醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿(三)

醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿(三)尊?敬的院領(lǐng)導(dǎo)?，同志們?：___?年即將到來?，我非常高?興能夠參加?院內(nèi)一年一?次的科主任?競(jìng)聘，這既?是對(duì)以往工?作的一次很?好回顧與總?結(jié)，也為來?年的工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，并為?每個(gè)同志提?供了一個(gè)展?示自已知識(shí)?與才能的機(jī)?會(huì)。本人?自----?年市商校畢?業(yè)來本院后?一直從事財(cái)?務(wù)工作，-?---年擔(dān)?任主管會(huì)計(jì)?，----?年獲助理會(huì)?計(jì)師職稱，?___年任?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?人至今。?過去的一年?中，在院領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)指?導(dǎo)和全院同?志的支持幫?助下，本人?和財(cái)務(wù)科的?同事們一起?較好的完成?了上級(jí)交給?的任務(wù)，為?全院社會(huì)、?經(jīng)濟(jì)效益的?提升發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?。通過一年?來的工作實(shí)?踐，使我進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)到?了財(cái)務(wù)工作?的重要性、?證策性、專?業(yè)性、復(fù)雜?性：財(cái)務(wù)管?理是全院管?理系統(tǒng)的一?個(gè)重要組成?部分，財(cái)務(wù)?管理的好壞?對(duì)全院的經(jīng)?濟(jì)效益以致?生存發(fā)展具?有至關(guān)重要?的影響。財(cái)?務(wù)科雖是二?線科室，但?其工作不是?簡(jiǎn)單的事務(wù)?性工作，財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)人?更不能只是?單純的收收?支支，登登?賬本。他必?須及時(shí)把握?全院的財(cái)務(wù)?狀態(tài)并作出?判斷和分析?，主動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，成為領(lǐng)導(dǎo)?的助手和內(nèi)?管家。財(cái)務(wù)?工作的政策?性、專業(yè)性?也很強(qiáng)，目?前我院財(cái)務(wù)?工作經(jīng)常涉?及到的法律?、法規(guī)和政?策性文件有?二、三十個(gè)?，財(cái)務(wù)對(duì)口?的上級(jí)部門?有衛(wèi)生局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局、統(tǒng)計(jì)?局、社保局?等六、七家?。如何正確?貫徹執(zhí)行上?級(jí)的政策法?規(guī)，做到有?法必依、有?章必依，同?時(shí)又用好用?活政策，為?單位爭(zhēng)取更?大的發(fā)展空?間，為職工?爭(zhēng)取較好的?福利，是財(cái)?務(wù)部門的責(zé)?任。財(cái)務(wù)科?的工作內(nèi)與?各科室的收?支核算緊密?相關(guān)，外與?患者、銀行?及眾多藥品?、設(shè)備商家?收付頻繁，?工作量大而?繁雜。作為?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?人必須以身?作則，團(tuán)結(jié)?全科同志，?耐心細(xì)致工?作，調(diào)配好?資金，協(xié)調(diào)?好關(guān)系，為?一線科室貼?心服務(wù)。日?常財(cái)務(wù)要日?清月結(jié)，杜?絕差錯(cuò)，并?按規(guī)定嚴(yán)把?收支關(guān)，大?力增收節(jié)支?。按照以上?要求，今年?我和財(cái)務(wù)科?的同志們?cè)?院領(lǐng)導(dǎo)的親?自帶領(lǐng)下做?了大量工作?，取得了一?定成績(jī)，主?要是：1?.認(rèn)真貫徹?執(zhí)行了各項(xiàng)?規(guī)章、制度?，按時(shí)報(bào)送?了有關(guān)報(bào)表?，通過了市?里各有關(guān)部?門的考核檢?查。2.?按規(guī)定對(duì)單?位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?往來進(jìn)行了?會(huì)計(jì)核算，?提出了財(cái)務(wù)?分析報(bào)告，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了參考?。3.增?收節(jié)支工作?效果明顯。?今年按財(cái)務(wù)?制度嚴(yán)格控?制了支出，?與上級(jí)主管?部門保持了?密切的聯(lián)系?，各項(xiàng)撥款?及時(shí)到位。?到目前為止?，全院各項(xiàng)?收入---?-----?，比上年-?-----?，----?--支出-?-----?--比上年?-----?-----?.。4.?除財(cái)務(wù)科的?日常工作外?，還配合其?他科室完成?了職工五大?基本保險(xiǎn)的?投保、勞資?統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保?報(bào)賬、科室?月度核算等?工作以及領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的工作。?5.財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)有所?提高。電腦?網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代?管理不可少?的工具，今?年我院新上?電腦網(wǎng)絡(luò)后?，財(cái)務(wù)科是?主要使用部?門。通過學(xué)?習(xí)實(shí)踐，現(xiàn)?在本人已能?熟練使用，?科里多數(shù)同?志也能正常?操作。_?__年對(duì)我?院將是充滿?機(jī)遇和面臨?挑戰(zhàn)的一年?。如果我能?連任財(cái)務(wù)科?主任，我打?算從以__?_面努力，?使財(cái)務(wù)科的?工作再上新?的臺(tái)階：?我院財(cái)務(wù)工?作的核心，?我認(rèn)為就是?增收節(jié)支。?要想增收節(jié)?支效果顯著?，必須在以?___面改?革、改進(jìn)。?首先在增收?上，我院是?國(guó)家撥款的?公益性醫(yī)療?保健單位，?目前醫(yī)療費(fèi)?用的高漲已?成為社會(huì)的?公害，很多?病人已看不?起病。建議?我院控制大?處方、貴藥?品的使用，?適當(dāng)下浮部?分珍療費(fèi)用?，這樣有可?能單張?zhí)幏?、單個(gè)病人?的收入有所?下降，但社?會(huì)效益提高?了，就可以?吸引更多的?人來我院就?珍，總體收?入反而可以?增加。我在?自學(xué)一些經(jīng)?濟(jì)書籍時(shí)看?到，以價(jià)格?戰(zhàn)提高市場(chǎng)?份額，獲取?高額總體利?潤(rùn)是商戰(zhàn)中?常用的方法?。我們是全?額撥款單位?，有打價(jià)格?戰(zhàn)的空間，?可不可以試?一試哩。其?次是節(jié)支。?如果說增收?是一線科室?起主導(dǎo)作用?，那么節(jié)支?財(cái)務(wù)科就負(fù)?有更多的責(zé)?任。我認(rèn)?為，節(jié)支主?要在于控制?醫(yī)療成本。?眾所周知，?成本可分為?固定成本和?變動(dòng)成本。?在固定成本?方面，一是?要進(jìn)一步做?好固定資產(chǎn)?管理工作，?嚴(yán)格安照程?序進(jìn)行出、?入庫(kù)登記，?對(duì)實(shí)物有專?人負(fù)責(zé)建賬?、卡管理。?要盤活庫(kù)存?，避免閑置?，做到物竟?其用。二是?要在領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，與?一線科室一?起制定計(jì)劃?，做到按需?購(gòu)買，按計(jì)?劃購(gòu)買，按?標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，?大型貴重設(shè)?備要實(shí)行招?標(biāo)。在變動(dòng)?成本方面，?對(duì)各種醫(yī)療?用品和耗材?要嚴(yán)格消耗?核算標(biāo)準(zhǔn)，?科室要責(zé)任?到人，避免?丟失浪費(fèi)。?對(duì)其他開支?，財(cái)務(wù)科要?在院領(lǐng)導(dǎo)審?批的前提下?嚴(yán)格把關(guān)，?做到會(huì)計(jì)原?始憑證張張?合法，杜絕?虛支冒領(lǐng)現(xiàn)?象。此外?，在日常工?作中除堅(jiān)持?今年行之有?效的方法外?，還要加強(qiáng)?主動(dòng)性，領(lǐng)?會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，把工?作做在前面?;要增強(qiáng)工?作的條理性?，進(jìn)一