我國(guó)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和定位研究,戰(zhàn)略管理論文

我們國(guó)家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和定位研究,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：在我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中小建筑企業(yè)數(shù)量大量增加，具有極大的發(fā)展?jié)摿?，成為我們?guó)家建筑行業(yè)中的重要?dú)饬Γl(fā)揮著主力軍作用。自改革開放以來，建筑企業(yè)由于其具備較高關(guān)聯(lián)度，帶動(dòng)性也很強(qiáng)，因而對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出宏大奉獻(xiàn)，推動(dòng)了社會(huì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效緩解了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。但受各種因素的影響，我們國(guó)家中小建筑企業(yè)發(fā)展中也面臨著一些問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)地位。其進(jìn)一步發(fā)展也成為重點(diǎn)關(guān)注問題，本文主要進(jìn)行我們國(guó)家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究，對(duì)其發(fā)展和定位進(jìn)行研究，有利于相關(guān)部門科學(xué)制定有關(guān)政策，使其實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：中小建筑企業(yè)；建筑企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)；戰(zhàn)略選擇；策略；1我們國(guó)家中小建筑企業(yè)生命周期劃分中小企業(yè)發(fā)展中，從其初創(chuàng)到成熟主要會(huì)經(jīng)過4個(gè)階段，即出生期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。第一階段為出生期，該經(jīng)過中企業(yè)生命體誕生，企業(yè)家將自個(gè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)付諸實(shí)際，企業(yè)生命源頭就是有利的市場(chǎng)定位、有效的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)立足、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第二階段為成長(zhǎng)期，這一階段企業(yè)發(fā)展較快，是企業(yè)的變革，在其增長(zhǎng)中不僅需要增加人才、資金和設(shè)備等，且需要轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理人員也要規(guī)范其管理行為，創(chuàng)新相關(guān)制度等，只要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，才能使企業(yè)家更好地釋放新的管理資源。但在實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)過渡困難，且會(huì)出現(xiàn)管理資源缺乏而影響到企業(yè)發(fā)展的情況，因而該階段是企業(yè)成長(zhǎng)中的重要轉(zhuǎn)折。第三階段為成熟期和衰退期，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理后，也就構(gòu)建起了良好的計(jì)劃、組織、管理和開發(fā)控制系統(tǒng)等。此時(shí)其原有產(chǎn)品成熟、市場(chǎng)穩(wěn)固，是比擬和平的階段。但也會(huì)面臨最初產(chǎn)品、生產(chǎn)線已足夠成熟，難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、維持其增長(zhǎng)率的問題。2我們國(guó)家中小建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況2.1中小建筑企業(yè)具備優(yōu)勢(shì)第一，中小建筑企業(yè)更容易適應(yīng)頻繁的環(huán)境變化，其反響迅速靈敏，具備多樣化和個(gè)性化的活力。其決策速度快，不需經(jīng)過冗雜的程序，面對(duì)變化能夠迅速做出反響決策。第二，運(yùn)作成本較低，其企業(yè)規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、管理人員少，因而成本投入也比擬低。在精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)下，相關(guān)信息的傳達(dá)效率更高層次，便于上下人員快速把握工作任務(wù)和詳細(xì)要求等，在出現(xiàn)問題的時(shí)候也能及時(shí)傳到達(dá)相關(guān)崗位，便于及時(shí)解決。而且中小建筑企業(yè)對(duì)人員的要求較低，相應(yīng)的人工成本也比擬低。第三就是中小建筑企業(yè)中，人員干勁足，其經(jīng)營(yíng)者往往兼任多項(xiàng)職務(wù)，其個(gè)人利益與企業(yè)利益密切相關(guān)，更容易激發(fā)其潛能和才智。2.2我們國(guó)家中小建筑企業(yè)發(fā)展中存在劣勢(shì)第一，發(fā)展規(guī)模小。中小建筑企業(yè)中，其生產(chǎn)規(guī)模、人員配備、資產(chǎn)擁有量等都比擬小，因而難以提供高薪來吸收人才。其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，在內(nèi)外部環(huán)境變化下，與大企業(yè)相比，其遭到的影響往往更大，對(duì)于人才而言其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也更大。第二，行業(yè)分布廣、地域性強(qiáng)。中小建筑企業(yè)往往對(duì)人才要求比擬復(fù)雜，其活動(dòng)范圍小、地域性強(qiáng)，因而人員構(gòu)成地域性也比擬明顯，不利于新人才的引進(jìn)。第三，個(gè)體對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和影響大，在中小建筑企業(yè)中，從經(jīng)營(yíng)者到底層職工，都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在大企業(yè)運(yùn)作中，需要具備完善的制度，而中小企業(yè)愈加依靠個(gè)體的氣力。由于管理制度系統(tǒng)存在缺失、人力資源管理系統(tǒng)不夠完好，因而難以針對(duì)性引進(jìn)人才。第四，缺乏良好的企業(yè)文化，很多中小建筑企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視，員工缺乏共同價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較差，使得企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才。第五，技術(shù)裝備落后、資金缺乏等。中小建筑企業(yè)的資金氣力薄弱、資金歸還能力差，在融資方面比擬困難，也財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平低。受其生產(chǎn)規(guī)模和資金影響，中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和研發(fā)能力落后，成為其發(fā)展中較大的瓶頸問題。3我們國(guó)家中小建筑企業(yè)發(fā)展前景分析3.1我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃政策當(dāng)下我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在將來一段時(shí)期內(nèi)，社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將處于增長(zhǎng)狀態(tài)，建筑行業(yè)發(fā)展前景良好。并且城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展下，必將加大社會(huì)建筑建設(shè)需求，包括城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源基地建設(shè)等。結(jié)合我們國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，建筑行業(yè)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域主要有下面幾方面：〔1〕城鎮(zhèn)化建設(shè)。我們國(guó)家當(dāng)代化建設(shè)發(fā)展中，城鎮(zhèn)化將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，其帶來的建筑市場(chǎng)也比擬龐大，會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展。并且在其推進(jìn)下，城市基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)設(shè)施的建設(shè)需求加大，同時(shí)還要積極做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等，有效推進(jìn)新項(xiàng)目開展?！?〕房屋建設(shè)市場(chǎng)。以2021年為例，其全年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資為120264億元，比上年增長(zhǎng)9.5%,全國(guó)商品房銷售面積到達(dá)了171654萬平方米，增長(zhǎng)率為1.3%.華而不實(shí)，住宅銷售面積增長(zhǎng)了2.2%,商品房銷售額到達(dá)149973億元，增長(zhǎng)12.2%,華而不實(shí)住宅銷售額增長(zhǎng)為14.7%.其與2021年相比，可見下表1所示，可知我們國(guó)家房屋建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展良好：表1我們國(guó)家建筑市場(chǎng)2021年與2021年發(fā)展?fàn)顩r3.2中小建筑企業(yè)發(fā)展具有重要地位中小建筑企業(yè)已成為我們國(guó)家建筑行業(yè)的主體，其數(shù)量多、作用大，很多大型建筑企業(yè)走管理型和集團(tuán)型道路，其在承攬工程后會(huì)選擇中小建筑企業(yè)完成。而且中小建筑企業(yè)還負(fù)責(zé)完成城鄉(xiāng)建設(shè)中小型項(xiàng)目，因而其在建筑商市場(chǎng)上發(fā)揮著主力軍作用。4我們國(guó)家中小建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中小建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)從本身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本身優(yōu)勢(shì)和缺乏，以及市場(chǎng)變化來選擇合適本身發(fā)展的戰(zhàn)略，詳細(xì)主要有下面幾種類型：4.1聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是細(xì)分市場(chǎng)，然后重點(diǎn)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)投入本身工作，向客戶提供特定產(chǎn)品或者服務(wù)，突出本身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。這樣一來，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，企業(yè)能夠集中其優(yōu)勢(shì)資源，能夠提供更好地產(chǎn)品和服務(wù)。并且其競(jìng)爭(zhēng)范圍較小，更易于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，而博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)在采用聚焦戰(zhàn)略前，要做好下面幾方面工作：第一是在該細(xì)分市場(chǎng)上，其用戶需求與其它細(xì)分市場(chǎng)存在差異較大；第二，該細(xì)分市場(chǎng)中具有利于企業(yè)本身發(fā)展的市場(chǎng)容量、獲利空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中，其資源優(yōu)勢(shì)充足，能夠更好地研究分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作順利施行。在大型建筑企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，以工程總承包為主的發(fā)展下，中小建筑企業(yè)能夠聚焦在產(chǎn)品、施工工藝等方面。同時(shí)要注意聚焦戰(zhàn)略施行也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，就是其它中小建筑企業(yè)進(jìn)入構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)，隨著戰(zhàn)略深切進(jìn)入施行，客戶需求可以能會(huì)逐步趨同，縮小其細(xì)分市場(chǎng)需求的差異優(yōu)勢(shì)。中小建筑企業(yè)需要建立起持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略指的是，企業(yè)向用戶提供類似產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，其價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)平均水平，其低成本就可獲得高收益。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)應(yīng)尋求更大的市場(chǎng)份額，增加本身銷售量。當(dāng)下建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較低，因而很多中小建筑企業(yè)會(huì)選擇施行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在項(xiàng)目中標(biāo)后往往盡可能地壓低成本。其施行經(jīng)過中，要強(qiáng)調(diào)全員介入華而不實(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工節(jié)約成本積極性。但該戰(zhàn)略并不代表著成本是最低的，且可能引發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量降低，而容易引發(fā)安全事故。因而其施行經(jīng)過中，要做好質(zhì)量管理工作。詳細(xì)其成本優(yōu)化和控制策略如下：〔1〕更新建筑企業(yè)的價(jià)值鏈。在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過對(duì)其資源重新加以整合，在資金使用中明確對(duì)成本影響較大的部分，改變其成本詳細(xì)支出。更新企業(yè)價(jià)值鏈，能夠使企業(yè)運(yùn)行成本、人工成本降低，節(jié)約企業(yè)設(shè)備、材料等方面費(fèi)用支出?！?〕加強(qiáng)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)的控制。在建筑企業(yè)發(fā)展中，假如其價(jià)值鏈與企業(yè)發(fā)展有著良好配合，則需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)的控制，以減少其成本支出。比方企業(yè)采購(gòu)物料的經(jīng)過中，應(yīng)預(yù)先規(guī)劃好合理范圍，盡量一次性大量購(gòu)進(jìn)，以降低物料方面成本。還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷活動(dòng)，在采購(gòu)中多加與供給商溝通商量，為今后采購(gòu)工作奠定良好基礎(chǔ)。4.3人才領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中，人才資源占有重要地位，中小建筑企業(yè)在人才領(lǐng)先戰(zhàn)略下要根據(jù)本身實(shí)際情況，招募優(yōu)質(zhì)人才。當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，中小建筑企業(yè)當(dāng)下第一是需要建筑和機(jī)械專業(yè)人才，且要配備管理和法學(xué)等方面人才，并對(duì)人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮該戰(zhàn)略的作用。第二，要結(jié)合本身文化戰(zhàn)略，在每個(gè)員工心中樹立起重視人才的理念，管理中要以人為本，改良傳統(tǒng)粗放的管理方式，能夠尊重和重視人才，將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合。第三，企業(yè)能夠開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)型組織，為員工提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，把握專業(yè)技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)知識(shí)等，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升。對(duì)各類人員需求提供適宜的條件，為其創(chuàng)造良好工作環(huán)境，十分是要提供高級(jí)管理人員等學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，為其提供良好的發(fā)展空間。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)起穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。4.4創(chuàng)新戰(zhàn)略〔1〕當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展后，技術(shù)氣力的作用凸顯，技術(shù)創(chuàng)新成為其競(jìng)爭(zhēng)核心能力。但當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，不僅專業(yè)研究機(jī)構(gòu)少、科研經(jīng)費(fèi)投入缺乏，且缺乏足夠的技術(shù)人員，因而其技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。只要保證技術(shù)先進(jìn)性，才能提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)發(fā)展更具活力。要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，能夠積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，且要對(duì)工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，確保其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用水平?！?〕創(chuàng)新管理形式。中小企業(yè)在發(fā)展中，要改變以往管理形式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。詳細(xì)要建立起責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、機(jī)構(gòu)完善的當(dāng)代制度，實(shí)現(xiàn)民主科學(xué)決策。不僅要重視外部關(guān)系，且要做好內(nèi)部人力資源管理工作，完善本身鼓勵(lì)機(jī)制，使員工積極性得以調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目管理方面要完善其經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，推行質(zhì)量和安全生產(chǎn)目的責(zé)任制，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。還要加大管理信息化建設(shè)，在企業(yè)管理當(dāng)代化建設(shè)中，信息化技術(shù)可為其提供必要基礎(chǔ)平臺(tái)，要在總體規(guī)劃下，分步施行，在信息化投入下促進(jìn)其效益的增長(zhǎng)。詳細(xì)要建立起管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息平臺(tái)來優(yōu)化管理方式。在其項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，要實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度和安全等各項(xiàng)目的集成管理，有效提高工作效率。5結(jié)束語(yǔ)面對(duì)劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小建筑企業(yè)要解放本身思想、開拓創(chuàng)新，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境選擇適宜本身發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷改良薄弱環(huán)節(jié)、完善管理機(jī)制、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，使其發(fā)展戰(zhàn)略順利施行，其核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱鍇。我們國(guó)家中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析研究[D].山東：青島理工大學(xué)，2021.[2]王庚。HNHD建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].黑龍江：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2021.[3]雍方洲。中小建筑企業(yè)成長(zhǎng)途徑選擇研究[J].中外建筑，2021〔7〕：219-222.[4]顧穎。新形勢(shì)下企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)分析[J]