業(yè)打算和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。⑺工程每天組織生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行狀況和存在的問(wèn)題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同爭(zhēng)論分析打算提前或拖后的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，實(shí)行相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最終做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。⑻承受合理的方法準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度打算：為保證總打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必需對(duì)打算實(shí)施過(guò)程調(diào)整，具體方法承受轉(zhuǎn)變某些工作之間的規(guī)律關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。5、建立健全的治理措施：