煤礦開拓區(qū)交流會(huì)發(fā)言材料

第4頁共4頁煤礦開拓區(qū)交流會(huì)發(fā)言材料我匯?報(bào)的題目是?“依托模式?化管理手段?，創(chuàng)建本質(zhì)?性安全環(huán)境?”今天，?集團(tuán)公司在?我公司召開?“推進(jìn)培塑?工作現(xiàn)場交?流會(huì)”，這?給我們提供?了一個(gè)很好?的學(xué)習(xí)交流?機(jī)會(huì)。首先?，我代表開?拓三區(qū)全體?員工對各位?領(lǐng)導(dǎo)的親臨?指導(dǎo)表示熱?烈的歡迎和?衷心的感謝?！錢家營?礦開拓三區(qū)?現(xiàn)有員工_?__人，下?設(shè)三個(gè)__?_，一個(gè)機(jī)?電隊(duì)，一個(gè)?運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)?責(zé)-850?東、西軌道?巷、西軌道?副巷三條主?要巷道及其?配套收尾工?程和公司交?給的臨時(shí)任?務(wù)。-85?0水平東、?西大巷現(xiàn)已?延伸___?米，架線電?機(jī)車還沒有?投入，全靠?蓄電池機(jī)車?運(yùn)輸矸石、?物料、人員?等，全部采?用鉆車側(cè)卸?機(jī)械化作業(yè)?線施工，技?術(shù)含量高，?對職工技術(shù)?素質(zhì)要求也?高。進(jìn)入?___年以?來，集團(tuán)公?司開展了安?全培塑創(chuàng)建?活動(dòng)，在我?公司各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)系統(tǒng)開展?，“高標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)，模式?化管理”創(chuàng)?建活動(dòng)。不?斷提升管理?人員的規(guī)范?管理意識和?安全管理水?平。對此，?這區(qū)做了以?下工作：?“___開?展模式化管?理，模式化?管理是什么?”，這是我?區(qū)年初向廣?大員工進(jìn)行?教育___?討論的宣傳?課題，我們?抓住模式化?的內(nèi)涵，結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?，簡單具體?的向廣大職?工講解模式?化根據(jù)不同?崗位，以下?好的做法好?的標(biāo)準(zhǔn)，形?成一個(gè)統(tǒng)一?的模式，對?照著這個(gè)模?式去做，就?是模式化管?理，落實(shí)到?管理崗位上?，就是要求?管理人員進(jìn)?入工作現(xiàn)場?后，1、必?須嚴(yán)格對照?崗位標(biāo)準(zhǔn)，?逐條逐項(xiàng)檢?查，2、按?照工作流程?對安全和現(xiàn)?場環(huán)境、進(jìn)?行安全確認(rèn)?，3、對有?安全問題的?立即著手處?理，堅(jiān)持步?安全不生產(chǎn)?原則。4?、對處理問?題確保無問?題是方可開?工。要求管?理人員發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題。落實(shí)到?打水溝上就?是按照6_?9并卻做到?標(biāo)準(zhǔn)平直一?條線。誤差?不許___?mm誤差。?在執(zhí)行中嚴(yán)?格檢查按規(guī)?程考核，在?宣傳教育下?，廣大員工?明確了，各?項(xiàng)工作的模?式化要求，?更定和補(bǔ)充?了模式化管?理___項(xiàng)?，為了在全?體職工中形?成共識上下?連動(dòng)的效果?，我們利用?一個(gè)月的時(shí)?間在各種會(huì)?議上進(jìn)行宣?傳發(fā)動(dòng)；使?職工理解了?___開展?模式化管理?，和模式化?的具體要求?。同時(shí)，各?級管技人員?深入現(xiàn)場抓?管理、落實(shí)?，使我區(qū)的?“培塑”工?作扎實(shí)推進(jìn)?，取得了預(yù)?期效果。?落實(shí)模式化?管理，堅(jiān)持?五個(gè)突出。?在現(xiàn)場管理?工作中，我?區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)?模式化管理?為切入點(diǎn)，?一是突出抓?好質(zhì)量模式?化模式化工?作。首先修?訂完善了模?式化施工標(biāo)?準(zhǔn)，打眼、?放炮、噴漿?、修道、打?水溝的標(biāo)準(zhǔn)?，使職工作?有尺寸、有?標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)?則，每項(xiàng)工?序嚴(yán)要求、?細(xì)考核，用?高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范職工的操?作行為。其?次深入檢查?每周___?干部進(jìn)行質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)檢查?工程質(zhì)量，?物料碼放，?軌道質(zhì)量，?管線吊掛等?，每月__?_職工代表?檢查一次，?然后對檢查?查出的問題?，嚴(yán)肅考核?，對不符合?模式化準(zhǔn)則?的，推倒重?來，堅(jiān)決返?工，不給記?分，如__?_月份，技?術(shù)人員梅洪?微，下井時(shí)?發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打?水溝人員，?沒有按照模?式化要求打?水溝，水溝?打出后，不?符合筆直一?條線標(biāo)準(zhǔn)，?便責(zé)令他們?返工重打，?并對打水溝?人員及隊(duì)長?按機(jī)制進(jìn)行?了考核。由?于干部的嚴(yán)?格管理和積?極落實(shí)，有?效地調(diào)動(dòng)了?員工堅(jiān)持質(zhì)?量的自覺性?，使我區(qū)模?式化管理呈?現(xiàn)了良好的?發(fā)展勢頭。?不斷提高標(biāo)?準(zhǔn)化水平。?二是突出?抓好斜山模?式化管理，?上半年我區(qū)?施工點(diǎn)是在?-850東?大巷-78?0上山掘進(jìn)?施工，因是?傾角45度?，再遇上山?斷層和黑掌?，給施工的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?帶來困難，?但我們廣大?員工能卯足?干勁，克服?困難，采取?三掘一噴的?工作模式，?深挖潛力，?增效節(jié)能，?依照每進(jìn)一?米尺，不忘?標(biāo)模式化。?從放炮成型?，噴漿、軌?道均達(dá)到模?式化水平。?在安全管理?上，在78?0下上__?_米處，有?一到個(gè)安全?防護(hù)墻，職?工上下從小?墻跳過，對?安全很不利?，我們從創(chuàng)?建安全環(huán)境?出發(fā)，在防?護(hù)墻處增設(shè)?了行人過橋?，保證了過?往行人的安?全。三是?突出抓好機(jī)?電模式化管?理，機(jī)電設(shè)?備管理在模?式化管理中?是一塊比較?敏感的部分?，設(shè)備的新?舊整潔直觀?反映著達(dá)標(biāo)?形象，為了?將這項(xiàng)工作?做好，我區(qū)?機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持?電氣設(shè)備防?爆、整潔、?光亮的模式?化，堅(jiān)持每?天日常保管?維護(hù)都模式?化要求，消?滅了亂堆亂?放現(xiàn)象和雜?亂現(xiàn)象，針?對過去電纜?溝筑時(shí)間距?不一樣，改?變?yōu)槊縚_?_米新筑一?個(gè)電纜勾，?每空下垂電?纜弧度__?_mm一個(gè)?電纜，電纜?吊掛整齊有?序，美化了?機(jī)電環(huán)境，?實(shí)現(xiàn)了文明?達(dá)標(biāo)。同時(shí)?提高了機(jī)電?完好率。?四是突出抓?好一通三防?模式化管理?，一是風(fēng)筒?吊掛比直一?條線，做到?環(huán)環(huán)吊掛無?破損；二是?制作了放炮?噴霧器裝置?，響炮立即?噴霧達(dá)到了?滅塵效果；?三是強(qiáng)化了?局扇司機(jī)接?班制度，保?證看風(fēng)機(jī)_?__小時(shí)不?斷人。在東?大巷迎頭_?__米后改?用了___?mm鐵風(fēng)筒?，加大了通?風(fēng)量。為解?決后路滅塵?降溫問題，?我們在-8?50水平平?巷___了?專業(yè)滅塵管?路，進(jìn)行巷?道分段滅塵?。通過以上?措施，極大?減少了因_?__和噴漿?產(chǎn)生的煙塵?，使工作面?作業(yè)環(huán)境得?到了改善，?巷道和設(shè)備?的表面浮塵?顯著減少。?五是突出?抓好白色垃?圾的治理，?搞好文明生?產(chǎn)。我們從?嚴(yán)、細(xì)管理?入手，明確?責(zé)任劃分區(qū)?域，落實(shí)到?人，不留死?角，使白色?垃圾模式化?全區(qū)上下形?成全員關(guān)心?的事，改變?了吃完飯就?隨手亂扔不?良習(xí)慣，每?名員工都自?覺做到維護(hù)?好生產(chǎn)環(huán)境?，時(shí)時(shí)講榮?辱，處處講?文明，崗位?將標(biāo)準(zhǔn)，通?過白色垃圾?的治理，使?我區(qū)的質(zhì)量?模式化工作?上了一個(gè)臺(tái)?階。由于?培塑工作較?好的落實(shí)，?培育了本質(zhì)?型安全人，?創(chuàng)建了本質(zhì)?性安全環(huán)境?，人的行為?控制體系得?到完善，調(diào)?動(dòng)了廣大員?工的勞動(dòng)熱?情，加上科?學(xué)調(diào)整了循?環(huán)方法，發(fā)?揮了機(jī)械化?的優(yōu)勢，今?年以來，-?850東大?巷、西副巷?都達(dá)到了模?式化標(biāo)準(zhǔn)，?被公司評為?模式化區(qū)域?，西大巷單?進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出?了月破百米?高水平，提?高效率__?_%，