廣東省珠海市某化工品倉(cāng)儲(chǔ)工程強(qiáng)夯工程監(jiān)理規(guī)劃

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.×××××××化工品倉(cāng)儲(chǔ)工程強(qiáng)夯工程監(jiān)理規(guī)劃編制：×××審核：×××批準(zhǔn)：××××××工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2007年2月3日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc158295592"第一章編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc158295593"第二章工程項(xiàng)目概況及進(jìn)度安排2HYPERLINK\l"_Toc158295594"第三章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc158295595"第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc158295596"第五章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc158295597"第六章質(zhì)量控制及措施8HYPERLINK\l"_Toc158295598"第七章進(jìn)度控制及措施34HYPERLINK\l"_Toc158295599"第八章投資控制及措施44HYPERLINK\l"_Toc158295600"第九章HSE控制及措施52HYPERLINK\l"_Toc158295601"第十章合同管理及措施57HYPERLINK\l"_Toc158295602"第十一章文件及信息管理控制及措施66HYPERLINK\l"_Toc158295603"第十二章組織協(xié)調(diào)與措施72HYPERLINK\l"_Toc158295604"第十三章檢測(cè)設(shè)備儀器的投入和配備78HYPERLINK\l"_Toc158295605"第十四章監(jiān)理工作制度78第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1、本項(xiàng)目的招標(biāo)文件2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》（SH/T3903—2004）3、國(guó)家、地方政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)4、現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范5、我公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件6、我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)第二章工程項(xiàng)目概況及進(jìn)度安排1、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：×××××××化工品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目。1.2業(yè)主名稱：××××××有限公司。1.3項(xiàng)目規(guī)模：占地面積為183702m2的地基強(qiáng)夯工程1.4建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目位于廣東省珠海市西區(qū)**區(qū)××島西側(cè)的×××，其西南面臨海，西北面與×××倉(cāng)儲(chǔ)公司相鄰，東北面為沿海大道和山，東南面為××××庫(kù)區(qū)。2、工程進(jìn)度安排：地基強(qiáng)夯工程：計(jì)劃于2007年1月18日開(kāi)工，2007年9月完工，分兩個(gè)階段進(jìn)行，共分10000KN.m，8000KN.m，6000KN.m，3000KN.m四個(gè)不同能級(jí)區(qū)進(jìn)行強(qiáng)夯。第三章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工監(jiān)理范圍包括整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，并涵蓋該項(xiàng)目全部施工工程，包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地基強(qiáng)夯施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和HSE等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和管理。2、監(jiān)理目標(biāo)2.1質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格；2.2進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程施工合同規(guī)定于2007年9月完成；2.3投資控制目標(biāo)：不突破施工總承包價(jià)（不包括設(shè)計(jì)變更）；2.4HSE控制目標(biāo)：達(dá)到中化**有限公司目標(biāo)要求。2.5合同管理的目標(biāo)監(jiān)理工程師將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)重要、重大工程變更及時(shí)向業(yè)主、政府監(jiān)督部門及承包商提出預(yù)警,積極預(yù)防索賠事件的發(fā)生,減少業(yè)主的損失,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；正確處理合同執(zhí)行中的糾紛。2.6組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)本工程組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)各參建單位關(guān)系的相互協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照工作程序執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位的共贏。2.7信息管理工作目標(biāo)本工程信息管理工作目標(biāo)：通過(guò)對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，使工程全過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)在動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下全方位實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理針對(duì)性和有效性。第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備；1.2審核項(xiàng)目工程的開(kāi)工條件。2、施工階段的監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全及施工費(fèi)用等進(jìn)行全面監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主做好合同管理/信息管理及現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)工作。2.1審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，建議業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)開(kāi)工令；2.2督促承包商施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施；2.3審查承包商提交的或修改的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；2.4組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2.5審核承包商提出的分包工程及分包單位資格；2.6審核承包商編制的用款計(jì)劃，復(fù)核承包商申報(bào)的已完工程量及相應(yīng)價(jià)款，審核施工預(yù)算和竣工結(jié)算；2.7監(jiān)督承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；2.8檢查工程施工質(zhì)量，參與工程事故的分析及處理；2.9分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；2.10督促執(zhí)行工程承包合同，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；2.11審核施工進(jìn)度款和工程變更（包括設(shè)計(jì)變更），控制工程預(yù)算造價(jià)的增減；2.12督促檢查承包商安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、消防措施；2.13督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，按月通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，整理歸檔監(jiān)理資料；2.14組織承包商對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)定意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織中間交工和竣工驗(yàn)收。第五章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司擬成立×××××××化工品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，采用直線型的管理模式。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)及總監(jiān)代表各一名，土建及安全工程師各一名。2、工程監(jiān)理人員機(jī)構(gòu)配備情況表序號(hào)姓名擔(dān)任工作備注1×××總監(jiān)2×××土建工程師兼文控管理3×××安全工程師兼信息管理3、崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1.1組織編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程的《監(jiān)理細(xì)則》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.1.2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成人員、分工及崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施，審定簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外文件；3.1.3主持有業(yè)主代表參加的工地例會(huì)和監(jiān)理組織會(huì)議，負(fù)責(zé)就重大問(wèn)題與業(yè)主和承包商的聯(lián)系；3.1.4根據(jù)業(yè)主的要求，審查分包單位資質(zhì)和分包合同，向業(yè)主建議選擇或清退分包單位或其承包商（包括其負(fù)責(zé)人）；3.1.5審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；3.1.6組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的確認(rèn)，簽認(rèn)分部工程質(zhì)量；3.1.7參加質(zhì)量事故的處理，督促處理方案的實(shí)施；3.1.8根據(jù)業(yè)主的授權(quán)簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；3.1.9審核索賠和調(diào)解合同糾紛；3.1.10組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程中間交工和竣工驗(yàn)收，審核承包商提交的《工程移交證書》報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)；3.1.11組織各專業(yè)監(jiān)理工程的圖紙會(huì)審；3.1.12經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)工程變更通知；3.1.13審核承包商月施工工程量和月施工進(jìn)度款；3.1.14審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，督促其按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；3.1.15組織編寫簽發(fā)工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，并提交業(yè)主備案；3.1.16協(xié)助業(yè)主辦理其他委托事項(xiàng)。3.2監(jiān)理工程師的職責(zé)3.2.1編寫工程各分部、分項(xiàng)《監(jiān)理細(xì)則》（含工作流程），報(bào)總監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；3.2.2認(rèn)真閱讀圖紙，提出會(huì)審意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3.2.3簽認(rèn)業(yè)主、承包商選定的材料質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；3.2.4監(jiān)督檢查工程的進(jìn)行；3.2.5組織進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)書，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)理復(fù)試；3.2.6組織并參加旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，監(jiān)督檢查施工工藝、方案的落實(shí)和執(zhí)行；3.2.7組織工序的交接、檢查、驗(yàn)收及簽署，參加分項(xiàng)、分部工程和單位工程的驗(yàn)收；3.2.8檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和堆積的施工責(zé)令改正，草擬監(jiān)理通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.2.9簽認(rèn)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量；3.2.10督促承包商做好樣板工序，并督促其及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站申報(bào)分部工程的驗(yàn)證和竣工驗(yàn)收；3.2.11檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要草擬整改及處罰通知（罰款上繳業(yè)主財(cái)務(wù)），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3.2.12審核專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商實(shí)施，并進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)量及簽署原始憑證；3.2.13審核工程變更（包括設(shè)計(jì)變更）及變更費(fèi)用，審核工程施工月度支付報(bào)表報(bào)總監(jiān)理工程師簽署；及時(shí)分析資金的使用情況，并與計(jì)劃使用情況進(jìn)行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；3.2.14檢查承包商的技術(shù)資料，并督促承包商對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案館的規(guī)定；3.2.15負(fù)責(zé)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料的收集和整理，填寫專業(yè)監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報(bào)，并將上述資料即時(shí)送業(yè)主備案。3.2.16負(fù)責(zé)工程照片檔案的建立。第六章質(zhì)量控制及措施1、質(zhì)量檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收依據(jù)一切的施工或監(jiān)理活動(dòng)，必須以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。本工程質(zhì)量活動(dòng)中，質(zhì)量檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收主要參考如下規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（但不限于）：（1）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-96）；（2）《巖土工程勘察規(guī)范》（GB5001-2001）；（3）《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50123-99）；（4）《強(qiáng)夯地基技術(shù)規(guī)程》（JBJ25-92）；（5）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20023.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制重點(diǎn)3.1.1該階段控制的重點(diǎn)是對(duì)影響施工質(zhì)量因素的五個(gè)主要方面進(jìn)行控制，這五方面是人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。（1）對(duì)人的控制，重點(diǎn)是嚴(yán)格審查承包商的專職管理人員和特殊作業(yè)人員資格證、上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗（2）對(duì)材料的控制，重點(diǎn)是對(duì)回填土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（3）對(duì)施工機(jī)械的控制。重點(diǎn)是對(duì)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備使用及操作要求的控制。（4）對(duì)施工方法的控制，重點(diǎn)是嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。施工方法的控制主要反映在技術(shù)上可行、操作上簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上有保證等方面。（5）對(duì)環(huán)境的控制主要是對(duì)施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制3.1.2控制范圍包括：（1）承包商資質(zhì)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要成員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全專業(yè)人員；（2）特殊工種資質(zhì)：起重工及國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的人員；（3）分包商資質(zhì)：分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員；3.2施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)3.2.1對(duì)施工人員進(jìn)行控制3.2.2檢查承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；3.2.3現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)資質(zhì)證、上崗證與施工作業(yè)人員是否一致，如有不符，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)人員的施工；3.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)主要工種作業(yè)人員進(jìn)行抽查提問(wèn)，以檢查施工作業(yè)人員對(duì)工藝紀(jì)律、施工圖、施工規(guī)范及施工方案是否熟悉，避免違規(guī)施工。3.2.5檢查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的實(shí)施3.2.6對(duì)材料進(jìn)行事中控制3.2.7對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制3.2.8對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收3.2.9施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)重點(diǎn)部位的施工應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.3交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制重點(diǎn)3.3.1審核承承包商提供的的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、交工技技術(shù)文件及竣竣工圖。3.3.2按規(guī)定定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)已完成成的分部工程程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)進(jìn)行核定。3.3.3組織進(jìn)進(jìn)行單位工程程、單項(xiàng)工程程的預(yù)驗(yàn)收，并并協(xié)助業(yè)主做做好單項(xiàng)工程程中交及工程程項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備和組織工工作。2、質(zhì)量控制的方法法2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制2.1.1掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，包括施工工驗(yàn)收規(guī)范、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)等。2.1.2督促和幫幫助承包商編編寫好施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案，并并及時(shí)組織有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查，重點(diǎn)點(diǎn)審查中有關(guān)關(guān)施工方法、施施工工藝和組組織措施等內(nèi)內(nèi)容，看施工工工藝和組織織措施能否保保證工程質(zhì)量量要求，對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)及及特殊工序有有無(wú)針對(duì)性的的有效控制措措施。2.1.3審查承包包商的內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系，對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全管理理體系不健全全的承包商，應(yīng)應(yīng)督促其建立立健全體系，體體系不健全的的承包商應(yīng)拒拒絕其進(jìn)場(chǎng)施施工。2.1.4審查承包包商技術(shù)資質(zhì)質(zhì)，重點(diǎn)檢查查檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)人員和其他他特殊工種人人員作業(yè)資格格證的有效性性，并將有關(guān)關(guān)證件復(fù)印備備案。2.1.5審查承包包商擬進(jìn)場(chǎng)采采用的主要施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，審查其其數(shù)量、型號(hào)號(hào)、使用狀況況等是否能滿滿足施工質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場(chǎng)條件。需需定期校核的的儀器、設(shè)備備應(yīng)在校核有有效期內(nèi)。主主要機(jī)械、設(shè)設(shè)備必須由監(jiān)監(jiān)理工程師在在承包商提交交的《進(jìn)場(chǎng)施施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》上確認(rèn)認(rèn)合格并簽字字批準(zhǔn)后方可可進(jìn)場(chǎng)使用。2.1.6審查開(kāi)工工報(bào)告，檢查查開(kāi)工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，合格后下下達(dá)開(kāi)工令。開(kāi)開(kāi)工報(bào)告應(yīng)同同時(shí)報(bào)送業(yè)主主代表。2.1.7制定工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制點(diǎn)，把重重要及關(guān)鍵部部位的施工列列入質(zhì)量控制制點(diǎn)范疇，重重點(diǎn)監(jiān)控。2.2施工階段的質(zhì)量控控制2.2.1核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工特殊工工種人員（如如吊車）的持證證上崗情況，保保證人證一致致。如發(fā)現(xiàn)施施工總承包商商存在弄虛作作假的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定處理。2.2.2監(jiān)督承包包商質(zhì)保體系系的有效運(yùn)作作，使其在質(zhì)質(zhì)量管理中始始終發(fā)揮良好好作用。2.2.3專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)；總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的分部工程程和單位工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場(chǎng)檢查查，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。2.2.4對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單，要求承包包商整改，經(jīng)經(jīng)檢查合格后在在監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單上簽認(rèn)。2.2.5定期對(duì)承承包商的施工工記錄、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)驗(yàn)記錄進(jìn)行抽抽查，以核對(duì)對(duì)其是否真實(shí)實(shí)、完整并符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范的要求。2.2.6監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，應(yīng)通過(guò)總總監(jiān)理工程師師及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求承包商停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令,應(yīng)事先征得業(yè)主同意。2.2.7總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報(bào)告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。2.2.8組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)由總總監(jiān)主持，會(huì)會(huì)后印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。2.2.9在監(jiān)理日日記中，逐日日詳細(xì)記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及相關(guān)關(guān)情況。2.3工程交工驗(yàn)收階段段的質(zhì)量控制制總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)承承包商質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收資料進(jìn)行行審查，資料料內(nèi)容齊全、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)符合合標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)應(yīng)予以簽認(rèn)。3、質(zhì)量控制的措施施3.1施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制措施3.1.1派出能滿滿足施工準(zhǔn)備備階段工作要要求的監(jiān)理人人員進(jìn)駐工地地開(kāi)展監(jiān)理工工作。3.1.2編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則，尤尤其是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃。3.1.3閱讀熟熟悉施工設(shè)計(jì)計(jì)文件，了解解設(shè)計(jì)意圖。3.1.4復(fù)核放樣樣定線數(shù)據(jù)。3.1.5審批承包包商的工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(含進(jìn)度計(jì)劃)。3.1.6檢查承包包商的質(zhì)量保保證體系。3.1.7檢驗(yàn)承包包商的進(jìn)場(chǎng)材材料。3.1.8審查承包包商施工機(jī)械械設(shè)備：3.1.9驗(yàn)收承承包商的施工工定位放線。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)向向承包商書面面提供原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高的方位和和數(shù)據(jù)，并對(duì)對(duì)承包商的施施工定位放線線進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。3.1.10監(jiān)理其其他與保證按按期開(kāi)工有關(guān)關(guān)的施工準(zhǔn)備備工作。3.1.11參加業(yè)業(yè)主主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。3.1.12發(fā)布開(kāi)開(kāi)工令。3.2施工階段的監(jiān)監(jiān)理措施3.2.1總監(jiān)或總總監(jiān)代表在施施工期間對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)巡視視，及時(shí)處理理施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。3.2.2對(duì)施工工承包商的質(zhì)質(zhì)量控制工作作的監(jiān)控。3.2.3對(duì)于在在施工過(guò)程中中出現(xiàn)的工程程變更組織有有關(guān)方面研究究，確認(rèn)其必必要性后由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)變更令方方能生效予以以實(shí)施。3.2.4施工過(guò)程程的檢查驗(yàn)收收。3.2.5對(duì)承包商商施工的隱蔽蔽工程、重要要工程部位、重重要工序及工工藝，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或其助理人人員實(shí)行全過(guò)過(guò)程的旁站監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)消消除影響工程程質(zhì)量的不利利因素。3.2.6處理已發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或質(zhì)量事事故。3.2.7通過(guò)下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知或或停工指令控控制施工質(zhì)量量。3.3工程交工驗(yàn)收階段段的質(zhì)量控制制措施工程完工經(jīng)承包商商自檢合格后后，由承包商商向監(jiān)理提出出書面申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理按照驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)組織初初驗(yàn)，承包商商在初驗(yàn)后，限限期按初驗(yàn)中中提出的問(wèn)題題整改，整改改合格后再提提出書面申請(qǐng)請(qǐng)正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收，由業(yè)主主組織有關(guān)單單和部門進(jìn)行行竣工驗(yàn)收交交接。交工驗(yàn)收由業(yè)主組織織外部參驗(yàn)單單位和有關(guān)職職能部門參加加，對(duì)不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程，不不予驗(yàn)收簽字字，并責(zé)成監(jiān)監(jiān)督承包商在在限期內(nèi)整改改，達(dá)到要求求時(shí)，再會(huì)同同有關(guān)部門檢檢查驗(yàn)收。3.4質(zhì)量事故隱患及質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施3.4.1監(jiān)理工程程師對(duì)質(zhì)量控控制的目的是是確保質(zhì)量，預(yù)預(yù)防失控，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故負(fù)有監(jiān)理理的監(jiān)控責(zé)任任。所以，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故隱患或發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)與承包商配配合，嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真地分析和和處理好質(zhì)量量事故隱患和和質(zhì)量事故。3.4.2監(jiān)理應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量隱患。在施施工質(zhì)量隱患患在萌芽狀態(tài)態(tài)，應(yīng)及時(shí)制制止，并要求求承包商立即即改變不正確確的施工方法法和操作工藝藝。當(dāng)因施工工而引起的質(zhì)質(zhì)量隱患已存存在時(shí)，應(yīng)立立即向承包商商發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》；要求求其對(duì)質(zhì)量隱隱患進(jìn)行消除除處理，并采采取足以保證證施工質(zhì)量確確保不會(huì)再形形成質(zhì)量隱患患的有效措施施后，填報(bào)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》報(bào)報(bào)監(jiān)理單位。3.4.3工程質(zhì)量事故的分分析和處理措措施事故發(fā)現(xiàn)或發(fā)生后后，監(jiān)理單位位應(yīng)及時(shí)組織織調(diào)查、分析析、處理。事事故處理后，必必須提交事故故處理報(bào)告。當(dāng)某項(xiàng)工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許沉降降等情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)視為質(zhì)量事事故，并按工工程質(zhì)量事故故處理程序圖圖予以處理（1）當(dāng)工程質(zhì)量與規(guī)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有少量差差距時(shí)，應(yīng)著著重注意分析析原因，以促促使承包商在在今后的工程程中防止類似似問(wèn)題發(fā)生，同同時(shí)提出建議議，要求承包包商改進(jìn)。（2）當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷和和損害時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指令暫停施施工，并要求求承包商寫出出報(bào)告，立即即糾正錯(cuò)誤的的施工方法，并并對(duì)缺陷部位位進(jìn)行修補(bǔ)或或返工。對(duì)于于不合格工程程不予計(jì)量簽簽認(rèn)。（3）對(duì)一些暫時(shí)不很很清楚的復(fù)雜雜質(zhì)量問(wèn)題處處理的措施：：①試驗(yàn)驗(yàn)收；②召開(kāi)專家論證會(huì)；；③加強(qiáng)定期觀測(cè)。4、質(zhì)量控制的程序序4.1施工組織設(shè)計(jì)(施施工方案)的審查程序序4.1.1在工程開(kāi)開(kāi)工前，承包包商應(yīng)完成施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制及自自審工作，并并填寫《施工工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》，送送監(jiān)理部審查查批準(zhǔn)。4.1.2對(duì)承包商商報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審查，提出意意見(jiàn)后，由總總監(jiān)理工程師師審定批準(zhǔn)。4.1.3審核內(nèi)容容應(yīng)包括：（1）承包商的審批手手續(xù)是否齊全全；（2）施工平面布置圖圖是否合理；；（3）施工方法是否可可行，質(zhì)量保保證措施是否否可靠并具有有針對(duì)性；（4）工期安排是否滿滿足施工合同同要求；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、設(shè)備的配配置與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)；（6）承包商的質(zhì)量保保證體系是否否健全；（7）安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；（8）監(jiān)理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。4.1.4經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定需要承包商商修改的，或或經(jīng)審定后承承包商又做了了較大的變動(dòng)動(dòng)的，都必須須重報(bào)監(jiān)理部部審定。4.2施工圖會(huì)審程序4.2.1組織和參加施工圖圖會(huì)審，總結(jié)結(jié)會(huì)審中的統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)形成成會(huì)議紀(jì)要，與與會(huì)各方在會(huì)會(huì)審紀(jì)要上簽簽字認(rèn)可，上上報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)送送設(shè)計(jì)承包商商。4.2.2施工圖會(huì)審程序圖圖（見(jiàn)圖1）。4.3施工條件審查程序序4.3.1審查承包商提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等資料，如如滿足施工合合同要求，并并且施工人員員及機(jī)械已進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，則則可簽發(fā)開(kāi)工工令。4.3.2開(kāi)工條件審查程序序流程圖（見(jiàn)見(jiàn)圖2）。

重要工程或特殊工程重要工程或特殊工程總工程師主持或參與閱圖承包商閱圖記錄問(wèn)題和建議按目錄清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號(hào)，請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊布置閱圖收到圖紙項(xiàng)目監(jiān)理組整理、匯總形成書面審圖意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理組閱圖記錄問(wèn)題和建議項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持圖紙會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理組編寫圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽后送各有關(guān)單位審否否是否同意施工圖紙會(huì)審承包商提交施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表承包商開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交《開(kāi)工報(bào)審表》業(yè)主主持第一次工地會(huì)議附：1、開(kāi)工報(bào)告2、施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況3、分包商資質(zhì)材料4、其他需說(shuō)明情況附：1、施工圖會(huì)審紀(jì)要2、自購(gòu)原材料檢驗(yàn)報(bào)告3、專職人員和特種作業(yè)人員上崗證4、測(cè)量復(fù)檢資料合格？總監(jiān)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)總監(jiān)組織審核監(jiān)理審核開(kāi)工條件合格？序

原及工評(píng)依承實(shí)同程施實(shí)制預(yù)序格監(jiān)下不滿量包和應(yīng)撤量應(yīng)商部工工工措同簽排對(duì)進(jìn)檢蔽蔽一工以點(diǎn)安到旁視符問(wèn)口包然監(jiān)書包改商果進(jìn)鍵弱旁旁進(jìn)序序工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工設(shè)備的控制材料、半成品機(jī)械設(shè)備施工人員工藝、方法環(huán)境實(shí)測(cè)對(duì)比分析判斷糾偏確認(rèn)工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工藝過(guò)程（是否符合施工規(guī)程）其它方面序

不合格不合格不合格合格合格工序施工完畢會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗(yàn)室檢驗(yàn)簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工返修承包商自檢是否合格圖4工序作業(yè)驗(yàn)收程序序程圖4.6施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序序?qū)徍顺邪叹帉憽豆すこ藤|(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)范圍劃分表表》，成立質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)組。根根據(jù)施工合同同中各項(xiàng)質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)的范圍圍和資料準(zhǔn)備備情況，進(jìn)行行受檢范圍內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理預(yù)檢檢，督促承包包商填寫《工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》。結(jié)合合監(jiān)理預(yù)檢，提提出監(jiān)理審查查意見(jiàn)，召開(kāi)開(kāi)檢后會(huì)議，由由驗(yàn)評(píng)小組就就工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)情況及存存在問(wèn)題，討討論解決問(wèn)題題的方法和時(shí)時(shí)限，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。4.7工程中間交接和竣竣工驗(yàn)收程序序（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部按照業(yè)業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況進(jìn)行全全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響交交工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包商進(jìn)進(jìn)行整改。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，并并對(duì)重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督；必要時(shí)時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及及設(shè)計(jì)承包商商派代表參加加。（3）承包商在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合格格達(dá)到交接驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，填填寫《工程中中間交接驗(yàn)收收記錄》，并并將全部交接接驗(yàn)收資料（包包括分包單位位的中間交接接驗(yàn)收資料）報(bào)報(bào)監(jiān)理部，申申請(qǐng)中間交接接驗(yàn)收。（4）經(jīng)檢查認(rèn)為符合合中間交接條條件，總監(jiān)工工程師在中間間交接申請(qǐng)書書上簽署意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)業(yè)主。（5）監(jiān)理部參加由業(yè)業(yè)主（使用單單位）組織的的中間交接驗(yàn)驗(yàn)收，并在中中間交接驗(yàn)收收證書上簽字字。（6）對(duì)于驗(yàn)收結(jié)果需需要對(duì)局部進(jìn)進(jìn)行修改的，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)發(fā)出整改通知知應(yīng)在修改符符合要求后再再驗(yàn)，直至符符合合同要求求；對(duì)于中間間交接遺留的的工程尾項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部繼繼續(xù)做好監(jiān)理理工作。（7）在中間交接完成成后，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包商提交交的交工技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行審審查，合格后后同業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)辦理技術(shù)文文件移交證書書。（8）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員編制、整理理監(jiān)理的交工資料。（10）驗(yàn)收合格后，由由總監(jiān)理工程程師在“工程驗(yàn)收記記錄”上簽字，并并認(rèn)定質(zhì)量等等級(jí)。（11）竣工驗(yàn)收完成后后，由總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主代表共同同簽署《竣工工移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包商一份。4.8工程質(zhì)量事故處理理程序（圖5）。4.8.1事故發(fā)生后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)〈工程程暫停令〉，要要求承包商采采取必要措施施防止事故的的進(jìn)一步擴(kuò)大大，要求質(zhì)量量事故發(fā)生單單位迅速按級(jí)級(jí)別和等級(jí)向向相應(yīng)的主管管部門上報(bào)，并并于24小時(shí)內(nèi)提交交寫出書面報(bào)報(bào)告。4.8.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師應(yīng)在事故發(fā)發(fā)生后應(yīng)立即即向監(jiān)理總部部和業(yè)主報(bào)告告（最遲不能能超過(guò)4小時(shí)），督督促有關(guān)單位位保護(hù)好事故故現(xiàn)場(chǎng)。4.8.3項(xiàng)目監(jiān)理部參加事事故原因調(diào)查查分析，并督督促事故責(zé)任任單位提交事事故調(diào)查分析析報(bào)告及處理理意見(jiàn)。事故責(zé)任單位提交交事故調(diào)查分分析報(bào)告后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)會(huì)同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、設(shè)計(jì)單位位、承包商等等討論確定事事故處理方案案。一般質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目目監(jiān)理部督促促事故責(zé)任單單位實(shí)施，并并由項(xiàng)目監(jiān)理理人員按有關(guān)關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)驗(yàn)收。重大質(zhì)量事故的處處理方案，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽署署意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部督促事事故責(zé)任單位位實(shí)施，并由由項(xiàng)目監(jiān)理人人員按有關(guān)規(guī)規(guī)定組織驗(yàn)收收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在事事故責(zé)任單位位按質(zhì)量事故故處理方案實(shí)實(shí)施完成后，向向業(yè)主和監(jiān)理理總部提交質(zhì)質(zhì)量事故的書書面報(bào)告，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。對(duì)事故處理牽涉到到的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，按監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同的規(guī)規(guī)定處理。

按國(guó)家或行業(yè)對(duì)質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定做應(yīng)急處理按國(guó)家或行業(yè)對(duì)質(zhì)量事故的有關(guān)規(guī)定做應(yīng)急處理承包商重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故業(yè)主、監(jiān)理參加NY承包商按處理方案組織實(shí)施監(jiān)理對(duì)實(shí)施質(zhì)量做出評(píng)估下一工序施工承包商填報(bào)事故報(bào)告單承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案N承包商修改方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加監(jiān)理發(fā)出《工程暫停令》監(jiān)理發(fā)出《工程復(fù)工令》Y圖5工程質(zhì)量事故處理理程序圖

5、旁站監(jiān)理部位及及措施為加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)監(jiān)督管理，保保證工程質(zhì)量量，依法進(jìn)行行旁站監(jiān)理。旁旁站監(jiān)理主要要是指監(jiān)理人人員在工程施施工階段中對(duì)對(duì)關(guān)鍵的部位位，關(guān)鍵的工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過(guò)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。5.1旁站監(jiān)理部位（1）基礎(chǔ)工程：地基基強(qiáng)夯承載力力檢測(cè)；（2）建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序。5.2旁站監(jiān)理的要要求5.2.1制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站站監(jiān)理人員的的職責(zé)。5.2.2承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)監(jiān)理程序，在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵工序，關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行施工前24小時(shí)應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理部有關(guān)人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實(shí)施施監(jiān)理。5.2.3旁站監(jiān)理理人員和承包包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一道施工工序序施工。5.2.4旁站監(jiān)理理人員實(shí)施旁旁站監(jiān)督時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有有權(quán)責(zé)令承包包商整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。5.2.5旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師依法有簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)。對(duì)于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位，關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒(méi)有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒(méi)有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不應(yīng)在在相應(yīng)的文字字上簽字。5.2.6在工程竣竣工時(shí)，監(jiān)理理部應(yīng)當(dāng)將旁旁站監(jiān)理記錄錄存檔備查。5.3旁站監(jiān)理人員員的主要職責(zé)責(zé)5.3.1檢查承包包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢員到崗情況況，特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、檢測(cè)測(cè)儀器準(zhǔn)備情情況。5.3.2在現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位，關(guān)鍵鍵工序施工時(shí)時(shí)執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。5.3.3做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。5.4旁站監(jiān)理的措措施5.4.1根據(jù)旁站站監(jiān)理方案以以及范圍，內(nèi)內(nèi)容，程序和和被控制對(duì)象象初步溝通，做做到有言在先先。5.4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員及施施工班組的信信息進(jìn)行及時(shí)時(shí)收集整理分分析，從而確確定針對(duì)性措措施，突出控控制重點(diǎn)，做做到有的放矢矢。5.4.3分析工程程實(shí)際對(duì)于施施工較為復(fù)雜雜或難度大的的，要求承包包商制定施工工方案。5.4.4對(duì)相關(guān)人人員尤其是施施工作業(yè)人員員要進(jìn)行作業(yè)業(yè)技術(shù)交底。5.4.5通過(guò)做樣樣板間，使管管理人員和操操作工人統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，并使使標(biāo)準(zhǔn)直觀化化。5.4.6對(duì)于常發(fā)發(fā)性問(wèn)題以及及重點(diǎn)部分應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)督查、提提醒。5.4.7對(duì)于突發(fā)發(fā)性問(wèn)題應(yīng)本本著主動(dòng)的態(tài)態(tài)度采取應(yīng)極極的措施，如如無(wú)法處理，則則應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師或總監(jiān)。5.4.8旁站記錄錄做到真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，并與承承包商質(zhì)檢人人員共同簽認(rèn)認(rèn)，及時(shí)歸檔檔。5.4.9做好見(jiàn)證證取樣工作，確確保試件的真真實(shí)性和代表表性。5.4.10不定期期召開(kāi)專項(xiàng)總總結(jié)會(huì)議。5.4.11在工地地例會(huì)上，針針對(duì)上一階段段情況進(jìn)行總總結(jié)和分析，也也針對(duì)下一階階段的新情況況提出新的措措施，形成一一個(gè)新的起點(diǎn)點(diǎn)。6、地基強(qiáng)夯工程質(zhì)量量控制的措施施6.1施工準(zhǔn)備階段（1）組織圖紙會(huì)審，審審查強(qiáng)夯工程程承包商的施施工方案。（2）檢查試夯的各項(xiàng)測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)和修修正施工方案案。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備性能和各種種參數(shù)是否滿滿足設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求，起起重機(jī)必須符符合夯錘起吊吊和提升高度度的要求，并并需設(shè)安全保保護(hù)裝置，防防止夯擊時(shí)臂臂桿后仰，自自動(dòng)脫鉤裝置置應(yīng)具有足夠夠的強(qiáng)度，且且操作靈活。（4）開(kāi)夯前應(yīng)檢查夯錘錘和落距，以以確保單擊夯夯擊動(dòng)能符合合設(shè)計(jì)要求。（5）夯擊位置可根據(jù)基基底平面形狀狀和設(shè)計(jì)圖紙紙采用正方形形布置，第一一遍夯擊點(diǎn)距距可取夯錘直直徑的2.5～3.5倍，第二遍遍夯擊點(diǎn)位于于第一遍夯擊擊點(diǎn)之間，以以后各遍間距距可適當(dāng)減少少。每遍夯擊擊前，應(yīng)對(duì)夯夯點(diǎn)放線進(jìn)行行復(fù)核，夯完完后檢查夯坑坑位置，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏位或漏夯夯應(yīng)及時(shí)補(bǔ)夯夯。6.2強(qiáng)夯過(guò)程（1）監(jiān)督承包商按照規(guī)規(guī)范規(guī)定的施施工工藝流程程進(jìn)行施工。重重點(diǎn)監(jiān)控的施施工工序包括括：1）清理并平整場(chǎng)地2）標(biāo)出第一遍夯擊點(diǎn)點(diǎn)位置和測(cè)量量場(chǎng)地標(biāo)高3）測(cè)量夯前錘頂標(biāo)高高4）夯錘脫鉤自由下落落后，測(cè)量錘錘頂高程，若若發(fā)現(xiàn)因夯底底傾斜而造成成夯錘傾斜時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將將夯底整平。5）重復(fù)強(qiáng)夯，按設(shè)計(jì)計(jì)要求的夯擊擊次數(shù)及控制制標(biāo)準(zhǔn)完成一一個(gè)夯擊點(diǎn)的的夯擊6）換夯點(diǎn)強(qiáng)夯，完成成第一遍全部部夯擊點(diǎn)的夯夯擊7）用推土機(jī)將夯坑推推平，并測(cè)量量場(chǎng)地高程8）在規(guī)定的間隔時(shí)間間后，按上述述步驟逐次完完成全部夯擊擊遍數(shù)，最后后以低能量滿滿夯，將場(chǎng)地地表層松土夯夯實(shí)，并測(cè)量量夯實(shí)后地面面高程。（2）及時(shí)檢查強(qiáng)夯施工工過(guò)程中的各各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)和施工記錄錄，不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求的應(yīng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)夯。這些數(shù)據(jù)主要包括括：1）每次夯擊前后應(yīng)應(yīng)測(cè)量錘頂高高程，夯擊時(shí)時(shí)落錘應(yīng)平穩(wěn)穩(wěn)，夯位準(zhǔn)確確。按設(shè)計(jì)要要求檢查每個(gè)個(gè)夯擊點(diǎn)的夯夯擊次數(shù)和每每擊的夯沉量量。如錯(cuò)位或或坑低傾斜過(guò)過(guò)大，宜用砂砂土將坑底填填平，才能進(jìn)進(jìn)行下一次夯夯擊。2）標(biāo)出第一遍夯擊擊點(diǎn)位置和測(cè)測(cè)量場(chǎng)地標(biāo)高高，每夯擊一一遍完后，應(yīng)應(yīng)測(cè)量場(chǎng)地平平均下沉量，然然后用土將坑坑填平，方可可進(jìn)行下一遍遍夯擊，最后后一遍的場(chǎng)的的下沉量必須須符合要求。3）強(qiáng)夯施工必須按按現(xiàn)場(chǎng)試夯確確定的參數(shù)進(jìn)進(jìn)行，夯點(diǎn)的的夯擊次數(shù)應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)試夯夯得到的夯擊擊次數(shù)和夯沉沉量關(guān)系曲線線確定，同時(shí)時(shí)滿足下列條條件：a、最后兩擊的平均均夯沉量不宜宜大于50mmm；b、夯坑周圍地面不不應(yīng)發(fā)生過(guò)大大隆起；c、不因夯坑過(guò)沉而而發(fā)生提錘困困難。（3）在強(qiáng)夯施工過(guò)程中中采取巡視和和特殊部位旁站站相結(jié)合的方方法對(duì)強(qiáng)夯質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制。（4）雨天施工時(shí)，夯擊擊坑內(nèi)或夯擊擊過(guò)的場(chǎng)地有有積水要及時(shí)時(shí)排水。6.3強(qiáng)夯地基的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)①?gòu)?qiáng)夯處理后地基竣竣工驗(yàn)收作承承載力檢驗(yàn)應(yīng)應(yīng)在施工結(jié)束束后7天～14天方可進(jìn)行行，檢驗(yàn)采用用荷載試驗(yàn)和和重型圓錐動(dòng)動(dòng)力觸探試驗(yàn)驗(yàn)。②根據(jù)《建筑地基處處理技術(shù)規(guī)范范》JGJ-779-20002及該項(xiàng)目的的地基設(shè)計(jì)處處理要求進(jìn)行行控制。強(qiáng)夯夯地基質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符符合下表規(guī)定定：

項(xiàng)目序號(hào)檢查項(xiàng)目允許偏差檢查方法單位效值主控項(xiàng)目1地基強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求按規(guī)定方法2地載力設(shè)計(jì)要求按規(guī)定方法一般項(xiàng)目1夯錘落距mm±300鋼索設(shè)標(biāo)志2錘重Kg±100稱重3夯點(diǎn)間距mm±500用鋼尺量4夯擊范圍設(shè)計(jì)要求用鋼尺量5夯擊遍數(shù)及順序設(shè)計(jì)要求計(jì)量法6前后兩遍間歇時(shí)間間設(shè)計(jì)要求7、施工現(xiàn)場(chǎng)控制及及措施7.1施工總平面布置的的管理7.1.1施工總平平面布置功能能劃分。監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、承承包商共同協(xié)協(xié)商，根據(jù)施施工的特點(diǎn)及及實(shí)際需要，對(duì)對(duì)施工總平面面布置進(jìn)行合合理分配和區(qū)區(qū)域劃分，分分為施工區(qū)、臨臨時(shí)辦公區(qū)。劃分原則：有利加快施工進(jìn)度和確保施工質(zhì)量，有利于人員和物資的安全管理。主要從以下方面考慮：（1）生活區(qū)不允許設(shè)設(shè)在施工區(qū)域域內(nèi)，只設(shè)臨臨時(shí)辦公及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)用房，臨臨時(shí)辦公區(qū)設(shè)設(shè)置在上風(fēng)區(qū)區(qū)。（2）各區(qū)域有明顯的的標(biāo)示牌。7.1.2臨時(shí)施工工用水的管理理。臨時(shí)施工用水應(yīng)合合理布置，業(yè)業(yè)主的總管應(yīng)應(yīng)延伸到施工工區(qū)域紅線外外50米，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要要，布置多個(gè)個(gè)用水點(diǎn)。7.1.3臨時(shí)施工工用電的管理理。施工使用的電纜必必須高掛設(shè)置置，布置合理理線路，并根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電電高峰值設(shè)置置電纜及電氣氣設(shè)備；臨時(shí)時(shí)施工用電必必須符合《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88的要求。7.1.4臨時(shí)排水水，滿足環(huán)保保要求。臨時(shí)排水盡可能靠靠近附近水溝溝，確保主要要運(yùn)輸通道暢暢通，污水排排放必須經(jīng)處處理合格才能能排放，滿足足業(yè)主和環(huán)保保要求。7.2現(xiàn)場(chǎng)HSE施工管理項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)施施HSE管理周檢、月月檢制度，周周檢由監(jiān)理組組織，業(yè)主安安全部門、承承包商的HSE負(fù)責(zé)人參加加；月檢由業(yè)業(yè)主組織，監(jiān)監(jiān)理及各承包包商、分包商商的負(fù)責(zé)人、專專職安全員參參加，對(duì)違章章行為按業(yè)主主要求進(jìn)行處處罰。另外，為了搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，要求求承包商成立立安全保衛(wèi)部部門，并派出出專職安全保保護(hù)人員。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)手段段通過(guò)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)的的協(xié)調(diào)形式，各各方相互溝通通，共同達(dá)成成統(tǒng)一意見(jiàn)，解解決存在的問(wèn)問(wèn)題。第七章進(jìn)度控制及措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)開(kāi)工日期為20007年2月1日，竣工日期20008年9月。2、進(jìn)度控制范圍2.1所監(jiān)理工工程的施工進(jìn)進(jìn)度與總體統(tǒng)統(tǒng)籌控制計(jì)劃劃的差距的控控制；2.2所監(jiān)理工程程的承包商與與各分包人之之間的施工進(jìn)進(jìn)度銜接、干干擾的控制；；2.3承包商與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)等單位有關(guān)關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的的控制；2.4所監(jiān)理工程程與其他單位位監(jiān)理的工程程或者其他單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)提交業(yè)業(yè)主進(jìn)行（業(yè)業(yè)主授權(quán)的除除外）。3、進(jìn)度控制重點(diǎn)3.1施工準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控控制重點(diǎn)該階段控制的重點(diǎn)點(diǎn)是根據(jù)業(yè)主主制訂的工程程建設(shè)總體統(tǒng)統(tǒng)籌，制定合合理的一級(jí)統(tǒng)統(tǒng)籌，科學(xué)地地分析工程建建設(shè)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)度控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，制制定相應(yīng)的防防范措施主要要工作內(nèi)容包包括：（1）審批承包商制定定的二、三級(jí)級(jí)統(tǒng)籌計(jì)劃。（2）對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，根根據(jù)工程規(guī)模模、特點(diǎn)、標(biāo)標(biāo)段劃分及施施工條件（包包括現(xiàn)場(chǎng)條件件及外部條件件），制定分分目標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)。3.2施工階段段進(jìn)度控制重重點(diǎn)該階段控制的重點(diǎn)點(diǎn)是依據(jù)經(jīng)審審批的一、二二級(jí)統(tǒng)籌計(jì)劃劃，檢查施工工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度存存在的偏差進(jìn)進(jìn)行分析，并并采取措施予予以糾偏。主主要工作內(nèi)容容包括：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后后時(shí)，應(yīng)督促促責(zé)任方采取取措施，加快快施工進(jìn)度。如如果影響進(jìn)度度是業(yè)主方面面的原因所造造成的，監(jiān)理理應(yīng)及時(shí)與業(yè)業(yè)主進(jìn)行溝通通，并組織有有關(guān)各方研究究解決辦法，并并對(duì)后續(xù)施工工的影響作出出評(píng)估，采取取防范措施。如如果是監(jiān)理自自身的原因所所造成的進(jìn)度度滯后，如協(xié)協(xié)調(diào)不到位或或錯(cuò)誤下達(dá)指指令，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時(shí)予以糾糾正，并對(duì)責(zé)責(zé)任人員進(jìn)行行處分或撤換換。4、進(jìn)度控制方法及及內(nèi)容4.1進(jìn)度計(jì)劃的的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的原原則監(jiān)理工程師要求承承包商在編制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，必須須根據(jù)合同條條件及技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，保證計(jì)劃劃工期的真實(shí)實(shí)、可靠并符符合實(shí)際，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清清楚、明了、便便于管理，能能表述施工中中的全部活動(dòng)動(dòng)及其他的相相關(guān)聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設(shè)備備，并已考慮慮可能出現(xiàn)的的施工障礙及及變化。進(jìn)度計(jì)劃編制的依依據(jù)（1）施工合同文件中中規(guī)定的合同同工期、開(kāi)工工日期及竣工工日期；（2）投標(biāo)書確認(rèn)的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及施工方案案；（3）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件；（4）施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力；（5）已建成的同類工程程實(shí)際進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等。進(jìn)度計(jì)劃的劃分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不不同階段，分分別編制總體體進(jìn)度計(jì)劃及及月進(jìn)度計(jì)劃劃；對(duì)于某些些起控制作用用的關(guān)鍵性工工程，還應(yīng)單單獨(dú)編制工程程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的表示方方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目的工工程計(jì)劃，按按網(wǎng)絡(luò)圖、橫橫道圖、斜道道圖或進(jìn)度曲曲線等方式表表示；月（周）度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可采作橫橫道圖、進(jìn)度度曲線及有關(guān)關(guān)形象進(jìn)度圖圖表示。4.2進(jìn)度計(jì)劃的的審批進(jìn)度計(jì)劃的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出出后合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師要求承包商商書面提交總總體性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中承包商按時(shí)時(shí)階段性進(jìn)度度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查、審審批監(jiān)理工程師組織有有關(guān)人員對(duì)承承包商提交的的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查、審批批完畢。4.3進(jìn)度計(jì)劃的的檢查每月進(jìn)度檢查記錄錄專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包商按按單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。每月工程進(jìn)度報(bào)告告總監(jiān)應(yīng)要求承包商商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提提供的每日施施工進(jìn)度記錄錄，及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記記，并通過(guò)分分析和整理，每每月向業(yè)主提提交一份每月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和和建立各種用用于記錄、標(biāo)標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反反映工程進(jìn)度度與計(jì)劃工程程進(jìn)度差距的的進(jìn)度控制圖圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表，以便隨隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，并并作為要求承承包商加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或采取其它它合理措施的的依據(jù)。4.4進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場(chǎng)的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃上上的方案有較較大不一致時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包商對(duì)原工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)符合合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，并滿足足合同工期的的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃劃，主要調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排，對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵線路，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對(duì)關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度造成不利利影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包商對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。加快工程進(jìn)度在承包商沒(méi)有取得得合理延期批批復(fù)的情況下下，監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)際際進(jìn)度過(guò)慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)預(yù)定的竣工日日期完成工程程時(shí)，要求承承包商采取加加快進(jìn)度的措措施，以趕上上工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的階段段目標(biāo)或總體體目標(biāo)。承包包商提出和采采取加快工程程進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的延期承包商在實(shí)際施工工中遇到不可可預(yù)見(jiàn)或不可可抗力因素，因因而使工程進(jìn)進(jìn)度延誤時(shí)，總總監(jiān)理工程師師提請(qǐng)業(yè)主依依照合同的規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)承包包商延長(zhǎng)工期期的請(qǐng)求。批批準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商對(duì)對(duì)原來(lái)的工程程進(jìn)度計(jì)劃及及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包商的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包商拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然趕不上預(yù)預(yù)期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師對(duì)承承包商的施工工能力重新進(jìn)進(jìn)行審查和評(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)出書書面警告，并并向業(yè)主提出出書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行強(qiáng)制制分割或考慮慮更換承包商商。5、進(jìn)度控制措施5.1施工準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控控制措施5.1.1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃管管理基本原理理，結(jié)合工程程實(shí)際情況，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理的進(jìn)度控控制程序、進(jìn)進(jìn)度管理體系系、編碼體系系和進(jìn)度控制制管理規(guī)定，并并嚴(yán)格執(zhí)行。5.1.2協(xié)助助業(yè)主按期完完成場(chǎng)地“三通一平”，及時(shí)移交交施工場(chǎng)地；；協(xié)助業(yè)主按按期辦理項(xiàng)目目有關(guān)專業(yè)工工程的報(bào)批手手續(xù)。5.1.3根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的總體體統(tǒng)籌控制計(jì)計(jì)劃要求，結(jié)結(jié)合工程的實(shí)實(shí)際情況，編編制工程的二二級(jí)統(tǒng)籌控制制計(jì)劃，確定定工程的關(guān)鍵鍵線路，并根根據(jù)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工合合同及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件，制制訂工程關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)的詳詳細(xì)進(jìn)度控制制計(jì)劃，為實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理進(jìn)度度控制目標(biāo)打打下基礎(chǔ)。5.1.4根據(jù)工工程總體統(tǒng)籌籌控制計(jì)劃和和二級(jí)統(tǒng)籌控控制計(jì)劃，結(jié)結(jié)合工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技技術(shù)特點(diǎn)、施施工現(xiàn)場(chǎng)條件件、施工隊(duì)伍伍素質(zhì)等，認(rèn)認(rèn)真審核承包包商編制的三三級(jí)施工進(jìn)度度計(jì)劃，全面面分析其可行行性和合理性性，并督促其其執(zhí)行。5.1.5熟悉悉本工程施工工承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同以及及與工程施工工有關(guān)的其它它合同，準(zhǔn)確確掌握合同條條款的要求，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款的要求督督促合同雙方方履行承諾，嚴(yán)嚴(yán)格按合同要要求組織工程程施工。5.1.6督促承承包商按合同同要求及時(shí)組組織勞動(dòng)力、原原材料、施工工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及及并落實(shí)臨時(shí)時(shí)設(shè)施的搭建建。5.1.7組織業(yè)業(yè)主、承包商商和勘察單位位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行水平和高程程控制的交底底，督促承包包商進(jìn)行施工工測(cè)量放線，并并及時(shí)檢查驗(yàn)驗(yàn)收其放線結(jié)結(jié)果。5.1.8在工程程開(kāi)工前，協(xié)協(xié)助業(yè)主盡快快組織工程的的設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，深入領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，重點(diǎn)了解解設(shè)計(jì)所選定定的設(shè)計(jì)方案案、工藝流程程及工藝原理理，掌握設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)施工工藝藝、施工方法法的要求，避避免出現(xiàn)因溝溝通不當(dāng)而導(dǎo)導(dǎo)致返工甚至至進(jìn)行重大設(shè)設(shè)計(jì)修改的現(xiàn)現(xiàn)象，以免延延誤工期。5.1.9認(rèn)真審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，及時(shí)辦辦理各類施工工技術(shù)方案的的會(huì)簽手續(xù)，加加快工程進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。5.2施工階段進(jìn)進(jìn)度控制措施施根據(jù)施工合同和本本項(xiàng)目的進(jìn)度度考核辦法，以以項(xiàng)目總監(jiān)為為主，對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制責(zé)任分工，明明確監(jiān)理人員員對(duì)進(jìn)度控制制的具體任務(wù)務(wù)。審查承包商的月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)力力安排計(jì)劃、施施工機(jī)械使用用計(jì)劃、資金金使用計(jì)劃和和物資需求計(jì)計(jì)劃，并匯總總報(bào)送業(yè)主有有關(guān)部門審批批。5.2.3根據(jù)總總體統(tǒng)籌控制制計(jì)劃要求，緊緊緊抓住本工工程的關(guān)鍵線線路，全面分分析各環(huán)節(jié)影影響工期的潛潛在因素，制制訂針對(duì)性預(yù)預(yù)防措施，并并加強(qiáng)與承包包商和各協(xié)作作部門的溝通通與聯(lián)系，通通過(guò)實(shí)現(xiàn)各關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)以以保證總工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5.2.4深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查承包商的的計(jì)劃執(zhí)行情情況，了解計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在在的困難和問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)盡快弄清原原因，及時(shí)溝溝通有關(guān)責(zé)任任方，落實(shí)施施工條件，并并向責(zé)任方或或協(xié)調(diào)部門發(fā)發(fā)出書面?zhèn)渫洝?.2.5采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和滾動(dòng)計(jì)劃劃原理對(duì)本工工程施工進(jìn)度度控制計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，特別是出出現(xiàn)工程實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)盡快調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度計(jì)劃，并向向有關(guān)責(zé)任單單位提出調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，使使責(zé)任單位及及時(shí)掌握調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求。5.2.6每周定定期召開(kāi)工地地例會(huì)，每月月定期召開(kāi)月月度計(jì)劃?rùn)z查查會(huì)，檢查承承包商的周計(jì)計(jì)劃和月計(jì)劃劃完成情況，分分析未完成計(jì)計(jì)劃的原因，及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決影響施工進(jìn)進(jìn)度的重大問(wèn)問(wèn)題，，并布布置下周或下下月的工程計(jì)計(jì)劃安排。5.2.7按時(shí)參參加業(yè)主組織織召開(kāi)的工程程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)會(huì)前把各方存存在的問(wèn)題和和需要業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)問(wèn)題匯總，形形成書面的材材料，提交工工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)協(xié)商解決。5.2.8按照監(jiān)監(jiān)理合同和本本公司質(zhì)量管管理文件的要要求，及時(shí)完完成監(jiān)理月報(bào)報(bào)的編寫，并并報(bào)送業(yè)主有有關(guān)部門，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工工程進(jìn)度控制制方面的意見(jiàn)見(jiàn)和要求。5.2.9在施工工過(guò)程中，及及時(shí)處理承包包商申報(bào)的各各類報(bào)表，及及時(shí)簽署開(kāi)工工令，及時(shí)組組織對(duì)分部、分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可，并并簽署驗(yàn)收意意見(jiàn)，保證實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度是經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可并達(dá)達(dá)到質(zhì)量合格格的工程進(jìn)度度。5.2.10對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和管理，在在施工過(guò)程中中對(duì)設(shè)計(jì)修改改通知單的完完成情況進(jìn)行行滾動(dòng)檢查，逐逐一消項(xiàng)，以以免在施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)施施工漏項(xiàng)，延延誤工程進(jìn)度度。5.2.11在做做好質(zhì)量和投投資控制的前前提下，嚴(yán)格格按照施工合合同條款要求求審核簽署工工程進(jìn)度款支支付憑證。對(duì)對(duì)按時(shí)完成計(jì)計(jì)劃的及時(shí)簽簽署，對(duì)不按按時(shí)完成計(jì)劃劃的拒絕簽署署當(dāng)月工程進(jìn)進(jìn)度款，待承承包商采取趕趕工措施完成成計(jì)劃后，再再簽署進(jìn)度款款支付憑證。6、進(jìn)度控制的程序序6.1總監(jiān)理工程程師審批承包包商報(bào)送的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。6.2總監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主的的總體體進(jìn)度計(jì)劃審審批承包商編編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃并并報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)；6.3專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況檢查、分分析；6.4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度符合計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要要求承包商編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)書面通知知承包商采取取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施。6.5專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報(bào)送業(yè)業(yè)主。6.6專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記記錄實(shí)際進(jìn)度度及其相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包商采采取調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主商定采采取進(jìn)一步措措施。6.7總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由業(yè)主原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。6.8施工監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制程序序圖(圖5)

YYYYN根據(jù)業(yè)主總體統(tǒng)籌要求確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期承包商在開(kāi)工前按施工合同及業(yè)主的要求提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)N承包商根據(jù)工程進(jìn)展情況分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃監(jiān)理工程師審查簽發(fā)責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較，結(jié)果的符合性承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃承包商按計(jì)劃實(shí)施N責(zé)成承包商修改程

第八章投資控制及措施1、投資控制的目標(biāo)按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)實(shí)施，本工程程的投資控制制在業(yè)主與承承包商簽訂的的承包合同價(jià)價(jià)款內(nèi)，施工工中按質(zhì)按量量按進(jìn)度核定定承包商的施施工工程量以以及付款要求求，確保業(yè)主主的付款額不不超過(guò)施工承承包合同所規(guī)規(guī)定的限額。2、投資控制主要內(nèi)內(nèi)容2.1認(rèn)真審定承承包商補(bǔ)報(bào)的的合同范圍外外增加工程的的施工圖（概概）預(yù)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行投資控制。2.2對(duì)實(shí)際完成成的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量進(jìn)行行計(jì)量和審核核，對(duì)承包商商提交的工程程進(jìn)度付款申申請(qǐng)進(jìn)行審核核并簽發(fā)付款款證明來(lái)控制制合同價(jià)款。2.3嚴(yán)格控制工工程變更，按按工程承包合合同規(guī)定的控控制程序和計(jì)計(jì)量方法確定定工程變更價(jià)價(jià)款，及時(shí)分分析工程變更更對(duì)投資控制制的影響。2.4在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)對(duì)投資支出作作好分析和預(yù)預(yù)測(cè)，及時(shí)收收集的實(shí)際支支出數(shù)據(jù)整理理后和投資控控制值比較，并并預(yù)測(cè)尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，每月月在月報(bào)中向向業(yè)主提出投投資控制建議議。2.5做好施工監(jiān)監(jiān)理記錄和收收集保存有關(guān)關(guān)資料，依據(jù)據(jù)工程承包合合同條款，處處理承包商和和業(yè)主提出的的索賠事宜。2.6對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，積極推廣廣應(yīng)用新工藝藝和新材料。2.7進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，幫助承承包商加強(qiáng)成成本管理，使使工程實(shí)際成成本控制在合合同價(jià)款之內(nèi)內(nèi)。2.8參加合同的的修改、補(bǔ)充充工作，并分分析研究對(duì)投投資控制的影影響。3、投資控制的重點(diǎn)點(diǎn)3.1對(duì)實(shí)際完成成的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量進(jìn)行行計(jì)量和審核核，對(duì)承包商商提交的工程程進(jìn)度付款申申請(qǐng)進(jìn)行審核核并簽發(fā)付款款。3.2參與重大變變更方案的審審查，提出優(yōu)優(yōu)化方案的建建議。3.3處理好工程程索賠。3.4抓好工程結(jié)結(jié)算工作。4、投資控制的方法法4.1認(rèn)真審核施施工方案，特特別是涉及相相關(guān)措施費(fèi)用用控制。4.2對(duì)設(shè)計(jì)變更更方案進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)對(duì)比，優(yōu)化方方案。4.3及時(shí)準(zhǔn)確地地做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量工作。4.4認(rèn)真核查承承包商提交的的計(jì)量單。4.5協(xié)助業(yè)主做做好工程決算算工作。4.6協(xié)助業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程進(jìn)度款的支支付。4.7進(jìn)行投資目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分分析。4.8進(jìn)行投資控控制的動(dòng)態(tài)比比較。4.9協(xié)助業(yè)主處處理好費(fèi)用索索賠事宜。5、投資控制的措施5.1施工準(zhǔn)備階段段投資控制措措施5.1.1加強(qiáng)基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳詳細(xì)設(shè)計(jì)審查查，提醒業(yè)主主盡量避免對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案和和工藝流程作作出大的調(diào)整整，以防工程程投資失控。5.1.2為了避避免出現(xiàn)索賠賠風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)需需要由業(yè)主提提供的工程外外部施工條件件，協(xié)助業(yè)主主及時(shí)落實(shí)。熟悉施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、招招投標(biāo)文件及及施工合同，對(duì)對(duì)影響項(xiàng)目投投資的各種因因素進(jìn)行綜合合分析，找出出容易突破投投資的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備備相應(yīng)的防范范措施。5.1.4科學(xué)合理理地劃分工程程項(xiàng)目的投資資控制總目標(biāo)標(biāo)值、分目標(biāo)標(biāo)值，將投資資控制與進(jìn)度度控制結(jié)合起起來(lái)，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。5.1.5認(rèn)真做好好施工圖技術(shù)術(shù)交底和會(huì)審審工作，了解解施工過(guò)程中中需特別注意意的事項(xiàng)，對(duì)對(duì)圖紙中出現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、矛矛盾及其它不不合理之處，提提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位進(jìn)行修改和和補(bǔ)充，達(dá)到到通過(guò)設(shè)計(jì)挖挖潛節(jié)約的目目的。5.1.6審查施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案的的經(jīng)濟(jì)合理性性：一是在選選擇施工方法法和安排施工工流程時(shí)，在在保證質(zhì)量、安安全的前提下下，應(yīng)盡可能能采用較為經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方案；；二是嚴(yán)格控控制施工和技技術(shù)措施費(fèi)用用；三是在審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，協(xié)協(xié)助承包商在在確保合同總總工期的前提提下，科學(xué)、合合理安排施工工進(jìn)度，以減減少因趕工而而增加的各項(xiàng)項(xiàng)措施費(fèi)用。5.2施工階段投投資控制措施施5.2.1嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的支付時(shí)間、支支付范圍、支支付方法及資資金支付控制制程序進(jìn)行工工程進(jìn)度款的的支付審簽。5.2.2工程量的的審核。認(rèn)真真核實(shí)承包商商申報(bào)的工程程量，并嚴(yán)格格執(zhí)行“三不計(jì)量”的規(guī)定：未未完工程不計(jì)計(jì)量、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收合格的工程程不計(jì)量、不不符合施工合合同規(guī)定的工工程量不計(jì)量量，以此避免免超額支付和和提前支付。5.2.3慎重進(jìn)行行工程現(xiàn)場(chǎng)簽簽證。一是在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)簽證，超超過(guò)授權(quán)范圍圍的應(yīng)請(qǐng)業(yè)主主代表共同審審簽；二是熟熟悉施工合同同，正確判斷斷簽證內(nèi)容是是否包含在合合同范圍內(nèi)，以以免重復(fù)計(jì)價(jià)價(jià)；三是規(guī)定定承包商申報(bào)報(bào)簽證的時(shí)間間，以確保能能及時(shí)準(zhǔn)確地地實(shí)施計(jì)量。所所有的簽證均均要經(jīng)總監(jiān)核核簽。5.2.4協(xié)助業(yè)業(yè)主做好合同同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究合合同內(nèi)容變更更對(duì)投資控制制的影響。5.2.5工程變更更管理（1）嚴(yán)格控制工程變變更，對(duì)必須須變更的，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程變更制度和和程序進(jìn)行處處理。（2）工程變更特別是是重大設(shè)計(jì)變變更必須進(jìn)行行工程量和造造價(jià)的增減分分析，然后按按施工合同的的規(guī)定與業(yè)主主和承包商就就工程變更的的質(zhì)量、費(fèi)用用和工期方面面進(jìn)行協(xié)商，達(dá)達(dá)成一致后，按按程序?qū)嵤┳冏兏＃?）對(duì)在施工過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)或遇到到的與施工圖圖紙或技術(shù)文文件所示的自自然條件有重重大異常時(shí)，做做好現(xiàn)場(chǎng)記錄錄資料和試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集集整理工作，及及時(shí)組織業(yè)主主及設(shè)計(jì)人員員到現(xiàn)場(chǎng)共同同確認(rèn)，把握握好變更工程程單價(jià)或總價(jià)價(jià)及施工工期期變化的科學(xué)學(xué)性、合理性性。5.2.6工程索賠賠管理（1）熟悉業(yè)主與承包包商簽訂的承承包合同，對(duì)對(duì)合同中易引引起索賠的環(huán)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控控制，并提前前制定相應(yīng)的的預(yù)控措施，盡盡可能地減少少索賠事件的的發(fā)生。（2）嚴(yán)格控制因業(yè)主主原因或施工工過(guò)程中可能能發(fā)生的索賠賠誘因，盡量量減少索賠事事件。（3）嚴(yán)格控制各承包包商的施工進(jìn)進(jìn)度，按時(shí)進(jìn)進(jìn)行工序中交交，以免因相相互影響而造造成窩工或停停工索賠。杜杜絕出現(xiàn)隨意意壓縮工期的的情況，避免免增加趕工費(fèi)費(fèi)用。（4）要注意積累一切切可能涉及索索賠論證的資資料，做到處處理索賠時(shí)以以事實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)。（5）索賠事件發(fā)生后后，在審查費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)：：一是要符合合施工合同的的有關(guān)規(guī)定且且該事件確實(shí)實(shí)對(duì)工期和成成本造成影響響，二是索賠賠值的計(jì)算方方法和計(jì)算基基礎(chǔ)要合理，且且符合實(shí)際情情況。5.2.7在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，對(duì)對(duì)投資支出做做好分析和預(yù)預(yù)測(cè)，即時(shí)收收集的實(shí)際支支出數(shù)據(jù)整理理后和投資控控制值比較，并并預(yù)測(cè)尚需發(fā)發(fā)生的投資支支出值，每月月在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)主提提出投資控制制建議。5.3工程竣工驗(yàn)收收階段投資控控制措施5.3.1工程竣工工驗(yàn)收后，及及時(shí)對(duì)涉及工工程價(jià)款的各各類資料進(jìn)行行分類整理，并并配合業(yè)主對(duì)對(duì)承包商提供供的結(jié)算進(jìn)行行初步審核。5.3.2工程竣工工驗(yàn)收并交付付業(yè)主使用后后，繼續(xù)對(duì)合合同中的工程程保修費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制，對(duì)對(duì)保修期內(nèi)出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查，正確確作出責(zé)任界界定，根據(jù)造造成質(zhì)量問(wèn)題題的原因及返返修的內(nèi)容，控控制好質(zhì)量保保修金的使用用。6、投資控制的程序序6.1施工準(zhǔn)備階階段的投資控控制程序6.1.1協(xié)助業(yè)業(yè)主把好合同同簽訂關(guān)（1）合同必須明確工工程內(nèi)容、范范圍、進(jìn)度和和工程價(jià)款。（2）在工程款預(yù)付和和支付方式方方面，必須保保證工程的有有序進(jìn)行。（3）明確劃分合同相相對(duì)方的責(zé)任任，嚴(yán)格控制制合同索賠條條款、違約賠賠償條款，以以保證合同相相對(duì)方的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。6.1.2仔細(xì)閱閱讀并理解承承包商的投標(biāo)標(biāo)價(jià)格文件，編編制工程各階階段的費(fèi)用控控制計(jì)劃。6.2施工階段的的投資控制程程序工程量計(jì)量和工程程款支付工作作程序（見(jiàn)工工程款支付程程序圖（圖77）（1）承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量并報(bào)總監(jiān)理理工程師審定定；（3）總監(jiān)理工程師簽署署工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表,并報(bào)業(yè)主。6.3竣工結(jié)算程程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包商填填報(bào)的工程結(jié)結(jié)算書并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽署；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表,與業(yè)主、承承包商協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報(bào)業(yè)主主。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并應(yīng)制定防范范性對(duì)策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從從造價(jià)、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更實(shí)施前與與業(yè)主、承包包商協(xié)商確定定工程變更的的價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工合同約約定的工程量量計(jì)算規(guī)則和和支付條款進(jìn)進(jìn)行工程量計(jì)計(jì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報(bào)中向業(yè)主主報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理承包商員員質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理承包包商員應(yīng)拒絕絕計(jì)量。

質(zhì)量不合格不計(jì)量質(zhì)量不合格不計(jì)量不達(dá)到合同約定的進(jìn)度款支付額度達(dá)到合同約定的進(jìn)度款支付額度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并簽認(rèn)<工程月計(jì)量申報(bào)表>總監(jiān)理工程師審核承包商根據(jù)月進(jìn)度已完.質(zhì)量自檢合格的項(xiàng)目.按合同約定的計(jì)算規(guī)則統(tǒng)計(jì)工程量清單，并填報(bào)<工程月計(jì)量申報(bào)表>業(yè)主審批IPMT管理機(jī)構(gòu)審批承包商按支付額度申請(qǐng)?zhí)顖?bào)<工程款支付申請(qǐng)表>質(zhì)量合格總監(jiān)審批<工程支付申請(qǐng)表>程第九章HSE控制及及措施1、HSE控制的內(nèi)容容1.1安全施工監(jiān)監(jiān)理方面：1.1.1嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置，督督促承包商做做到場(chǎng)地平整整，道路堅(jiān)實(shí)實(shí)，排水設(shè)施施齊全。1.1.2審查各各類施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，同同時(shí)要審查文文明施工、安安全施工等措措施，措施不不落實(shí)，不能能開(kāi)工。1.1.3監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)督督承包商落實(shí)實(shí)文明施工和和安全施工方方面的措施。1.1.4在施工工監(jiān)理過(guò)程中中，監(jiān)理人員員要每天檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)督促承承包商改正：：安全帽、安全帶、安安全網(wǎng)的使用用情況；工地周邊、基坑上上口等防保措措施；安全防火措施；施工用電；監(jiān)督承包商落實(shí)民民工宿舍的文文明、安全管管理措施，每每室明確責(zé)任任人。1.1.5監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)每月組織織一次綜合檢檢查：質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工、安全施施工，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)查明事故故隱患，糾正正違章行為，提提出改進(jìn)措施施。1.1.6嚴(yán)格按按照《建筑安安裝工程安全全操作規(guī)程》監(jiān)監(jiān)督承包商安安全施工。1.2環(huán)保方面：：審查承包商制定的的污水處理與與排放、廢料料及有害物質(zhì)質(zhì)堆放與處理理；減少粉塵塵噪音等環(huán)保保措施和監(jiān)督督檢查其組織織落實(shí)情況。2、HSE控制的方法法2.1審核施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）時(shí)時(shí)，重點(diǎn)審查查針對(duì)本工程程項(xiàng)目特點(diǎn)的的HSE措施內(nèi)內(nèi)容。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的的各種機(jī)電設(shè)設(shè)備的安全裝裝置和起重設(shè)設(shè)備的限位裝裝置，都要齊齊全有效。監(jiān)監(jiān)理在各工序序施工前要加加強(qiáng)檢查，不不符合要求的的堅(jiān)決不予放放行使用，并并不得停留在在施工現(xiàn)場(chǎng)。2.3監(jiān)督承包商商做好逐級(jí)安安全技術(shù)交底底，交底必須須明確、具體體，有針對(duì)性性，并要求做做好交底書面面記錄。2.4針對(duì)本工程程安排好工作作時(shí)間，加強(qiáng)強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工作、防防火工作、雷雷雨、臺(tái)風(fēng)季季節(jié)加強(qiáng)臨設(shè)設(shè)、電氣設(shè)備備的檢修。2.5督促協(xié)助承承包商加強(qiáng)安安全教育，提提高安全意識(shí)識(shí)，對(duì)新到工工地工人必須須進(jìn)行上崗前前二、三級(jí)安安全教育，特特種作業(yè)人員員必須持證上上崗。2.6參與承包商商進(jìn)行的各種種形式的安全全生產(chǎn)檢查，清清除不安全因因素，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)并復(fù)查。2.7督促檢查承承包商的施工工管理網(wǎng)絡(luò)，督督促其認(rèn)真開(kāi)開(kāi)展工作，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查，及時(shí)時(shí)做好文明施施工記錄。2.8施工區(qū)域要要有明顯的隔隔離標(biāo)志及禁禁令標(biāo)志，并并保持整潔完完好。2.9嚴(yán)格按“珠珠海建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)安安全標(biāo)準(zhǔn)化管管理標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范化的文文明檢查的工工作制度，確確保安全文明明施工雙達(dá)標(biāo)標(biāo)。3、HSE控制的措施施3.1建議業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一制定本項(xiàng)項(xiàng)目的HSE管理規(guī)章制制度和獎(jiǎng)罰措措施，要求各各承包商嚴(yán)格格遵守。3.2監(jiān)理工程師師對(duì)承包商提提交HSE專項(xiàng)方案進(jìn)進(jìn)行審查，重重點(diǎn)審查HSE管理體系是是否完善、對(duì)對(duì)周圍的環(huán)境境有可能造成成影響的施工工作業(yè)是否采采取了有效的的安全環(huán)保措措施。3.3項(xiàng)目監(jiān)理部部和承包商的的HSE管理工程師師應(yīng)每天進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題和隱患患應(yīng)及時(shí)督促促整改。對(duì)拒拒不整改或整整改不力的承承包商或個(gè)人人進(jìn)行曝光、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰直至至對(duì)責(zé)任人清清退出場(chǎng)。3.4承包商應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行交接接班和班中巡巡回檢查，并并對(duì)安全監(jiān)控控危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)控。本本工程在碼頭頭的施工對(duì)防防火要求比較較高，凡在安安全用火管理理范圍內(nèi)用火火作業(yè)必須持持有有效的用用火作業(yè)許可可證。3.5項(xiàng)目監(jiān)理部部會(huì)同業(yè)主定定期組織和開(kāi)開(kāi)展季節(jié)性HSE檢查。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的的所有工人都都要求通過(guò)一一個(gè)正式的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育育，確保每個(gè)個(gè)是人員都了了解潛在的火火災(zāi)、爆炸等等危險(xiǎn)及其相相應(yīng)的應(yīng)急措措施，安全教教育的主要內(nèi)內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制制度；②應(yīng)急程序；③安全匯報(bào)要求。3.7現(xiàn)場(chǎng)安全培培訓(xùn)所有的承包商必須須定期對(duì)其施施工隊(duì)伍進(jìn)行行正規(guī)的安全全培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)包括現(xiàn)場(chǎng)安安全講解、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外培訓(xùn)、對(duì)對(duì)監(jiān)督檢查人人員進(jìn)行的任任務(wù)分析培訓(xùn)訓(xùn)和對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行的特特別技能培訓(xùn)訓(xùn)。3.8任務(wù)分析對(duì)所有危險(xiǎn)性大的的施工工作進(jìn)進(jìn)行正式的任任務(wù)分析，至至少要包括如如下內(nèi)容：①對(duì)所有重量在55噸以下的吊吊裝作業(yè)做一一般性的起吊吊分析；②對(duì)重量超過(guò)5噸噸的起吊作業(yè)業(yè)要做起吊分分析和吊裝方方案；③對(duì)無(wú)損探傷((無(wú)損探傷涉涉及到使用放放射性同位素素)的一般性分分析；④對(duì)高空作業(yè)做一一般性分析；；⑤對(duì)用電做一般性性分析；⑥對(duì)車輛和移動(dòng)設(shè)設(shè)備的使用做做一般性分析析；⑦對(duì)施工動(dòng)火做一一般性分析。3.9生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的作業(yè)要求求承包商、檢測(cè)承包包商進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)遵守有有關(guān)安全管理理規(guī)定和制度度，這些規(guī)定定和制度包括括：進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管管理制度。高處作業(yè)安全管理理制度。臨時(shí)用電安全管理理規(guī)定。破土作業(yè)安全管理理規(guī)定。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一般般作業(yè)安全管管理規(guī)定。4、HSE管理程序見(jiàn)圖8施工監(jiān)理HHSE管理程序圖圖

合格合格督促承包商建立HSE體系督促承包商建立健全HSE管理制度監(jiān)理單位審查HSE方案及HSE措施分部分項(xiàng)工程施工HSE交底(承包商)審核并簽署有關(guān)HSE文件(監(jiān)理單位)監(jiān)理工作總結(jié)（HSE控制）(監(jiān)理單位)HSE整改(承包商)HSE異常監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督與檢查下達(dá)暫時(shí)停工指令(業(yè)主、監(jiān)理單位)S圖第十章合同管管理及措施1、合同管理目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部將依據(jù)據(jù)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章制度度，對(duì)合同關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督；維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛；減少項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。2、合同管理內(nèi)容2.1根據(jù)業(yè)主與與承包商簽訂訂的施工承包包合同，做好好合同的日常常管理工作，及及時(shí)糾正承包包商偏離合同同的行為，并并做好合同履履行情況記錄錄。2.2根據(jù)合同要要求處理好工工程暫停及復(fù)復(fù)工的工作，審審核工程延期期報(bào)告。2.3按照業(yè)主制制定的工程變變更管理程序序做好工程變變更的管理工工作，根據(jù)合合同確認(rèn)工程程變更范圍、變變更工作量，組組織合同變更更價(jià)格的談判判并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。2.4根據(jù)業(yè)主主的變更管理理規(guī)定做好合合同的變更處處理工作，全全面收集變更更資料，確認(rèn)認(rèn)變更范圍、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)變更更工程量，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織合同變更談?wù)勁泄ぷ鳌?.5協(xié)助業(yè)主做做好合同爭(zhēng)議議的取證、調(diào)調(diào)查以及費(fèi)用索賠賠和反索賠的的處理工作。3、合同管理方法3.1監(jiān)督管理工工程設(shè)計(jì)、承包合合同的履行，協(xié)協(xié)助業(yè)主主持持協(xié)調(diào)合同條條款的變更；；3.2主持協(xié)助承承包商或監(jiān)理理單位本身提提出的變更，按按審批權(quán)限的的規(guī)定辦理變變更審批手續(xù)續(xù)；3.3主持協(xié)商索索賠處理；3.4工程延期管管理；3.5處理合同雙雙方的違約、調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭(zhēng)議；3.6按合同規(guī)定定檢查承建單單位的保險(xiǎn)的的落實(shí)。4、合同管理措施4.1工程變更更處理措施在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出出工程變更令令監(jiān)理工程師對(duì)工程程變更進(jìn)行評(píng)評(píng)估，測(cè)算變變更工程量的的比率和價(jià)格格，提出方案案的取舍意見(jiàn)見(jiàn)，力爭(zhēng)做到到工程數(shù)量的的改變應(yīng)保持持工程總量的的平衡或減小小。監(jiān)理工程師就發(fā)布布工程變更令令而引起的費(fèi)費(fèi)用增減超過(guò)過(guò)授權(quán)范圍時(shí)時(shí)，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表與業(yè)主和承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，確定變變更費(fèi)用。4.2工程延期期處理措施監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)下述條件滿滿足時(shí)，向業(yè)業(yè)主申報(bào)并提提出建議和意意見(jiàn)：（1）工程延期必須符合合業(yè)主與承包包商的合同條條款。（2）延期情況發(fā)生后，承承包商在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工作延期意意向。（3）承包商承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)延延期的詳細(xì)資資料，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師需求隨時(shí)提提交有關(guān)證明明。（4）監(jiān)理工程師在延期期事件終止后后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請(qǐng)報(bào)告。延期評(píng)估應(yīng)從以下下幾方面進(jìn)行行評(píng)定：（1）承包商提交的申請(qǐng)請(qǐng)資料必須真真實(shí)、齊全、滿滿足評(píng)審需要要。（2）申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)確確。（3）申請(qǐng)延期的理由必必須充分與正正確。（4）申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。4.3費(fèi)用索賠賠處理措施監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審審查承包商每每項(xiàng)索賠，并并推薦適當(dāng)?shù)牡男问?，在合合同范圍?nèi)，對(duì)對(duì)施工過(guò)程中中可能出現(xiàn)的的變更作出修修正安排，估估算承包商報(bào)報(bào)酬并證明其其原因，同時(shí)時(shí)證實(shí)和修改改承包商的支支付要求。監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)下述條件滿滿足時(shí)，受理理費(fèi)用索賠，向向業(yè)主提交建建議和意見(jiàn)，并并將承包商有有關(guān)材料報(bào)送送業(yè)主。（1）承包商必