2023年采購(gòu)員業(yè)務(wù)自傳總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?采購(gòu)員業(yè)務(wù)?自傳總結(jié)?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個(gè)磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝愛(ài)生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅(jiān)強(qiáng)的自己?。感恩的心?，感謝命運(yùn)?讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)?生，花開(kāi)花?落我一樣會(huì)?珍惜！新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?龍頭老大，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我調(diào)到?如此重要的?崗位上，給?我一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從原來(lái)對(duì)?采購(gòu)的一無(wú)?所知到認(rèn)識(shí)?了更多的人?和事，接觸?了更多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見(jiàn)識(shí)?！在劉董事?長(zhǎng)的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)一年?多的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購(gòu)和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)；不帶?個(gè)人偏見(jiàn)，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu)；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?；不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等,相信這?些我都已經(jīng)?做到了。

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在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與銷?售無(wú)多大聯(lián)?系，而且在?采購(gòu)的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售，__年?采購(gòu)部銷售?額達(dá)到__?_萬(wàn)，毛利?___。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合！，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長(zhǎng)，在采購(gòu)?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門(mén)的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說(shuō)?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫(kù)?存成本。截?止__年_?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)___元?。別外，每?月月底，因?為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過(guò)銀行托?收的客戶，?經(jīng)過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?_年是個(gè)進(jìn)?步的一年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費(fèi)森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始___商?業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部平均每?十五天都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用。?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動(dòng)?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時(shí)調(diào)換。?相比之下國(guó)?產(chǎn)品種換貨?沒(méi)合資品種?那么堅(jiān)難。?如南陽(yáng)醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應(yīng)調(diào)換。?對(duì)于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽(yáng)醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫(kù)存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功；特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽(yáng)、郭勝?利共11支?已失效，經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的?艱難協(xié)商，?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?_年總的來(lái)?說(shuō)公司報(bào)損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。

一?年來(lái)，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本）對(duì)與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺(jué)，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！__年?公司要求采?購(gòu)部每月降?低費(fèi)用將近?__，我會(huì)?從以下幾個(gè)?方面著手：?一、貨比?三家，直接?降低藥品價(jià)?格。二、?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨的?上門(mén)為主，?協(xié)商提貨費(fèi)?用由供方負(fù)?擔(dān)。四、?降低現(xiàn)金調(diào)?貨，尋找新?的供貨來(lái)源?。五、破?損藥品集中?郵寄，降低?換貨費(fèi)用。?六、向供?應(yīng)商爭(zhēng)取培?訓(xùn)費(fèi)用或市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)?同類新品種?。

最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?