萬科室內(nèi)裝修設(shè)計管理系統(tǒng)流程及設(shè)計任務(wù)書

實用室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人文檔實用一、 流程圖示室室室室室室室室室室室室 室室室室 室室室室 室室室室 室室室室 室室室室 室室室室室室室室 室室室 室室室室室 室室室 室室室室室 室室室室室 室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室cp1室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室/室室室室室室室室室室/室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室室文檔實用二、流程概述規(guī)范項目室內(nèi)裝修設(shè)計管理程序，加強外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，流程目的確保裝修設(shè)計及施工的質(zhì)量、進度、成本滿足要求適用范圍適用于公司各項目的成品房、會所、公建室內(nèi)、公共區(qū)域的裝修設(shè)計管理。定義室內(nèi)裝修設(shè)計：對建筑內(nèi)部環(huán)境的裝修、裝飾的設(shè)計。流程要素描述流程CP點責任部門1.建筑設(shè)計和室內(nèi)裝修設(shè)計單位交底1.主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計管理部2.參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、成本管理中心一線公司：項目部、工程管理部、營銷部、客戶服務(wù)部、合約采購部、項目部輸入條件輸出結(jié)果1.室內(nèi)裝修目標成本1.室內(nèi)裝修設(shè)計方案2.建筑設(shè)計施工圖室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程支持文件流程KPI1.設(shè)計供方選定及管理評價流程1.設(shè)計評價及對銷售業(yè)績的影響2.設(shè)計評審工作指引2.產(chǎn)品認同度流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點／風險點提示1.建筑設(shè)計和室為減少項目施工管理中，由·由設(shè)計管理部在裝修方·在室內(nèi)裝修設(shè)計過程內(nèi)裝修設(shè)計單于設(shè)計方案的不匹配導(dǎo)致案和施工圖前組織建筑中，公司應(yīng)提前考慮可的無法實施、工期拖延或成設(shè)計和室內(nèi)裝修設(shè)計單能對建筑施工圖的影位交底本增加位進行交底響文檔實用三、工作程序3.1設(shè)計前期資料的準備一線公司設(shè)計管理部根據(jù)項目計劃、在建筑施工圖完成后，啟動室內(nèi)裝修設(shè)計工作，并報知總部產(chǎn)品研發(fā)中心?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品策劃主要結(jié)論、與品牌營銷中心進行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計定位、功能要求、風格取向、實施要點等，并組織一線公司管理層、設(shè)計管理部、營銷部、客服部參與確認和完善。成本管理中心依據(jù)確定的目標成本，指導(dǎo)一線公司合約采購部提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計限額指標及成本指導(dǎo)意見。設(shè)計管理部負責收集上述設(shè)計前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計工作的開展做好準備。3.2設(shè)計單位選擇規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)《設(shè)計供方選定及管理評價流程》進行設(shè)計單位的招標選定。3.3室內(nèi)裝修設(shè)計過程管理室內(nèi)裝修設(shè)計一般分為方案設(shè)計（包括方案深化設(shè)計）和施工圖設(shè)計兩大階段，基本管理流程一致，以下不再特別區(qū)分說明2) 規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)所收集的資料編制《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》 ，項目部、營銷部、合約采購部、客服部參與評審，設(shè)計管理部將完成的《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》 （連同評審紀要）報評審部門的主管上級審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計任務(wù)書。室內(nèi)裝修設(shè)計單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書》修改并完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，報一線公司設(shè)計管理部。一線公司設(shè)計管理部對室內(nèi)裝修設(shè)計單位提供的成果進行初步預(yù)審，并組織建筑設(shè)計單位與室內(nèi)裝修設(shè)計單位進行技術(shù)方案交流，形成統(tǒng)一意見。一線公司設(shè)計管理部組織一線公司管理層、項目部、工程管理部、營銷部、合約采購部、客服部進行方案評審，必要時邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營銷中心相關(guān)人員參與，設(shè)計成果經(jīng)總經(jīng)理確認后執(zhí)行。3.4設(shè)計后續(xù)工作項目部組織室內(nèi)裝修單位和總包單位等相關(guān)施工單位進行室內(nèi)裝修設(shè)計交底，設(shè)計管理部負責組織室內(nèi)裝修設(shè)計單位參與，如必要可邀請建筑施工圖設(shè)計單位人員參與。因室內(nèi)裝修設(shè)計引發(fā)的設(shè)計變更，由設(shè)計管理部統(tǒng)一按照《設(shè)計變更管理流程》完成文檔實用相關(guān)的設(shè)計變更審批。四、 支持性文件4.1《設(shè)計供方選定及管理評價流程》文檔實用室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書工程名稱： 首創(chuàng) 項目室內(nèi)設(shè)計工程地點：委 托 方：簽訂日期： 年 月文檔實用項目概況項目名稱：位置：用地面積：建筑面積：建筑內(nèi)容：委托設(shè)計內(nèi)容：室內(nèi)方案及施工圖設(shè)計設(shè)計依據(jù)3.1甲方確認的建筑方案3.4甲方確認的產(chǎn)品定位3.5甲方確認的設(shè)計階段技術(shù)要求或說明3.6甲方確認的設(shè)計方在概念設(shè)計中的主要成果；3.7中華人民共和國國家及地區(qū)相關(guān)的設(shè)計法規(guī)、法律、條例和規(guī)范（在參照以上規(guī)范進行設(shè)計時，需以現(xiàn)時有效的版本為準）。設(shè)計總體要求3.1市場定位：3.2風格定位：3.3全方位展示功能：通過建筑的室內(nèi)、室外空間充分展示公司品牌，項目特點（規(guī)劃、建筑、景觀），開發(fā)理念等，并能影響到客戶對公司及產(chǎn)品的認知。功能要求其他設(shè)計要素6.1空間特點：6.2室內(nèi)交通流線：6.3廣告位：6.4室內(nèi)空間組織：6.5設(shè)備配置：文檔實用設(shè)計工作內(nèi)容及深度7.1 完成室內(nèi)平、立、剖面設(shè)計，包括主要視點室內(nèi)效果圖。7.2 方案成果必須滿足指導(dǎo)施工圖設(shè)計深度。7.3 室內(nèi)設(shè)計成果需符合消防、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備等專業(yè)的要求。7.4 根據(jù)甲方的意見進行方案調(diào)整，并完成施工圖設(shè)計，確保設(shè)計意圖最大程度實現(xiàn)。7.5配合土建施工圖單位完成設(shè)計調(diào)整。7.6配合甲方選定的技術(shù)顧問對方案設(shè)計的過程性成果及最終成果進行技術(shù)論證，并就相關(guān)技術(shù)問題給予解答、回復(fù)。7.7設(shè)計方應(yīng)在施工圖階段提供主要材料樣板，并為甲方組織的材料招標工作提供技術(shù)支持。在施工階段進行不少于10次，每次不少于1天的現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)。7.8配合甲方與另行選定的配飾公司進行設(shè)計協(xié)調(diào)。設(shè)計成果及設(shè)計周期8.1 應(yīng)完成的設(shè)計成果（包含但不僅限于） 總平面圖 室內(nèi)交通分析 室內(nèi)環(huán)境分析 各層平面及天花布置圖 各層家具及配飾布置圖 各房間立面展開圖 所有節(jié)點及大樣詳圖 設(shè)備、電氣、水等管線綜合圖 室內(nèi)效果圖（住宅部分：每個樣板間客廳、主臥、廚房、衛(wèi)生間各一張；商業(yè)或會所：主要功能房間各一張） 上述各項的設(shè)計說明 成本測算及材料表（方案及施工圖階段分別提供）文檔實用上述成果匯集成冊，方案圖冊 A3文本十套、電子文件光盤一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）；施工圖藍圖八套，電子文件光盤一套（包括doc、dwg、jp