在養(yǎng)老服務(wù)工作會上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

第3頁共3頁在養(yǎng)老服務(wù)工作會上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言近年來?，___區(qū)?民政局在_?__、__?_市民政部?門的精心指?導(dǎo)和大力支?持下，積極?探索、大膽?改革、勇于?創(chuàng)新，統(tǒng)籌?做好分合兩?篇文章，不?斷提高城鄉(xiāng)?特困供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)管理服務(wù)?水平。如今?，___區(qū)?由原來的_?__個(gè)特困?人員供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)撤并為_?__個(gè)，其?中城區(qū)的_?__個(gè)機(jī)構(gòu)?（___福?利院、__?_敬老院）?分別設(shè)置床?位___張?，入住率達(dá)?___%以?上，農(nóng)村的?___個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敬老院分?別設(shè)立為福?利院分院或?轉(zhuǎn)型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?居家養(yǎng)老服?務(wù)中心。我?們的做法主?要如下：?一、整合資?源布局，提?升供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?服務(wù)能力?前幾年，由?于政府投入?不足、缺乏?人員管理、?難以落實(shí)法?人登記等原?因，我區(qū)特?困人員供養(yǎng)?機(jī)構(gòu)普遍面?臨供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?分散、規(guī)范?化建設(shè)欠缺?、專業(yè)管理?缺乏、入住?率偏低、安?全隱患突出?等難題。我?們以養(yǎng)老院?服務(wù)質(zhì)量建?設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)?為動(dòng)力，不?斷加強(qiáng)基層?養(yǎng)老工作力?量，不斷加?大對養(yǎng)老服?務(wù)的資源整?合和統(tǒng)籌管?理。一是加?強(qiáng)工作力量?。___年?___月，?成立養(yǎng)老服?務(wù)管理辦公?室（養(yǎng)老辦?），由區(qū)社?會福利院院?長任養(yǎng)老辦?主任，社救?助股、福利?股、優(yōu)撫股?分別作為成?員部門。將?養(yǎng)老服務(wù)工?作逐步往精?簡、高效、?專業(yè)的方向?發(fā)展。二是?加大資源整?合。逐步對?區(qū)內(nèi)散、小?、亂、差、?不適合老人?居住的__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬?老院和五保?村進(jìn)行撤并?，整合保留?了交通便利?、轄區(qū)特困?老人較多的?___個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敬老院作?為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心?養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)?施提升改造?。將其中_?__、__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬?老院設(shè)立為?___區(qū)福?利院分院，?將___、?___、_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?敬老院改造?轉(zhuǎn)型成為城?鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)?指導(dǎo)中心（?___年全?部完成）。?在___區(qū)?社會福利院?的統(tǒng)一指導(dǎo)?管理下，為?鄉(xiāng)鎮(zhèn)老年人?提供更加優(yōu)?質(zhì)的養(yǎng)老服?務(wù)。三是加?快改造提升?。積極爭取?各級資金，?先后投入_?__多萬元?，逐步完善?機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)?備，為全區(qū)?特困供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)___電?梯、消防噴?淋、煙感報(bào)?警、消防用?水增壓系統(tǒng)?、云視頻監(jiān)?控等硬件設(shè)?施，增加護(hù)?理型床位，?提升特困供?養(yǎng)機(jī)構(gòu)的綜?合供養(yǎng)服務(wù)?能力。同時(shí)?，積極為所?有特困供養(yǎng)?機(jī)構(gòu)___?視頻監(jiān)控安?防系統(tǒng)，由?局養(yǎng)老辦運(yùn)?用云服務(wù)平?臺，對供養(yǎng)?機(jī)構(gòu)在消防?安全、餐飲?服務(wù)、工作?值班、護(hù)理?服務(wù)等方面?進(jìn)行定期不?定期地監(jiān)督?檢查，進(jìn)一?步加強(qiáng)供養(yǎng)?機(jī)構(gòu)的安全?管理和服務(wù)?監(jiān)督。二?、積極探索?供養(yǎng)機(jī)構(gòu)1?+n聯(lián)合體?管理改革模?式為解決?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院?法人登記和?安全隱患問?題，進(jìn)一步?提升特困人?員供養(yǎng)機(jī)構(gòu)?供養(yǎng)能力，?健全農(nóng)村養(yǎng)?老服務(wù)體系?，___年?___月，?我區(qū)以__?_區(qū)社會福?利院為牽頭?單位，探索?將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老?院作為福利?院分院，以?統(tǒng)籌管理，?解決敬老院?法人登記和?安全隱患問?題。一是理?順托管雙方?權(quán)責(zé)。由鄉(xiāng)?鎮(zhèn)人民政府?、___區(qū)?民政局作為?委托方，_?__區(qū)社會?福利院作為?受托方，簽?訂《敬老院?運(yùn)營管理委?托書》，委?托___區(qū)?社會福利院?對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老?院進(jìn)行運(yùn)營?管理。在托?管期間，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)人民政府?將院內(nèi)固定?資產(chǎn)委托給?___區(qū)社?會福利院管?理使用，雙?方簽署《固?定資產(chǎn)使用?管理移交清?單》。二是?確保養(yǎng)老用?途不變。_?__區(qū)社會?福利院可對?敬老院進(jìn)行?規(guī)劃使用，?保持敬老院?用于養(yǎng)老服?務(wù)用途的性?質(zhì)不變。_?__區(qū)社會?福利院對鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敬老院的?院務(wù)運(yùn)營、?安全生產(chǎn)、?院務(wù)建設(shè)、?養(yǎng)老服務(wù)工?作等負(fù)管理?責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)?人民政府、?區(qū)民政局對?養(yǎng)老院的使?用情況進(jìn)行?監(jiān)督和指導(dǎo)?。三是合理?確定保障范?圍。在優(yōu)先?保障農(nóng)村特?困人員的養(yǎng)?老服務(wù)需求?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步擴(kuò)大?養(yǎng)老服務(wù)對?象范圍，參?照物價(jià)部門?規(guī)定，接收?社會老人自?費(fèi)入住或開?展有償居家?養(yǎng)老服務(wù)等?，以此對運(yùn)?營過程中的?開支進(jìn)行經(jīng)?費(fèi)補(bǔ)充。?三、通過政?府購買服務(wù)?，開展特困?人員供養(yǎng)服?務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范?管理建設(shè)工?作通過政?府購買服務(wù)?方式，實(shí)施?特困供養(yǎng)機(jī)?構(gòu)社會工作?服務(wù)項(xiàng)目。?委托社工機(jī)?構(gòu)對整合后?的___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院?開展規(guī)范化?管理建設(shè)工?作，以解決?規(guī)范化管理?欠缺、安全?隱患突出等?運(yùn)營難題。?與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政?府建立養(yǎng)老?院的日常管?理巡查制度?，制定《養(yǎng)?老院突發(fā)事?故應(yīng)急處置?預(yù)案》，_?__院內(nèi)管?理人員認(rèn)真?填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)?敬老院值班?日志》，做?好每日工作?記錄。完善?《管理人員?工作職責(zé)》?;對聘請管?理人員進(jìn)行?餐飲服務(wù)、?老人護(hù)理、?日常巡查、?安全管理、?應(yīng)急報(bào)告等?方面的培訓(xùn)?和教育;規(guī)?范養(yǎng)老機(jī)構(gòu)?入住人員的?入院、出院?手續(xù)，加強(qiáng)?對入住老人?的生活服務(wù)?和安全管理?。三年來，?委托社工機(jī)?構(gòu)先后開展?個(gè)案服務(wù)_?__例，一?般性專業(yè)咨?詢___例?，院舍活動(dòng)?___次，?各種主題的?老年人小組?活動(dòng)___?節(jié)次，開展?護(hù)理員能力?提升培訓(xùn)_?__次，志?愿者培訓(xùn)_?__次，社?工能力培訓(xùn)?___次。?在情緒疏導(dǎo)?、精神撫慰?、臨終關(guān)懷?、志愿服務(wù)?、能力建設(shè)?、協(xié)調(diào)家庭?關(guān)系、養(yǎng)老?服務(wù)資源鏈?接等養(yǎng)老服?務(wù)方面發(fā)揮?著重要作用?。下一步?，