我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和定位研究,戰(zhàn)略管理論文

我們國家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和定位研究,戰(zhàn)略管理論文內容摘要：在我們國家市場經濟發(fā)展下，中小建筑企業(yè)數量大量增加，具有極大的發(fā)展?jié)摿?，成為我們國家建筑行業(yè)中的重要氣力，發(fā)揮著主力軍作用。自改革開放以來，建筑企業(yè)由于其具備較高關聯度，帶動性也很強，因而對于國民經濟發(fā)展做出宏大奉獻，推動了社會就業(yè)、經濟發(fā)展，有效緩解了經濟波動。但受各種因素的影響，我們國家中小建筑企業(yè)發(fā)展中也面臨著一些問題，在市場競爭中往往處于劣勢地位。其進一步發(fā)展也成為重點關注問題，本文主要進行我們國家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究，對其發(fā)展和定位進行研究，有利于相關部門科學制定有關政策，使其實現健康發(fā)展。本文關鍵詞語：中小建筑企業(yè)；建筑企業(yè)優(yōu)劣勢；戰(zhàn)略選擇；策略；1我們國家中小建筑企業(yè)生命周期劃分中小企業(yè)發(fā)展中，從其初創(chuàng)到成熟主要會經過4個階段，即出生期、成長期、成熟期和衰退期。第一階段為出生期，該經過中企業(yè)生命體誕生，企業(yè)家將自個的規(guī)劃、設計付諸實際，企業(yè)生命源頭就是有利的市場定位、有效的產品和服務開發(fā)，這些都是企業(yè)在市場立足、發(fā)展的重要基礎。第二階段為成長期，這一階段企業(yè)發(fā)展較快，是企業(yè)的變革，在其增長中不僅需要增加人才、資金和設備等，且需要轉型發(fā)展。管理人員也要規(guī)范其管理行為，創(chuàng)新相關制度等，只要實現專業(yè)化管理，才能使企業(yè)家更好地釋放新的管理資源。但在實際市場環(huán)境中，很多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)過渡困難，且會出現管理資源缺乏而影響到企業(yè)發(fā)展的情況，因而該階段是企業(yè)成長中的重要轉折。第三階段為成熟期和衰退期，在企業(yè)實現了專業(yè)化管理后，也就構建起了良好的計劃、組織、管理和開發(fā)控制系統(tǒng)等。此時其原有產品成熟、市場穩(wěn)固，是比擬和平的階段。但也會面臨最初產品、生產線已足夠成熟，難以推動企業(yè)進一步發(fā)展、維持其增長率的問題。2我們國家中小建筑企業(yè)發(fā)展現在狀況2.1中小建筑企業(yè)具備優(yōu)勢第一，中小建筑企業(yè)更容易適應頻繁的環(huán)境變化，其反響迅速靈敏，具備多樣化和個性化的活力。其決策速度快，不需經過冗雜的程序，面對變化能夠迅速做出反響決策。第二，運作成本較低，其企業(yè)規(guī)模小、機構設置簡單、管理人員少，因而成本投入也比擬低。在精簡組織機構下，相關信息的傳達效率更高層次，便于上下人員快速把握工作任務和詳細要求等，在出現問題的時候也能及時傳到達相關崗位，便于及時解決。而且中小建筑企業(yè)對人員的要求較低，相應的人工成本也比擬低。第三就是中小建筑企業(yè)中，人員干勁足，其經營者往往兼任多項職務，其個人利益與企業(yè)利益密切相關，更容易激發(fā)其潛能和才智。2.2我們國家中小建筑企業(yè)發(fā)展中存在劣勢第一，發(fā)展規(guī)模小。中小建筑企業(yè)中，其生產規(guī)模、人員配備、資產擁有量等都比擬小，因而難以提供高薪來吸收人才。其穩(wěn)定性也相對較差，在內外部環(huán)境變化下，與大企業(yè)相比，其遭到的影響往往更大，對于人才而言其發(fā)展風險也更大。第二，行業(yè)分布廣、地域性強。中小建筑企業(yè)往往對人才要求比擬復雜，其活動范圍小、地域性強，因而人員構成地域性也比擬明顯，不利于新人才的引進。第三，個體對企業(yè)的奉獻和影響大，在中小建筑企業(yè)中，從經營者到底層職工，都會影響到企業(yè)生產經營活動的穩(wěn)定性。在大企業(yè)運作中，需要具備完善的制度，而中小企業(yè)愈加依靠個體的氣力。由于管理制度系統(tǒng)存在缺失、人力資源管理系統(tǒng)不夠完好，因而難以針對性引進人才。第四，缺乏良好的企業(yè)文化，很多中小建筑企業(yè)對文化建設不夠重視，員工缺乏共同價值觀念，對企業(yè)的認同感較差，使得企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才。第五，技術裝備落后、資金缺乏等。中小建筑企業(yè)的資金氣力薄弱、資金歸還能力差，在融資方面比擬困難，也財務風險控制水平低。受其生產規(guī)模和資金影響，中小企業(yè)生產技術、設備和研發(fā)能力落后，成為其發(fā)展中較大的瓶頸問題。3我們國家中小建筑企業(yè)發(fā)展前景分析3.1我們國家經濟發(fā)展規(guī)劃政策當下我們國家經濟發(fā)展態(tài)勢良好，在將來一段時期內，社會固定資產投資仍將處于增長狀態(tài)，建筑行業(yè)發(fā)展前景良好。并且城鎮(zhèn)化建設發(fā)展下，必將加大社會建筑建設需求，包括城市基礎設施建設、能源基地建設等。結合我們國家發(fā)展規(guī)劃，建筑行業(yè)固定資產投資領域主要有下面幾方面：〔1〕城鎮(zhèn)化建設。我們國家當代化建設發(fā)展中，城鎮(zhèn)化將持續(xù)較長一段時間，其帶來的建筑市場也比擬龐大，會帶動房地產和建筑行業(yè)的發(fā)展。并且在其推進下，城市基礎設施和商業(yè)設施的建設需求加大，同時還要積極做好后續(xù)項目儲備等，有效推進新項目開展?！?〕房屋建設市場。以2021年為例，其全年全國房地產開發(fā)投資為120264億元，比上年增長9.5%,全國商品房銷售面積到達了171654萬平方米，增長率為1.3%.華而不實，住宅銷售面積增長了2.2%,商品房銷售額到達149973億元，增長12.2%,華而不實住宅銷售額增長為14.7%.其與2021年相比，可見下表1所示，可知我們國家房屋建設市場發(fā)展良好：表1我們國家建筑市場2021年與2021年發(fā)展狀況3.2中小建筑企業(yè)發(fā)展具有重要地位中小建筑企業(yè)已成為我們國家建筑行業(yè)的主體，其數量多、作用大，很多大型建筑企業(yè)走管理型和集團型道路，其在承攬工程后會選擇中小建筑企業(yè)完成。而且中小建筑企業(yè)還負責完成城鄉(xiāng)建設中小型項目，因而其在建筑商市場上發(fā)揮著主力軍作用。4我們國家中小建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中小建筑企業(yè)在市場競爭中，應從本身實際出發(fā)，根據本身優(yōu)勢和缺乏，以及市場變化來選擇合適本身發(fā)展的戰(zhàn)略，詳細主要有下面幾種類型：4.1聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是細分市場，然后重點在某個細分市場投入本身工作，向客戶提供特定產品或者服務，突出本身優(yōu)勢項目。這樣一來，在一個細分市場中，企業(yè)能夠集中其優(yōu)勢資源，能夠提供更好地產品和服務。并且其競爭范圍較小，更易于實現專業(yè)化生產，而博得競爭優(yōu)勢。詳細在采用聚焦戰(zhàn)略前，要做好下面幾方面工作：第一是在該細分市場上，其用戶需求與其它細分市場存在差異較大；第二，該細分市場中具有利于企業(yè)本身發(fā)展的市場容量、獲利空間和競爭優(yōu)勢；第三，企業(yè)在細分市場中，其資源優(yōu)勢充足，能夠更好地研究分析市場和競爭對手，使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作順利施行。在大型建筑企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，以工程總承包為主的發(fā)展下，中小建筑企業(yè)能夠聚焦在產品、施工工藝等方面。同時要注意聚焦戰(zhàn)略施行也存在一定風險，就是其它中小建筑企業(yè)進入構成的競爭，隨著戰(zhàn)略深切進入施行，客戶需求可以能會逐步趨同，縮小其細分市場需求的差異優(yōu)勢。中小建筑企業(yè)需要建立起持久性的競爭優(yōu)勢。4.2成本領先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略指的是，企業(yè)向用戶提供類似產品與服務時，其價格低于競爭對手或者行業(yè)平均水平，其低成本就可獲得高收益。在成本領先戰(zhàn)略下，企業(yè)應尋求更大的市場份額，增加本身銷售量。當下建筑行業(yè)經營利潤較低，因而很多中小建筑企業(yè)會選擇施行成本領先戰(zhàn)略，在項目中標后往往盡可能地壓低成本。其施行經過中，要強調全員介入華而不實，調發(fā)動工節(jié)約成本積極性。但該戰(zhàn)略并不代表著成本是最低的，且可能引發(fā)產品或服務質量降低，而容易引發(fā)安全事故。因而其施行經過中，要做好質量管理工作。詳細其成本優(yōu)化和控制策略如下：〔1〕更新建筑企業(yè)的價值鏈。在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過對其資源重新加以整合，在資金使用中明確對成本影響較大的部分，改變其成本詳細支出。更新企業(yè)價值鏈，能夠使企業(yè)運行成本、人工成本降低，節(jié)約企業(yè)設備、材料等方面費用支出。〔2〕加強對成本驅動的控制。在建筑企業(yè)發(fā)展中，假如其價值鏈與企業(yè)發(fā)展有著良好配合，則需加強對企業(yè)成本驅動的控制，以減少其成本支出。比方企業(yè)采購物料的經過中，應預先規(guī)劃好合理范圍，盡量一次性大量購進，以降低物料方面成本。還要關注市場動態(tài)和營銷活動，在采購中多加與供給商溝通商量，為今后采購工作奠定良好基礎。4.3人才領先戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中，人才資源占有重要地位，中小建筑企業(yè)在人才領先戰(zhàn)略下要根據本身實際情況，招募優(yōu)質人才。當今企業(yè)間競爭很大程度上是人才的競爭。對此，中小建筑企業(yè)當下第一是需要建筑和機械專業(yè)人才，且要配備管理和法學等方面人才，并對人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮該戰(zhàn)略的作用。第二，要結合本身文化戰(zhàn)略，在每個員工心中樹立起重視人才的理念，管理中要以人為本，改良傳統(tǒng)粗放的管理方式，能夠尊重和重視人才，將其個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合。第三，企業(yè)能夠開創(chuàng)建立學習型組織，為員工提供學習時機，把握專業(yè)技術、管理和財務知識等，促進其綜合素質的提升。對各類人員需求提供適宜的條件，為其創(chuàng)造良好工作環(huán)境，十分是要提供高級管理人員等學習時機，為其提供良好的發(fā)展空間。強化員工培訓，為企業(yè)培養(yǎng)起穩(wěn)定、優(yōu)質的人才隊伍。4.4創(chuàng)新戰(zhàn)略〔1〕當下建筑企業(yè)發(fā)展后，技術氣力的作用凸顯，技術創(chuàng)新成為其競爭核心能力。但當下我們國家建筑行業(yè)技術創(chuàng)新中，不僅專業(yè)研究機構少、科研經費投入缺乏，且缺乏足夠的技術人員，因而其技術創(chuàng)新能力薄弱。只要保證技術先進性，才能提升產品和服務質量、降低成本，使企業(yè)發(fā)展更具活力。要做好技術創(chuàng)新工作，能夠積極引進先進技術，且要對工作人員進行必要培訓，確保其對先進技術的應用水平?！?〕創(chuàng)新管理形式。中小企業(yè)在發(fā)展中，要改變以往管理形式，實現創(chuàng)新管理。詳細要建立起責權明確、管理科學、機構完善的當代制度，實現民主科學決策。不僅要重視外部關系，且要做好內部人力資源管理工作，完善本身鼓勵機制，使員工積極性得以調動。項目管理方面要完善其經理責任制和成本核算制，推行質量和安全生產目的責任制，進一步穩(wěn)固企業(yè)的競爭力。還要加大管理信息化建設，在企業(yè)管理當代化建設中，信息化技術可為其提供必要基礎平臺，要在總體規(guī)劃下，分步施行，在信息化投入下促進其效益的增長。詳細要建立起管理信息系統(tǒng)，構建信息平臺來優(yōu)化管理方式。在其項目管理信息系統(tǒng)中，要實現成本、進度和安全等各項目的集成管理，有效提高工作效率。5結束語面對劇烈的建筑市場競爭，中小建筑企業(yè)要解放本身思想、開拓創(chuàng)新，根據內外部環(huán)境選擇適宜本身發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷改良薄弱環(huán)節(jié)、完善管理機制、引進優(yōu)質人才，使其發(fā)展戰(zhàn)略順利施行，其核心競爭力得以有效提升。以下為參考文獻[1]朱鍇。我們國家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究[D].山東：青島理工大學，2021.[2]王庚。HNHD建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].黑龍江：哈爾濱工業(yè)大學，2021.[3]雍方洲。中小建筑企業(yè)成長途徑選擇研究[J].中外建筑，2021〔7〕：219-222.[4]顧穎。新形勢下企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢分析[J]