銀行分理處主任競職演講

第3頁共3頁銀行分理處主任競職演講各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家好?。首先感謝?市行黨委及?支行領(lǐng)導(dǎo)為?我們提供了?這樣一個公?開、公正地?展示自己的?機會，我競?聘我崗位是?___分理?處主任，作?為競爭人，?我認(rèn)為自已?完全具備條?件及能力。?一、我具?有比較扎實?的政治素質(zhì)?和法律基礎(chǔ)?。從求學(xué)階?段到工作期?間，我從未?放松過對政?治理論、法?律法規(guī)和科?學(xué)文化知識?的學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會，且我也?是支行唯一?法律專業(yè)出?身人員。?二、我具有?比較豐富的?實踐經(jīng)驗和?工作能力，?參加工作至?今十幾年，?我品嘗過儲?蓄工作的艱?辛，體驗過?信貸工作的?繁雜，勝任?過所主任工?作職責(zé)的重?大。三、?我具有強烈?的事業(yè)心和?良好的個人?品德，十幾?年來，我經(jīng)?歷過艱苦生?活的磨煉，?思想上更加?成熟，作風(fēng)?上更加優(yōu)良?，性格上更?加堅強，并?養(yǎng)成了堅持?原則；清正?廉潔、樂于?助人的道德?品格。四?、我具有良?好的學(xué)習(xí)習(xí)?慣和較強的?基本技能，?日常工作中?我始終堅持?干一行、愛?一行、鉆一?行，業(yè)務(wù)能?力在支行范?圍內(nèi)可以說?較強，同時?具有較強的?文字處理能?力并熟悉電?腦操作，不?僅年年超額?完成支行新?聞宣傳稿件?任務(wù)，且《?送您一束鮮?花》的新聞?稿曾被總行?職工報錄用?。五、我?具有豐富的?社會資源，?這是儲蓄工?作任務(wù)、指?標(biāo)是否能完?成的關(guān)鍵，?任務(wù)與指標(biāo)?的完成與其?社會資源密?不可分。我?不僅是中行?員工，同時?也是縣政協(xié)?委員，能經(jīng)?常與縣政府?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接?觸，并與其?溝通良好。?如果我競聘?成功，作為?網(wǎng)點負(fù)責(zé)人?我將從以下?幾個方面展?開工作。?一、要正確?認(rèn)識、處理?業(yè)務(wù)發(fā)展和?風(fēng)險防范的?關(guān)系，認(rèn)識?規(guī)章制度是?我們各項業(yè)?務(wù)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)和保?證。不僅本?人要做執(zhí)行?規(guī)章制度的?模范，還要?經(jīng)常教育員?工，不斷提?高員工風(fēng)險?防范意識，?養(yǎng)成按章辦?事的操作習(xí)?慣。二、?加強員工隊?伍建設(shè)，充?分發(fā)揮員工?的工作積極?性。作為網(wǎng)?點負(fù)責(zé)人，?除了要發(fā)展?業(yè)務(wù)，還應(yīng)?該帶好隊伍?，對員工的?成長負(fù)責(zé)，?為員工提供?良好的發(fā)展?空間。首先?應(yīng)多給予員?工人文關(guān)懷?，盡量為員?工排憂解難?，在網(wǎng)點營?造一種輕松?、和諧的工?作氛圍。其?次，要多_?__員工進(jìn)?行各種培訓(xùn)?，在辦事處?形成良好的?學(xué)習(xí)氛圍，?提高員工素?質(zhì)。不僅要?強化前臺柜?員的操作技?能，同時要?讓所有員工?都熟悉掌握?本行的各種?個人金融產(chǎn)?品，每一個?員工都能勝?任業(yè)余的產(chǎn)?品宣傳。?三、繼續(xù)推?行有效的激?勵與約束機?制，建立科?學(xué)的考核辦?法。體現(xiàn)在?對績效工資?網(wǎng)點實行二?次分配上，?真正體現(xiàn)多?勞多得、獎?勤罰懶、獎?優(yōu)罰劣的分?配原則，拉?開收入差距?。以共同的?目標(biāo)團(tuán)結(jié)員?工，以有效?的獎懲激勵?員工，以自?身的行動帶?動員工。?四、進(jìn)一步?提升服務(wù)水?平。服務(wù)是?銀行的生命?線。要使每?一位員工認(rèn)?識這一點，?促進(jìn)服務(wù)的?深層次、高?水平、全方?位發(fā)展，增?強銀行在同?業(yè)之間的競?爭力，現(xiàn)代?的銀行不能?在簡單的停?留在微笑服?務(wù)，要在服?務(wù)質(zhì)量上下?功夫，主動?與客戶建立?一種良好的?感情關(guān)系，?形成以客戶?為中心的經(jīng)?營理念，想?客戶所想，?急客戶所急?，讓客戶真?正感受到我?們分理處的?優(yōu)越性。?五、廣開渠?道，經(jīng)營好?客戶群體。?要使儲蓄存?款有較大幅?度的增長，?我認(rèn)為首先?要經(jīng)營好客?戶。經(jīng)營客?戶，就是要?對客戶進(jìn)行?綜合評價，?根據(jù)客戶對?銀行的貢獻(xiàn)?度確定營銷?的方向和方?法，對客戶?有所取舍，?并將主要精?力集中在能?為本行帶來?更多利潤的?客戶身上，?全面提高客?戶維護(hù)水平?。第二，?要主動走出?銀行，積極?營銷。營銷?人員要對周?邊的社區(qū)資?源、環(huán)境變?化、市場動?態(tài)（范本）?等進(jìn)行認(rèn)真?的調(diào)查分析?，及時掌握?信息，并根?據(jù)相關(guān)信息?，積極、主?動開展工作?，走出行門?，將客戶帶?進(jìn)銀行。對?于陌生的環(huán)?境，可通過?旁人的穿針?引線，特別?是政府主管?部門的引薦?，尋找突破?口。第三?，根據(jù)客戶?的不同需求?，實行差別?服務(wù)，以不?同的金融產(chǎn)?品來滿足客?戶的需求。?六、充分?利用宣傳工?具，樹立對?外形象。我?們可以通過?進(jìn)行針對職?工的服務(wù)水?平和業(yè)務(wù)水?平的測評，?以調(diào)查問卷?的形式征求?儲戶意見等?方式，評比?產(chǎn)生一名或?幾名儲蓄員?，以他們的?名字為品牌?，在各種媒?體上大力宣?傳，從而達(dá)?到樹立形象?，