2023年電梯維保經(jīng)理年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?電梯維保經(jīng)?理年終總結(jié)?一、做好?設(shè)備設(shè)施的?日常維修保?養(yǎng)工作制?定周，月，?季及半年的?設(shè)備設(shè)施維?修保養(yǎng)，有?的放矢，有?針對性的安?排日常維修?任務(wù)。做到?日常維修工?作的計(jì)劃性?，合理性。?根據(jù)相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書的?規(guī)定，安排?日常巡檢，?電梯機(jī)房設(shè)?備等做到全?面細(xì)致地維?護(hù)保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)施?的使用和運(yùn)?行。上一年?的工作大概?有以下幾項(xiàng)?:把電梯轎?廂內(nèi)的__?_個(gè)22W?的環(huán)型管燈?，換成2根?20W的長?日光燈，這?樣即了能源?，又下降了?的損耗。做?好了電梯的?保養(yǎng)工作，?無隱患梯，?電梯的年檢?通過率達(dá)到?了___%?電梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨叫?隨到不無超?時(shí)。二、?問題不過夜?巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，維修電梯?電話和電話?線，電梯設(shè)?備有待解決?的問題:5?#樓8#樓?電梯機(jī)房互?投電源接觸?器問題嚴(yán)重?，經(jīng)常接觸?不良造成電?梯故障，須?更換。9#?樓___單?元電梯機(jī)房?有一路電源?無法使用，?電梯轎廂內(nèi)?的多部電話?損壞嚴(yán)重，?須更換。外?部電話線老?化已無法使?用，須更換?。電梯轎廂?內(nèi)的防護(hù)木?版支撐木丟?失嚴(yán)重，許?更新。電梯?轎廂內(nèi)的有?機(jī)板人為損?壞嚴(yán)重。工?人從在粗暴?使用電梯現(xiàn)?象，加大了?電梯的使用?風(fēng)險(xiǎn)。三?、電梯維保?的下一年計(jì)?劃做好保?養(yǎng)計(jì)劃，做?好日巡視，?周，月，季?的保養(yǎng)工作?。加強(qiáng)節(jié)假?日前的保養(yǎng)?檢修工作，?加強(qiáng)節(jié)假日?的值班和巡?視工作，針?對各梯做到?針對性的檢?修。四、?真抓實(shí)干抓?好安全生產(chǎn)?強(qiáng)弱電專?業(yè)新人較多?，樹立安全?生產(chǎn)意識(shí)，?抓好安全生?產(chǎn)至關(guān)重要?。為此，我?們反復(fù)多次?進(jìn)行，反復(fù)?灌輸安全生?產(chǎn)。高空作?業(yè)，電器火?災(zāi)，電器用?具使用等實(shí)?例進(jìn)行近似?實(shí)戰(zhàn)要求培?訓(xùn)，做到安?全第一思想?不放松。取?得了很好的?效果，杜絕?發(fā)生設(shè)備及?人身安全事?故。五、?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)配?合其他部門?有著自己?的特點(diǎn)，就?是有著諸如?服務(wù)小家電?維修清掃衛(wèi)?生搬運(yùn)雜物?等工作，緊?密配合幫助?其他部門完?成繁重的相?關(guān)工作。?六、掌握現(xiàn)?代資訊培訓(xùn)?提高維修人?員技術(shù)素質(zhì)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對工程技術(shù)?人員的培訓(xùn)?非常重視，?中心領(lǐng)導(dǎo)親?自買來電梯?方面的培訓(xùn)?教材，大家?為此非常。?領(lǐng)導(dǎo)的重視?調(diào)動(dòng)了人員?熱情，積極?學(xué)習(xí)相關(guān)理?論知識(shí)并應(yīng)?用到實(shí)際維?修工作中。?根據(jù)相關(guān)培?訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)?弱電專業(yè)_?__了理論?知識(shí)筆試，?實(shí)際操作技?能，取得了?很好的效果?。七、抓?好員工“?崗敬業(yè)”教?育宣揚(yáng)企業(yè)?文化___?新老員工學(xué)?習(xí)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?講述具體維?修，巡檢，?設(shè)備維修要?求，員工手?冊，職責(zé)，?等方面的基?本要求，_?__學(xué)習(xí)。?在工作中以?老帶新，上?相互關(guān)心幫?助，創(chuàng)造_?_氛圍，增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力。___?學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)?及員工事跡?，明確榜樣?的力量是無?窮的，榜樣?的形象是光?彩照人的。?提高新員工?對企業(yè)的認(rèn)?知，注重企?業(yè)文化中軟?要素的作用?，以人為中?心，尊重人?，依靠人，?公正的待人?，提高新老?員工的自尊?心，在工作?中發(fā)揮各自?的聰明才智?，調(diào)動(dòng)工作?積極性。新?老員工在企?業(yè)文化認(rèn)同?方面上了一?個(gè)臺(tái)階。?八、精心_?__認(rèn)真布?置安排設(shè)備?檢修工作?臨近年底，?制定應(yīng)急，?___安排?人員對對電?梯機(jī)房設(shè)備?進(jìn)行全面檢?查，保障設(shè)?備設(shè)施安全?運(yùn)行。九?、工作中的?教訓(xùn)及來年?展望電梯?維保專業(yè)人?員新人較多?，流動(dòng)性大?，技術(shù)素質(zhì)?參差不齊，?學(xué)習(xí)力方面?存在差距，?如何調(diào)工積?極性，在工?作中不斷磨?合，發(fā)揮每?的工作效能?存在不足之?處。在新的?一年里，相?信在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)的有?效下，工程?經(jīng)理的合理?安排下，一?定能克服不?足之處，_?__。最后?，自己作為?電梯維保方?主管，對電?梯的專業(yè)維?修保養(yǎng)工作?，深感大，?擔(dān)子重，服?務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)?自己充分，?信任就是自?己勤奮工作?，不斷提高?管理平的動(dòng)?力，自己必?將認(rèn)真高效?，以身作則?，配合工程?經(jīng)理的工作?，在新的一?年戒驕戒躁?，開創(chuàng)嶄新?的工作局面?。電梯維?保經(jīng)理年終?總結(jié)二_?_年過去了?，有必要對?一年的部門?及個(gè)人的工?作進(jìn)行總結(jié)?，根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整下?一年的工作?，從而保證?公司全年工?作的順利進(jìn)?行。維保?部的工作主?要分營業(yè)、?維保和運(yùn)行?三個(gè)方面。?1營業(yè)工?作:營業(yè)?計(jì)劃的主要?工作是理清?維保合同、?清理應(yīng)收維??？睢⒎€(wěn)定?原有客戶、?續(xù)簽原有合?同。目前原?有維保合同?均已清理完?畢，應(yīng)收維??？钊坷?清，原有客?戶除有歷史?原因及貨款?、___款?等原因個(gè)別?客戶外，絕?大部分關(guān)系?基本穩(wěn)定并?得到延續(xù)。?唯有__維?保運(yùn)行項(xiàng)目?是我方未避?免可能存在?的不確定性?的更大損失?而主動(dòng)放棄?的項(xiàng)目。還?有__維保?項(xiàng)目合同到?期客戶自保?，__、_?_維保項(xiàng)目?目前仍存在?不確定性外?，其它所有?近__個(gè)項(xiàng)?目目前均得?到延續(xù)。新?增加和續(xù)簽?的維保項(xiàng)目?都堅(jiān)持了合?同在先的原?則，即先有?合同再進(jìn)入?維保，從而?避免因此使?我們的維保?工作陷入被?動(dòng)和尷尬的?局面。營?業(yè)下一步的?工作主要是?:①配備?__名專職?維保營業(yè)人?員(內(nèi)選或?外聘);?②繼續(xù)追要?原有欠款，?及時(shí)收繳到?期應(yīng)收款，?力爭不形成?新的欠款;?③穩(wěn)定原?有維保項(xiàng)目?，曾加外簽?合同項(xiàng)目。?2維保工?作:維保?工作是維保?部門的中心?工作，從接?手后，我重?點(diǎn)抓了人的?工作，和所?有的維保人?員都進(jìn)行了?單獨(dú)的談話?，了解他們?的思想情況?、住點(diǎn)工作?情況、家庭?情況、對部?門對公司的?看法想法及?他們的希望?。通過這些?交流，我認(rèn)?為我們的維?保人員隊(duì)伍?多數(shù)人員基?本上是穩(wěn)定?的，本質(zhì)基?本上是好的?，主要的問?題是我們?nèi)?何帶領(lǐng)他們?、怎樣給他?們一個(gè)成長?、工作的平?臺(tái)。這其中?包括他們主?要關(guān)心的收?入情況、技?術(shù)能力的曾?長、工作生?活環(huán)境(吃?、住、行)?這三個(gè)方面?。目前，我?也是很__?_維修人員?在這三個(gè)方?面的情況，?從馬桶有沒?有馬桶蓋、?站點(diǎn)能不能?洗上澡、現(xiàn)?場能不能自?己做飯、冬?天室溫能不?能睡覺、保?證每個(gè)人每?月能休息兩?天會(huì)一次家?到每個(gè)人的?工資和實(shí)際?水平的差距?都是我所關(guān)?心的和需要?解決的，我?認(rèn)為如果一?味的強(qiáng)調(diào)工?作而沒有基?本的工作生?活的保證，?其工作質(zhì)量?是可想而知?的。通過近?半年的工作?，以上問題?得到了不同?程度的改善?，但是還有?很多工作需?要去做。?目前，還有?的維修點(diǎn)兩?個(gè)人的生活?工作空間在?___平米?以下的情況?，有的維修?點(diǎn)的休息室?長期潮濕結(jié)?露，有的維?修點(diǎn)不能自?己做飯每頓?飯必須在外?面買著吃等?等，類似問?題還有很多?需要去解決?。今年上?半年，維修?工在和去年?人員數(shù)量基?本相同的情?況下維保量?曾加了近_?_臺(tái)，且增?加了三包電?梯的應(yīng)急修?理及服務(wù)的?工作。目前?除__站剛?確定了新的?站長外，其?他各站站長?的管理積極?性很高，維?修人員工作?情緒穩(wěn)定，?絕大多數(shù)人?員工作積極?性較高，對?自己的本職?工作有一定?的責(zé)任感。?下一步的?主要工作是?:①各站?根據(jù)實(shí)際維?保量配齊維?保人員及相?應(yīng)的技術(shù)力?量;②加?強(qiáng)維保各站?點(diǎn)的基礎(chǔ)建?設(shè)工作。主?要有站點(diǎn)必?備的各種管?理制度、技?術(shù)資料、所?管機(jī)型圖紙?、維保檔案?、相關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等;?③曾強(qiáng)急修?的反應(yīng)和施?工的能力;?④加強(qiáng)整?體維保工的?形象;⑤?加強(qiáng)對前期?來公司學(xué)生?的技術(shù)培養(yǎng)?，使他們盡?快能夠獨(dú)立?做保養(yǎng)及初?級(jí)的維修;?⑥完善生?活保障工作?。主要有解?決大家住宿?環(huán)境、做飯?條件、洗澡?條件、看電?視等基本生?活需求中存?在的問題。?3運(yùn)行工?作:電梯?運(yùn)行雖說不?是公司的主?要盈利工作?，但這項(xiàng)工?作牽扯的精?力是最大的?，首先是人?員的不穩(wěn)定?，去年的換?人率是__?_%左右，?今年雖改進(jìn)?或采取了部?分新的管理?方式，比去?年有所好轉(zhuǎn)?，但目前也?達(dá)到___?%左右，所?以增減人員?的工作量很?大。人員流?動(dòng)的主要問?題是工資低?、強(qiáng)度大，?還有部分人?員生理上不?適應(yīng)開梯。?現(xiàn)在在崗人?員應(yīng)該說多?數(shù)相對穩(wěn)定?。今年到目?前運(yùn)行增加?了__部，?司梯工比去?年增加了近?__人，而?且，新簽運(yùn)?行合同價(jià)格?有較大幅度?提高。運(yùn)?行下一步的?主要工作:?①不重要?的運(yùn)行項(xiàng)目?嘗試交給專?業(yè)勞務(wù)公司?去做，我們?去監(jiān)督;?②設(shè)一專人?管理所有運(yùn)?行項(xiàng)目的工?作;③控?制和減少人?員的流失，?解決司梯工?的業(yè)余生活?問題;④?有限的提高?在我公司工?齡長的司梯?工崗位的工?資待遇;(?目前超過兩?年的有__?人，其中超?過三年的有?__人)?⑤操作證復(fù)?審及考證工?作。4問?題及建議:?①目前應(yīng)?該說維保部?的工作基本?上走上了正?軌但應(yīng)看到?還存在不少?問題，包括?人員的思想?和服務(wù)