2023年藥廠培訓總結(jié)

第8頁共8頁2023年?藥廠培訓總?結(jié)一、培?訓工作情況?;__年?舉辦內(nèi)部各?類培訓__?_項，參加?培訓人員_?__人次，?完成年度培?訓計劃__?_%，各部?門培訓計劃?完成率均達?到了年度培?訓計劃的要?求。內(nèi)部?培訓:培?訓對象培訓?次數(shù)課程類?別全體員?工6法律法?規(guī)生產(chǎn)技?術(shù)部3工藝?技術(shù)質(zhì)量?管理5管理?檢驗安全?物儲人員1?3倉儲采購?安全車間?人員10衛(wèi)?生操作銷?售人員6管?理制度管?理人員3管?理制度職責?培訓課程?主要集中以?下幾類;?1、員工必?修類:法律?法規(guī)、管理?制度;2?、全員公共?類:GMP?、微生物培?訓、安全培?訓;3、?重點培訓:?質(zhì)量管理、?崗位操作。?二、培訓?工作總結(jié)及?存在問題分?析(一)?、取得的成?績___?、__年度?的培訓工作?與上一年度?相比，從培?訓項目數(shù)、?舉辦課程次?數(shù)、接受培?訓的人次等?方面，都有?一定的增長?。2、建?立制度性培?訓體系;往?年，公司培?訓工作缺乏?系統(tǒng)性培訓?制度，培訓?管理幅度和?力度不夠，?員工培訓意?識不強，培?訓工作開展?不順，今年?質(zhì)量管理部?門投入大量?精力，在總?結(jié)以往公司?培訓的基礎(chǔ)?上優(yōu)化培訓?管理，重點?加強了培訓?需求分析，?合理安排課?程，多次征?求各部門意?見后，全面?提升公司培?訓制度化管?理。3、?培訓針對性?增強，與工?作需求掛鉤?，規(guī)范化管?理現(xiàn)階段?公司培訓已?逐步轉(zhuǎn)向以?“需求為中?心”，新版?GMP的實?施要求我們?增強法律意?識，嚴格執(zhí)?行GMP是?保證藥品質(zhì)?量的基礎(chǔ)，?培訓的目的?應該是服務?于公司戰(zhàn)略?，更多的和?各部門需求?相結(jié)合。有?相當一部分?課程各部門?需要，如:?生產(chǎn)操作、?質(zhì)量檢驗。?另外隨著新?版GMP的?不斷推行，?相關(guān)課程也?在公司范圍?內(nèi)得以推廣?，如風險管?理培訓，提?高全員風險?意識，消除?質(zhì)量隱患。?4、全員?培訓意識增?強，學習積?極性不斷提?高通過各?種培訓方式?，進行了培?訓工作的實?施。除了傳?統(tǒng)的課堂講?授方式以外?，進行現(xiàn)場?實習培訓，?真正掌握各?項業(yè)務技能?;___會?議研討，進?行充分交流?。通過多形?式的知識傳?遞，在公司?范圍內(nèi)建立?了良好的學?習氛圍，大?家的培訓意?識進一步提?高，意識到?了培訓的重?要性，學習?積極性極大?提高。(?二)存在問?題和不足?1、實施培?訓的針對性?不好，后續(xù)?效果評價不?到位目前?培訓整體還?是停留在推?的階段，培?訓計劃更多?地靠主管部?門去督促和?實施，培訓?形式缺乏創(chuàng)?新，難以調(diào)?動學員的學?習興趣，導?致學員注意?力不集中，?影響培訓的?效果。在培?訓形式上過?于追求參訓?人員的數(shù)量?、培訓形式?相對單一，?缺乏互動溝?通，與之相?應的結(jié)果就?是機械被動?的聽講、參?訓人員的層?次不一、從?而導致效果?的難以評估?。由于各方?面原因，目?前公司培訓?所能做到的?效果評價只?是停留在第?一和第二個?層次:反應?評估，從員?工培訓后能?掌握理解知?識內(nèi)容的多?少進行評估?，學習評估?;員工對培?訓內(nèi)容的理?解和掌握程?度，對工作?所產(chǎn)生的動?力及工作上?的應用的評?價，還需要?在以后培訓?工作中進行?加強。2?、培訓體系?的完善和計?劃的實施支?持不足隨?著公司的發(fā)?展，對人員?的資質(zhì)能力?的要求越來?越高，這就?給培訓工作?提出了很高?的要求，但?在目前，培?訓工作總體?上還是沿襲?著過去幾年?的培訓方法?，年度培訓?計劃很難得?到較好的實?施，其原因?，一是缺乏?一個有力的?體系支持，?各項基礎(chǔ)層?面的工作待?完善;二是?對培訓時間?上的保障不?足。這需要?我們在以后?的工作中進?行重新審視?調(diào)整。3?、內(nèi)部講師?隊伍整體水?平待提高?在公司范圍?內(nèi)實施內(nèi)訓?，是我公司?目前進行員?工培訓的主?要形式，既?減少了培訓?投入又能結(jié)?合公司實際?，在較短的?時間內(nèi)使員?工普遍得到?培訓，現(xiàn)在?公司初步建?立了一支內(nèi)?部講師隊伍?，并取得了?一定成效，?但是在培訓?實施過程中?也暴露出了?一些亟待解?決的問題:?內(nèi)部講師授?課技巧普遍?不高，有待?提高，制作?課件水平不?足，自主研?發(fā)課程能力?欠缺，所以?，以上種種?，需要改善?，進一步規(guī)?范內(nèi)部講師?管理，提升?內(nèi)部講師授?課水平，真?正打造一支?合格稱職的?內(nèi)部講師隊?伍。三、?__年培訓?工作設(shè)想及?建議1、?建立培訓體?系，出臺各?項制度，明?確培訓導向?在公司的?指導下，搭?建培訓體系?框架，出臺?培訓管理制?度、人才培?養(yǎng)計劃指引?等系列文件?規(guī)定，規(guī)范?培訓管理，?做到有章可?詢，完善和?完備培訓體?系，真正調(diào)?動全體員工?學習積極性?，提升管理?及專業(yè)業(yè)務?技能，提高?全員素質(zhì);?規(guī)劃清晰，?重點培養(yǎng)，?管理到位，?謀劃長遠。?2、實施?重點課程?根據(jù)公司目?標，加強G?MP和法規(guī)?的強化培訓?，并結(jié)合各?部門需求，?實施重點培?訓課程，滿?足培訓需求?，提升相關(guān)?管理業(yè)務水?平，更好的?為公司發(fā)展?服務。3?、建立富有?實踐經(jīng)驗，?熟悉現(xiàn)實情?形的內(nèi)部講?師團隊積?極倡導部門?主管為內(nèi)部?培訓的主講?，在培訓工?作中作出良?好的表率，?建立起一套?企業(yè)內(nèi)部培?訓講師的日?常管理、激?勵、考核機?制。4、?實行多元化?培訓形式，?建立完整的?培訓體系?實行內(nèi)部培?訓和外部培?訓相結(jié)合，?在內(nèi)部培訓?的同時，分?期分批__?_公司管理?人員、業(yè)務?骨干參加省?、國家舉辦?的專題講座?、培訓、研?討等會議，?外聘培訓教?師進行專項?培訓，利用?信息技術(shù)，?培訓檔案實?現(xiàn)電子化管?理;結(jié)合人?員資質(zhì)及崗?位，分門別?類，列出各?崗位所需培?訓知識內(nèi)容?，進行強制?性培訓，限?定時間，并?與績效掛鉤?，滿足GM?P對人員資?質(zhì)及培訓的?要求。我?們的培訓是?為了實施G?MP，保證?藥品質(zhì)量。?不斷的培訓?，才能不斷?的進步，強?化法律法規(guī)?的學習，強?化專業(yè)知識?與崗位技術(shù)?的培養(yǎng)，從?基礎(chǔ)知識方?面提高員工?能力，提高?員工的全員?素質(zhì)，在規(guī)?范化操作基?礎(chǔ)上增強創(chuàng)?新的能力，?嚴格執(zhí)行G?MP，生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品，這是我?們的培訓目?標。藥廠?培訓總結(jié)范?文篇二:?經(jīng)過__月?__日到_?_月__日?的南瑞廠家?培訓，我對?SCADE?系統(tǒng)及微機?保護設(shè)備有?了更深入的?了解，也學?到了不少新?的知識，為?將來保養(yǎng)維?護我們自己?的保護設(shè)備?打下堅實的?基礎(chǔ)。公司?___這次?培訓花了很?大的人力物?力，足以見?到公司對我?們員工的重?視。我也很?榮幸能有這?樣的機會來?到這么一個?有實力的大?公司。這次?培訓很全面?，從綜合自?動化系統(tǒng)到?保護配置和?模塊，無一?遺漏。從這?次培訓老師?身上我學到?很多的專業(yè)?知識。一方?面加快了我?們維護操作?的速度，另?一方面也加?速了我們整?體的成長。?一個沒有共?同目標的隊?伍是不具有?一加一大于?二的特點的?;一個沒有?核心領(lǐng)導的?團隊是不會?具有凝聚力?的;一個沒?有共同信念?的隊伍是不?會在發(fā)達和?困難的時候?始終一條心?的?？偠?之一個好的?團隊是不容?易組建的。?所以進入這?樣的團隊是?幸運的。機?會是給有準?備的人的。?另外應用?才是我們學?習的目的。?沒有應用，?其他的一切?一切都無從?談起，沒有?真正的務實?精神，任何?的花言巧語?都會蒼白無?力。作為來?公司比較晚?的員工，相?對于老員工?我還有許多?欠缺的地方?，但是這不?能成為我完?成不好工作?的理由。起?點很重要，?但不完全決?定你是否第?一個到達終?點，因為超?越一般是在?中間的彎道?上面。這說?明過程也很?重要，你播?下什么種子?就收獲什么?樣的果實。?來這里之后?領(lǐng)導給予我?很多關(guān)心，?尤其是廠家?培訓老師黃?平和工程師?李立行。非?常感謝他們?對我在學習?和生活上的?幫助。我沒?能完全掌握?所有培訓的?內(nèi)容，我不?敢說我辜負?了誰，我最?對不起的是?自己，是我?前期準備不?足，但這不?是理由。一?方面是我的?態(tài)度有問題?，沒有真正?作到日事日?畢，每天及?時將所學內(nèi)?容進行總結(jié)?，喜歡拖延?。腦子里面?有很多計劃?而不去實施?，手頭有很?多事要做而?抓不住重點?。另一方面?是自己對自?己能力估計?過高。最?后感謝給予?的培訓機會?，希望再有?下個機會時?，自己能把?握住。當一?個人遇到困?境的時候，?才是真正考?驗這個人品?質(zhì)的時候，?困境中勇敢?，堅強，成?為一個合格?的員工。希?望自己能承?擔起應該去?承擔的責任?，樂觀的面?對生活。改?變別人對自?己和自己對?別人的衡量?標準，做到?寬以待人，?嚴以律己。?對自己要求?嚴一些對別?人要求再低?些。希望自?己在每次作?出人生選擇?的時候都會?展現(xiàn)自己智?慧的一面，?不去為過去?后悔，更不?用為明天擔?心，因為爭?取今天就是?為明天更好?做足充分的?準備。面對?生活更加樂?觀，更加會?感恩;希望?自己在生活?上能給母親?，弟弟，更?加多的關(guān)心?照顧。希望?自己更快成?長起來，能?為公司做出?貢獻的同時?也能實現(xiàn)自?己的個人價?值，人生短?短幾十年，?回首無憾，?足以。拓?展培訓師告?訴我們在理?想和成功之?間還有一個?很重要的字?—--做。?我感覺一個?人的成功也?要靠悟性，?不去努力，?有些道理或?許終其一生?也不能明白?。我感覺這?次培訓講師?都很敬業(yè)，?沒有講的不?好的，只是?每位的個人?風格不一樣?而已。有?時讓一個人?脫離自己的?風格去完成?一件事沒有?想象中的那?么簡單。我?只是感覺培?訓的時間安?排有點密集?，不利于消?化吸收。?很多時候我?都感覺不到?自己的渺小?，這或許正?是我的渺小?之處;很幸?運這次培訓?，公司又給?了我這種感?覺的機會。?茫茫人海，?光陰似箭，?這是我人生?步入社會的?起點，更是?我毫無保留?全力以赴為?理想努力的?起點。愿挫?折是我前進?的臺階，愿?“此生無憾?”是我在人?生終點的回?顧總結(jié)。?藥廠培訓總?結(jié)范文篇三?:在公司?的統(tǒng)一安排?下，我們有?幸來到廠家?進行認識實?習。這次實?習非常匆忙?，時間比較?緊張，也正?是這樣才讓?我們在較短?的時間內(nèi)接?觸了先對豐?富的內(nèi)容。?此次培訓我?們不能到全?部的廠家學?習，但也走?訪參觀了_?__擎天實?業(yè)有限公司?、___奧?特迅電力設(shè)?備股份有限?公司、__?_南電股份?有限公司、?___南瑞?集團公司、?國電___?自動化股份?有限公司。?第一站我?們到達的是?___擎天?實業(yè)有限公?司進行勵磁?系統(tǒng)及其附?屬設(shè)備的學?習。由于節(jié)?前廠家休息?，所以培訓?只能安排在?室內(nèi)進行。?廠家細心地?為我們準備?了學習資料?，對于資料?上的一些重?點內(nèi)容培訓?老師給予了?講解。第?二站到達的?是___奧?特迅電力設(shè)?備股份有限?公司，學習?內(nèi)容是直流?系統(tǒng)及其附?屬設(shè)備。在?參觀學習是?，我們看到?了他們自主?研發(fā)的微機?監(jiān)控裝置、?微機絕緣監(jiān)?測裝置等很?多類電力要?求的核心部?件。這讓我?不禁感嘆科?技的進步，?時代的發(fā)展?。也讓我對?我們的設(shè)備?有了很大的?信心。第?三站來到了?___南電?股份有限公?司學習水輪?發(fā)電機組及?其附屬設(shè)備?。在進工廠?參觀學習之?前，培訓教?師特意安排?我們進行安?全教育，囑?咐安全事項?及需要注意?的項目。然?后通過老師?總體介紹，?粗劣的了解?了該廠的產(chǎn)?品類型和工?廠概況，這?是我第一次?下的真正的?工廠，讓我?了解到了工?廠的生產(chǎn)具?體流程。?最后一站到?達的是__?_，在__?_要到兩家?公司學習，?先到___?南瑞集團公?司學習水輪?機調(diào)速系統(tǒng)?。之后到國?電___自?動化股份有?限公司參觀?學習，學習?內(nèi)容包括繼?電保護，輔?機及計算機?監(jiān)控系統(tǒng)的?學習。通過?老師的講解?，自己參觀?，再結(jié)合以?前學到的理?論知識的，?有些內(nèi)容才?真正的達到?了掌握的水?平。以前，?有些知識所?以然能在短?時間內(nèi)掌握?運用，但有?一些知識則?不能掌握，?也不便記憶?，更談不上?掌握運用了?，因此，學?到的內(nèi)容雖?多